油库年底总结

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1、油库年底总结 2021年，xx油库以年初三级工作会议精神为指导，在分企业党委的正确领导下，以科学为契机，经过实施现场管理等工作，确保xx油库安全生产、油库管理、政治学习落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化方法、严格标准等方面着手，经过安全体系的不停健全和完善，在职员中牢靠树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境改变”的工作方针，油库安全生产各项工作有机联动，有效开展。一、安全生产重落实今年以来，xx油库一直坚持分企业“安全xx、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全方面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长期有效机制，果断杜绝各类事故及差错等不安全事

2、件的发生，安全生产保持了平稳态势。截止到 月 日，xx油库共接卸航煤 槽车,合计 吨，比去年同期销售量增加 %；共发出航煤吨，比去年同期销售量增加 %。强化安全意识、明确安全责任年初，为深入落实安全生产主体责任，油库分别和卸油分队、化计分队签署了“安全服务责任书”，各分队也分别和职员签署了责任书，实现了安全目标层层分解，安全责任人人担的良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为整年的安全生产奠定了良好基础。加强安全检验，完善安全制度油库坚持日周月安全检验制度和不定时的安全抽查，油库工作做到每个月有计划，每七天有安排。经过加强对天天生产任务的协调和安排，努力做到安全生产的可控、在

3、控。同时也使安全检验做到了“有的放矢”。在安全检验中重视把关键放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，和吸收经验教训，落实整改和防范方法。主动配合上级企业或相关单位进行各专题安全生产大检验。认真组织开展春季、秋季换季工作和换季工作检验，组织进行专题事故隐患的排查和对查出隐患的整改。坚持库内库外管线巡视检验制度。严格实施安全生产法规、要求和标准。建立、梳理并完善安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效、无交叉、无空白，实现集团企业“零事故、零伤害、零污染”和油库“零违章、零隐患”的目标。建立了重大危险源辨识制度，明确了本单位的关键设备设施、关键部位。对要求的动火、有限空间作

4、业、电力操作等危险、特殊作业，严格实施作业许可证制度、特殊作业程序单审批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防档案及相关消防演练统计，定时开展消防安全检验、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检验立即。油库结合大连分企业安全生产事故隐患排查治理管理实施细则等15项安全管理制度，组织职员学习各岗位作业指导规程，加深职员对管理体系程序文件的了解，提升作业的规范化、程序化。油库有针对性地对外来施工人员的安全教育、施工现场的安全方法、外来车辆的安全检验等方面进行严格管理。对检验中发觉的问题立即反馈，杜绝事故及隐患的发生，最大程度地维护油库安全生产。今年“安全生产月”，“安全整理月”，“安康杯”

5、等活动中，油库成立专门领导小组，制订具体的活动计划和推进表，深入深化隐患排查工作，规避了安全风险。加强设备设施的维护保养落实设备设施管理责任制。油库把工作的关键放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检验和安全检验过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检验的措施，确保在用的设备一直处于完好状态，满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，根据对应的规范展开设备设施的日常检验、周期维护、立即维修等工作，并针对发觉的问题，依据其性质和程度进行对应的处理，果断杜绝设备设施带故障运行的现象。按要求清洗、检验了预过滤器，16、18、19,20号油罐

6、，对电机、油泵、油罐附件、输油管路隶属设备、消防器材进行定时的维护和保养，加强了防雷、防静电设施的检验和维护。主动推进油库安保建设今年分企业对xx油库安保系统基础设施投入较大，门禁设施、监控设施全部安装、调试完成。借助于油库安保系统硬件加强的有利条件，油库加大力度完善了油库保安巡视制度和保安监控制度，数次有针对性地对保安进行相关业务技能和油库安全管理要求的培训，立即清退不合格、不符合要求的保安人员，油库安全保卫工作的顺利开展为油库安全生产起到了保驾护航的作用。今天建国60周年大庆前夕，油库制订了xx油库安全保卫预案，对保安进行了立即培训，有力地确保了节日期间安全生产正常运行。加大应抢救援体系建

7、设在应抢救援方面，xx油库严格实施应急预案演练制度，从工作实际出发，对现有的应急预案逐一进行演练，在演练中深入完善预案，使油库应抢救援体系适应性更强。09年的应急预案学习关键分四个阶段，每阶段分三个部分，每个部分的学习内容尽可能相近或相关，以利于职员经过比较更加好的了解和掌握，应急反应预案的学习制度性更强。出现H1N1流感疫情后，依据上级部门的指示，油库立即对油库全体工作人员进行了流感应急预案的培训。今年“安全生产月”，油库组织全库人员进行了油库自然灾难防护预案的演练。这次演练xx次将油库防台风、防震、防洪三个予案整合在一起，是针对雷雨、大风等季节特点，开展夏季作业安全教育和培训的一个新尝试。

8、经过此次演练，参与培训人员基础了解了油库自然灾难防护的相关内容，能够在紧急情况下按本预案正确展开应急工作，提升了应急保障的目标。二、油库管理上台阶加强安全教育和业务培训今年油库的培训工作从形式到内容全部有了全新的改变。在形式上，油库安全教育，形式教育，业务知识培训，安全检验，应急演练在统计格式上做到了统一。在内容上，多种培训采取了多样化的标准，现有会议宣贯，又有卷面考评，也有桌面演练，还有现场操作，参与学习和考评要求也愈加严格。油库业务知识的学习和计划更多的是依据目前工作的要求随时调整。经过这么的灵活方法，油库培训工作广度拓宽了，力度深化了，效果增强了。刷罐工作进行之前，油库助理张福忠多方查找

9、刷罐的技术规范，整理成讲义，组织干部职员学习，并进行了考评，然后再现场进行刷罐作业，这么做先打下理论知识的底子，再进行操作，职员们对刷罐工作的各项要求真正做到了了解和掌握。油库主动组织干部职员参与“安全生产普法教育”知识答卷活动，参与铁路、机场、大连市安监局举行的各类学习班。在业务部的帮助下，两次邀请大连苏尔寿泵机企业的技术人员来库做设备正确操作、维护保养、故障判定和简易维修的技术培训。经过各个层面的、多个多样的学习，使职员深入了解安全生产知识，提升了职员安全意识。大力提倡“现场管理”理念，逐步实施规范化管理在加强油库现场管理的过程中，油库对职员的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么

10、、怎么干、干到什么程度；知道谁来检验、检验的标准是什么、检验的结果由谁来落实。用这么的要求来规范、评价及检验每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。深入促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达成高效生产、安全生产的目标。1、用现场管理的方法管理仓库。油库干部职员多方查找仓库管理的资料，并借鉴了弟兄单位的经验，制订了仓库管理的基础思绪即定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队王远飞、韩泽利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提升了库存数据的正确性，从而提升了工作效率。2、有效地使用作业看板。计量监控室的作业看板重新进

11、行了布局，内容做了调整，提出了要求：“立即更新、限时汇报、专员负责”。泵房监控室的作业看板也做了新的要求，收油作业要求明确值班序列，岗位分工；发油作业要求明确油品、油品去向、油品数量、最终表数，作业看板的有效使用使油库安全生产愈加有保障。3、对作业区域进行明确划分。作业区域的划分不再局限于库区整体，对库区局部也要进行划分。对油泵房内和消防泵房区域划分关键使用了警示线，分别区分了行走区、操作区和关键设备区。作业现场层次分明，是现场管理中目视管理方法的初步表现。4、工具管理愈加细化。xx步、要求上自油库干部，下至各个分队全部职员，检验手中、在用、库存全部工具，上缴卸油分队。第二步、对全部工具进行遴

12、选，由计量化验分队统一管理。第三步、对工具按使用分类，xx类为最常见工具，由卸油分队负责，定点存放，卸油分队每日交接班查对。第二类为不常见工具，由计量化验分队负责保管，定时查对，使用有交接统计。第三类为备用工具，库存。工具管理的细化确保了工具的有效使用。5、 资料室的管理愈加规范。对于资料室的重新规整，关键采取了定置管理的基础方法。按三个步骤进行：清除和资料室无关之物。资料室原来存放有电话机、饮水机、作废的空白统计、部分工具器材等，全部在清除之列，清除以后资料室的有效空间显著增大；按定置要求实施定置。将资料室里的统计、资料进行分类、搬、转、调整并予定位。位置正确，摆放整齐，贮存有器具。放置或粘

13、贴醒目标识。规整后的资料室做到了：有物必有区，有区必贴牌，有牌必分类；按区定置，按类存放，按色彩管理，按索引取送，确保帐物一致。规整前连管统计的人员全部搞不清楚有多少种、多少本在用新统计，规整后新统计整齐摆在面前，品种、数量清清楚楚，随取随用，无须刻意管理。在10月份的地域企业和集团企业两次档案工作检验中取得了较高评价。经过主动提倡现场管理的理念，初步发挥了全员的智慧，有效带动了油库管理动态改善。加强成本意识，努力实现降本减费油库响应上级企业降本减费的号召和要求，召开了全体干部职员讨论会，认真日常安全生产中的优异做法和经典经验，制订了降本减费相关方法。油库组织干部职员对大小库房，监控室，化验室

14、等各生产场所的材料全部清点，归类。对各分队上报的换季用具清单进行了仔细核实，清理出部分备用具，翻新了部分旧工具、旧零件，有效地降低了换季的费用。油库对车辆的管理和使用愈加严格。制订了严谨的制度，司机负责统计行驶里程和来去线路，使用人要签字，油库主任每日审核，对于要求线路以外的车辆使用，必需报经油库主任同意。这种似乎近于苛刻的制度使用车费用一直保持在一个较低的水平。办公用具的购置和使用愈加科学和完善。统一采购，货比三家，专员管理，上下监督。尽管分企业给的办公经费捉襟见肘，油库仍能维持有效运作。深化基层管理、扎实“三基”工作xx油库根据集团企业“三基”工作实施纲领和上级企业“三基”工作相关文件的各

15、项要求，以创立关键团体，打造卓越班组为载体，扎实基层建设。1、建设有凝聚力、有战斗力、有创新能力的油库党支部。油库党支部认真落实实施“三会一课”制度，开展深入学习科学活动，组织党员认真学习上级精神和要求学习的文件，开展党员奉献日活动。2、加强班组建设，打造卓越班组。油库组织化计分队重新修订了“交接班制度”，“xx油库接卸铁路槽车作业步骤”，并制作了幻灯片的形式，对职员进行宣贯。以卸油分队为主体，以一般职员王跃为主力的“螺丝钉”qC小组被推荐为2021年全国优异质量管理小组，另一个课题也取得了省级优异qC结果。在分企业领导关心下，经过油库全体职员的共同努力，xx油库2021年qC小组活动工作取得

16、了丰硕的结果。3、构筑全方面、系统、科学的管理环境。坚持职员相互监督，分队随时监督，值班干部定时监督的运行方法。职员要做到三个转变:从“要我干”到“我要干”的转变，从“工作专心”到“工作精心”的转变，从“怕检验”到“我要查”的转变 。努力培育大安全的观念，深化“安康杯”竞赛内容1、强有力的组织领导，是xx油库开展“安康杯”竞赛、提升竞赛活动的成败关键。在“安康杯”竞赛活动中，xx油库以崔岩为组长的竞赛领导小组将油库年度工作计划和“安康杯”竞赛目标有机结合，制订周密的活动方案，列出了每项活动实施的详细方法、检验落实人员及对应的考评措施，做到了“五化”。即竞赛管理目标化，竞赛项目系列化，竞赛内容多

17、样化，竞赛检验制度化，竞赛考评规范化。xx油库在竞赛领导小组的统一领导下，抓竞赛形成了协力，保安康形成了气氛。使“安康杯”竞赛从组织领导到舆论宣传，方案落实到效果的检验等方面全部实现了统筹安排，有序推进。2、抓好三个结合，主动探索适应油库安全管理新方法、新思绪，强化竞赛专题，深化竞赛内容。三个结合即把“安康杯”竞赛活动和“深入学习科学”相结合，把“安康杯”竞赛活动和“三基”工作相结合，把“安康杯”竞赛活动和“三项行动” 相结合。三个结合和 “利用科学手段，加强油库现场管理”的基础管理思绪互为表里，深化了油库工作的内涵和外延，凸显现场管理的关键理念，使全体干部职员逐步认识到油库工作是多方面，多层

18、次，由浅及深，由表及里的全方位系统性的管理工作。3、内容丰富，油库“安康杯“活动开展得多姿多彩。油库组织职员主动参与“我为企业安全生产进一言”合理化提议咨询活动。职员踊跃参加，针对安全生产上的不足和微弱步骤提提议、出主意、想措施，大多数合理化提议能结合本部门的生产实际，针对性强，操作性强。活动提出安全合理化提议有4条被分企业采纳，其中3条已经实施，初见成效，1条正在实施中。充足表现了职员关心安全、心系企业的主人翁精神。班组利用安全活动时间，开展“查隐患、纠违章”专题安全活动。组织职员查身边的事故隐患、查习惯性违章、针对查出的事故隐患进行整改，深入提升职员的安全意识，营造安全生产的良好环境和气氛

19、。油库坚持在开展的各项活动中广泛使用黑板报、宣传栏和电子板报，效果显著。在面对金融危机大讨论中，职员主动撰写了多篇文章，广泛参加。对于油库安全生产和日常管理中出现的优异表现、优良做法等能立即抓住“亮点”给予报道。三、思想政治工作走在前深入开展专题形势教育活动在分企业召开的2021年工作会议上，刘总作了题为认清形势坚定信心 苦练内功 迎难而上 努力推进大连分企业平稳健康发展的工作汇报。工作汇报立意高远，专题鲜明，思绪清楚，目标明确，是一个鼓舞人心、催人奋进的汇报。xx油库党支部组织全体党员、干部职员作为油库形势教育的一项主要内容作了认真深刻的学习和讨论，并形成了学习汇报。深入开展学习科学活动油库

20、党支部根据上级企业开展深入学习科学活动实施方案和要求，从3月开始，在分企业活动领导小组的直接领导下根据要求组织全体职员参与东北企业学习科学动员大会视频会议。有计划地组织党员干部集中学习孙立总经理、党扣副书记有关学习科学的讲话，要求全体党员做好学习笔记。组织党员干部集中学习毛泽东邓小平江泽民论科学、科学主要叙述摘要两本必读书目标部分内容。出板报一期，宣传“深入学习科学”活动的意义和要求，上交新闻稿件一篇。召开油库全体党员座谈会，广泛征求党员干部对我库开展“深入学习科学”活动调研课题的意见和提议。油库党员干部根据分企业“安全稳定、团结友好、降本减费”的活动精神，本着认真务实的态度，对油库安全生产各

21、个方面摸清情况，寻求差距。经过讨论和交流，油库对党员干部提出的意见和提议进行了归纳和梳理，确定了调研活动的课题：“利用科学手段，加强油库现场管理”。把思想政治工作融入油库管理营造友好稳定、健康有序的工作气氛。油库党支部坚持把思想政治工作融入贯穿于安全生产的全过程，保持内部关系友好，保持职员队伍稳定，激发职员的工作热情，确保和促进生产任务的圆满完成。今年入夏，针对6、7、8月份天气高温的情况，油库坚持每日熬绿豆水，为现场作业的职员解渴解暑。8月末，利用工作间歇，油库组织了家眷联谊会，组织油库职员和家眷上海，联络家眷和单位的感情，沟通职员和单位的关系。依据油库作业的详细需要，油库更换了食堂炊事员，

22、现在的炊事员住库，确保职员二十四小时全部能吃到保质保量的食物。发挥好业务骨干作用为做好分企业加油员大比武的前期准备，业务部邀请油库化验计量员韩泽参与培训工作，从出题、审核、考试、评阅，韩泽通知利用自己的休息时间，付出了大量劳动，受到了业务部和企业相关领导的认可和表彰，也充足显示了油库青年业务骨干的实力。今年七月作业高峰期，张福忠和她的作业组组员黎浩明、王跃，充足发扬了不怕吃苦的精神，连续四个班次通宵作业，坚持在卸油作业的岗位上，安全立即完成油料抢卸任务，以实际行动有力缓解了分企业业务高峰期油料供给担心的局面。四、存在不足1、在用设备资料的重新整合有待完善。2、现场管理尚处于比较肤浅的阶段，有待深入深化。xx油库2021年在全体干部职员的努力下完成了大量的基础性工作，并经过主动研究处理制约油库发展的瓶颈问题和障碍，不停修订工作目标，调整工作思绪，很好地完成了今年各项工作任务。同时在油库的安全生产和管理中认识到油库管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油库管理和安全生产中取得不停的进步，各项工作就必需扎实推进，必需集中油库全体干部职员的努力和智慧，必需学会借鉴优秀的经验，必需紧密结合油库工作的实际情况，经过艰苦细致的工作，锲而不舍，常抓不懈。