采购员月度工作总结五篇范文

《采购员月度工作总结五篇范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购员月度工作总结五篇范文（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、采购员月度工作总结五篇范文 这个月的工作立即结束了，在30天的工作里，即使没有什么突出的进展，不过工作也依然在稳步的前进中。那么采购员月度工作总结该怎样写呢?下面就是xx给大家带来的，期望大家喜爱!采购员月度工作总结一在企业又30天过去了，感觉在企业里一天天成长，一样，天天也感到很充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报以下，敬请各位提出宝贵意见及提议。在七月的采购过程中，前后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最

2、底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一个模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这么为深入的询价得到愈加快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格原因，更要程度的节约成本，做到货比三家;还要了解供给链各个步骤的操作，明确采购在各个步骤中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个步骤，我们全部会认真研究，商讨方法。另外对于厂家出货难的情况，通常厂家总是认为本企业交货期能够延迟，所以往往在交期上作最终按排，这么时间一久给工厂行成了一个惰性，这也是工厂拖延我们货的最关键原因，这对本

3、企业销售部在用户那边的信誉全部有所影响，这类问题即使在七月份已经发觉，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，协议签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定协议，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽可能杜绝这种情况的发生。最终，感谢企业领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个月工作中，不停努力学习、努力工作，做好个人工作计划，期望大家齐心协力，更期望企业蒸蒸日上!采购员月度工作总结二来到_企业从事_采购工作已经有30天时间，在此期间，感慨良多，想法也多，现在对七月份的工作感悟以下：1.身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的

4、同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通;2.要有估计能力，把自己的定位提升。想象：自己不单单是一个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事?负责哪些东西?她们的思想是什么?她们碰到问题怎样处理的?她们的定位是什么?她们和各部门、各供给商是怎么沟通交流相处的?她们的工作是什么?3.把手头上的工作做好做细致，不停的优化采购业务，要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法愈加好?有什么愈加好的方案?在完成本职位的同时多了解其它不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食物的能力;4.对待供方来料异常，必须严格控制。不管是

5、现在做还是以后去新的企业，面对质量异常，在生产许可的情况下全部安排退货，强制让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止;5.和供给商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的标准，树立正面威严的形象;6.要有能够刁难供给商的习惯，让她们知道自己该怎么做。采购员月度工作总结三时光飞逝20_年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在企业领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思绪扎实工作，改进工作方法，提升部门职职员作效率，很好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结以下：一、完成的工作1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员

6、进行了采购步骤及制度的相关培训，关键加强采购人员对采购业务工作步骤的管理，提升采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导指示的采购计划一律不予采购。部门人员依据库存量和生产计划安排制订的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购协议实施力度。日常工作中立刻处理职员在采购协议实施中出现的多个问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通处理。3、加强库房管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作步骤和库房安全管理制度的培训。4、主动开发新的可

7、替换的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，主动寻求供方，我部门人员一再配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确定了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导对应生产，顺利完成生产任务所需。20_年_月份供给部深入加强了对供给商系统管理，重新更新了合格供方名目，对新供给商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供给商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提升企业成本关键竞争力。5、主动配合各部门相关工作业务，团结同事，实现主动有效沟通，愈

8、加好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好和领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格依据技术质检部质量标准要求，立刻和相关供给商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。二、工作中存在的不足及填补方法采购订单实施力度欠佳，部分供方未能严格依据采购协议去实施，部分物料在交期方面存在不足，偶然出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不停完善采购协议的实施情况，努力把工作做得愈加好;现在有部分供给商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门和部门之间的沟通未能达成估量理想效果，未来一年中需加强各部门职员的工作责任感，真正实

9、现理想沟通效果。采购员月度工作总结四回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为企业节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作关键点和年初制订的工作计划。坚持“相同质量比价格，相同价格比质量，程度为企业节约成本”的工作标准。在魏总的直接领导和支持及企业其它同仁的配合下，共完成甲供材料设备采购计划88份，新签协议20份，完成乙供材料计划核批价格140份，累计完成材料设备采购计划228份，实施情况良好，较圆满地完成了所负担的任务。现将关键工作情况总结以下：一、组

10、织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个步骤中主动接收审计及其它部门监督。20_年我们深入强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，全部尽可能多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个标准，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个步骤中主动接收审计监督。即确保工作的透明，同时确保了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年经过组织学习采购管理战略和企业ISO9000质量管理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制步骤、采购及供方

11、评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位全部在三家以上，有的多达十余家，而且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部全部参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护企业利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，相同的材料设备价格东和湾比东和银全部廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为企业节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基础形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部

12、，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提升采购人员的本身素质和业务水平，确保货比三家，质优价廉的购置材料，降低工程成本，提升采购效率，提升企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20_年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。要求各长久合作供给商在原东和银全部、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核步骤，采取由

13、采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理深入复核，实施了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。努力争取程度的控制成本，为企业节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、深入加强对供给商的管理协调20_年采供部深入加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制订了采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而深入扩大了市场信息空间。建立了合格供方名目，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名目、才含有报价资

14、格。依据企业管理层的最新思维，企业新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿她们当自己企业的部门来看待。因为企业的成本关键竞争力的表现最关键的来自于企业全部供给商的支持力度，供给商对每家用户不一样的政策尤其给本企业的竞争对手的政策的好坏将直接影响到本企业的成本关键竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业全部用着很多一样的供给商。因此采供部必须考虑怎样既能使供给商一直至终、一如既往的给我们政策，又能愈加好的为企业营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，寻求共同长久

15、的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆企业、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成成本、降低价格的制高点，为企业的连续健康发展奠定基础。四、深入加强对材料、设备价格信息的管理20_年采供部深入加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价全部进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保留，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提升部门工作职员的业务素质和责任感20_年采供部尤其重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平时的每项具体工作和每个工作细节中不停的提升业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材

16、料设备负责到底，确保了对材料、设备有效的追踪。采购员月度工作总结五半年的时间转瞬即逝，这半年我的工作总得看来我还是比较满意的，即使没有尤其的拿的出手的成绩，不过作为采购部门的经理，能够维持好部门的工作正常进行，不出任何的差错，我就已经是很满意了，毕竟我才来到企业成为采购部的经理才不到一年，去年的十月份才加入企业，成为企业的一份子，暂时我就是要先稳住自己的状态，暂时我不会想着往前走，一步一步来才最稳妥，以下就是我对这半年以来的工作的总结：一、确保企业的利益化作为采购部门的经理，我一直全部记得作为采购部门的一个工作思想，那就是尽可能的降低采购的成本，一个原材料的成本只要能降低一点，我们最终的获益全

17、部是巨大的，这半年的一向全部没放弃过跟供给商压价，其次我也会主动的去寻求愈加好的供货商，对于我这个经理来说，我的抉择是很关键的，我不能有任何的差错，不然就是极大的损失，既然领导愿意把这个岗位交给我，我自然就不能让领导失望，所以我一切决断全部要建立在没有一点风险的情况下。1、我作为经理自然是要去先去市场做调查，对于企业产品必须的五种原材料，我全部会严格的进行挑选，货比三家，质量好、合格率、价格低的是影响我选择的关键原因，次要的就是她稳定的一次能给多少货，我不期望有任何一次，她不能依据要求的要求给货。2、确保原材料不出现积压的情况，这是很忌讳的情况，就算我们抓住机遇了，有机会拿到了一批很低价格的原

18、材料，我也不会动心，一旦原材料出现积压，最终没能处理掉，那么只会成为一堆废品，东西不在多，在质量好，不想着贪廉价，就不会吃亏。二、对待职员，严格要求每个月，我全部会要求她们依据自己的个人情况，给我写一份采购计划，30天完成多少份单子，而且每个月要在上个月的基础上加，绝对不能降低，这么才能看到她们工作能力的顶点在哪，经过这么工作模式，坚持下来的采购员，思维才是灵敏的，工作能力才是强悍的，面对供给商才是从容自若的。我就是从这种工作模式下坚持下来的，确实很残酷，一段时间后，就能够清楚的看到自己和同事之间的差距了，不过我是绝对不许可自己的职员有混日子的那种，我要确保我率领的部门是企业最放心的一个部门，所以对她们严格也是应该的。三、存在的问题我们企业好像一向没有过，跟其它企业合购的情况，不过这其实是很好的一个的方法，很多东西，我们一家企业是吃不下的，两家企业一起分担，就刚好，我想我在以后的工作当中，我也会去关心这方面了，注意一下有哪些企业是值得信任，能够合购的。