销售主管目标责任书

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1、销售主管目标责任书 甲方：项目指标标准权重指标数净利润率45%300万元销售收入45%6000万元注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金;(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-%)：佣金、回扣、商检报关费、业务分成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)

2、、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：2021年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。(11)、以上金额数均以到帐为准。在扶贫资金的使用上，接收帮扶人的指导和监督，严格按要求用途使用。如使用扶贫贷款，确保按期偿还本息。乙方完成销售目标100%的，基础工作按1500元实施;完成销售目标值120%的，基础工资按2021元实施;低于销售目标值100%的，其基础工资按1200元实施。乙方：超额累计完成销售任务者，除全额享受绩效工资，另外享受总经理尤其奖励!(升职、加薪、现金重奖、期权奖励等视详细情况决定);为了确保企业年度销售计划的实现，结合企业发展的实际情况，经企业研究，共

3、同确定大娄山龙祥绿色产品2021年度销售经理所负责的项目产品销售目标以下：依据各级文件精神，严格遵守招生招聘、干部选拔、师生评优等群众关注项目标工作纪律，严格规范基建维修项目、设备采购等主要项目标操作程序。一、协议期限：1、本协议生效日期为 年 月 日。2、企业对乙方进行业绩考评考评的时间，从 年 月 日起至 年 月 日。二、权利职责：1、甲方聘用乙方为本企业 ，负责 工作。2、乙方必需每个月向甲方提交书面述职汇报(含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划)。3、乙方享受企业要求的利益分配权。在企业以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充足调动所属部门人员的主动性和

4、发明性，挖掘人员潜力;强化管理实施力度和目标实现效率;简历企业对所属部门的经营目标责任考评体系，增强职员的目标责任意识。4、乙方所负责的销售范围： 。5、乙方所负责的销售产品项目： 。6、乙方负责项目在 销售年度销售回款目标： 万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。7、乙方在甲方签署本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超出销售收入的 %，其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超出的部分从给乙方的分解业务分成中扣除。8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。假如该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经济损失处罚，扣罚改工程项目部奖金(因不可抗力原因和不可预见原因造

5、成的事故，项目部不负担任何责任)9、乙方必需遵守国家法律、法规及企业的各项规章制度。为充足调动企业管理人职员作主动性，确保企业下达给_中心的年度经营目标顺利实现，从根本上提升职员生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的标准，在双方协商一致的基础上，依据企业_年度的发展战略计划，签署此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。10、接收总企业及授权经理的领导和监督。11、不得违反职业道德，不得从事和本企业无关的第二职业，不得从事有损本企业声誉的任何活动。乙方超出销售目标每*万元，其超出部分的销售业务分成系数增加*%;乙方如没有完成甲方下

6、达的销售目标任务，甲方有权对销售业务分成系数实施降点。12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，不然，应赔偿另一方所受的全部损失。13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，含有相同法律效力。三、企业对于乙方在 年度销售业绩的奖惩及结算方法：1、甲方给和乙方提供的薪酬待遇的基础形式为：基础工资+业务分成2、甲方给乙方完成全部协议期销售回款目标 万元人民币，当月销售考评基数为 万元，月工资为 元人民币，并按回款额的 提取销售奖励，对乙方的业务分成奖励实施月度、年度相结合结算制度，每个月发放 %，年度发放 %，在考评期结束的次月10日内发放。3、从年 月 日起至年 月 日止，如乙方无法完成销售目标考评的40%，企业将终止和乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。4、乙方的销售提取奖励实施季度、年结合结算制度，每三个月发放70%，年度发放30%，在考评期结束的次月10日内发放。有限企业年 月 日