[怎样控制建筑设备安装工程造价的几点提议] 建筑电气安装工程造价问题及提议

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1、怎样控制建筑设备安装工程造价的几点提议 建筑电气安装工程造价问题及提议 摘要：建筑设备安装工程造价的控制是一个动态的、复杂的过程，市场条件的改变，使得工程造价的控制管理变得更为复杂，这就需要对工程造价的管理既要全方面又要有侧关键。笔者从目前安装工程造价管理现实状况出发，研究影响安装工程造价的要素进行分析，提出了有针对性的全过程造价管理策略，有效控制住了该项目标建筑设备工程造价。关键词：设备安装工程，造价管理，方法提议建筑设备安装工程的造价虽占总造价的百分比不高，但安装工程的系统多，关键有给排水、消防喷淋、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等，技术含量高，包括的管理部门多，安装造价往往极难

2、控制。所以怎样做好建筑设备安装工程的造价管理是整个建设项目总投资控制的难度所在。1、目前安装工程造价管理现实状况安装工程设计不规范影响安装工程造价的首要原因就是设计，受当下不良社会风气的影响，部分设计人员单纯追逐经济利益，忽略了安装工程设计质量，为了赶时间、抢任务，造成不停缩短设计工期，出现了漏洞百出、前后矛盾的现象。作为施工单位而言，根据设计图纸施工盲目施工，这就造成了设计上的不合理直接影响到整个施工过程造价的无法控制。安装产品以次充好现在，伴随新型建筑安装产品的不停出现，造价人员也不可能了解全部安装产品的价格。所以出现施工单位以次充好,使用低性能的材料, 结算高性能材料的现象屡见不鲜，安装

3、产品定价偏高，严重影响了工程造价。比如笔者曾经接触过一家施工单位实际用的是价钱相对廉价的马铁铜芯阀，但结算时按高价格的全铜阀结算。还有的施工单位在采取乱开发票，真实性大打折扣，有些发票上的价格和实际价格相差很远，造价管理人员因为信息不对称，极难挨个核实购货发票价格的真实性。协议管理漏洞施工单位作为盈利性单位，处于经济人身份考虑，会想方设法经过多种方法来赢利。协议原来应是很严厉的法律文件，不过施工单位在协议签署时，对施工条件、索赔条件、安全方法、技术标准、协议价格等方面语焉不详，使得协议出现了不应有的疏漏，协议条款欠缺细致，给施工单位留下很多空间，比如把原来属预算内应考虑的项目列入变更的工作内容

4、，反复计取工程造价，造成工程造价偏高。2、各阶段对设备安装工程造价的影响分析对设备工程造价控制关键是经过项目标决议、设计、招投标、实施阶段和完工验收等阶段，把建设项目预算造价控制在一定的限额内，纠正投资偏差，确保建设工程项目管理目标得以实现。强化设备工程前期造价预控来严格控制投资，是提升建设投资收益率，降低建设投资浪费的主要手段。依据设备安装各阶段工程造价影响原因分析能够看出，造成设备安装工程造价失控的关键原因在于设计和实施过程中控制管理方法不到位，人为影响原因较大等，所以，加强设备安装工程造价的控制和管理，实施动态控制，将工程造价一直控制在预算或合理的范围之内。3、制订合理造价控制目标开工前

5、应充足阅读施工图纸、招标文件、施工协议，造价管理人员咨询查对协议中是否有活口的条款，针对多种内外部原因进行综合分析，帮助建设单位制订优秀合理的安装工程造价控制目标，找出投资控制的关键点，并准备对应的防范方法。4、设计阶段该项目在计划设计阶段投入了大量的精力, 在源头上对开发成本进行控制。包含举行设计方案竞赛,利用价值工程原理进行设计方案的选择。 经过设计招标, 选择有实力、有信誉、配合意识强的设计单位。制订设计标准,要求设计单位依据设计标准进行限额设计。编制设计概算, 使设计方案的成本指标更能直观得到表现;在设计过程中亲密加强和设计人员的沟通和协调, 统筹考虑各专业的综合成本, 力争总成本最小

6、化。5、招标阶段造价工程师帮助业主单位采取了邀请招标方法。从技术规范的响应性、商务报价的高低水平、付款方法的优惠程度、售后服务等文件角度优选施工单位。由评标小组或评标委员会经过综合评议法或最低投标价法进行比选，并对供货商或生产商加以考察，关键考察其生产或供货能力、生产周期、产品质量、工程业绩，在此基础上选择符合要求的合格供货商或生产商。经过集中招投标采购安装设备，可使业主取得有竞争性的价格。6、施工阶段因为安装工程中管线部署较密，难免会有打架情况，工程造价师应参加施工图纸交底会审工作，对施工单位提出问题的进行合理性、经济性审查。若在图纸会审过程中发觉各专业间图纸出现矛盾，则尽早向设计单位提出修

7、改，以免出现返工现象，造成无须要的资金浪费。在施工及预算的实施过程中，必需以同意的施工图预算作为标准，核实各阶段施工单位所报进度量，严格按协议要求的相关材料设备供给方法、现场签证措施、进度结算制度等实施，各专业部门必需按基建程序起到层层把关的作用，力争实现预算造价。1 有效控制设计变更。在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制，从而减小损失。为预防在施工图设计中产生漏洞，除在审核时严格把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总 之，应将漏洞消亡在开工之前。设计变更应尽可能提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必需加强设计变更管理，尽可能把

8、设计变更控制在设计阶段早期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，采取合理的方法使工程建设项目造价得到有效控制。2 严格现场管理。现场签证是工程建设中常常性的工作，若管理不到位，就可能给工程带来无须要的损失，因此在施工过程中驻地监理及建设单位代表的工作显得尤为主要，认真做好施工现场统计，同时常到工地做到“随做随签”。签证的同时也要达成量化的要求，如计日工的签证，对于部分不易用工日计量的工作，则采取包干的方法确定，避免定性化和含糊不清的签证。对现场签证进行严格的管理，并根据事先制订好的现场签证管理程序实施，也是控制工程不合理支出的有效手段，杜绝工程建设过程中敞口花钱的思想和做法。7、完工结算阶段该阶

9、段是成本控制工作的最终阶段。依据协议、完工资料、国家或地方的相关法规, 认真审核工程款。以原始资料为依据, 对送审的完工决算进行核实工程量, 落实联络单签证费用, 使审核后的结算真正表现工程实际造价。对项目完工结算价进行三级审核。首先是监理工程师对现场计量部分进行工程量的审核。关键审核施工过程中发生的变更、洽商是否属实，工程量计算是否正确，并依据现场情况审核工程量及工程内容的真实性。其次是建设单位工程预算部门进行审核，自己管理的工程，不能由自己审核，而是分配她人代为审核，管理者只需提供对应的文件资料。最终是工程造价事务所对其结算内容进行的全方面审核。9、结束语总而言之，只有将每个步骤、每个细节全部时刻控制在所制订的每个分项目标范围内，才能确保整个安装工程造价目标的实现。