工程建设成本控制

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1、工程建设成本控制，主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。虽然工程建设成本的 发生主要在工程施工阶段，但建安费用的大小以及费用的发生是否合理，更大程度上取决于 规划设计阶段。因此，工程成本控制的方式是从项目的前期入手，在设计、施工阶段进行重 点控制，对项目工程成本管理实行全过程动态管理，通过加强项目设计阶段和项目建设阶段 的成本控制，实现项目成本控制的总目标。一、设计阶段的成本控制1. 设计方案优化设计方案的优化是设计阶段的首要任务，它对工程建设成本有着举足 轻重的作用。设计方案不但要考虑技术上的可行性，还要考虑经济上的合理性。比如在写字 楼的建筑方案设计时，通过优化建筑造型、装修方案、标准层

2、面积、公共区域的布置等方案， 可以最大限度地提高建筑使用率;再设备选型方面，在保证技术可行的基础上，如在电梯空 调弱电系统等方案设计时，通过合理的方案优化，可以节省大量投资，对降低工程成本起到 了事半功倍的效果。2. 前期造价分析 由于关注点的不同，设计单位往往对工程成本控制的重视程度不如 开发单位，因此这一阶段的成本控制应该由开发单位牵头，由设计单位来实现。开发单位在 委托设计前，要组织力量对成本可控敏感的部分进行专题调研，通过考察相关项目、收集最 新技术资料，组织专题专家会等方式，与设计单位共同完成。在确定项目技术方案的同时， 确定成本控制目标。还可采用定额设计的方式，在设计任务书中，把包

3、含成本控制内容的意 图系统、明确地告知设计单位。及时组织图纸会审，从设计、工程，销售等多角度对设计方 案进行可行性分析。据统计，设计费一般只相当于建筑工程总费用的1%左右，但正是这1% 的设计费用决定了几乎全部后期的工程建设费用，由此可见，设计阶段的成本控制在整个项 目投资中的重要性。在设计阶段，造价人员的工作重点是通过造价分析，协助技术人员按技 术经济分析方法和价值工程原理选择最佳设计方案。3. 实行限额设计所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能 要求的前提下，控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。同时，各 专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投

4、资额控制设计，严格控制设计中不合理的设 计变更，保证工程竣工结算不突破总投资额。限额设计并不是一味考虑节约投资，也决不是 简单地将投资砍一刀，而是包含了尊重科学，尊重事实，实事求是，精心设计和保证设计科 学性的实际内容。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。二、项目建设阶段的成本控制项目建设阶段的工程成本控制主要集中在工程变更方面。1.严格控制工程变更，尽量少改动 在项目建设过程中，工程变更的管理非常重要，工 程管理人员和造价人员应密切配合，严格控制洽商变更的发生，但由于工程项目周期长、技 术复杂等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。一般从成本控制角度考虑可将工程 变更分为重大变更、重要变更和一般变更三类。对于大的洽商变更，必须事先做详细的技术 经济分析，这时要充分利用设计单位和监理单位的技术资源，并就其对工程成本的影响做出 评价，综合各方意见后方能最后确定是否实施该洽商变更。变更后的单价仍执行合同中已有 的单价，如合同中无此单价或因变更带来的变化，应按合同条款事先进行估价。经双方协商 按认可的单价执行。