管理能力提升研讨会.ppt

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1、MTP,管理能力提升研讨会,首先要做的三件事,给他们一种感觉:我们就是一个团队 要让每个人更多的了解其他人 要知道他们的问题和困惑,什么是团队?,TeamTogether Everyone Achieves More 众志成城,我们需要什么样的 团队?,李鬼和李逵,群体和团队 群体管理者和团队管理者,李鬼和李逵,冷漠 猜疑 孤立,热忱 信任 合作,团队伦理:别成为“团队白痴”,观摩者:人在心不在,旁观看戏的立场 无所不知者:我什么都知道,我一定是对的 批判者:总爱批评别人 拒绝者:不接受别人的意见与回馈 难以接触者:戴上面具,不给人以了解的机会 浪费我的时间者:觉得别人的事都不重要 表里不一者

2、:人前人后各一套,难以捉摸,什么是好的团队?,好的团队是观念一致的团队 好的团队是伦理清晰的团队 好的团队是管理有效的团队 好的团队是沟通顺畅的团队,团队伦理,员工与主管的合作伦理 主管与员工的合作伦理 员工与员工、主管与主管的合作伦理 团队合作的行为伦理,团队伦理:员工与主管,常识:没有哪个主管希望自己的部门落后,不神话 不是保姆 主动沟通 感恩之心,团队伦理:主管与员工,常识:你拥有权,并不拥有人 教育正确的观念和技能 尊重是靠赢得的 注意管理的弹性 小心自我膨胀,团队伦理:员工与员工、主管与主管,常识:一荣俱荣,一损俱损 不倒苦水和垃圾 不做抱怨的母鸡 流言止于智者,团队伦理:整个团队,

3、常识:众人拾柴火焰高 创造成功的氛围 负担若以斤两计,破坏它则以吨计 发生冲突时公平的“你来我往”,INTEL 的文化与团队,勇于冒险 乐在工作 重视结果,领导者都是授权者,如何授权予人,关于授权 授权的原则 充分授权 授权追踪,关于授权: 成为高级主管的唯一方法 拿什么薪水做什么事 造成人员离职的普遍原因 授权五得利 谁该对结果负责?,如何授权予人,如何授权予人,授权的原则: 在让别人做与自己做之间找到平衡 当接手任务时,你应该问 帮他而非替他 要求做授权接力 训练被授权者 不要压制能力强的员工,如何授权予人,充分授权: 谁都不要越级授权 让一个人对授权负责 要有足够的耐心 明确目标、期限及

4、权限范围,如何授权予人,授权追踪: 授权而非弃权 随时掌握工作进度 允许出现不同的工作方式,领导者就是教练!,为什么?,有助于提高员工能力 有助于你自己的前程 培养融洽的工作关系 提供表示赞赏的机会 提高员工的表现和士气,角色,教练: 坚持KYHO原则 做不到也没关系 一次不要教太多 使他们有能力 两人结伴,三人不欢,角色,PSA原则:正面具体的行为原则 运用正面强化 强化的时效 及时给予答案 克服弹性疲乏,角色,从学习者的角度看: 尊重我的智力 尊重我的时间 用我能理解的方式来教我 给我反馈,告诉我做得怎么样 不要让我很快遗忘 让我消化我所学的,角色,一次理想的训练: 把目标全部列出来 让他

5、们动手操作 在你离开时给他们反馈 让他们喘口气 巩固复习,隐患,为做而做 焦虑不安 抵制改变 缺乏辅导技巧 单行道 没有贯彻,了解你的合作者,应用:四种基本思维模式,优先选择尺度: 自己做/让别人做 完成任务/尽善尽美,应用:四种基本思维模式,四个参照系: 完成任务 我自己做 让别人做 尽善尽美,应用:四种基本思维模式,四种做事方式: “我能在灾难刚隐现时就发现它!” 优点:经常能发现灾难性的隐患 缺点:可能会由于“吹毛求疵”而使别人发疯,应用:四种基本思维模式,四种做事方式: “我能够凭借自己做成大事!” 优点:能够完成艰巨工作 缺点;常眼高手低或作不实际的预测,应用:四种基本思维模式,四种

6、做事方式: “我能与大家一起解决目前的难题” 优点:能把混乱的集体变成运转正常的机器 缺点:可能会被没完没了的琐事分心,应用:四种基本思维模式,四种做事方式: “我能让任何一个人为任何一件事而兴奋” 优点:能让人们情绪高涨 缺点:可能会被认为“只会说空话”,应用:四种基本思维模式,完美组合: 孤独的守林人从零开始策划 神枪手检查错误重新定向 教授内部规划并帮助执行 啦啦队长带领大家按时完成,应用:怎样积极地批评他人?,批评的态度 批评的场合 批评的对象 先扬后抑 提供答案 一次犯错,一次批评 以友好的方式结束,应用:怎样赢得下属的尊敬,勇于承认错误 谈一谈工作以外的事 讲讲自己的笑话 像对待明星一样对待属下,应用:在“紧要关头”怎样使员工全力以赴,把加班变成聚会 公开表彰并奖励关键时刻帮大忙的人 换一种请求的方式 成为属下愿意帮助的人,应用:怎样与“问题员工”打交道,记住“皮格梅隆”效应 寻找“问题员工”的专长与能力 不要理会攻击性的问题 尝试用书面方式交流 对于屡教不改的,坚决打发走,团队观念,都是为了一个的目标 你是团队的你,不是你自己 小我服从大我 对事不对人 做个发现者:千里马?伯乐? 态度决定结果:皮格梅隆效应 是团队而非部门,看看你出什么牌?,+1,-1,+4,-2,+3,-3,+2,-1,职业化的境界,超越愚昧 超越激情 超越善良,加油,

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