公司工作务虚会建议

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1、公司工作务虚会建议公司工作务虚会建议根据分公司五年规划，今年公司根据现有的根底，整合公司资源，完善了组织机构，更换了工作环境，改变了办公条件，以及?工程管理规划?等十三项质量体系文件的公布。让我深入感受到公司五年规划的战略目的在稳步施行，z经理在今年第一次消费调度会上总结了今年的工程情况后，粗线条的描绘了公司明年开展的目的，在人事管理方面还提出详细措施方案要引进可塑型年轻人才。总体感觉今年公司的形式应该说就像赛车刚开上了跑道，目的已定，就看这车是不是“给力了。个人认为进步公司的整体实力，最重要的因素就是人。公司最近在管理上下了很大力度用于人才引进，这方面只要是关心公司的同仁都应略知一二。正好最

2、近本人也看了些关于中小企业人才管理的课题，因此对企业人才的认识方面感受颇深。关于人才，百度百科是这样定义的：人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进展创造性劳动并对社会作出奉献的人，是人力资源中才能和素质较高的劳动者。人才引进对于老员工来说既是压力，又是动力。但是如何防止人才流失也许正是我们大家需要正视的又一课题。今年公司组织了几次外援对员工进地了陪训。个人感觉受益非浅，同事们也都感受坡深。认为对业务知识，技能学习都有了一种提升，通过陪训，让大家拓了视野，增长了见点识。建议公司以后借用现有的资源，让一些经历丰富的工程师或是公司指导对员工进展有专业性，目的性的培训或是交流，这样既能进步员工的管理程度，又能增加员工的凝聚力。鉴于目前公司制度的进一步完善，也基于业务开展需求和对信息化的需求，个人认为，当前应对信息化系统应用上，应尽快确定信息化体系构造的总体架构。这样可以让公司各项制度的落实更加快捷和详细，在工程管理过程中信息化的施行，会大力进步公司的品牌效应，从而更加具有竞争力，进而降低开发本钱和时间。