项目经理工作心得体会

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1、2021年项目经理工作心得体会 2021年一年来很感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我很珍爱现场的岗位实践，在此分享项目经理工作心得体会。下面是xx为大家搜集整理的，欢迎大家阅读。时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从*年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关心和指导下，在同事们的相互关爱和工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结汇报。我是*年3月份有幸被XX企业录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目全部比较陌生，因此在企业勤奋苦干，以

2、求可立即掌握企业的各项工程项目关键。在企业桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已经有十个多月了。这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到以后春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。在以后接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村和成府路五座天桥、等等又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学和桥检专业跨度较大、知识尚浅，因此在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中

3、获益不浅、动力十足。以后企业又让我接触了很多桥梁检测的任务，比如：东单通道、安慧立交桥和安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事能够有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到以后的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈说了。我和其它项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有些人行通道和热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观察的工作。即使努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更加快地跟上工作专业的脚步。不过犯错在所难免，有时还因

4、为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己悔恨万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关心和指导，领导们的不计前嫌，给和了我不小的信心和动力。在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃日常假期和国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给和的加班任务。大家全部认真苦干、做好本职员作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可和好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。截止十二月底我和同事们全部尽力做好单位所属的桥梁检

5、测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。不知不觉的跨进了*年这一新的开端。以后我将愈加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和企业建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报企业，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而能够为企业的效益做出更加好的贡献。在企业领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理企业、建设单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格遵遵法律法规，遵守企业的各项

6、规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中勇于负担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联络实际的开展工作，和同志协作共事，一心为企业，很好地完成了2021年年度工作目标。现将相关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报以下：一、工程进度完成情况：河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。二、项目回款情况：依据工程协议，我企业设备已完全到位，以收回协议总价的90%的工程款。三、项目施工过程控制管理情况在企业的领导下负责项目标成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项

7、目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、要求，监督检验工程质量、成本、进度、安全等工作。项目组织管理情况：依据工程特点，编制了工程项目管理计划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部关键工作职责，确定项目管理的目标任务，制订工程四大总体目标施工过程控制关键;制订项目管理工作程序。在集团企业及开发企业领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，经过每七天的企业工作例会，汇报工程施工进展情况和需要企业协调的事项，听取企业下步工作计划，落实企业会议精神，立即落实

8、企业相关决定;经过每七天项目工程例会协调各项工作、处理日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，立即有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个步骤：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。1、确定质量预控方案。企业提出建、树品牌质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目责任人牵头，按专业分解质量责任目标：优良率100%并按此质量目标制订了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理纲领及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的微弱步骤提

9、出改善要求，帮助其完善施工工艺、方法的制订。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特征、施工工艺要求、质检方法等。组织教授、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、在过程控制上，我们关键经过以下多个管理方法来实现：首先，发挥质检员在质量管理上的职能，对质检员充足授权、有效监督。严格根据甲方的企业标准实施质量管理。其次，严把原材料质量关。企业首先对部分关键材料供给商给选择，从厂商直接订购，降低中间步骤，预防流经过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料设备质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检验到场材料设备

10、是否符合协议要求。对于总分包单位的自购材，关键是加强对到场的材料设备检验。一、经过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料设备，先停用封存，再取样检验，排除疑点方可使用;三、项目组的工程师做专业检验，对可疑材料设备，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料设备，采取封存，限定时间清理出场。再者，项目部根据协议及国家的相关法律法规，对施工单位加强质量管理。施工单位是产品的生产者，她们的工作直接决定产品的质量，实际上，施工单位的工人的操作技能基础上是比较靠近的，而产品的质量差异，关键是管理水平的差异。因此在对于施工单位的管理上

11、，关键抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，和加强和施工单位第一责任人及现场工程师沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团体意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。以后项目组在日常的管理中关键工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织部分有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、处理问题。3、产品的验收控制中，我们一直切记董事长：工程质量是企业的生命这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，关键是依靠抓施工单位的管理去实现，强化工序报验制度和手序，对一次报验不经过的部品、

12、工序再从自检开始，重新进入验收程序。第二层是项目部的验收。针对不一样的施工阶段，不一样的系统采取了对应的验收方法方法，我们不但对施工单位的复验按相关要求、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。工程进度控制情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，现在依据施工总进度计划制订分阶段进度计划，明确工作内容、工作次序、连续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中常常检验实际进度是否按计划进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效方法排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目标是确保工程项目按预定的时间启用或提

13、前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理计划，研究项目标总进度、施工部署、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制订一整套制度来规范管理以提升工作效率。 2、参与监理工程师主持的相关协调研究会议，对包括到工程进度的相关问题立即提出处理措施并经过现场工程师去实施，必须时对施工手段、施工资源、施工组织直至协议工期进行调整。安全和文明现场管理情况：1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大关键方法。2、依据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中落实实施国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和要求3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安

14、排、合理调配使用施工场地，并使之和多种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。4、督促安全员做好安全控制，目标是确保项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失2021年项目经理工作总结五篇作文。项目其它管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检验多种材料、设备等质量检验工作。2、负责保留好多种工程技术资料的完整性和可靠性，并统计好多种会议纪录。3、随时做好上级相关部门对项目工程检验的资料准备工作。4、负责项目实施进程中，包括部分对外部门的联络协调工作。5、依据项目建设的实际情况，不停调整、补充、完善项目管理计划、规章制度和管理

15、措施，以适应工程建设的需要。河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目规模大、体量大、施工配合面广。怎样优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是企业的主要里程碑，为此，全方面调度企业的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。期望经过该项目今年的工作总结对以后项目部的工作有主动的借鉴意义。2021年初至8月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，关键负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。一年来很感谢组织及领导对我的信任，给我机

16、会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我很珍爱现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、协议确定、协议签署、施工准备、施工进度、质量安全等控制和完工资料的整理各个步骤，开阔了眼界，增加了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结以下：一、把握项目本质的方法项目，是为了发明独特的产品。服务或结果而进行的临时性努力。为此，在工程项目开始阶段，我关键的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配置情况及和业主签署的商业协议。不过每个工程的特点是不一样的，最关键的是把握好本项目标特点，在开展工作时才能有根本贯穿一直。宝武公路的特点就是战

17、线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节约部分非关键费用开支。二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是根据整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果全部是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。三、企业管理规章制度、行业规范标准的实施作为项目经理，了解实施力对一个团体管理来说有着主要的作用。因此，我要求项目部的每一个动作全部要严格实施企业的管理制度和行业规范。不论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在企业制度要求的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业

18、的最低标准，我们必需百分百的达成，但在实际施工中，部分步骤还是因为种种原因出现问题，尤其是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们愈加重视质量对企业生存的意义。四、项目整体控制的应变项目整体控制的应变应市项目经理天天的全部要考虑的实际问题。做项目要和建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位和企业工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个步骤、每一个细节全部可能决定项目标成败，因此我天天全部在考虑、平衡、处理各方的要求，尤其是外部能否立即的协调沟通，在企业利益最大化的前提下，达成满意的效果是最主要的。经过老实可信，保质保量的实力、能力的展现，为企业赢得市场的认可，取得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力更正这些不足。