中医院上半年深化管理工作总结

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1、中医院上半年深化管理工作总结 XX年是我院面对新的挑战，新的发展机遇的一年。在主管部门和院领导的正确领导下，医院全体医护人员奋力拼搏，医院的工作取得了显著成效，不仅克服了平台效应，寻求新的业务增加点，而且还在适应时代的步伐中得到了很好的发展和提升。一直一如既往地坚持以“xxxx”的关键思想为指导，认真落实落实党的xx大精神，不停开展学习科学发展观活动，继续深化医院管理年活动，加强医院管理和内涵建设，加紧医院基础建设步伐，很好地完成了上半年的工作任务，推进医院又好又快的发展。一、业务指标XX年15月份，业务总收入为943万元，比去年同期增加41；门诊人次达24279人，住院人次达1240人；人均

2、住院费用3391元，人均门诊费用148元；人均住院天数6天；病床使用率达80；展现良好的发展势头。二、主动筹备上等级医院工作，不停提升医疗服务水平。上等级医院工作作为我院XX年整年工作关键，是一个必须攀登的平台。争创等级医院，是我院在医院发展中的一次机遇和挑战，是提升我院关键竞争力，深入科学发展，从而把我院建设成为新型管理医院的关键举措。即使困难重重，但在领导的重视下，全院职员的努力和支持下，不停学习和借鉴弟兄医院的优异经验，主动筹备上等级医院工作。并组织召开全体动员大会，把工作细分到各个科室、各个人。定时组织医务科、上等级医院工作办公室下各个科室检验指导工作，并就具体工作进度进行评分。有效的

3、推进了上等级医院工作。三、加强思想和组织建设，切实转变工作作风。充分发挥党支部战斗堡垒作用和领导干部率先垂范作用，努力改善服务，切实抓好党风廉政建设，提升反腐倡廉意识，完善治理医药购销领域商业贿赂专题工作长久有效机制。在药品、设备、耗材采购、基建工程招标等工作中，严格依据相关要求办事。加强检验监督，做到规范办事程序，严明工作纪律。针对处理群众看病难问题的要求，认真落实、出台相关政策，优化服务步骤，改善就医环境，切实提升医疗服务质量。四、提升医疗质量，完善医疗服务体系，确保医疗安全。医疗质量是医院生存和发展的基础，提升医疗质量是医院管理最根本的目标，多年来，一直坚持“以病人为中心、以质量为关键”

4、的服务宗旨，强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“医疗服务体系”作为医院头等大事来抓，经过制度建设、人员素质建设等方法，着力抓好此项系统工程，使医院成为“医疗质量高、服务态度满意”的品牌医院。明确领导机构和职能，为深入提升医疗质量有了更大的保障。五、加强感染管理工作认真落实落实上级卫生主管部门相关传染病防治工作的文件精神，设置肠道门诊、发烧门诊，主动做好h1n1新型流感病毒防治工作。组织培训肠道传染病、关键传染病的发病原因、流行及防治，按要求立刻上报，果断杜绝漏报、少报等现象。定时组织医务人员和工勤人员感染培训，对全院医务人员进行感染知识考评，严格感染管理制度，加强合理使用抗菌素。六、抓好

5、基础建设，服务医疗一线经领导班子不懈努力和广大职员的一致支持，继续完善新型科室骨科的建设，为我县骨伤病患者提供了新型的就医平台。为方便病人及其家眷，在各个病区全部设置了电开水炉，还购置了中药煎药机，并主动投入资金购置高级b超机。总而言之，XX年上半年在上级主管部门的正确领导及全院职员的共同努力，取得了一定的成绩。但我们的工作仍存在部分不尽人意的地方。因为受利润空间的限制，虽较XX年业务总量有显著上升，但总体收益依旧较低，和同级医院相比还有部分差距；特色专科含金量不高，高层次人才的培养仍然是一个微弱步骤；我们的服务质量和服务态度仍需有一个大的提升；医院的改革有待深入深化；有些在计划中列到的工作，

6、因为经费原因，至今没有很好的完成。下半年，我们将团结全院广大职员深入学习科学发展观，坚定不移的抓好党风廉政建设和廉洁从医教育，落实工作方法，以优良的党风政风带动行风。以处理群众看病难及我院上二级乙等中医院筹备工作为关键，完善各项规章制度，尤其财务后勤管理制度。深入改进工作作风，努力为广大群众提供便捷、优良、安全的医疗服务。依据XX年医院工作的总体计划和目标设置管理要求，我们将关键做好以下几点工作：一、继续以上等级医院为工作关键，努努力争取取完成上等级医院工作评审。上二级乙等中医医院及医院质量管理将是我院下半年的工作重中之重。全院干部职员要牢靠树立微观管理细节决定成败的管理理念，继续把工作目标、

7、工作步骤细化到每个专业组、每个岗位、每一个人、甚至到每一个步骤，实现从经验性管理向制度化和微观管理过渡，使各项工作愈加科学、规范、高效，真正使我院的各项工作有一个质的改变，有一个跨越式的发展，顺利经过上等级医院评审工作。二、加强关键专科建设，拓展业务范围，打造特色专科医院要生存、要发展、要在竞争日益猛烈的医疗市场中立于不败之地，必须不停拓展医疗业务范围。我们下一步的关键计划是继续加强妇产科、内科、骨科、外科、中医科建设；还需扶持开发中医骨伤科、中医肝肾病科、中医妇科、针灸推拿科、中医康复科、中医肿瘤科等中医特色科室的建设。条件许可时增设急诊科，加强体检工作。三、发展新农合医疗，完善体检功效努力

8、适应医疗工作新形势和现代医学机制，加大新农合工作力度，把新农合服务作为处理群众看病难，实现业务增加的一项关键工作，认真抓好落实。切实做好支援新农合服务中心帮扶工作，建立小区人才培养机制，实现医疗互动，尤其是建立和通畅双向转诊，努力为广大患者提供便利有效的医疗服务，确保罗阳片区参保人员立刻享受到农保带来的优惠。完善体检部服务功效，实施体检服务和患者检验分流，方便广大参加体检的人员。四、加强后勤工作，确保安全生产逐步深化后勤社会化服务，完善服务功效，提升服务品质，为医疗一线做好保障。加强安全生产工作，经过在全体职员中广泛深入的开展安全教育，提升防范意识。完善安全设施建设，落实安全管理方法，加强检验

9、监督，立刻消除安全隐患。五、努力完成目标管理责任制，加强突发公共卫生事件应对能力。依据我院XX年度工作目标设置表的工作要求，逐项给落实。按“谁主管、谁负责”的标准，提升责任意识，层层落实到位，果断完成各项工作目标。切实加强突发公共卫生事件应对能力，完善突发公共卫生事件应急小组和应急预案，做到在突发事件发生时快速调动相关医务人员和抢救设备到位。六、加强完善医院后勤财务管理制度依据我院利润空间较低的现实情况，怎样降低成本，提升利润是我院后勤财务管理必须研究的课题。必须依据我院出台的物资采购管理要求深入完善医院后勤采购制度，果断杜绝浪费，并实施科室成本核实、绩效考评，努力提升职职员作主动性，增收节支，为医院愈加好的发展提供强有力的保障。