营销总监销售工作总结

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1、营销总监销售工作总结 “人和人之间没有太多区分，只有主动的心态和消极的心态这一细微的区分，但正是这一点点区分决定了二十年后两个人生活的巨大差异。”因为你没有网络，因此你要比他人更勤奋，才可能赶超他人。常常有些人会这么说“假如当初我怎样怎样，那么现在我肯定会”，大家经常只停留在这么的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果?市场竞争日趋剧烈，市场机制会愈趋规范，每个企业、每个人全部见面临不停的改变，并不停会有新的挑战摆在你面前，你以一个什么样的态度去对待它，你就会得到一个什么样的结果。2、有关目标任何企业全部有企业发展的目标，每一个在企业工作的职员也有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为有两点

2、值得大家思索：一是要将个人目标和企业目标统一起来。每个人全部会有压力、有需求，但怎样使之和企业的长久和短期发展目标有机统一，使得在实现企业发展目标的同时，实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业生涯计划融入到企业的发展当中，企业会不停的发展，要上新产品、要购并药厂、要上市，只有上下统一起来，步调一致，才能往前走。这就需要大家加强相互沟通，达成构建一支优异的团体和网络的目标。二是实现目标要有一个正确的观念、方法，并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。毛泽东说过，政策和策略是党的生命，其主要性不言而喻。在目标确定和实现的过程中，不能仅依靠经验值，要和科学的方法相结合

3、。另外，保持一个好的心态将会帮助你渡过很多困难。3、有关学习有一位经济学家讲过这么一句话“不学习是一个罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来发明经济。”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不但要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。大家或多或少全部有一个批判的吸收心态，也就是说在接收他人的看法或意见之前，带着一个质疑的态度，这是我们应该更正的。我们要以吸收的批判的态度来对待她人的看法和意见，即先以一个宽容、包容的心态听取他人的看法，然后经过自己的深思熟虑，对其看法加以批判性的接收。就像我们组织开会和培训，企业花费金钱，同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到一起交流和总结，假

4、如不以一个学习的心态、以一个空杯的心态来对待，肯定学不进去。每个人全部有优点，全部值得大家相互学习，假如你无法改变自己的心态，也就不会进步。我也常常对大家说，只有不停地学习、思索、总结，我们才能不停地提升和把事做好。这个过程就像下围棋一样，起初从零开始，水平全部差不多，慢慢知道了布局，有了进展以后，对水平低的就不屑一顾，自认为是，进入一个平台期;然后慢慢也就有了对更高水平的向往，假如继续学习和总结，就逐步有了大局观，也知道了何以舍小保大，就这么在不停的学习当中进步，其实，工作中也是一样，你需要不停地学习、充实，销售部要尽力塑造一个学习的气氛，来培养一支优异的团体，但也不要形成教条主义和经验主义

5、，要切记和实践相结合，学以致用，相得益彰。4、有关团体每个企业全部要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力量。大家来自不一样的企业，不一样的企业有不一样的文化、习惯和管理模式，要把原来企业中好的东西融入到企业来，不好的东西要摒弃掉。每一个销售部经理在面对销售部职员时，首先是长者，有义务有责任让下属快乐的工作，要了解人性;不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有安全感，能取得收益，能够不停成长;要努力培养下属，将自己的知识和技能毫无保留的传给她们，要抱着一个水涨船高而不是水落石出的心态来对待它;要切实加强团体意识，加强培训，建设一支真正优异的属于企业的团体。有句话

6、说得好，“不参与培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。”伴随企业的发展，会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前，在团体建设的过程中，面临着一个信任和控制的问题，我们现在利用多种表格加强过程管理，其实只是管理的手段之一，大家不要有一个排斥、对抗的心理，任何事物全部有一个不停完善和发展的过程，最终的目标全部是一样的。5、有关管理在企业里，我们每个人全部处于一个角色的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。而从另外一个角度，大家全部是社会人、企业人，管理含有科学性和艺术性，要真正达成有效管理，在队伍出现问题的时候，在医院开发的临床跟进上，沟通是一个很主要且有效的路径。因此有的管理学

7、家甚至说，管理就是沟通。其主要性不容置疑。我们很多经理经常过份依靠自己的经验值，而不重视市场调研和来自市场一线的材料，这是一个错误的观念，必需更正。有没有管理一支团体的意识，在下属碰到困难的时候，有没有和她们一道进行协同造访和教导性造访?没有规矩不成方圆。管理是一个投入，我们要向管理要效益，不停完善多种管理制度和方法，并真正落实到行动中去。二、总结教训，推广经验1、财务意识有待加强需要强调的是一定要严格按百分比控制整个营运成本，同时，开发费用属于个人借支，包括到摊销问题，需要绷住弦，树立财务控制的态度。首先要学会算帐，加强财务分析。各销售部财务主管要主动负担工作，帮助经理算帐、分析，对不一样费

8、用间的相互关系加强分析，做到有效的财务管理。既要算好市场的帐，要考虑怎样去进行摊销，又要算好投资的帐，把工作看成是自己的事，从自己的角度出发，什么事情该做，什么事情不该做。其次，对于医药代表存在的价值，要和她所辖区域的销量相关联，她们的工资能够依据详细的市场情况进行调整，在基础工资和奖金分成上灵活变动，是增加还是降低激励成份，不一样销售部能够有不一样的处理方法，但任何人不得克扣她们的工资。全部的结果最终全部落在财务指标上，要抛打紧用，先紧后松，加强费用分析和市场策略的结合。尤其是财务主管，要尽可能以多种简明扼要的形式如柱状图、饼状图、曲线图等加强分析，帮助经理做好财务控制。2、严格规范、有效管理前面说过，我们企业管理的大前提是预算制管理，而制度仍处于不停的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就一定要实施，不要流