青年突击队协会创新创效活动总结

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1、2021年青年突击队协会创新创效活动总结 2021年，北京市青年突击队协会*分会依据区第一次团代会提出的“超前思索、主动发展、全方面覆盖、关键推进”的要求，以培养新时期优异的青年建设人才为己任，以建设学习型青年突击队为目标，以“政治建队、建楼育人”为工作宗旨，充分发扬“艰苦创业、崇尚实干、善于学习、锐意创新、拼搏奉献、争创一流”的青年突击队精神，创造性的开展创新创效活动，取得了长足的进步，40支青年突击队中获建设部奖1项，北京市奖4项，*区奖6项。 最好的原创无偿公文站一、组织建设日益加强2021年2月，北京市青年突击队协会*分会的成立，是北京市首家区县级青年突击队协会分会，标志着*区青年突击

2、队工作步入了一个新的发展阶段。*分会成立以后，下发了QC活动实施意见，要求各企业普遍建立由各企业领导班子牵头，基层青年职员主动参与配合的创新创效活动组织领导机构，制订了较为健全的管理、考评、奖励制度。二、创新创效日显突出青年突击队由劳动型向智能型转变，走创新发展之路，是时代的要求，勇于创新，是增强青年突击队活力的关键路径。*分会主动动员各青年突击队开展科技创新，科技攻关活动，采取五小创新、QC小组活动等形式，主动推进新技术、新材料、新工艺在工程中的广泛应用，极大的调动突击队员们的主动性和创新性。2021年各队的QC小组活动开展得风风火火，尤其是万兴集团和*建总两企业的青年突击队在QC小组活动上

3、下足了工夫，取得了良好的经济效益。*建总刘云鹏青年突击队在翡翠城点式公寓工程中碰到一个棘手的难题：做弧形夹芯彩色压型钢板屋面。不过彩色压型钢板是无法折弯做成弧形的，设计中也没有具体可行的实施方案。甲方的定价是每平方米300元。假如照通常的施工思绪，300元/平方米的造价是比较低的，因为在弧形彩色压型钢板加工过程中，很轻易破坏成型板面并造成钢板材料的浪费，即便控制好施工质量及管理步骤，相当一部分材料资源的浪费仍然是无法避免的。面对难题，刘云鹏青年突击队马上申请成立了QC小组，进行专题研究并确定了目标：即在确保施工质量的同时确保、单项利润率达成15%，也就是说将材料资源的成本投入最大程度的节约下来

4、。确定目标后，QC小组组员针对技术难点对症下药，逐一制订了对策，不仅确保质量地完成了工程，而且将材料资源的浪费率降到了最低点，节约材料资源成本15万元，单项利润率达成%，远远超出了预定目标值。以后，这项结果在区级、省部级、国家级QC结果发表交流会上均得了大奖。总企业已把这一结果列入内部工法标准中，在全企业推广使用。刘云鹏青年突击队也因节约而受益，一举拿到了整个翡翠城共8425平方米的全部材钢板屋面的工程。最好的原创无偿公文站*建总曹健青年突击队巧用老方法，在建设节约型社会方面也取得了不俗的成绩。榆垡水厂工程施工中有大量高度在9001200MM之间的钢筋混凝土全现浇矮墙。因为工期担心，材料无法周

5、转，假如采取现在比较优异的大模板体系或其它常见支模体系，不论甲方资金投入还是施工单位人工费及材料费用支出，全部将付出一笔很大的费用。针对这种情况，曹健青年突击队的QC小组进行专题研究，并制订了降低钢筋混凝土全现浇矮墙支模体系施工成本的QC活动目标和目标值，决定采取小钢模拼装同时采取拉片拉接固定模板的施工方案。这种方案节约了89%的成本，缩短了工期，受到甲方和监理的一致好评。在创建节约型社会活动中，万兴集团胡双喜青年队主动组织QC小组在施工现场以“强化材料管理，降低材料消耗，提升经济效益”为专题，广泛开展QC课题研究活动，QC小组针对工程施工现场材料浪费现象进行了深入分析研究，制订了有力的方法，

6、杜绝了浪费观象，节约了材料用量，迄今为止已为项目部节约水泥180多吨，创造经济效益达6万多元。四、科学管理日趋完善最好的原创无偿公文站育人留人有新招。二十一世纪的竞争是人才的竞争，企业要发展，人才是关键。“双优”争创活动的根本目标是“建楼育人”，以争创活动作为育人的载体，培养高素质的管理人才。“双优”争创活动的目标是培养政治过硬、业务精通、懂管理、会经营的优异青年人才。怎样留住优异人才，保持队伍稳定性这个问题，摆在了各队的面前，也是*分会在2021年决心帮助各队处理的问题，各青年突击队在分会的指导下采取了多个留人方法，留人心暖人心，促进企业发展。如星跃进青年突击队采取“制度留人、待遇留人、环境

7、留人、感情留人”等四种留人方法，在留住人才方面取得了很好的效果。管理企业有创新。科学管理，是青年突击队创建工程的根本。*分会在年初就具体下发了工作意见，结合青年突击队的本身条件，要求各青年突击队在工作中狠抓科学管理，向管理要效益，向管理要质量。2021年青年突击队已基础上形成了一套较为完备的科学管理体系，工作中强调“严、精、细”，建立合理的管理网络，实施了“面”、“线”、“点”管理模式，即：突击队长抓全方面，工长抓各线，工人抓好工作点。使目标细化，责任到人，提升了效率。在科学管理方面不停向现代化、自动化方向前进。宋长久青年突击队向科学管理要效益，提出了“一个中心、两种准备、三不放过、四宁、五勤、六个百分之百、七同时、八严”的管理理念，形成了健全晚上的科学管理体系。于无偿。