企业健身房的管理办法

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1、健身房管理办法为了促进科学健身，加强安全管理和环境卫生管理，提高设备和 器材的使用率，特制定本制度。1、在健身房健身的人员必须遵守有关规章制度。2、本健身房仅对集团职工使用，特殊情况需经综合管理部准 许。预防安全事故，严禁儿童、幼儿进入以免发生意外。3、开放时间：周一至周五，早8:20以前，中午11:30至 13:00，下午16:30至17:30。不得影响正常工作。4、进入健身房应注意着装，以运动服、运动鞋等软底鞋为主。5、活动前请做热身运动，以免影响锻炼效果，受到伤害；健身 请不要携带钥匙等坚硬物体，以免造成伤害。6、严禁酒后健身，带病健身，违者后果自负。7、爱护室内健身活动设施，按说明正确

2、使用健身器械，不得违 规操作，以免造成伤害。因使用不当造成自伤的，后果自负。故意造 成的器材损坏，照原价赔偿。8、如有技术问题或发现器材故障请及时通知综合管理部，切勿 自行操作，以免造成运动伤害。9、健身设施仅供室内使用，禁止外带、外借；未经允许，禁止 将健身器材任意挪动，以免损坏或丢失器材。10、注意自我保护，科学健身，根据自身条件量力而行，确保自 身安全。11、健身时要讲文明、讲秩序、相互关照，人多时要相互谦让，交替使用器材。12、健身房内禁止吸烟，不得随地吐痰、乱丢杂物垃圾，饮料瓶 等垃圾要做到随身带走，保持室内卫生。13、健身结束，请关闭所有电源。14、如违反以上管理办法，造成不良后果

3、，责任自负。赠送以下资料管理的实践读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织 人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典 的问题：我们的事业是什么？我们的事业将 是什么？我们的事业究竟 应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们 学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记

4、是肉身已 逝，但精神依然长存德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这 五十多年 中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形 容。但能禁得住时 间考验的的书籍还是 管理的实践一书，这也从另一个侧面证明 了管理的实践是一本值得认真阅 读的好书。终于读完了德鲁克的管理的实践，仿佛自己游荡在 上个世 纪中期的企业中。这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认 为“人的资源一一整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有 才能，最有潜力的资源。”这是因为在企业可以得到的所有资源中， 认识“唯一能够增长和发展的资 源”，亦即“人要贡献出什么必须由 他

5、自己决定”，只要他们 愿意进行“有目标的、集中和联合的努 力”，就可以“产生出真正完整的东西来” 。2、必须对人进行管 理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目 的，利 润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业 是 否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能 力。”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源首先是人的资 源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我 认为，真正诠释管理的意 义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的 主要动力。” 3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如 果只注重员工的绩 效，那就死定了！那是传统的

6、管理方式，现代管理 方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在 行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成 的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因 此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们 交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的 目的：只有一个正确而有效的定义-创造顾客；两个基本职能- 营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻 找，只能从外部，从对社 会的贡献中寻找，从客户那里寻找。企业通过不断的创新满足顾客的 需求。管理本质上是一种实践，而不是一

7、种专业和科学，其本质不在 于“知”而在于“行”任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试 图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和 成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创 新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在 本质上没有 差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而 是来自于所承担的责任。区分高层管理 者和基层管理者的唯一维度在 于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企 业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受 改变。但员工对组 织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过 职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标 准，对员工良好业绩的关注。“组织需要个人为其做出贡献，个人需 要把组织当成实现自己目标的工具。”因此管理者的重要任务是将员 工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来间取得平衡。管理 是一种稀缺的资源。一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。有 所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错 误，在于能够明确自己未来道路的方向！