广告企业职员培训计划方案

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1、广告企业职员培训计划方案 篇一：广告企业职员培训策划Concept广告设计公司Concept广告设计企业成立于2021年，现在企业现有22人，服务包括包装设计、画册设计,标志设计、房地产平面广告设计和VI设计等项目，是由一支经验丰富、创意独到、团结协作的团体所组成的专业设计企业。我们不停和用户分享市场信息，在中国的本土市场中融入人文关心和社会责任，以国际视野的高度来提升企业形象，为用户提供最高水准的视觉设计和整合推广服务。我们为用户提供全方面专业的CI形象策划、专业平面视觉形象、广州广告设计、专业包装设计、专业VI设计、画册设计、专业标志设计、专业海报设计、等服务。已在用户群体中已树立起了良好

2、的声誉和威望。一、组织机构设置（一）设有五个关键部门：1.用户管理2.创意服务3.媒体策划和购置4.用户计划和研究5.人力资源管理(即我们常说的四个关键组织机构：用户部，创意部，媒介部，调研部人力资源部)1）用户管理部门了解用户的信息传输需求，并确定广告企业在帮助用户实现业务目标方面所起的作用。用户经理可使用广告企业内合适的资源，以确保所提供的用户服务适合于用户的业务需求、确保广告项目标顺利实施。从日常运作来看，用户管理是指为特定的项目组建专门的小组、经过正式渠道传达广告企业的意见、提供服务和时限和预算的设置。用户经理将最终负责确保广告企业的全部运作全部行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完

3、成。 用户管理小组中又有等级的划分。最常见的职位（从高级职位开始）包含：管理代表、用户总监、用户经理和用户经理助理。并非为每一个用户全部需要配置以上全部头衔，各个职位的编制也是依据详细需要而定。2）创意服务部门假如说一家广告企业的“产品”是它创作的广告，那么负责生产这些产品的就是创意服务小组。广告能够表现为多个形式(电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等），但它们通常合称为“创意”或“作品”。创意设计通常是由两个小组进行的。文案设计（文字）和艺术指导（画面）合作设计出广告的雏形，包含电视情节板、印刷版面图、广播文稿。创意小组能够一道成功合作多年-常常是经过解聘、雇用和晋升而走到一起的。3

4、）媒体策划和购置部门通常而言，营销商预算中最大的一部分用于购置媒体，所以媒体策划和购置部门担负着重担。媒体策划者负责确定怎样最有效地使发明性的信息传输给目标群体，也就是怎样经过电视、广播、杂志等媒介的组合，以最低的成本辐射到尽可能广泛的目标消费者。她们的研究和分析工作产生的结果就是媒体计划。 媒体计划的格式酷似日程表，计划了多种广告推出的时间和地点。媒体计划的有效性能够经过多个路径加以衡量。4）研究和用户计划部用户计划者以一个独特的方法利用这些信息，她们不是简单地汇报一些事实，而是将这些事实编为引人入胜的小说，从而组成了品牌定位、产品的独特优势乃至广告小说情节的基础。尽管这些程序所采取的方法可

5、能不尽相同，但全部是围绕着同一个目标：为用户的品牌发明一个标识，它能和竞争对象区分开来，而又能吸引目标消费者。5）人力资源部人力资源部关键职责：1、制订本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。2、制订、修改企业各项人力资源管理制度和管理措施，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。3、依据企业发展战略，分析企业现有些人力资源情况，预计人员需求，制订、修改人力资源计划，经上级领导审批后实施。4、在各部门的帮助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。5、依据岗位需求情况和人力资源计划，制订招聘计划，做

6、好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织企业各部门进行绩效考评并给予指导和监督，帮助总经理室对各部门责任人的考评；做好考评结果的汇总、审核和归档管理等工作。篇二：广告培训计划一、背景现在企业发展早期地步，设计人员不光需要本职专业提升，还需要全方位的素质提升。二、培训目标经过培训，分职级达成培训目标专案设计师提升专业技能和欣赏能力独立完成项目设计工作培养良好的专业素养掌握印刷基础知识主案及资深设计师完善本身设计能力学习能助力设计进步的新技能掌握沟通立即间管理技巧美指设计师营销入门管理方法和经验学习市场调研定时职场心理健康和压力疏导三、培训

7、安排时间：提议每半个月一次并挑选周五下班后。（劲量避开提案和项目设计的重大节点） 培训讲师：阶梯式培训，由高一级设计师培训第一级设计师地点：大会议室，张总办公室，或部门会议桌课程：印刷知识训练、创意技法训练、广告基础原理训练、设计步骤管控训练时间管理训练、提案技巧和礼仪训练、互动UI设计训练、 创意策略制订训练、部门管理训练四、考评反馈次要培训课程，在课程中培训师和受培训组员做沟通讨论，确保课程完全吸收。主要培训课程，受培训组员要写培训小结。篇三：传媒企业培训计划篇一：传媒企业年度职员培训计划传媒企业年度职员培训计划一、制订职员培训计划的程序1、 依据企业发展目标的需要；2、 企业各部门依据企

8、业发展目标及实际需要来制订自己各部门的培训需求； 3、 管理部依据企业发展目标和各部门的需要，制订职员培训计划； 4、 年职员培训计划由总经理同意后开始实施。二、年度职员培训计划依据企业发展目标和经营情况，本公司处于飞跃发展的阶段，现在企业职员队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；职员心态封闭、职员流失率低等问题。假如不处理这些问题，企业所提出的发展目标就无法实现。为此，加强职员培训，逐步调整职员的心态和知识结构，拓宽职员知识面，提升职员的专业技能和管理知识，培养一批含有敬业精神，勇于负担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。 1、标准 培训计划覆盖企业各

9、层次； 整体培训计划和个人培训计划相结合； 培训方法灵活多样，培训内容结合实际； 2、 目标 向职员灌输新知识、新理念，拓宽职员的知识面； 使职员转变旧观念，调整好职员的心态，从而更加好地为企业服务； 培养一批现有专业技能，又有管理知识的复合型人才； 提升整体职员的素质，从企业文化入手，从项目开始，到策划、实施，形成体系； 使职员具有上岗所要求的技能。 3、 培训计划本培训计划根据不一样层次分别制订，力争做到培训内容和实际需要相一致。 高层管理者培训： 1）培训对象：总监 2）培训方法：半脱产3）培训方法：讲师讲授、自学、考察4）、培训内容：a、企业发展战略（内训，2月）b、打造企业卓越的实施

10、力（内训，4月）c、团体精神和拓展训练（外训，7月） e、人力资源管理（内训，10月） 中层管理人员培训 1） 培训对象：经理、主管2） 培训方法：半脱产和在职相结合 3） 培训方法：讲师讲授、自学、实习 4） 培训内容：a、现场管理（内训，季/次）；b、怎样成为一个合格的管理人员（内训，季/次）； c、时间管理（内训，季/次）； d、授权管理（内训，季/次）； e、沟通技巧（内训，季/次）； f、团体精神（内训，季/次）； g、激励机制（内训，季/次）； h、拓展训练（外训，7月）； 基层人员培训 1）培训对象：职员 2）培训方法：在职培训3）培训方法：总监、经理讲授、自学、实习 4）培训内

11、容：a、现场管理（内训，季/次）；b、怎样成为一个合格的管理人员（内训，季/次）； c、时间管理（内训，季/次）； d、授权管理（内训，季/次）； e、沟通技巧（内训，季/次）； f、团体精神（内训，季/次）； g、激励机制（内训，季/次）； 项目培训1）培训对象：项目部职员 2）培训方法：在职培训 3）培训方法：待定a、企业文化（内训，季度/次）； b、企业手册（内训，季度/次）； c、沟通技巧（内训，季度/次）； d、心态调整（内训，季度/次）； e、项目开拓（内训，季度/次） f、资源整合（内训，季度/次） g、项目维护（内训，季度/次）4、管理措施： 年度培训计划和职员培训计划衔接；

12、管理部确定受训者； 外训职员需填写训练申请单，经总经理审批后生效； 中层以上干部年培训时间不少于40h，职员不少于20h。全部职员培训情况记入职员训练课程统计表，作为以后职员晋升、调动的依据。 全部职员培训全部需经过考评，考评合格者，发给结业证书；对成绩优异者，企业依据培训制度给奖励，对考评不合格者，给处罚； 建立职员培训档案，全部培训资料归管理部入档； 全部培训，按培训制度实施。附：2021年度培训计划一览表四、项目培训计划篇二：广告企业职员培训策划concept广告设计公司concept广告设计企业成立于2021年，现在企业现有22人，服务包括包装设计、画册设计,标志设计、房地产平面广告设

13、计和vi设计等项目，是由一支经验丰富、创意独到、团结协作的团体所组成的专业设计企业。我们不停和用户分享市场信息，在中国的本土市场中融入人文关心和社会责任，以国际视野的高度来提升企业形象，为用户提供最高水准的视觉设计和整合推广服务。我们为用户提供全方面专业的ci形象策划、专业平面视觉形象、广州广告设计、专业包装设计、专业vi设计、画册设计、专业标志设计、专业海报设计、等服务。已在用户群体中已树立起了良好的声誉和威望。一、组织机构设置（一）设有五个关键部门：1.用户管理2.创意服务3.媒体策划和购置4.用户计划和研究5.人力资源管理(即我们常说的四个关键组织机构：用户部，创意部，媒介部，调研部人力

14、资源部)1）用户管理部门了解用户的信息传输需求，并确定广告企业在帮助用户实现业务目标方面所起的作用。用户经理可使用广告企业内合适的资源，以确保所提供的用户服务适合于用户的业务需求、确保广告项目标顺利实施。从日常运作来看，用户管理是指为特定的项目组建专门的小组、经过正式渠道传达广告企业的意见、提供服务和时限和预算的设置。用户经理将最终负责确保广告企业的全部运作全部行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。 用户管理小组中又有等级的划分。最常见的职位（从高级职位开始）包含：管理代表、用户总监、用户经理和用户经理助理。并非为每一个用户全部需要配置以上全部头衔，各个职位的编制也是依据详细需要而定。2

15、）创意服务部门假如说一家广告企业的“产品”是它创作的广告，那么负责生产这些产品的就是创意服务小组。广告能够表现为多个形式(电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等），但它们通常合称为“创意”或“作品”。创意设计通常是由两个小组进行的。文案设计（文字）和艺术指导（画面）合作设计出广告的雏形，包含电视情节板、印刷版面图、广播文稿。创意小组能够一道成功合作多年-常常是经过解聘、雇用和晋升而走到一起的。3）媒体策划和购置部门通常而言，营销商预算中最大的一部分用于购置媒体，所以媒体策划和购置部门担负着重担。 媒体策划者负责确定怎样最有效地使发明性的信息传输给目标群体，也就是怎样经过电视、广播、杂志等

16、媒介的组合，以最低的成本辐射到尽可能广泛的目标消费者。她们的研究和分析工作产生的结果就是媒体计划。 媒体计划的格式酷似日程表，计划了多种广告推出的时间和地点。媒体计划的有效性能够经过多个路径加以衡量。4）研究和用户计划部用户计划者以一个独特的方法利用这些信息，她们不是简单地汇报一些事实，而是将这些事实编为引人入胜的小说，从而组成了品牌定位、产品的独特优势乃至广告小说情节的基础。尽管这些程序所采取的方法可能不尽相同，但全部是围绕着同一个目标：为用户的品牌发明一个标识，它能和竞争对象区分开来，而又能吸引目标消费者。5）人力资源部人力资源部关键职责：1、制订本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施

17、。2、制订、修改企业各项人力资源管理制度和管理措施，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。3、依据企业发展战略，分析企业现有些人力资源情况，预计人员需求，制订、修改人力资源计划，经上级领导审批后实施。4、在各部门的帮助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。5、依据岗位需求情况和人力资源计划，制订招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织企业各部门进行绩效考评并给予指导和监督，帮助总经理室对各部门责任人的考评；做好考评结果的汇总、审

18、核和归档管理等工作。篇三：2021年传媒企业工作计划2021年传媒企业工作计划一、 影视宣传片的宣传和制作1、 以陈导为主，以刘啸泉个人专题片和陈导为其它的企业或个人做的宣传片为样板，做宣传片的宣传，以枣庄市政府和企、机关为关键宣传对象，宣传和推广宣传片。2、 建立长泰传媒影视制作团体招聘人员（编导1名、摄像1名、主持人1名），由陈导率领学习，逐步发展成长泰传媒制作影视宣传片的团体。二、 刘啸泉书法作品的销售1、 签署刘啸泉书法作品代销协议书，由书法行业内部人员代销书法作品，拥有更为宽广的内部销售路径。2、 书法作品在网上销售，以淘宝网和拍拍网为主，负责作品网上销售和网店开设。3、 发展书法作

19、品代销下线人员，经过书法作品的销售和宣传，给她们更高的下线利润回报和分成。三、 书法教学培训班的开设1、 少年班，每七天六、周天开班，招收学生以枣庄和峄城地区为主，能够参与每十二个月由匡衡书画院主办的“匡衡杯”书法大奖赛。2、 假期班，寒暑假招生，以小学生为主，能够和峄城区实验二小联合（即匡衡小学），招生以小学生为主。3、 退休老干部班：群体关键是对书法艺术比较有爱好的退休老年干部，时间比较充裕。4、 老师班：关键是针对大学相关专业应届生、或高三报师范xx，结业后能带中小学生书法课程。5、 进修班：以书法艺术需要提升和进修的专业书法家为对象，以清华美院为契点招生。备注：1、宣传招生工作：以当地电视台宣传和宣传单页印制和外发为关键宣传路径。2、招生学生的教学方法参考洪亮老师的教学模式和教学步骤，学生的个人交通和个人收取的费用待定。2021-2-9