有关工作计划的具体解释

《有关工作计划的具体解释》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关工作计划的具体解释（17页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、有关工作计划的具体解释 1、产生因为工作竞争猛烈，为了满足社会的生产力，不得不提升工作效率，和此同时工作的步伐就加紧了，为了使步伐的加紧不影响正常的秩序，这时就得提出一个计划。2、作用不管是单位还是个人，不管办什么事情，事先全部应有个计划和安排。有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就能够协调大家的行动，增强工作的主动性，降低盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考评标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作现有指导作用，又有推进作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提升工作效率的关键手段。提升工作效率工作有两种形式：一、消极式的工作(救火式的

2、工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、主动式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向主动式工作的起点。提升管理水平个人的发展要讲长远的职业计划，对于一个不停发展壮大，人员不停增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还能够不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通和协调起来也比较简单，只需要少数多个领导人就把发觉的问题处理了。不过企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的关键性就表现出来了。化被动为主动有了工作计划，我们不需要再等

3、主管或领导的吩咐，只是在部分需要决议的事情上请示主管或领导就能够了。我们能够做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提升了。经过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。3、分类按时间的长短可分为：长久工作计划、中期工作计划和短期工作计划;年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。按紧急程度可分为：正常的、紧急的、很紧急的工作计划;按制订计划的主体能够分为：自己制订的和上司下达的工作计划，和相同职位请求帮助完成的工作计划。按任务的类型可分为：日常的计划的和临时的工作计划。4、写作特点计划计划是计划中最宏大的一个：从时间上说，通常全部要在三五年以上;从范围上说，

4、大全部是全局性工作或包含面较广的关键工作项目;从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如省经济和社会发展十年计划，省工业结构调整计划等。计划是为了对全局或长远工作作出统筹布署，方便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志;相对其它计划类公文而言，计划带有方向性、战略性、指导性，所以其内容往往要更含有严厉性、科学性和可行性。这就要求写作者必须首优异行深入的调查和周密的测算，在掌握大量可靠资料的基础上，依据党、国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标，然后充分吸收相关意见，以科学的态度，反复经过多个方案的比较、研究和选择，确定各项指标和方法。计划的具体写法：计划因含有严厉性，所以通常全部是经过“指示

5、性通知”来转发的，其格式全部是由“标题”和“正文”两部分组成，通常无须再落款，也不用写成文时间。计划的标题是“四要素”写法：单位名称+时间期限+内容范围+“计划”二字。如省“八五”期间经济发展计划。计划的正文通常全部比较长，大致有以下几方面内容：(1)序言，即相关的背景材料，也就是制订计划的起因和缘由。这是制订计划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把很多相关情况以过认真地综合、分析，找出其有得原因和不得原因。这么才会使人相信下面所提的计划目标言之有据，有可靠性。(2)指导方针和目标要求。这是计划的纲领和标准，是在序言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精炼的语言，概要

6、地叙述出来。(3)关键任务和政策、方法。这是计划的主体和关键，是处理“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务要提得明确，方法要提得概括有力。这部分写作通常有两种结构：对于全方面计划或任务项目较多的计划，因其各项任务比较独立，没有多少共同的完成方法，通常采取以任务为根本的“并列式结构”(方法全部在各自的任务以后分别提出);对于专题计划或任务较单一的计划，因其任务项目较少而其项目之间的联络又较大，通常采取任务、方法分说的“分列式结构”。(4)结尾，即远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、富有号召力。设想设想是计划中最粗略的一个：在内容上是初步的，多是不太成熟的想法;在写法上是概括地、粗线条地勾勒。

7、但时间不一定全部是远的，范围也不一定全部是宏大的。通常说来，时间长远些的称“设想”;范围较广泛的称为“构想”;时间不太长、范围也不太大的则称为“思绪”或“计划”。设想是为制订部分计划、计划作出准备的，是部分初步想法。设想在严厉性、科学性和可行性方面的要求相对差部分，因为它是为正式的计划或计划作准备，不是给各级领导看的，就是交群众讨论的，无须也没时间考虑得太周密，只要基础成形就能够，且在提出任务或目标时，往往还有部分简短的叙述语句。设想和计划一样，在内容的写法上全部是比较标准和概括，不可能也没有必需写得太细、太具体。设想的具体写法：设想因含有超前性，所以其写作要求并不十分严格，其格式也不大一样：

8、假如是给领导看的，报给上级，就要严厉部分，随汇报报送，无须落款，也无须写行文时间;假如是交给群众讨论的，或不以通知或汇报的形式转发或上报，就要落款并写明具体行文时间。设想的标题能够是“四要素”，也能够是“三要素”，或省略单位名称，或省略时间期限，还能够是“两要素”省略单位名称和时间期限，如相关机构改革的初步设想。设想的正文通常有两种写法。第一个是只讲目标、要求的条项并列式写法，适适用于时间较长远的“设想”或工作计划的最初构思或计划。第二种是也按计划、计划、方案或安排的格式结构，只是内容粗略部分的想法，适适用于预备性计划，即只是征求意见的“构想”、“思绪”或“计划”。计划计划是管理的一项关键职能

9、，任何组织中的各项管理活动全部离不开计划。计划经过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、步骤和个人，从而不仅为这些部门、步骤和个人在该时期的工作提供了具体的依据。而且为处理组织目标的实现提供了确保。狭义的计划是应用写作广义工作计划中最适中的一个。这个特点表现在，时间通常在一年、半年左右，范围通常全部是一个单位的工作或某一大项关键工作，内容和写法要比计划具体、深入，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。计划的具体写法：计划因为大多以一个单位的工作内容范围，只在单位内要求实施，所以通常不以文件形式下发，所以除标题和正文外，往往还要在题下或文后标明“年月日制订”字

10、样，以示郑重。计划的标题也是“四要素”写法，其中哪一个要素全部不应省略。正文写法，因为计划是对一个单位的全方面工作或某一项关键工作的具体要求，所以写作是要比计划和设想全部要具体、详细得多。通常包含以下几方面内容：(1)开头，或叙述依据，或概述情况，或直述目标，要写得简明扼要;(2)主体，即计划的关键内容，叙述“做什么”(目标、任务)、“做到什么程度”(要求)和“怎样做”(方法方法)三项内容，既要写得全方面周到，又要写得有条不紊，具体明白。全方面工作计划通常采取“并列式结构”(任务、方法分说)。(3)结尾，或突出关键，或强调相关事项，或提出简短号召，当然也可不写结尾。关键点所谓关键点，实际就是计

11、划的摘要，即经过整理，把关键内容摘出来的计划。通常以文件下发的计划全部采取“关键点”的形式。关键点的具体写法：关键点大多是上级机关某一项关键或较大工作计划的摘要，通常全部要以文件形式下发，所以多用某个通知作“文件头”，所以只要有标题和正文两部分内容就能够了，无须再落款，再写成文时间;但也有些关键点，因为包含的工作重大，为郑重起见，往往要在标题下标明发文机关名称和制发具体时间。关键点的标题可写“四要素”，也可写“三要素”，但“三要素”的写法通常要在题下标明被省略的发文机关名称。正文写法，因为关键点的内容是摘录计划的关键之点，所以其正文全部写得比较概要，既不要兼顾到各个方面，也无须讲具体做法，更不

12、用讲道理;没有过渡段，段落也不长。在结构方法上，大全部是并列式，可分若干项目一贯到底，也可分几大项，大项下分若干小项，其中的小项可在每一大项下单独排列，也可全文排列。方案方案是计划中内容最为复杂的一个。因为部分含有某种职能的具体工作比较复杂，不作全方面布署不足以说明问题，所以公文内容组成势必需繁琐部分，通常有指导思想、关键目标、工作关键、实施步骤、政策方法、具体要求等项目。方案的具体写法：方案的内容因为是上级对下级或包含面比较大的工作，通常全部用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分

13、组成，如东北师范大学五年发展计划总体方案;一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“指示性通知”(文件头)的标题中表现出来，如治理采掘工业危机，实现良性循环方案。成文时间，为郑重起见，方案的成文时间通常不省略，而且要注在标题下。方案的正文通常有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“关键目标(关键)”、“实施步骤”、“政策方法”及“要求”多个部分来写，这个较固定的程序适合于通经常规性单项工作;二是变项写法，即依据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。但不管哪种写法，“关键目标”、“实施步骤”、“政策方法”这三项必不可少的，实际写作时的称呼能够不一样，如把

14、“关键目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策方法”称为“实施方法”或“组织方法”等。在“关键目标”一项中，通常还要分总体目标和具体目标;“实施步骤”通常还要分基础步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还相关键工作项目;“政策方法”的内容里通常还要分“政策确保”、“组织确保”和“具体方法”等。安排安排是计划中最为具体的一个格式：因为其工作比较确切、单一，不作具体安排就不能达成目标，所以其内容要写得详细部分，这么轻易使人把握。安排的具体写法：安排的内容因为是包含范围较小或单位内部的工作，所以通常有两种发文形式：一个是上级对下级安排工作，尽管包含面较小，也要用“文件头”形式下发。“安排”的格

15、式是“标题”和“正文”两部分。另一个，假如是单位内部的工作安排，也可直接下发文件，格式就由“标题”、“正文”、“落款立刻间”三部分组成。但不管哪种形式，作为“安排”本身全部不该有受文单位，假如必须有，则或以“文件头”形式下发，或以“相关、安排的通知”名义下发。安排的标题可是“三要素”写法，也可是“两要素”写法(省略机关名称)。安排的正文通常由“开头”、“主体”和“结尾”三部分组成;也有的省略“结尾”，“主体”结束，正文即随之结束。“开头”同计划的开头差不多，或叙述依据，或概述简明扼要。“主体”是正文的关键，通常包含任务、要求、步骤、方法四方面内容。在结构上可按这四方面内容分项来写;也可把任务和

16、要求合在一起，把步骤和方法合在一起来写;还能够先写总任务，然后按时间前后次序一项一项地写具体任务，每一项有每一项的要求及方法，要依据工作性质及具体内容来定。但不管怎样结构，其任务全部要具体，其要求全部要明确，其方法全部要合适。方案和安排有共同之处，即写作题材全部是单项的工作，即只对一项工作作出布署和安排。这也正是方案、安排和计划、设想、计划、关键点的根本不一样。但二者在内容范围上也有个大小之分：方案的内容范围适合于上级对下级或包含面比较大的工作，安排的内容范围则适合于单位内部或包含面较小的工作，如市相关计划生育的工作安排。方案和安排还有一个较为概要一点的写法，方便于下级具体实施时灵活掌握，叫做

17、“意见”：方案大多称“实施意见”，如市“七五”期间社会主义精神文明建设的实施意见;安排往往称“安排意见”，如系统相关开展增收节支活动的安排意见。在此需要说明的是，有些机关把单位内部或包含面很窄的单项工作计划也称之为“方案”，这是不宜的，因为这些工作全部比较切近、具体，也并不复杂，只要用“安排”就足够了，假如较为标准，则可称为“安排意见”。5、注意事项不论哪种计划，写作中全部必须注意掌握以下五条标准：第一，对上负责的标准。要果断落实实施党和国家的相关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。第二，切实可行的标准。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做计划

18、和设想，也应该确保可行，能基础做到，其目标要明确，其方法要可行，其要求也是能够达成的。第三，集思广益的标准。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。第四，突出关键的标准。要分清轻重缓急，突出关键，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的标准。要预先想到实施中可能发生的偏差，可能出现的故障，有必需的防范方法或补充方法。6、制订步骤格式1、计划的名称。包含签署计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“村XX年工作计划”。2、计划的具体要求。通常包含工作的目标和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和方法等，也就是为何做、做什么、怎么做、做到什么程度。3、最终写签署计划的日期。

19、内容通常地讲，包含：1、情况分析(制订计划的依据)。2、工作任务和要求(做什么)。依据需要和可能，要求出一定时期内所应完成的任务和应达成的工作指标。3、工作的方法、步骤和方法(怎样做)。在明确了工作任务以后，还需要依据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必需的方法，以确保工作任务的完成。经过的步骤1、认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的依据和基础。2、依据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体方法和方法，确定工作的具体步骤。环环紧紧围绕，付诸实现。3、依据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定怎样克服的方法和方法，以免发生问题时，工

20、作陷于被动。4、依据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。5、计划草案制订后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反应群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。6、在实践中深入修订、补充和完善计划。计划一经制订出来，并经正式经过或同意以后，就要果断落实实施。在实施过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其愈加完善，切合实际。7、写好方法写好计划可能是公文写作中比较难的事。因为这不仅仅是个文字表示上的事，还是个包含具体工作业务的组织和安排问题，需要有长远眼光和领导魄力，这种写作是一个人综合能力的表现。不过在写作上也有部分章法。首先，写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类，适适用

21、哪一个具体的计划种类来表示，从而确定具体文种，即是计划、设想、计划、关键点、方案、安排中的哪一个。然后，再依据具体内容和文种写作要求进行写作。假如是时间较长、范围较广的计划，就要用“计划”。因为计划无须也不能写得太细，只要能起到明确方向，鼓舞人心，激发烧情的作用也就差不多了。当然这并不是说计划就能够写得不切实际;但计划的切合实际问题确实只是个大致的切合。假如是初步的、不太成熟的计划，就要用“设想”。因为设想是为计划作准备的，也无须写得很细，甚至不用写得很好，只要能把大致的“思绪”或想法写出来也就够了。但这也不是说设想就能够写得没条理，而只是说它更重视“想”，即要有突破和创新。假如计划内容是某一

22、项工作，通常则用“方案”或“安排”，工作项目比较复杂者用“方案”，较简单者为“安排”。因为方案和安排全部必须写得很细(或很全方面，或很具体)，不然工作就没法开展。当然，若考虑到要给下级实施中留有余地，这方案可变成“实施意见”，这安排也可变成“安排意见”。假如计划内容既不是单项工作，又不是很宏大的，这就该用真正的“计划”了。因为狭义的计划是广义计划中最适中的一个。当然，若只想把这计划摘要加以公布，则可用“关键点”来写。8、四大要素1、工作内容：做什么(what)-工作目标、任务。计划应要求出在一定时间内所完成的目标、任务和应达成要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。2、

23、工作方法：怎么做(how)-采取方法、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制订出对应的方法和方法，这是实现计划确实保。方法和方法关键指达成既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量和资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总而言之，要依据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。尤其是针对工作总结中存在问题的分析，确定处理问题的方法。3、工作分工：谁来做(who)-工作负责。这是指实施计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中全部有阶段性，而每个阶段又有很多步骤，它们之间常常是相互交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻

24、重缓急之分，哪是关键，哪是通常，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，和人力、物力的安排。这么，使相关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，方便争取主动，有条不紊地协调进行。4、工作进度：什么时间做(when)-完成期限。9、关键性做任何工作全部应有计划，以明确目标，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。一样一个工作岗位，她人做的紧凑有序，而你却丢三落四?为何有时候你感觉自己天天在忙碌，而似乎没有任何结果，工作总是裹足不前呢?为何有时候感觉有很多事要做，但却不知道从哪件事开始做呢?在工作中，这些问题可能总是困扰着你，而且久而久之假如总是效率

25、低下还会影响到你的工作业绩。究其原因就是没有一个合理的工作计划。进入保全工段后越来越发觉工作计划的关键性，磨机检修，设备改造等全部是要有很详细的工作计划的，假如没有工作计划，到时候你会认为没什么做的，或很忙碌又不知道自己在做什么的，如磨机检修时不做计划，那么到时候就会忘了哪些些该检修的，哪些又不需要检修的，做事就会丢三落四的，整个检修就会出现问题。所以工作计划对于做好工作很关键。工作计划是你工作任务的一个明确。计划中需要明确生产任务、质量任务、管理任务、节资降耗任务等等，方便企业在工作中围绕这些任务开展工作。一样我们的工作也需要一个计划，来明确我们要做什么，要完成哪些事。工作计划是你提升工作效

26、率的一个前提。我们企业的计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，和当年要完成的任务。一样我们的工作也有这么的计划，我们要明确这个月要完成什么任务，然后把任务深入细化成周、日，就是这周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。工作计划是你完成工作任务的关键保障。我们常常看到有些职员整天无所事事，要问她们是否真的没事可做了，事情全部完成了吗?答案应该是否定的。寻求原因可能就是她们没有一个合理的工作计划，总认为有千头万绪的事情要做，但就是不知道从何下手，久而久之事情越积越多，就愈加束手无策了。所以我们要做好我们的工作，要提

27、升工作效率，必须要有一个合理的工作计划，工作计划也是我们提升工作业绩的关键。天天向着目标前进，工作会更有充实感。作为企业大家庭的一员，我们每个人全部担负着神圣而艰巨的使命。正如一句格言所讲：“成功者找方法，失败者找借口”。期望我们每位全部能成为成功者，努力干好自己的本职员作，享受工作的乐趣，实现自己的人生价值!10、有效实施工作计划写出来，目标就是要实施。实施不是大家通常所认为的“我的方案已经拿出来了，实施是实施人员的事情。出了问题也是实施人员本身的水平问题”，计划能不能真正得到落实实施，不仅仅是实施人员的问题，也是写计划的人的问题。 1、首先，要调查实际情况，依据本部门结合企业现实情况，做出

28、的计划才会被很好实施。2、其次，各部门每个月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。 3、最终，修订后的工作计划应该有企业领导审核和签字，并负责跟踪实施和检验。11、通常格式标题1、计划的标题，有四种成份：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。2、计划单位名称，要用规范的称呼。3、计划时限要具体写明，通常时限不显著的，能够省略。4、计划内容要标明计划所针正确问题。5、计划名称要依据计划的实际，确切地使用名称。6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级同意，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。7、假如是个人计划，则无须在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期

29、之上署名。正文1、情况分析(制订计划的依据)。 制订计划前，要分析研究工作现实情况，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制订这个计划的。结尾1、关键交待实施要求，同时提出期望、号召等，激励大家(或个人)去完成计划要求的任务，通常见一个段落完成，署名。2、工作计划书在正文结束的后下方，制订计划的日期(如标题没有写作者名称，这里应一并注明)。另外，假如计划有表格或其它附件的，或需要抄报抄送部分单位的，应分别写明。12、选题第一，从见解、题目到材料直至论证方法全是新的。这类工作计划写好了，价值较高，社会影响也大，但写作难度大。选择这一类题目，作者须对部分问题有相当深入的研究，且有扎实

30、的理论功底和写作经验。对于毕业论文来讲，限于条件，选择这类题目要十分慎重。第二，以新的材料论证旧的课题，从而提出新的或部分新的见解、新的看法。如职员思想政治工作这个题材，是前些年研究的“热点”问题之一，已出了大量的研究结果，能够说是老题材了。可有的人敏锐地抓住了企业实施股份制后，职员思想出现的波动和改变，搜集了大量新的第一手材料，写出了股份制企业职员思想政治工作的特点及方法一文，读后使人有耳目一新之感。第三，以新的角度或新的研究方法重做已经有的课题，从而得出全部或部分新见解。如一样是职员思想政治工作这个题材，有的学员针对近几年来纺织行业大量使用农民协议工，职员队伍结构发生改变的情况，从自然半自然经济向商品经济的转化，从小生产者向产业工人的转化，从农村向城市的转化等不一样的角度，分析论证了农民协议工的思想特征和对整个职员队伍思想的影响，探索思想政治工作的方法和方法，这么的文章一样含有新意。