2020年年银行人员工作汇报

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1、xx 年银行人员工作汇报银行的工作汇报应该怎么写？下面了有关银行工作汇报范文，希望可以帮助到在银行工作的朋友 !银行工作汇报* 银行成立以来，在 * 党委的正确领导下，我行认真落实 *一系列工作部署和要求， 努力克服经济环境趋紧、 货币信贷政策收缩和“金融脱媒”加剧、同业竞争激烈等不利因素，以及新旧体制转换过程中所遇到的诸多问题，迎难而上，积极作为，各项业务保持了持续稳健的发展，现将工作情况汇报如下：一、各项业务发展情况存款在逆境中保持了一定增长。 11 月末，各项存款余额 * 万元，较年初增加 * 万元，剔除转股金因素，实际比年初增加 * 万元。贷款营销不力局面得到一定改观。 * 银行成立后

2、，我们将执行国家调控政策与积极扩大投放相结合， 11 月末，各项贷款余额* 万元，较年初增加 * 万元，同比少增 * 万元，存贷比为 *%。不良贷款压降取得一定成效。 11 月末，五级分类不良贷款余额为 * 万元，较年初下降 * 万元，不良贷款占比为 *%, 较年初下降* 个百分点。盈利水平与自身对比出现较大增长。11 月末，实现各项收入* 万元，同比增加 * 万元，支出 * 万元，同比增加 * 万元，实现经营利润 * 万元，同比增加 * 万元，增幅 *%, 主要是下半年货币市场业务迅猛发展，市场环境较好，大幅增加收入。各类监管指标稳步提高。 至 11 月末，资本充足率达到 *%，超指标值 *

3、 个百分点 ; 拨备覆盖率为 *%，超指标值 * 个百分点 ; 拨备充足率达到 *%，超指标值 * 个百分点。二、围绕目标，狠抓落实，业务经营稳步发展全面审视各项业务发展情况，回顾* 银行成立以来的各项工作，主要做了以下几方面的工作：(一) 大力开展资金组织工作。* 银行成立后，为充分调动全员的工作积极性，首先从考核机制入手，班子成员身先士卒，彻底扭转存款增长乏力的不利局面。一是细化任务指标，完善考核机制。加大存款考核得分在全年中的权重，并严格考核，按月兑现，调动存款组织工作的积极性。二是积极拓展门市业务。通过开展规范服务、实施全员营销、加大优质客户公关、加强协理员存款管理、增加自助服务设施等

4、措施，加大存款组织力度，积极抢占城乡市场。三是加强调度分析。对存款持续下降及短期内出现大幅下降的单位负责人进行约见谈话，对约见谈话后一定时期内存款工作仍没有起色的单位，进行诫勉谈话，强化存款工作的监督指导，推动存款业务稳步发展。(二) 加大信贷有效投放力度。为有效的优化信贷投向，确保贷款稳定增长，我行积极调整贷款结构，加大个人信贷投放力度，在维护老客户的同时， 加强新客户的开发工作， 坚决遏制优质客户逐步流失现象，使信贷结构趋于合理。一是加强信贷基础管理。坚持把贷款作为吃饭工程来抓，不断加强信贷精细化管理，加大贷款营销力度，推动了贷款规模的均衡、 稳步增长。二是稳步推进农村信用工程建设和企业评

5、级授信工作。 开展了信用工程建设推进活动，把信用工程建设情况纳入年度经营绩效考核，实行领导班子、部室包片推进机制，按月检查、督导。 11 月底，新评定信用户 * 户，授信总额 * 万元，信用村 * 个，新增信用户持证比例达到 *%，三是扩大实体贷款有效投放。围绕城乡一体化发展和自主创业活动， 加大信贷产品创新和贷款营销。( 三) 切实加强信贷风险管理。今年以来，我行班子以规范信贷行为，提高信贷管理质量为工作重点，采取了一系列整顿信贷秩序，降低信贷风险的措施。 一是加大考核奖惩力度。 增加不良贷款指标考核分值，除“五级分类不良贷款下降额”指标外，将“非应计贷款下降额”、“表外不良贷款清收额”指标

6、完成情况纳入对支行负责人的目标考核，加大对不良贷款清收的奖惩考核力度 ; 二是以非应计贷款清收为重点，加大非应计贷款的清收处置。 加强对新增非应计贷款的即时分析、控制，对本金或利息逾期的应计贷款以及 7-12 月份到期贷款进行全面催收，加大利息收回和现金清收力度。 11 月份，我行针对不良贷款前清后增以及利息清收的情况， 召开不良贷款清收专题会议，在全辖开展一次集中清收活动，活动时间为两个月，本次清收活动下达 * 万元清收计划 ; 积极开展债务重组工作，努力压降存量非应计贷款。(四) 努力提高综合经营效益。深入开展增收节支、节约挖潜活动，以提高盈利能力为核心、多提拨备，提高资金利用率，拓宽收入

7、渠道，增加资本净额，增强资本实力，消化历史包袱，巩固* 银行改革成果。一是积极压缩非生息资产，提高资金收益。加强财务预算，合理限定库存限额，全面清理应收账款，加大资金调剂和管理力度，积极开展货币市场、 同业拆借、票据贴现、转贴现、买入返售等业务，提高闲置资金利用水平， 增加利息收入。二是加大中间业务拓展力度。开通了网上银行业务，积极开办新农保业务，拓宽收入渠道。三是加强费用管理，做好节支工作。深入开展创建节约型企业活动，严控业务招待费、宣传费用支出， 严格执行财务开支审查审批程序，大力压缩手续费支出，坚持费用开支向业务一线倾斜，优化支出结构。四、转换机制，完善制度，切实加强内部管理以* 银行成

8、立为契机，我行领导班子提出了转换机制，完善法人治理架构，构建一套良好的经营管理和运营机制， 赋予 * 银行新发展内涵的工作目标。一是初步建立法人治理架构。按照董事会、监事会及经营班子各负其责、相互制衡的法人治理经营机制，制定了“三会”职责、议事规则等，以进一步增强“三会”民主决策、接受监督的意识，确保了经营决策的科学、民主、高效。二是实行授权管理，董事长对行长授权，行长对基层行授权，做到分级经营，责任明确。三是按照“用制度管人，用制度约束人”的原则，加快对全行各个层面内控制度的疏理， 重新原有规章制度并加以完善， 下半年我行共制定出台涉及会计财务、信贷管理、信息科技、安全保卫、风险管理、授权授

9、信等各个方面的制度办法， 使各部门职责明确、 各岗位有章可循，经营活动按章操作，基本形成了一整套科学健全、操作规范、管理严密、适合我行要求的内控管理体系。四是做好明年业务规划，由行长带头，组织各科室精兵强将前往南方参观学习，学以致用，完善各项规章制度， 此次学习活动既是今年工作的内在动力，也是明年工作的加油站，五、加强管理，狠抓落实，合规意识渐入人心* 银行成立后，结合制度建设，班子成员充分认识到加强管理，狠抓制度落实的重要性，要求各部室加强督促、辅导、检查，以保证制度执行的严肃性。 一是加大新发生不良贷款的问责力度。 要求各职能部门加大对新发生的不良贷款的问责力度和频度， 对不良贷款形成过程

10、和结果进行了问责， 对不良贷款风险进行了认真评估， 并提出相应降低和化解风险意见。 二是加大日常检查监督力度。 通过加强会计财务、信贷、信息科技、安全保卫等的日常辅导检查，以提高管理质量和管理水平。按计划、有步骤地进行了常规审计、飞行检查、自助设备及离任专项审计等四个主要的审计项目。六、率先垂范，转变作风，行风行貌焕然一新新任领导班子到 * 银行工作以来，在加快改革、狠抓业务经营的前提下，我行领导班子把抓好干部员工队伍的党风、行风、规范化服务放在重要工作日程， 深入开展了保持共产党员先进性教育活动和规范化服务活动，为我行顺利完成各项业务指标提供了坚强的保证。一是强化教育， 提高党员干部素质。

11、我行党委紧密结合行业特点和党员实际，按照先进性教育活动实施方案的要求和步骤，本着高起点，严要求的原则，积极组织全行党员扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。党委班子带头学习，从班子自身建设、党员员工工作作风、群众反映强烈的问题上找差距，进行批评与自我批评， 着力加以完善和改正。同时， 党委建立了班子成员分片包行的指导和督查制度，以确保先进性教育各阶段工作开展到位。通过开展保持共产党员先进性教育活动，增强了全行党员的党性观念，提高了党员的理论水平，加强了干部员工立足本职，服务“三农”的服务意识。二是以身作则，落实党风廉政建设。党委班子成员在日常工作中， 处处严格要求自己，身体力行、率先垂范，不搞

12、特殊，做到以身作则。如在员工招聘、机关干部员工异地交流和岗位竞聘过程中，班子成员严格遵循公开、 公平、公正这一准绳，做到平等竞争、择优聘任。三是规范服务，提高全行服务水平。针对全行服务水平不高的实际，班子成员统一思想，召开全体职工大会， 推进规范化服务工作， 制定了规范化服务实施细则，并严格考核。七、前瞻规划，争先实干，切实规划xx 年工作目标近一年来，我行距考核的要求还相差很远，工作中还存在着不足之处，如：存款增长压力较大、信贷结构调整压力较大、不良贷款下降基础不牢固、 中间业务发展缓慢等离 * 、办事处考核目标的要求还相差很远。为了有效的解决经营过程中的各种问题， * 第三季度业务分析会议

13、结束后，我行结合办事处对第四季度工作的总体要求， 对当前的工作进展情况和面临的形势进行了全面地分析， 总体上的感觉是， 今年以来全省各地及各级 * ，在* 的正确领导下，主动抢抓机遇，积极应对挑战，各项业务发展进展快、质量好，许多的先进经验值得我们这个新生的 * 银行进行认真地借鉴和学习。 从* 银行当前面临着的外在形势和内部业务运作的实际看， * 银行面临的形势是内部的管理需要提升，外部的压力需要应对，我们必须以 * 的总体要求和对* 银行的期望为目标， 以建设现代化银行为目标， 全面创新经营管理机制，奋力扩张业务规模，切实改善资产质量，不断丰富业务品种，大力提升管理水平， 实现经营效益的大幅提高和社会形象的明显增强。在 20* 年的工作中，我行领导班子将按照 * 三季度讲话精神，借鉴南方和本省一些兄弟单位的先进经验， 全面规划 * 银行新的管理架构和经营机制， 做到以先进的企业文化凝聚人， 以严格的制度约束人，以合理的绩效考核激励人，以严肃的责任追究规范人，知难而上，克服困难与不足，团结领导全行干部员工，奋力拼搏，确保总体业务规模有较大增加，资产质量有较大提升，经营服务有较大改善，社会影响有较大提高， 把我行各项事业不断推向前进， 为全省 * 的发展做出新的更大的贡献 !以上汇报，请各位领导及同志们评议!