国外建设工程施工协议的关键形式

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1、国外建设工程施工协议的关键形式 篇一：建设施工协议有哪些分类建设施工协议有哪些分类关键内容：建设工程协议是承包人进行工程建设，发包人支付价款的协议，论建设工程施工协议的分类关键有勘察、设计或施工总承包协议、单位工程施工承包协议和特许经营协议，下面由法律快车xx为您介绍。1、勘察、设计或施工总承包协议勘察、设计和施工总承包协议是指发包人将全部勘察、设计和施工的任务分别发包给一个勘察、设计单位和一个施工单位作为总承包人，经发包人同意，总承包人能够将勘察、设计或施工任务的一部分分包给其它符合资质的分包人。实际上这类协议是将勘察、设计和施工分别由不一样的主体向业主负责。勘察、设计或施工总承包人和其各自

2、的分包人就工作结果对发包人负担连带责任。2、单位工程施工承包协议单位工程施工承包协议又称为平行发包协议，是指在大型、复杂的工程中，发包人能够将专业很强的单位工程发包给不一样的承包人，和承包人分别签署土木工程施工协议、电气和机构工程承包协议等，这些承包人之间为平行关系。单位工程施工承包协议常见和大型工业建筑安装工程。现在在房地产开发中，这一类协议有增多的趋势。3、特许经营协议是指政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向(地方)政府出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交政府的工程承包模式，形式有BOT、BT等多个详细形式，操作形式比

3、较复杂。这类协议在大型基础建设中使用较多，比如说高速公路、电厂、隧道等。通常情况下，协议模式的选择并不是取决和建筑商，作为建筑商，要注意的是几个模式下自己在协议项下权利义务的不一样。比如在平行发包模式下，业主即使和各承包商全部分别签署协议，但其往往是将“总承包商”也作为协议的主体，实际上这时的总包和分包的关系是相对松散的，作为总包商，要注意自己是否就分包的工程质量向业主负连带责任，是否有向分包付款的义务等等。相关阅读：建设工程施工协议中带垫资问题处理建设工程施工协议中的带资、垫资是指建设工程的承、发包双方在签署施工协议时明确约定，发包人不按相关要求预付工程款、进度款、结算款，而由建筑商自带资金

4、先行施工，工程实施到某阶段或时间时，发包人分期分批地支付建筑商工程款行为。在2021年10月25日最高人民法院出台有关审理建设工程施工协议纠纷案件适使用方法律问题的解释出台之前，各地法院对代垫资问题的处理上有较大差异，法律实务界对此争议很大，有两种截然相反的看法，一个认为，带资、垫资施工协议含有不正当竞争的成份，极易扰乱中国的建筑业市场，带资、垫资条款也违反了国家有关企业和企业之间不准相互借贷的要求，因此应认定带资、垫资条款部分无效；而另外一个看法则认为，认为带资、垫资条款无效是计划经济下定式思维所造成的，即先付款，再施工，而在中国加入WTO后，中国的市场规则应和国际接轨，国外的带资、垫资条款

5、在建设工程施工协议中全部是有效的。最高人民法院的解释对带资、垫资问题作了明确要求，即，当事人对带资、垫资利息有约定的，承包人请求根据约定返还垫资及其利息的，应予支持，不过约定的利息计算标准高于中国人民银行公布的同期同类借款利率的部分除外。当事人对垫资没有约定的，根据工程欠款处理。当事人驿垫资利息没有约定，承包人请求支付利息的，不予支持。这和标准性的要求在认可带资、垫资有效的基础上，也明确了处理这一问题的基础标准，实际上起到了定纷止争的作用。因此，本律师提议，承包商在带资、垫资承揽工程时，要依据工程的实际情况，对相关利息作出明确约定。篇二：国外十种工程总承包和工程项目管理方法十种工程总承包和工程

6、项目管理方法1 设计采购施工总承包（EPCEngineering、Procurement、Construction） EPC总承包是指承包商负责工程项目标设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。EPC（max s/c）是EPC总承包商最大程度的选择分承包商来帮助完成工程项目，通常采取分包的形式将施工分包给分承包商。其协议结构形式是：EPC（Self-perform Construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少许工作外，自己要负

7、担工程的设计、采购和施工任务。其协议结构形式是：2 交钥匙总承包（LSTKLump Sum Turn Key）交钥匙总承包是指承包商负责工程项目标设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具有使用条件的工程。交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行负担全部工作，除少数必需分包的内容外，通常不进行分包。交钥匙总承包的协议关结构和EPC工程总承包的协议结构是相同的。3 设计、采购、施工管理承包（EPCmEngineering、Procurement、Construction management）设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项

8、目标设计和采购，并负责施工管理。施工承包商和业主签署承包协议，但接收设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全方面负责。设计、采购、施工管理承包的协议结构是：4 设计、采购、施工监理承包（EPCsEngineering、Procurement、Construction Superintendence）设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目标设计和采购，并监督施工承包商根据设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。施工监理费不含在承包价中，按实际工时计取。业主和施工承包商签署承包协议，并进行施工管理。设计、采购

9、、施工监理承包的协议结构是：5 设计、采购承包和施工咨询（EPCaEngineering、Procurement、Construction advisory）设计、采购承包和施工咨询是指承包商负责工程项目标设计和采购，并在施工阶段向业主提供咨询服务。施工咨询费不含在承包价中，按实际工时计取。业主和施工承包商签署承包协议，并进行施工管理。设计、采购、施工监理承包的协议结构是：6 项目管理承包（PMCProject Management Contractor)PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包含进行工程的整体计划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商、并

10、对设计、采购、施工过程进行全方面管理，通常不直接参加项目标设计、采购、施工和试运行等阶段的详细工作。PMC的费用通常按“工时费用+利润+奖励”的方法计取。PMC是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的总体计划和计划的实施对业主负责，和业主的目标和利益保持一致。对大型项目而言，因为项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往全部选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，通常更重视依据本身经验，以系统和组织运作的手段，对项目进行多方面的计划管理（PROGRAM MANAGEMENT）。比如，有效地完成项现在期（FEL）阶段的准备工作；帮助业主取得项目融资

11、；对技术方进行管理，对各装置间的技术进行统一和整合；对参加项目标众多承包商和供给商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程包之间的一致性和互动性，力争项目整个生命周期内的总成本最低。PMC可分为三种类型：（1） 代表业主管理项目，同时还负担部分界外及公用设施的EPC工作。这种方法对PMC来说，风险高，而对应的利润、回报也较高。（2） 代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的全部工作，包含基础工程设计、10%的费用估算、进行工程招标选择EPC承包商和关键设备供给商等。（3） 作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不负担任何EPC工作，这种方法的风险和回报全部比较小。PMC的协议结构是

12、：PMC方法和EPC方法的关键区分见下表：7 项目管理组（PMTProject Management Team)PMT是指工程企业或其它项目管理企业的项目管理人员和业主共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理。在这种方法下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程的进度、费用和质量控制的风险较小。PMT的协议结构是：8 设计、采购承包（EPEngineering、Procurement ）设计、采购承包是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其它承包商负责。其协议结构是：篇三：建设工程施工协议(GF-2021-0201)填写范列（GF20210201）建设工程施工协议住房和城镇建设部

13、国家工商行政管理总局制订第一部分 协议协议书发包人（全称）： 承包人（全称）： 依据中国协议法、中国建筑法及相关法律要求，遵照平等、自愿、公平和老实信用的标准，双方就 工程施工及相关事项协商一致，共同达成以下协议：一、工程概况1.工程名称： 。2.工程地点： 。3.工程立项同意文号： 。4.资金：自筹 。5.工程内容：土建及水电安装工程施工 。群体工程应附承包人承揽工程项目一览表（附件1）。6.工程承包范围： 基坑支护、桩基、土建、水电安装、通风 。二、协议工期计划开工日期：2021年3月31日。计划完工日期：2021年9月26日。工期总日历天数：180天。工期总日历天数和依据前述计划开完工日

14、期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。三、质量标准工程质量符合符合国家验收规范标准。四、签约协议价和协议价格形式1.签约协议价为：人民币（大写）(￥ 元)；其中：（1）安全文明施工费：人民币（大写） 壹拾万零叁仟叁佰壹拾肆元陆角玖分 (￥ 103314.69元)；（2）材料和工程设备暂估价金额：人民币（大写） / (￥/ 元)；（3）专业工程暂估价金额：人民币（大写） / (￥/ 元)；（4）暂列金额：人民币（大写） / (￥/ 元)。2.协议价格形式：固定单价协议。五、项目经理承包人项目经理： 。六、协议文件组成本协议书和下列文件一起组成协议文件：（1）中标通知书；（2）投标函及其

15、附录；（3）专用协议条款及其附件；（4）通用协议条款；（5）技术标准和要求；（6）图纸；（7）已标价工程量清单或预算书；（8）其它协议文件。在协议签订及推行过程中形成的和协议相关的文件均组成协议文件组成部分。 上述各项协议文件包含协议当事人就该项协议文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。专用协议条款及其附件须经协议当事人签字或盖章。七、承诺1.发包人承诺根据法律要求推行项目审批手续、筹集工程建设资金并根据协议约定的期限和方法支付协议价款。2.承包人承诺根据法律要求及协议约定组织完成工程施工，确保工程质量和安全，不进行转包及违法分包，并在缺点责任期及保修期内负担对应的

16、工程维修责任。3.发包人和承包人经过招投标形式签署协议的，双方了解并承诺不再就同一工程另行签署和协议实质性内容相背离的协议。八、词语含义本协议书中词语含义和第二部分通用协议条款中给予的含义相同。九、签署时间本协议于 2021 年 3月 5 日签署。十、签署地点本协议在签署。十一、补充协议协议未尽事宜，协议当事人另行签署补充协议，补充协议是协议的组成部分。 十二、协议生效本协议自 发包方和承包方的法定代表人或其委托代理人签字并盖单位章后 生效。十三、协议份数本协议一式 陆 份，均含有相同法律效力，发包人执 叁 份，承包人执 叁 份。发包人： (公章) 承包人： (公章)法定代表人或其委托代理人：

17、 法定代表人或其委托代理人：（签字） （签字）组织机构代码： 组织机构代码： 地 址： 地 址： 邮政编码： 邮政编码：法定代表人： 法定代表人：委托代理人： 委托代理人：电 话： 电 话：传 真： 传 真： 电子信箱： 电子信箱： 开户银行： 开户银行：账 号： 账 号：第二部分 通用条款通用条款参考（CF-2021-0201）第三部分专用协议条款1. 通常约定1.1 词语定义1.1.1协议1.1.1.10其它协议文件包含：推行协议过程中双方确定的对协议有影响的会议纪要、签证、及设计变更等相关资料。1.1.2 协议当事人及其它相关方1.1.2.4监理人：名 称： ；资质类别和等级：房建甲级；

18、联络电话： ；电子信箱： ；通信地址： /。1.1.2.5 设计人：名 称： ；资质类别和等级：建筑行业（建筑工程）甲级；联络电话： ；电子信箱： ；通信地址：。1.1.3 工程和设备1.1.3.7 作为施工现场组成部分的其它场所包含：现场暂时办公及施工场地。1.1.3.9 永久占地包含： 根据设计图纸确定。1.1.3.10 暂时占地包含：协议推行中确定 。1.3法律适合用于协议的其它规范性文件：需要明示的法律、行政法规：中国协议法、中国建筑法、中国招标投标法、中国安全生产法、建设工程质量管理条例，和其它相关法律、法规。1.4 标准和规范1.4.1适合用于工程的标准规范包含：国家和地方现行的相关标准、规范、具体施工图。1.4.2 发包人提供国外标准、规范的名称： 不采取；发包人提供国外标准、规范的份数： 不采取 ；发包人提供国外标准、规范的名称：不采取 。1.4.3发包人对工程的技术标准和功效要求的特殊要求： 无 。1.5 协议文件的优先次序