企业信息化工作考察汇报

《企业信息化工作考察汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业信息化工作考察汇报（14页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、企业信息化工作考察汇报 说明：这是一个完全工作性质的文件，仅供领导参考。为学习借鉴发达地域企业的成功经验，开阔视野和发扬创新精神，在考察学习的基础上，经过分析，提出工作对策。江浙及周围地域等地的发展之因此走在全国前列，既和当地的经济实力相关，也和她们在工作中善于创新，很好地处理了认识、资金、人才三大制约原因相关。这次考察学习关键走访了江、浙、沪多家企业企业，经过学习，颇受启发。现将此行考察汇报以下：一、几家关键企业概况南通醋酸纤维有限企业是由中国烟草总企业和美国塞拉尼斯企业合资兴建，是集化工、轻纺、热电为一体的大型工业企业。企业占地面积39.2公顷，投资总额2.3155亿美元，丝束年生产能力达

2、成3.2万吨，二醋片年生产能力达成5万吨，填补了中国烟草行业烟用醋纤丝束及其原料二醋片生产的两项空白，结束了中国烟用醋纤丝束全部依靠进口的历史。现在，总投资21.5843亿元人民币的四期工程建设己经开启，计划于2021年完工。到时，丝束生产能力将翻一番达成6.4万吨/年，醋片生产能力将达成12万吨/年，企业生产能力将位居世界前列。企业的经济效益和社会效益显著。曾被国家统计局评为中国工业行业排头企业，被国家经贸部核准为优秀技术企业，前后荣获“全国优异外商投资企业”、“全国用户满意企业”、“全国质量效益型优秀企业”等荣誉称号。江苏智思机械制造有限企业，是专门从事烟草机械，集科研、设计、制造于一体的

3、股份制企业。凭借着本身雄厚的技术实力，严格的品质控制，完善快捷的服务体系，智思产品已经行销全国几十家烟草生产厂家。把握世界技术进步的脉搏，实实在在地为中国烟草生产厂家服务是一贯的经营作风。独立开发的国家专利产品吸引了全国同行业的高度重视，正在得到越来越多用户的赞许。企业尊重知识、广集人才，企业高级管理层和技术骨干队伍由极具经验、较高学历、年富力强的中青知识分子组成。她们来自五湖四海，组成了机械、电气、自控等专业。优异的人才，高品味的眼光，强大的技术组织和开发能力，和扎实认真的工作作风，为形成智思企业独特的技术优势奠定了坚实的基础。为在较短时间内满足各烟草生产厂家的设备改造提供了可靠的技术保障。

4、上海华东电脑股份有限企业组建于1994年1月，同年3月在上海证券交易所上市，是中国大陆IT行业的首家上市企业。华东电脑以中国著名的计算机研究和开发机构-中国电子科技集团企业华东计算技术研究所雄厚的科技实力为依靠，围绕建立比较完善的运作模式，含有竞争力的技术队伍，覆盖全国的市场拓展能力，广泛便利的融资渠道，吸引和稳定一流专业人员的人才高地，追求诚信、专业、创新、成效的企业文化等6个方面开展工作，形成关键竞争能力，提升企业品牌形象。企业现在主营业务是以信息系统、弱电工程、电子工程和软件工程开发为主，定在提供全方面处理方案为关键业务的供给商，大力发展以系统集成和网络集成为特色的优势业务，开发出基于其

5、上的愈加专业的服务内容，大力开发有特色和特定行业背景的用户群，选择含有较高科技含量、集成度较高的IT业相关的服务项目为企业的关键产品。企业被认定为“上海市高新技术企业”、“上海市软件企业”、“信息系统集成和软件开发上海市用户满意服务单位”和“技术最强系统集成企业”。企业建立了完善的质量管理体系和售后服务体系，开通二十四小时无偿服务电话：8008206012。规范的管理、全方面的服务，能够有效地确保企业用户的需求得到最大程度的满足。二、以上几家企业的特色南通醋酸纤维有限企业关键给我们具体展示并介绍了本身的发展历程，企业的过程质量和贯标管理，和除封箱工序外的全自动程序网络管理和企业ERP实施过程。

6、南纤企业原有的业务系统基础上采取手工管理，只有部分部门采取了微机管理业务，但也全部没有联网，所以很多业务数据不能共享。各部门间的信息基础上是采取报表形式传输，信息传输不顺畅、不立即。因为很多信息不能直接来自生产的部门，而是需要人为的加工和传输，因此这种做法首先轻易造成混乱，其次又增加了企业人员的工作量，造成了分工的混乱和反复劳动。伴随业务量的不停增大，多种业务信息统计和分析工作日益繁重，各类统计数据难和时上报，这使得高层管理人员不能全方面正确的掌握整个企业的生产经营情况，因此也就无法立即做出正确的决议。在此情况下，南纤企业期望依靠含有优秀管理思想的计算机信息管理系统来完善企业内部的管理。当然，

7、南纤企业成立早期曾选取美国SSA企业的BPCS信息管理系统中的部分模块，但在实施过程中因为产品功效适应性、实施支持和应用推广的问题，终告失败而停止。在总结了以往积累的经验后，自1995年始，南纤企业对市场上的我国外企业管理信息系统进行了调查和评定。经过软件供给商面对面的竟标和公开化的评选，最终，南纤企业于1996年4月选择了开思软件企业，并签定了协议。依据双方签定的协议，在南纤企业实施的开思/ERP系统关键包含：系统控制、采购管理、库存管理、销售管理、总帐管理、财务报表、应收帐管理、应付帐管理、固定资产管理、工资管理、质量管理这十一个子系统。实施分系统培训、系统调研、用户化实现、系统实施等多个

8、阶段。应用系统中服务器平台定在IBM的AS/400小型机系统，经过企业内部局域网中的PC机，构建了整个运行环境。从1996年5月开始，经过分步实施和中途合适调整，至1997年12月进入基础运作。实施产生的效果宏观上而言，南纤企业实施开思/ERP后，将企业管理中部分不规范、不标准的做法，进行了统一的管理，以计算机的操作处理替换手工的管理，不仅立即的处理了业务，同时还实现了信息高度集成和共享，供其它业务步骤取用，降低了反复录入的工作量，提升了数据的正确性。细节上，经过实施开思/ERP，南纤企业对仓库中近二万多个物品进行了清理，避免了物品存放的混乱，经过最高库存量和安全库存量的定义和利用，降低了南纤

9、企业仓库中物品的总量，降低了库存积压的金额，提升了企业的利润；经过实施，南纤企业调整了部分管理职能的变动，对部分需要统一处理的工作进行了限定，比如物品代码信息的定义，由各相关部门提供信息，详细责任人员采集各步骤提供的信息，经过协调后，进行处理，避免了各业务步骤各自为阵，信息存在冲突的情况；经过物品领料操作的利用，实现财务费用各业务步骤分摊考评的功效，从而降低了企业中无须要的浪费，控制了费用的发生；销售、采购和应收、应付的连接为企业财务管理中供给商的应付款生成、用户的应收款生成提供了获取的渠道，不仅正确、立即、工作量小，而且明细，分析管理细化详细化；应收、应付和帐务的连接帮助企业有效地管理应收、

10、应付款，有效地计划和控制资金的使用，从而使企业取得最好的经济效益。伴随企业对开思/ERP利用的深入，南纤企业的信息管理系统一定会取得更大的成功。实施开思/ERP后，南纤企业认为，这不但仅是企业脱离手工管理的一个变迁，更主要的是给企业带来了一个管理思想，是一个管理的变革。该项目已经过国家烟草总局组织的验收。下一阶段，南纤企业准备深入采取开思/ERP的生产管理、成本管理和运输管理等子系统，并采取开思软件企业的办公自动化系统开思/oA，经过开思/oA和开思/ERP的结合，实现企业的业务管理和工作流管理。最终，针对现在我厂嘴棒生产所存在的吸咀、硬度、油渍、焦孔等问题进行了技术交流。江苏智思机械制造有限

11、企业关键展示介绍了SH9系列叶丝在线高速膨胀干燥系统、全配方风力送丝机、淹没式洗润梗机等设备。SH9系列叶丝在线高速膨胀干燥系统对切丝后的叶丝利用过热蒸汽在线快速膨化和干燥，叶丝取得良好的膨化效果和卷曲度，其填充值比传统烘丝机提升%，膨胀率超出20%,烟丝杂气降低、烟气柔和、吸味纯正、焦油含量降低。该系统是其自主研发并含有多项技术专利的产品，1999年7月开始研制,2021年11月在合肥卷烟厂制丝线使用，2021年11月在合肥卷烟厂经过国家局判定,2021年获国家烟草局科技进步奖。几年来经过不停地完善和大力采取新技术,现已经发展到第三代产品。全配方风力送丝机工作原理是储柜的烟丝经过辅联设备送到

12、旋转分料机储存，当吸管上方的限量管发出要料信号时，分料机依据排队程序将烟丝分配到各吸管上方的限量管里暂存。当卷烟机发出要料信号时，限量管下方的拨料辊开始起动，定量向吸管里喂丝。用很低的风速就可将烟丝送到卷烟机的储丝仓，综合考虑了小车送丝和风力送丝的优缺点，假如将小车送丝的优点熔合到风力送丝系统来研制一个新型的风力送丝机，将为卷烟企业稳定卷烟质量，降低原料消耗带来可观效益。洗梗机水洗前部增设转子洗梗效果较佳。企业现在生产以微波松散烟包系统、叶丝在线高速膨胀干燥系统、闪蒸式梗丝膨化干燥系统等为主,除切丝机以外梗、叶全套制丝设备。其中：微波松散烟包系统、叶丝在线高速膨胀干燥系统已被国家烟草专卖局科教

13、司列为关键科技项目，叶丝在线高速膨胀干燥系统在2021年荣获国家烟草专卖局科学进步奖，闪蒸式梗丝膨化干燥系统在99年度取得国家烟草专卖局科技进步奖、2021年度取得江苏省高新技术产品称号。上海华东电脑股份有限企业关键给我们演示了在我厂考察并对部分科室车间作过初步需求分析调查后对烟草企业内部怎样开展信息化和管理过程。谈到了烟草行业信息化现实状况，烟草行业已建成的信息系统：关键集中在财务管理、安全管理及进销存管理系统等方面，除财务软件整个行业得到普及外，其它两系统应用百分比已超出了70%。物流管理、办公自动化及电子商务系统已进入高速发展期，估计3年内将得到普及。烟草行业信息化存在的问题：烟草行业是

14、半计划半市场的行业，信息化关键动力关键来自于国家局要求，而非企业本身需求，应用和高水平的建设不相协调。反复建设现象也比较严重，目前烟草行业集中和统一在所难免，但实施和实施中，怎样协调各方利益，确保信息系统有效，仍是关键问题。企业信息化总体计划：第一期：基础硬件平台系统建设已经完成建设。第二期：软件平台系统、应用软件系统、用户接入系统初步建设协同商务和决议支持系统建设。第三期：软件平台系统、应用软件系统、用户接入系统深化建设计划未来建设和软件平台系统建设-常见工具。用户接入系统方面建设外部网站系统、呼叫中心系统和外部短信系统，并和原有接入系统有机整合，从而为用户提供更多元化的接入方法。软件平台系

15、统方面建设数据仓库系统，并和原有软件平台系统有机整合，从而为用户提供更强大的数据处理能力。应用软件系统方面结合数据仓库系统建设，构建强大的在线分析和数据挖掘功效，从而为用户提供更强大的决议支持功效。硬件平台系统方面升级服务器系统、网络系统、通讯系统和外部设备，从而为用户提供更强大的数据处理能力。三、关键考察体会和提议走进三家企业，给我们的印象是5S管理形象，干事精干，作风扎实，重视实际，管理规范，突出效益。三家企业全部很重视创新，重视过程质量管理，重视ISo9000管理和企业信息化管理。在每家企业会议室或接待室，对方全部是以企业信息化手段给我们展示企业形象和产品，展示企业的生产经营管理过程。其

16、中对于南通醋酸纤维有限企业推进和实施企业信息化过程的做法、江苏智思机械制造有限企业针对烟草制丝工艺设备微弱步骤开展创新攻关作风、上海华东电脑股份有限企业调查务实的服务做法很值得我们厂工艺测试更正和信息化工作方面借鉴。下面仅从推进信息化工作角度谈几点体会：1、信息化建设的根本价值和企业信息资源计划的利用信息有三个基础要素：提议者、传输、接收者。在企业信息化过程中，怎样从上述三个要素来衡量信息化对企业的信息资源的激活程度，找到企业信息化的价值发挥空间。比如在我国的企业大多已经进行了信息化建设框架计划，确定了本身信息化的建设目标，将预期目标的IT系统进行了分块命名，提出了各块之间的逻辑关系。这种框架

17、计划含有一定指导性意义，但远不能替代信息资源计划。有时候企业会在框架的基础上制订部分模块的技术规范文档来指导建设，这向前走了一步，但缺乏详细、科学的信息资源计划作为基础，偏重于文字堆积的文档里面隐含了很高的浪费和风险，详细效果优劣也是看得见的。我国运行商中常出现了系统滥建乱建、有建无用、层出不穷的新的信息孤岛、有需求无信息等种种问题，这是一个症结。2、怎样进行企业信息资源计划管理如前所述，信息资源计划是企业信息化建设工作的基础，在我国企业以往的信息化工作中却多被忽略。在实施层面怎样进行企业信息资源计划？在企业信息资源计划的过程中怎样把握不一样信息类其余特点，对于一个企业的三个关键要素，对于人员

18、来说，具有很大弹性是显著特点，对战略来讲，存在的意义在于被实施，运行当中效率和成本是关注的关键。步骤的识别和优化是信息计划的主要工作，企业的运行模式怎样转向以IT系统为关键精细化运行。企业最该关心的是步骤，有产品步骤、业务步骤，这多个步骤的流畅性可能是确保业务能够实现的条件。3、怎样制订企业信息化建设路线图这个问题是要考虑在有一个很好的信息资源计划管理的基础上，怎样实现IT目标系统。信息资源计划管理能够提供真正的需求，也是评价信息化系统支撑能力的标准。信息化建设怎样考虑用较低的成本、较高的效率很好的满足信息资源计划提出的信息化需求。信息化建设要把握本身的两个主要特点，一个是信息化建设本身就是要

19、打破信息壁垒，用条块分割的方法进行信息化建设会制造天然的壁垒，信息化建设转换为开放的思维；另一个特点是信息化建设有阶段性，不过是一个永远进行的过程。信息化的建设不能是领导驱动，不能是项目驱动，只能是需求驱动，需求应来自业务部门，并纳入信息资源计划管理体制提炼而得到。4、怎样把握企业信息化建设成功的条件经过信息化建设来保障企业的战略实施，提升企业的竞争力是现在最有效的也是必须的路径。信息化建设又是一个高风险的工作，比如我国实施ERP失败率超出90%，为何会出现这种情况？有些人提出了“信息化程度不高、技术落后”，“系统分散建设，管理独立”，“管理步骤没有优化”，“重建设，轻管理”等很多原因。上面这

20、些原因全部是部分详细的表现，根本原因全部是没有采取科学的方法，企业信息化建设成功是需要成功的条件的。科学的做法是什么？要具有哪些条件呢？为此，需要考察企业信息化体系的组成，企业信息化运行方法，企业内不一样层次研究和开发机构的设置、工作职能和特点。5、门户网站建设江浙的门户网站建设是当地信息化工作的亮点，也代表了现在我国门户网站的最高水平。企业文化是企业的行事方法，是企业精神活动的概括和总结，关键内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业职员共同遵守的道德规范。企业文化和信息化好比一个人精神和脉络，二者之间有着千丝万缕的联络，既相互独立，又相互影响。不难了解，优秀的企业文化很轻易催

21、生优秀的信息化，优秀的信息化也能推进企业文化的发展；反之，落后的企业文化对信息化会有阻力或扭曲作用，落后的信息化不能对企业的发展进行有效的支持。企业文化的形成是一个长久的过程，不仅受企业本身影响，也深受社会环境的影响，其变革通常是缓慢而艰苦的；信息化是打破落后的企业文化的有力工具，其具有的信息传输快、范围广的特点，和将企业行为透明化的能力，为企业建立新的体制提供了前所未有的机会。因此，目前在部分企业文化落后的企业中处理信息化问题时，应该紧紧握住信息化这个更灵活、更可控的原因，发挥它的巨大潜力。我们也是抱着边工作、边学习的想法，对企业门户的建设作了一定思索，关键集中在以下多个方面：怎样对企业门户

22、定位？怎样构建简便、统一的信息公布和审核机制？怎样处理公务特色和个性需求之间的关系？怎样考虑信息的内在组织和信息的外在展现？网上互动怎样更加好地实现？怎样处理子站和总站的关系？网站的功效性服务。网站是企业对外宣传、服务百姓和企业的桥梁，以简明、实用、以人为本为标准，向公众展示了企事业特色，访问者怎样便捷地查阅相关企业新闻、办事、咨询、资料、服务等几类信息。同时，网站还要推出一系列互动栏目和服务项目。这些全部是要考察的内容。企业网站的建设，决不是一建了之！现在很多企业，网站建设好了，但网站维护工作则很不到位，或根本就没什么维护，只把它作为企业的一个花架子而已。企业网站的灵魂在于它所提供的信息，而

23、所提供的信息能否展现出强大的生命力，则在于网站的管理维护工作是否到位。不然，企业就算花了大钱建立了一个十分吸引人的网站，如不对它进行立即更新等维护工作，其网站也就名存实亡，成为一个没有灵魂、没有生命力的网站。网站维护工作是个连续的过程，为了给网站提供新鲜的内容、还有重组并更新原有的网页和避免链接的不灵活等，一年中还必需不停地对整个网站进行额外的维护。要做好网站的管理维护工作，首先在主观上既不要期望它很快为企业带来效益，也不要低估它的战略影响。必需明白企业上网的作用是什么？企业上网的作用，略而言之有五：其一，树立企业形象，跟上时代时尚；其二，建立新型的商务管理模式，引领企业进入电子商务领域；其三

24、，加强企业和社会之间的信息联络；其四，为企业用户提供更完善的服务；其五，改进内部管理，提升运行效率。其次，必需明确企业建立网站所应达成的目标，为此，应努力依据目标去挖掘那些能够经过网站为用户带来真实价值的路径，而且要使用户在你的网站上花费时间时，确实能够得到所需的收益，而且能够经过网站和企业进行业务往来或交流，从而真实的表现出网站的价值。总而言之，个性特色至始至终是企业建立网站的中心。6、对下一步企业信息化工作的提议和计划伴随烟草行业信息化的迅猛发展，打造“数字企业”，用信息化带动企业管理是必定要求。现在我厂经过前一段时间的网络构建和信息化建设，已取得了一定进展，建成了覆盖全厂的以千兆网为骨干

25、、百兆网为桌面的高速信息网络系统，而且经过部分软件、硬件的初步应用及培训，全厂干部、职员信息化对信息化和认识和应用水平有了深入的提升。企业信息化的成功，软件应用是关键，有了良好的网络硬件环境，下一步工作就是怎样上软件，为了知已知彼，力争软件开发应用应表现一个文化思想、管理思想和国情、厂情，并遵照中国的各项政策、法律法规、财务制度。企业的信息化建设在统一计划的前提下，结合行业和企业实际，逐步采取ERP的管理理念对企业的管理模式和步骤进行整合，以提升管理水平和管理效益。同时坚持推行ISo9000质量管理体系目标管理和信息化管理并进，以更高的质量标准、更强的竞争能力参加市场竞争。根据厂部推进信息化企

26、业工作思绪和目标：在ERP管理思想指导下，提升和完善现有的网络系统和内部管理系统，加大网络通信能力，提升网络系统可靠性和安全性，提升管理水平。实施应用集成系统，建立数据仓库和决议系统，使各分散的数据进行有机的集成，提升数据的完整性、正确性和数据使用率，使得决议能够更加快、更正确地进行；建立物流财务一体化系统，提升资金预算水平和资金使用率，使成本核实更为正确公平，加强对资金使用的监管，形成溯源通道。最终实现功效强大、信息共享、性能优良、效益显著的企业信息管理系统。鉴于目前企业情况，第一步：构筑企业内部和局域网硬件设施已基础实现，为下面第二步配置企业协同管理决议和办公应用软件、财务管理软件，企业门

27、户网站，网络安全管理软件，企业实现全方面信息化管理打下了良好基础。下一步计划：提议建立起我厂自己的企业网站，包含企业介绍演示系统，待条件成熟后申报对外开放。企业上网的目标，应该是利用互联网络技术，整合企业资源，改造传统业务，加强企业管理，降低运作成本，增强市场竞争力，提升经济效益，从而促进企业的改革和发展。而企业门户网站是企业对外宣传、对外交流的一个主要的窗口，是企业文化在网络世界的表现，一个好的企业网站不仅能表现企业形象，提升企业文化品位，扩大企业影响力，宣传企业品牌，而且能降低企业运作成本，提升效率，增强企业关键竞争力。其最关键的作用是将职员、用户、合作伙伴、供给商、代理商等和企业生存发展亲密相关的人员联络起来，整合企业资源，为各方提供更加好的服务。标签:企业信息化