汇报材料ppt精选多篇

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1、-精选财经经济类资料- 汇报材料ppt(精选多篇) 答辩会汇报材料提纲一、立项的背景与意义1. 本项目的社会经济意义；2. 申请立项的必要性。二、国内研究现状与发展趋势1. 本项目国内外发展现状，存在的主要问题及近期发展趋势；2. 本项目与国内外同类技术或产品的对比说明。三、项目实施主要内容、关键技术与创新点，项目将达到的预期目标1. 本项目实施的主要技术内容，采用的关键技术，项目的工艺路线；2. 本项目的主要创新点，包括技术创新、产品结构创新、生产工艺创新、产品性能及使用效果的创新等；3. 项目的技术来源，合作单位情况，知识产权归属情况；4. 项目实施各阶段及项目完成后预期取得的主要技术成果

2、、技术水平及相应的技术指标等。四、应用或产业化前景与市场需求1. 本项目技术或产品的市场需求情况，包括主要使用领域的需求量，未来市场预测；2. 本项目国内外市场竞争能力，预测的市场占有份额。五、现有工作基础、条件和优势1. 本项目已开展的前期工作；2. 申报单位实施本项目在技术、设备、人才、资金等方面具备的条件和优势。六、项目实施方案、组织方式与课题分解项目实施方案、组织方式、管理措施、课题分解等。七、进度安排与年度计划内容分年度列出项目实施进度安排、年度主要工作内容和主要目标。八、申报单位和主要研究人员简况1. 项目申报单位基本情况；2. 项目主要研究人员的基本情况，重点介绍项目负责人情况。

3、九、 经费预算来源、使用计划分析项目总投资、资金筹措渠道以及资金使用计划。十、经济、社会效益分析1. 基础研究和科技攻关项目应对项目完成后预期的经济社会效益作简要分析；2. 中试和产业化项目应对项目完成后的生产规模及产品生产成本和销售收入情况的估算、新增产值、利润、税收、创汇、投资回报情况及社会效益进行综合分析，并说明本项目存在的风险。注：ppt汇报材料应尽量简明扼要，汇报时间控制在20分钟以内；要尽量避免长篇文字，能用图表反映的内容，尽可能采用图表形式；字体应尽可能大。lldpe施工汇报材料ppt一、工程概况：二、施工工程记录2.1 资料报验公司资质封面，项目经理和项目总工资质扫描件；给排水

4、管道安装方案报验封面，检验/试验计划，焊接工艺评定/规程报验封面防腐方案hse计划书，临时用电方案，应急预案封面扫描件开工报告2.2管道除锈防腐施工油漆、pe胶带照片、合格证书展示管道除锈管道刷油管道pe胶带缠覆、检测管道防腐的见证资料，如管道隐蔽记录、管道电火花检测记录等管道防腐层的成品保护2.3管道的测量、放线管道测量管道放线2.4管沟开挖管沟放坡、开挖管沟使用架子管进行硬维护管沟抽水、管道封口2.5管道预制安装管道预制，包括管道下料、管道坡口处理和打磨、管道组对、管道焊接、管道焊缝检测等。管道现场安装，包括管道坡口处理和打磨、管道组对、管道焊接、管道焊缝检测。2.6管道水压试验和防腐补口

5、、管道水压试验管道防腐补口、电火花检测等2.7井室施工材料进场、检验阀门井、仪表井等垫层施工、钢筋捆扎、井壁支模、井壁浇筑混凝土、井室验收、资料见证等。2.8管道回填管道回填，包括管道内部杂物清理、管道防腐层补口和检测、管道隐蔽等，需要见证资料。管道验收。基建安全管理工作交叉互查汇报材料尊敬的各位领导和各位专家：首先，请运行我代表甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司750kv白银黄河回输电线路工程项目监理部，对各位领导和专家莅临我项目监理部进行检查和指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢！我项目监理部监理的广东和上海施工项目部正处于基础施工的阶段，根据西北电网有限公司和银川建设公司“关于做好基建安全

6、管理工作互查活动迎检工作的通知”精神，为了贯彻落实基建安全管理工作，搞好互查活动，促进安全工作，代表我监理部对开工以来的安全监理工作和安全文明施工控制情况向各位领导、专家简要汇报如下：一、工程简况本监理标段包括甘、甘两个施工标段。自甘肃省白银市平川区水泉乡北部的750kv白银变电站出线，跨越王家山煤矿专用铁路和109国道后，在王家山北部山区再次跨越109国道，向东经过董家庙、潘家窑、柴辛梁、孙寨柯第三次跨越109国道，向东经白塔、红庄，止于靖远县甘宁边界郝家湾的桩号j110#。甘标段线路长度31.578km，共有铁塔64基，其中直线塔49基，转角、终端塔15基。由广东输变电工程公司负责施工，目

7、前已完成基础浇制49基，剩余15基基础计划在5月25日左右完成。甘标段线路长度21.760 km，共有铁塔47基，其中直线塔41基，转角、耐张塔4基，换位辅塔2基。由上海送变电工程公司负责施工。目前已完成基础浇制完成45基，剩余2基基础计划在5月10日前完成。二、本工程安全文明监理目标：严格执行国家、国家电网公司及建设管理单位有关工程建设安全管理的法律、法规和规章制度，加强安全监理控制，确保工程建设中安全文明施工，并采取积极的安全措施确保不发生人身重伤以上事故；不发生基建人为责任引发的电网设备事故；不发生重大施工机械和750千伏设备损坏事故；不发生本单位负主要责任的重大交通事故；不发生火灾事故

8、；不发生其它一般安全事故；不发生环境污染和重大垮塌事故；不违背合同规定的其它安全目标；创建安全文明施工示范工程。三、安全文明工作自检情况：1、按照基建安全管理工作的要求，我项目监理部首先进行了自查，各专业监理人员和现场监理员均符合安全管理工作的要求。项目监理部配备了满足工程监理必需的办公、交通、通讯、检测、个人安全防护用品，并且配备了与安全监理有关的法律法规，技术标准，规程规定等依据性文件和银川建设公司在工程建设中下发的各种安全管理文件。2、组织学习、贯彻上级文件，对国家电网公司、西北电网银川建设公司下发的安全文件组织集体学习与相互传阅相结合的方式领会上级精神，部分文件复印后发给每位监理员，如

9、安全生产典型违章100条和国家电网公司“百问百查”安全生产100条等。并能按时传达到两施工项目部，督促施工项目部落实文件精神。3、根据银川建设公司提出的项目安全管理目标及安全文明施工规划，在监理大纲、监理规划中明确工程项目安全监理目标、措施、计划和工作程序。编制的安全监理细则、安全措施计划、安全文明健康策划实用有效，建立健全了各项安全管理制度和安全管理台帐。主要包括安全监理工作责任及考核奖惩、监理部内部安全教育培训及技术交底制度、安全监理工作例会、安全监理检查签证、安全监理审查备案、安全监理巡视和旁站等工作制度。4、建立以总监为第一责任人的安全监理体系，明确了各级监理人员的安全监理工作职责，以

10、安全监理细则的要求开展安全监理工作。安全监理工程师具备合格的资质，经过国家电网公司、网省公司的正规安全培训。监理员等现场辅助安全监理人员，均熟悉本专业工作，大多数是多年从事送变电施工的专业人员，经过公司安全教育培训并经考试合格。监理人员在进入施工现场前，由项目监理部组织进行安全教育、培训，并进行了安全考试。使大家更进一步了解本工程的安全目标、规定和要求，强化安全意识，明确自己的安全监理职责。5、按照国家电网公司关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知要求，建立了数码照片资料安全管理档案，监理旁站、安全巡视、安全检查记录齐全。6、严格审查施工项目部所报审的安全措施、计划，审查相关

11、人员的安全资质。包括：施工安全管理制度、施工组织设计、特殊施工技术方案、安全文明施工二次策划、施工管理人员资格、特种作业人员资格证书、工器具、安全防护用品的安全性能证明文件、起重机械安全准用证、危险因素辨识和控制措施、应急救援预案等。并对各施工项目部各项措施中安全要求进行检查，并提出整改意见，督促各施工项目部进行补充和完善。7、严格执行安全监理巡视和旁站等工作制度，实施现场安全监理，发现问题及时督促现场整改，并形成闭环整改记录。对电力建设工程重要及危险的作业工序及部位进行旁站，并形成安全旁站监理记录。8、在日常巡视监理检查中，发现问题提出后要求施工单位及时进行整改。整改后进行复查形成闭环管理要

12、求，3月22、23日我项目监理部组织对施工两项目部进行了基础工程的安全质量大检查工作，做到有安排、有内容、有总结，对提出的问题以监理工程师通知单的形式发给两施工项目部，经整改后以监理工程师通知回复单的形式报监理部再进行复查，复查满足要求后形成闭环管理。9、定期召开监理安全例会，在会议上组织学习相关的安全管理文件，对安全监理情况进行通报、分析、总结，并提出整改要求和措施，对本月安全文明施工情况做到小结。并根据本月安全状况提出下月安全文明施工重点要求。本工程至今共组织安全工作例会五次。四、安全监理工作：1、督促施工单位安全管理体系的正常运转和监督施工单位安全文明生产活动。检查安全制度的制定，落实各

13、项安全职责，做到安全管理工作层层有人把关、层层有人负责、层层有人监督。2、传达贯彻落实国家电网公司关于深入开展安全生产反违章活动的通知，要求组织各级人员学习，现场制订反违章活动措施，检查项目负责人、技术负责人和安全员是否经过安全教育培训，持证上岗。特种作业人员资质是否合格，做到持证上岗。3、检查施工单位编制的各项从事计划编审批程序是否规范；安全文明施工二次策划、施工方案及安全施工措施是否切实可行；安全文明施工措施费使用是否符合规定。4、检查技术措施、安全文明施工措施、重大技术方案的交底是否做到全员、全过程、全方位。施工单位是否对劳务分包人员进行安全技术交底，并履行签字手续。5、安全施工作业票的

14、填写是否有针对性，是否按规定填写与使用。每周的安全活动是否有记录、有针对性。6、重大安全风险、危险因素分析与预控措施是否结合具体工程编制，是否具有针对性，并分解和细化实施。检查和督促施工单位制定各种应急预案，进行演练活动，提高安全意识，防范于未然。7、检查和督促安全隐患排查治理活动措施及活动开展情况。百问百查活动措施编制及活动开展和记录。工程建设防汛防灾工作措施编制与部署等。8、检查施工项目部与劳务队签订的合同有无安全内容，是否签订安全协议，劳务人员体检及安全教育的情况，并是否纳入本企业职工范围进行安全管理。9、检查施工项目部定期开展安全检查的情况，安全检查记录是否齐全，安全隐患处理是否及时，

15、有无隐患整改反馈记录，有无奖惩制度、奖惩记录和建立奖惩台帐。10、现场施工用电是否做到”一机一闸”。配电箱位置是否适当，箱内装置是否完好，是否安装漏电保护器，是否符合使用要求，配电箱、设备的接地是否符合要求。11、开挖式基础施工要有防坍塌措施，掏挖式基础必须在坑上设有监护人。12、提醒施工项目部制定相应措施做好现场防风、防雷、防汛安全管理；现场和材料站值班要制定防盗、防抢、防沙尘暴措施，确保设备材料和人身的安全。13、所有车辆不得超限，或客货混装。五、文明施工监理：1、对施工现场的布置进行检查，按照国家电网公司“安全文明施工标准”，检查基坑四周的围护，并做到封闭式施工。2、要求每一道工序都要进

16、行首例试点工作，要求施工项目部的管理人员、施工队队长、技术安全人员到场学习取经，规范施工行为，确立示范效应，使现场安全文明施工“六化”落实到实处，提升现场安全文明施工形象。3、检查施工项目施工图牌及安全警示标志的设置，设备材料定置化管理，原材料与工器具做到与地面有效隔离。4、检查进入施工现场作业人员是否正确佩戴安全帽，现场安全员是否穿戴红马甲，施工人员统一着装、挂牌上岗。施工人员安全防护用品是否符合规定。5、检查施工现场是否干净整洁，施工或生活垃圾的清理情况，要求做到工完料尽场地清。6、督促施工项目部实现人性化管理，关心劳务工的生活条件，冬季取暖要有防止煤气中毒的措施；检查施工队的宿舍是否卫生

17、、整洁，食堂是否符合卫生要求，炊事人员是否持有健康证工作。六、结束语目前，现场安全文明施工状况良好，广东、上海施工项目部均加大了投入力度，项目监理部加强了现场控制力度，项目监理部安全专职人员坚持现场巡视，发现安全隐患，通知施工项目部。现场安全工作处于可控、能控、在控状态，未发生安全事故及突破安全目标的事件，安全状况良好。我项目监理部在各级领导和专家们的指导和帮助下，经全体监理人员的共同努力，本着“实事求是、坚持原则、公平公正、帮监结合”的服务宗旨，尽职尽责的履行安全监理工作，取得了一定的成绩，但是还存在着一定的不足。希望各位领导和专家们提出宝贵意见。我们将进行彻底的整改，使安全监理工作不断有所

18、提高，确保安全目标的顺利实现。二九年五月七日以上是我项目监理部的简要汇报，有不到之处，敬请各位领导、专家指正，谢谢！内蒙古自治区自然科学基金结题验收项目汇报材料制作内容一、研究内容与指标的完成情况；二、经费预算执行和支出情况；三、科学发现和创新之处四、取得的成果、科学意义和应用前景五、发表论文、论著；六、人才培养情况；七、取得知识产权；八、存在的问题、解决措施；九、结合项目特点，其他需要说明的情况。ppt汇报一、 工程简介内容：工程概况、质量目标、安全目标，完成效果图及分隔。其中各楼座的拿到图纸时间，施工部位进行说明，后附楼座图二、 项目策划1.策划的意义及目的，通过对工程的定位如何完成公司也

19、业主的要求。圆满的完成履约任务。前期对于施工现场进行了全方位的策划。策划落脚点：1）如何落实公司各项管理制度，工期管控、实测实量、实体样板、停止点验收、贯穿到工程实施过程中，分别对以上四项制度按照公司的要求进行细化制定方案。作为我们现场管理的基本准绳。2）施工现场部署策划通过三维效果图立体而形象的反应出现场的平面布置、机具、道路的施工及临电、临舍以及文明施工ci形象。根据成型定稿的三维效果图对管理人员及班组进行交底。3）根据工程设计特点有针对性的就如何消除现场的质量通病，规避安全隐患的发生从相应的管控要点及细部节点着手。使质量安全管理工作的覆盖工程施工管理全过程。如：后浇带 钢筋间距排距的控制

20、、竖向混凝土根部10cm混凝土的压抹、钢筋绑扎的措施筋使用、导墙及竖向构件根部的模版支设、模版支撑下与主龙骨方向一至的50cm垫木、竖向构件混凝土浇筑时水平控制、楼梯及楼板混凝土压面控制，架体外侧扣件外露钢管统一为10cm、道路、楼梯、楼层临边防护栏杆设计及使用、尼龙绳绑扎密目网的使用、插模架的搭设及使用、之字形马道1:3坡度搭设、水平兜网的搭设及使用、库房料具的规划布置、加工车间的电箱电缆布置、临时配电箱的防护棚搭设、现场吸烟休息室、现场垃圾池、钢筋加工棚、装配室加工车间、现场临舍的防护棚、现场主题花园的设计、现场的防尘措施、现场洗车池、现场的地泵防护棚、地磅、楼梯间洞口防护、现场led屏及

21、消防主题箱设计。三、实施策划内容：如何将前2项实施。用何种方式、方法去实现上述的管理制度。交底、教育、培训等形式，其中涵盖公司的各项管理制度制定了各项管理制度：混凝土小票制度、安全标准图册、 项目制定管理流程、材料计划的三级控制、外架搭设的验收制度、材料进场的验收制度、等项目管理制度，要求，工作以流程为中心，宣贯和教育加以导师带徒和授课明确，管理触角深入到劳务班组，利用信息化管控手段，方便项目管控。现场监控的管控，处理违章，办公区的监控作业指导书、创优措施的展板制作，现场的旁站、现场牌子led的管控飞信的管控，实时对现场管理进行总结，现场的图片，好的和坏的体现予以区分四、 实施管理效果亮点介绍：安全、质量、文明施工、物资、ci五、 项目文化建设，其中项目团队建设。项目人员数量、人才培养，人性化管理。-最新财经经济资料-感谢阅读- 21