企业考核管理制度标准大全

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1、一、目的为建立和完善公司考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企 业持续、快速、健康发展的同时，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评 价合理地进行价值分配，促进和保持员工工作积极性和自觉性，特制订本制度。二、适用范围本考核制度适用于公司各职能部门及其人员、各生产单位及其人员，不适 用于公司总经理办公室及其人员。另下列情况人员不在考核范围内：1、因私、因病、因伤、休假、停职而当月连续缺勤二十日以上者；2、兼职、特约人员；3、暂没纳入公司考核体系的人员。三、管理权责：1、行政部负责拟订公司考核管理制度；2、各部门负责人负责拟订本部门各岗位的考核指标体系、量化指标和考核 内容；3、考核实行

2、直接主管评估下属，部门负责人和行政部复评、总经办终评制;4、行政部负责督导各部门开展考核工作，及时汇总、审核各部门及员工的 考核结果并上报总经办；5、总经理负责审定公司考核管理制度、各岗位的考核指标体系及各岗位考 核结果的审定和批准；6、行政部负责处理日常工作中部门和员工的考核申诉处理、沟通面谈和工 作改善事宜；7、各职能部门负责人负责部门员工月度考核的沟通面谈、绩效改善计划、 新的绩效目标等；8行政部负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。四、考核程序1、由员工本人或所在部门提出并填写表单，激励类填写员工激励通知 书、惩戒类填写员工惩戒通知书，表单须由员工本人签名确认，经部门 负责人核

3、实后将表交至行政部复核。2、行政部在收到部门提供的申报材料后，负责调查核实（不符条件者退回 原申报部门或个人）。3、符合条件者由行政部报至总经理审批通过。4、行政部发布通报文书张榜公布考核结果并监督执行。五、考核管理规定考核按考核期限分为日常考核、例行性周期考核、月度考核、季度考核和 年度考核；按考核结果分为考核激励和考核惩戒两类；按考核群体分为个人、 班组、团体三类。（一）、考核激励与考核惩戒1、考核激励分为以下几类：会议（口头）表扬、通报表扬、通报表彰、物 质奖励、加绩效分、奖金奖励、休假奖励、提供培训机会、晋升晋职及其他专 项奖励等。2、考核惩戒分为以下几类：口头批评、口头警告、通报批评

4、、通报警告、 乐捐、减绩效分、赔偿、调职、降职、撤职、停职、免职、辞退、开除等。3、考核激励和考核惩戒的审批单据原件纳入人事部人事档案管理，作为评 优、晋升等员工职业管理的依据。（二）、日常考核1、遵纪守法、遵守公司管理制度、思想进步、弘扬正气、团结互助的，予 以会议表扬或通报表扬。2、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，按时按质完成岗位职责要求的工 作指标，不拖拉、不推诿工作责任的，予以会议表扬或通报表扬。3、能在短时间内掌握所属岗位相关知识，很好的运用到工作中，予以会议 表扬或通报表扬。4、一个工作月内达到三次被会议表扬或通报表扬的（以相关记录为准）， 当月奖励50元奖金。5、对做好本职工作

5、基础上，积极帮助其他个人或部门工作的个人或班组予 以会议表扬或通报表扬；帮助他人或部门取得效益成果或减少直接经济损失的， 通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金6、工作主动、品行优良、技术超群；不推诿、不计较、服从领导，成为敬 业楷模者，通报表彰并一次性奖励 50-200元的奖金。7、有好人好事、拾金不昧等优良事迹的，营造公司良好文化氛围或带来公 司良好声誉，通报表彰并一次性奖励 50-200元的奖金。8领导有方，带领团队良好完成各项任务，通报表彰并一次性奖励50-200 元奖金。9、任劳任怨，工作能积极主动接受新任务、新挑战并圆满完成任务的，通 报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。10

6、、能及时发现前工序或前部门存在的质量、安全、效率等方面的问题， 及时反馈或及时报告公司管理部门，减少公司直接经济损失的，或对公司的损 害能防患于未然者，通报表扬并一次性奖励 50-200元的奖金。11、及时制止违章或误操作并转危为安的，通报表扬并一次性奖励 100-1000元的奖金。12、维护公司利益，在重大事故或灾难时勇于负责，防止或挽救事故与经济损失，处理得当，通报表扬并一次性奖励100-1000元的奖金。13、对公司生产经营发展、企业管理、项目开发等提出合理化建议被公司采纳的产生经济效益的，加绩效分并一次奖励100-1000元的奖金。14、对公司新产品研发、对生产设备改造的合理建议、较大

7、管理创新被公司采纳并取得明显经济效益或降低经营成本的，加绩效分并一次性奖100-1000的奖金。15、维护纪律，抵制歪风邪气，对大胆检举揭发破坏公司公共财产设施、 偷拿公司或他人钱财物品等行为、其他违规违纪损害公司利益行为的，经公司 调查属实的（公司给予保密），一次性奖励 100-1000元的奖金。16、公司对有下列优秀表现的员工，在适当的时机提供培训或晋升机会：16.1、忠于公司，积极做好本职工作，足为公司楷模；16.2、工作努力认真，能出色完成公司下达的各项工作任务；16.3、肯学习，会思考，工作中能积极主动接受新任务、新挑战并圆满完成的；16.4 、有领导能力，能带领团队良好完成各项工作

8、任务。17、在工作场所、食堂大厅、宿舍大声喧哗，予以口头批评或口头警告。18、带食物进入工作区域或在工作区域进食的，予以口头批评或口头警告。19、工作期间没违反公司规定，但工作敷衍，工作态度消极，没影响个人 业绩或团队业绩的，予以口头批评或口头警告。20、因口角争吵经劝解能积极改正的，予以口头批评或口头警告。21、随地吐痰或乱丢杂物，影响公共卫生，没影响公共安全的，予以口头 批评或口头警告。22、未经允许，非食堂工作人员私自进入食堂工作区，搞生活特殊化的， 予以口头警告或通报批评。23、不服从工作安排、调动及指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序没造成经济损失，被指正时能及时改正的，予以通报

9、批评或通报警告。24、初次触犯挑动是非，破坏团结，被指正时能及时改正并承认错误的， 予以通报批评或通报警告。25、进出公司不配合保安人员的检查，指正能主动改正并配合工作的，予 以通报批评或通报警告。26、无意识中造成公司少量资源或能源浪费但没造成过失或损失在100 元以内的，予以通报批评或通报警告。27、按时上班但忘记打考勤卡者，初次免责，再次乐捐10元/ 次。28、上班迟到或早退 15分钟以内的，乐捐 10元/ 次。29、参加公司的各级会议或培训时迟到或早退，乐捐10 元/次。30、参加公司的各级会议或培训时手机响铃、玩手机、打瞌睡，乐捐10 元/ 次。31、上班期间未按规定着装，乐捐 10

10、元/ 次。32、开会期间未戴工牌，乐捐 10元/ 次。33、公司各级别管理人员未保持 24小时通讯畅通，乐捐 10元/ 次。34、不服从工作安排、调动及指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序造成轻微经济损失，被指正时认错态度较好者，乐捐 10元/ 次。35、上下班打卡不排队或插队，或故意推挤，乐捐10元/ 次。36、就餐打菜插队、霸占座位、饭渣残留在桌面、椅面、地面上不清理， 乐捐 10元/ 次并责令改正。37、在墙壁、机器、用具、工具、厂服或厂卡上涂写，影响美观，乐捐10元/ 次并责令改正。38、着装怪异、发型或发色怪异，不符合公司形象者，乐捐10元/ 次并责令改正。39、工作期间没违反公

11、司规定，但工作敷衍，工作态度消极者，对个人业 绩或团队业绩造成影响的，乐捐 20元/ 次。40、长时间离开工作岗位没关闭工作范围电源开关造成能源浪费和安全隐 患的，乐捐 20 元/ 次。41、下班没关闭工作范围内门窗和电源开关造成资源或能源浪费的，乐捐20 元/ 次。42、光脚、穿托鞋、凉鞋、背心、短裤、短裙进入工作场所的，乐捐20 元/ 次。43、未经允许擅自带外人进入公司参观的，乐捐 20 元 / 次。44、上班时间玩游戏、看小说、看球赛、看电视剧、网购，或在办公电脑安装与工作无关的游戏软件、炒股软件等与工作无关行为的，乐捐20元/ 次。45、无故不参加各级会议、训练或公司组织的集体活动，

12、乐捐20 元 / 次。46、参加公司各级会议或集体活动未按通知要求着装，乐捐20元/ 次。47、在公司要求的期限内，到期没按公司要求组织召开早会、例会、活动、 培训、检查、整改的，乐捐 20元/ 次。48、无故不配合相关部门进行工作检查，乐捐 20元/ 次。49、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者，乐捐 20元/ 次。50、对客户的问题不解答、不落实，或因服务态度问题导致客户投诉，乐 捐 20 元 / 次。51、因下单或算单错误，或本职工作失误，造成直接经济损失在200 以内， 没给公司造成声誉或信誉影响的，通报批评并乐捐 20-50 元/ 次。52、时效管理：52.1 、算单员接到销售部订单后

13、 72小时内算完并下发生产部备料，每延迟4 小时乐捐 20 元；52.2 、生产部和采购部接到生产部的预购材料后，常规材料、分色材料及 已采购过的材料 24小时内下采购计划给供应商，没采购过的材料 48 小时内制 订采购计划并实施，每延迟 4 小时乐捐 20 元；53、离岗 30分钟内未按流程办理相关手续，乐捐 30元/ 次。54、迟到或早退 15-30 分钟，乐捐 30元/ 次。55、代打考勤卡的双方当事人各乐捐 30元/ 次。56、会议或培训，代实际没参加或迟到人员签到的双方当事人各乐捐30 元/ 次。57、不服从直属管理的工作安排和工作调动的，通报批评并乐捐30元/ 次。58、在宿舍酗酒

14、、吵闹的，通报批评并乐捐 30元/ 次。59、未经允许，翻阅不属于自己的文件、帐簿、表册或信函的，通报批评 并乐捐 30元/ 次。60、一个月内被通报批评过三次或三次以上者，当月乐捐30 元。61、一个月内被通报警告过两次或两次以上者，当月乐捐30 元。62、违纪者因对处理不服而有报复言行，情节轻微者，乐捐30元/ 次。63、无理取闹、影响正常的工作秩序，情节轻微者，乐捐30元/ 次。64、在禁止吸烟区域、在包装耗材区吸烟、没在吸烟区吸烟，及在吸烟区 吸烟后没将烟蒂熄灭造成安全隐患的，通报批评并乐捐 30元/ 次。65、遮挡消防器材，阻塞消防通道不及时消除安全隐患的，通报批评并乐捐 30 元

15、/ 次。66、坐卧在工作台、机器设备、产品上的，通报批评并乐捐30元/ 次。67、上班期间喝酒、或酒后上班的，通报批评并乐捐30 元/次，同时停职一天。68、违章作业或违章指挥的，通报警告并乐捐 50元/ 次。69、上班睡岗的，通报警告并乐捐 50元/ 次，同时计旷工半天。70、未经允许，私自动用非本职工作岗位的设备或工具，造成安全隐患的， 通报警告并乐捐 50元/ 次。71、未经允许，私自拆除、挪动、破坏安全警示标识、标志的，通报警告 并乐捐 50 元/ 次。72、当发现设备、设施有异常或存在安全隐患时，不报告检修强行带病运 转的，通报警告并乐捐 50元/ 次，造成经济损失的承担有限赔偿责任

16、 。73、迟到或早退30分钟2小时按半天事假处理；24小时按1天事假处 理；超过 4 小时按旷工 2 天处理；旷工 1 天扣减 3 天薪资。74、早会、例会、培训、检查、整改等实施过程中弄虚作假、敷衍了事的， 或推诿下属人员的，通报警告并乐捐 50元/ 次；超过三次的予以降职、撤职等 处分。75、公司会议或培训期间，大声喧嚣、肆意交流、说粗话、说脏话、随意 走动、长时间滞留场外、早退、开“小会”等故意破坏会场秩序的，通报警告 并乐捐 50-100 元/ 次；超过三次的予以停职、辞退处分。76、弄虚作假或其他工作事件隐瞒不报，影响团队团结或公司声誉、信誉 的，没给公司造成直接经济损失的，通报警告

17、并乐捐 50-200 元/ 次；超过三次 的予以降薪、降职处分。77、违纪者因对处理不服， 对管理人员打击报复的， 通报警告并乐捐 50-200 元/ 次；情节严重的予以停职、辞退、开除等处分。78、无理取闹、严重影响正常的工作秩序的，通报警告并乐捐 50-200 元/ 次；情节严重的予以停职、辞退、开除等处分。79、工作与岗位职责不符或失职，没给公司造成直接经济损失的，通报警 告并乐捐 50-200 元/ 次；超过三次的予以降薪、降职、停职处分。80、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的，通报警告并乐 捐 50-200 元/ 次；超过三次的予以降薪、降职、停职、免职等处分。81、没

18、经公司允许私自撕毁公司通知、通报、公告、广告宣传、文化宣传 等文书画报的，通报警告并乐捐 50-200 元/ 次；超过三次的予以停职、辞退处82、拒不执行公司管理层的决定，严重干扰工作秩序者，通报警告并乐捐50-200 元/ 次；超过三次的予以降薪、降职、撤职、免职、辞退等处分。83、不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者；或因指挥、 监督不力造成事故情节较轻者，通报警告并乐捐 50-200 元/ 次；超过三次的予 以降薪、降职、撤职、免职、辞退等处分。84、未经允许或非工作原因私自进入异性宿舍，或在异性宿舍留宿的，通 报警告并乐捐 100-500 元/ 次，情节严重的予以停职、辞

19、退、开除等处分。85、未经允许进入公司财务室、资料室、仓库、电脑室及其它规定禁入区 域，造成重大影响的，通报警告并乐捐 100-500 元/ 次，情节严重的予以停职、 辞退、开除等处分。86、私拿或偷窃公司或他人财物，冒名签收、冒领物品，冒充领导签名或 盖章，签批假单或其它单据，通报警告并乐捐 100-500元/ 次，情节严重的予以 停职、辞退、开除等处分。87、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或信誉，影响恶劣，通报警告并 乐捐 100-500 元/ 次，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。88、散布谣言，损害公司声誉、信誉和形象，通报警告并乐捐100-500 元 /次，情节严重的予以

20、降薪、停职、辞退、开除等处分。89、拒不执行公司管理层的决定，严重干扰工作秩序，通报警告并乐捐 100-500 元/ 次，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。90、隐瞒自己的真实身份和历史问题，通报警告并乐捐 100-500 元/ 次，情 节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。91、擅自更改相关生产、质量、实验数据，故意损毁生产、质量标识的， 通报警告并乐捐 200-1000 元 / 次，造成经济损失的承担有限赔偿责任，情节严 重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。92、工作不负责，损坏或丢失设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济 损失的，通报警告并乐捐 200-1000 元/ 次

21、，造成经济损失的承担有限赔偿责任， 情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。93、殴打同事、管理人员或制度执行人员的，通报警告并乐捐200-1000 元/ 次，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分；造成严重后果构成犯罪 的，移送司法机关处理。94、从事赌博、盗窃、嫖娼、吸毒、私藏易燃、易爆物品或藏匿其它管制 性刀枪器械的，通报警告并乐捐 200-1000 元/ 次，情节严重的予以停职、辞退、 开除等处分；造成严重后果构成犯罪的，移送司法机关处理。95、参与有黑社会性质的非法组织、 非法活动的，通报警告并乐捐 200-1000 元/ 次，情节严重的予以辞退、开除等处分；造成严重后果构成

22、犯罪的，移送司 法机关处理。96、有下列行为的，通报警告并乐捐 200-1000 元/ 次，造成经济损失的承 担赔偿责任，情节严重的予以降薪、停职、辞退、开除等处分；造成严重后果 构成犯罪的，移送司法机关处理。96.1 、恶意煽动怠工或罢工行为；96.2 、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为；96.3 、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成安全事故或经济损失；96.4 、擅自更改相关操作规程或生产工艺流程，造成质量事故或安全事故；96.5 、泄露公司秘密，或把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费；96.6 、滥用职权，徇私舞弊或以公司名义招摇撞骗，造成公司重大损失；96.7 、违反

23、国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成公司重大损失。97、连续旷工或月度旷工达到 3 天或年度累计旷工达到 12天的员工按自动 解除劳动关系处理。（三）例行性周期考核 为了各岗位的工作效果不断得到提高，使各部门的工作配合密切有效，使 公司各项经营指标按公司总预定目标均衡发展，公司在不同时期不同状况下分 阶段的考核安全管理、员工素质提升度、管理人员的管理水平、业绩达标率等。1、周工作考核 ：指各部门负责人和各班组负责人，于每周六下午下班前， 将本部门或本班组工作情况汇报到总经办，总经办依据相关责任人的工作汇报 情况进行的考核称为周工作考核。1.1 、考核对象：各部门负责人、 各班组负责人和国外

24、市场开拓的销售人员。1.2 、考核标准：1.2.1 、试用期内的部门负责人和班组负责人前八周可不提交周工作报告， 第九周开始正常提交周工作报告；1.2.2 、当周出差或休假达到三天的不列入考核范围，当周在岗达到三天的 须提交周工作报告；1.2.3 、周工作报告须数据性明确上周工作业绩或内容、出现的安全事件和 质量事件及预防改善措施、已解决的问题、待解决的问题及解决时限与所需的 资源及配合、下周工作计划等。因各部门和各班组的工作侧重点不同，相关考 核人员应自行设计表格项目，对部门工作重点部分和公司攻坚部分的工作内容， 禁止人为的漏项或隐瞒工作，禁止含糊不清或使用模糊言语。1.2.4 、没提交的周

25、工作报告的，扣减当月绩效分 3 分/ 次；没报告工作重 点及工作重点部分报告不清晰的，扣减当月绩效分 2 分/ 次并责令两天内重新提 交；报告只提问题不解决问题的扣减当月绩效分 1 分/次并责令检讨和整改。1.2.5 、周报告出现上一条所注明的情形，当月达到 2 次的通报批评并取消 月度优秀员工资格；季度累计达 6次的取消季度评优资格， 同时降薪 10%并降职； 连续两个季度累计达到 10 的取消年度评优资格，同时降薪 20%并撤职。1.2.6 、国外市场开拓的销售人员须每周向总经办汇报工作进展和市场开拓 情况，周工作报告无内容或无业绩可陈述的，总经办将视情形调整出差计划。2、业务出差考核 ：

26、为加强业务类的出差管理，减少工作盲目性和不必要的 业务开支，对于业务类出差，要求以工作报告方式将工作结果汇报总经办，同 时对相关的出差成果进行考核。2.1 、考核对象：各种业务类的出差人员，包括市场开拓、参加展会、售后 支持、客户回访、委外学习或培训等。2.2 、考核标准：2.2.1 、涉及到公司经营策略、 经营方针、 项目执行等公司层面的出差计划， 须经总经办核准后才可实施，且在出差计划实施后将相关成果汇报总经办。项 目执行包括市场开拓、展会展出、售后支持、客户回访、提升类的年度委外学 习或培训等，日常外出安装由销售部同生产部协调处理而无需向总经办汇报， 项目工程类安装或批量样板安装须此考核

27、要求执行。2.2.2 、国外市场开拓、展会展出、国外售后支持、客户回访、工程或批量 样板安装的，回到公司后 72 小时内将该次出差的工作情况汇报到总经办；市场 开拓类的出差，各业务人员须每日汇报当天的工作进展和客户开拓情况；提升 类的学习或培训，结束学习或培训回到公司后 48 小时内将学习或培训情况以报 告形式汇报总经办，并于七天内将学习或培训成果转化为公司教材，以座谈会 或培训形式传达给公司相关人员共同学习。2.2.3 、汇报内容所括但不限于出差所取得的业绩或达成的目标、出差区域 的市场情况、公司产品的市场占有率、客户反馈的问题及解决对策、区域风俗 禁忌、安全注意事项、学习到的法律法规或技能

28、方法等。2.2.4 、市场开拓类逾期 72小时提交报告的，扣减当月绩效分 5 分，逾期 超过 72 小时及没提交报告、或不能将所学习或培训的内容转化为公司成果的扣 减当月绩效分 10 分，同时视对工作的影响情况对相关人员给予降薪、 延迟调薪、 延长试用期、取消再出差或学习或培训资格、取消年度晋升资格、降职、撤职、 免职等处分。2.2.5 、国内市场开拓类的按公司其他相关规定处理。3、安全评比考核 ：为加强部分岗位的安全管理，增强员工安全意识，提高 事故的防范技能，公司对各易导致安全事故及易存在安全隐患的工作岗位实行 安全评比考核。3.1 、考核对象：生产部各班组和采购部司机岗位及相关部门负责人

29、。3.2 、考核标准：3.2.1 、存在生产或运输设备的部门，在工作过程中易出现岗位操作人员违 章作业现象，各部门负责人应针对相关的设备、设施、工具用具、电气电路等， 以设备安全操作规程或岗位操作安全规程等文件形式进行规范性管理， 并定期检查、监督、指导，发现问题及时整改和对相关责任人进行教育培训。3.2.2 、生产各班组每月进行一次安全评比，评比内容包括但不限于设备设 施的完好率和检查率、人员教育培训和安全防护措施落实情况、现场整洁规范和劳动纪律情况、安全隐患整改和事故整改落实情况等。相关的安全评比表格 由行政部门负责制定，并每月不定期组织生产部各级管理人员或储备管理人员 进行检查评比一次，

30、对评比 90分以上的班组通报表扬并激励 100元/ 次，对评 比 60分以下的班组惩戒 100元/ 次并取消季度评优资格。3.2.3 、各位司机人员每季度进行一次安全评比，入职不足整个季度的不具 备评比资格，评比内容包括但不限于车辆完好率和检查保养率、车辆安全驾驶 情况、任务执行情况、车辆使用手续完备情况等。相关的安全评比表格由行政 部门负责制定，并每季度末组织采购部人员进行检查评比一次，对评比 90 分以 上的司机通报表扬并激励 100 元，对评比 60分以下的司机惩戒 100 元并取消季 度、年度评优资格。3.2.4 、节假日及其他特殊情况时，公司公布相关的安全通知，必要时组织 相关部门负

31、责人检查考核，对没按通知要求做好相关安全措施的班组或个人， 予以通报批评，造成严重安全隐患或事故的，追究相关人员责任。3.2.5 、行政部每季度组织安监专项、消防专项、环保专项、劳资专项和食 品专项五项检查，对检查不合格项目开具整改通知单，各相关部门按整改要求 落实，对没落实且继续存在安全隐患的，追究相关人员责任。4、文明评比 ：为了员工有良好的工作环境和生活环境，培育和增强员工自 强自律的良好形象，培育和发展公司积极向上的企业文化，公司对厂区员工宿 舍和各办公室每月进行文明评比。4.1 、评比对象：厂区员工宿舍和各办公室。4.2 、评比标准及考核处理：4.2.1 、厂区员工宿舍的文明评比以安

32、全和卫生为原则，评比行为规范、集 体卫生和个人卫生三项内容，评比表格由行政部负责拟定，每月不定期组织人 员进行检查评比。 对检查平均分低于 70 分的最低评分宿舍责令整改，同时宿舍 全体成员利用下班时间参加公司义务劳动一次（具体劳动内容由公司安排）， 同时将宿舍评比不合格的照片在公司文化栏中予以曝光；对检查平均分高于 分的最高评分宿舍通报表扬，并将宿舍全体成品的集体照片公布于公司文化栏 的光荣榜。704.2.2 、各办公室的评比以文明、整洁、高效为原则，评比精神面貌、办公 秩序、安全节约、卫生保洁四项内容，评比表格由行政部负责拟定，每月不定 期组织人员进行检查评比。 对检查平均分低于 70 分

33、的最低评分办公室责令整改， 同时该办公室全部成员利用下班时间参加公司义务劳动一次（具体劳动内容由 公司安排），同时将该办公室评比不合格的照片在公司文化栏中予以曝光；对 检查平均分高于 70 分的最高评分办公室通报表扬，并将该办公室全体成品的集 体照片公布于公司文化栏的光荣榜。5、业绩考核 ：为鼓励生产部门拼产量和销售部门拼业务，公司对生产部门 和销售部门制定基本目标，对与基本目标不相符的予以考核处理。5.1、考核对象：生产班组考核对象为一车间、二车间和PVC班组及其班组管理人员，销售部门考核对象为外贸部各组及班组管理人员、内贸部、直营卖 场。5.2 、考核标准：5.2.1 、生产班组目前是基本

34、工资 +加班费的计时工资制，在计时工资制时 按本方案考核。5.2.1.1 、生产班组每自然月按已打包好的成品计算当月产量，每两个月考 核一次。521.2、生产班组的考核以一车间、二车间和 PVC车间为数据提供班组。 对无法计算考核数据的玻璃组、打包组和生产办公室，按可提供数据班组的三 分之一比值进行考核（譬如一车间奖励 500元、组长和副组长加绩效 10分，则 玻璃组、打包组和生产办公室分别奖励500元X 1/3 = 165元，各管理人员分别加 3 分。若两个班组则累积，乐捐同理，不涉及降薪和职务变动）。5.2.1.3 、基本目标按工时产量计算，每班组月工时误差允许 5小时/人。 各班组应对本

35、班组的工时做出统计，其他班组人员来支援和本班组人员支援外 出的不计入当月考核工时。5.2.1.4 、 当月班组订单量不足时生产量不足 28天时不参予考核。5.2.1.5 、月产量每超过基本目标 5%，班组奖励 500 元、组长和副组长分别 加绩效分 10 分；月产量每降低 10%，班组乐捐 500 元、组长和副组长分别减绩效分 10 分5.2.1.6 、排产正常材料供应正常的情况下，连续 3 个月产量低于基本目标 80%的班组，给予组长和副组长分别降薪 10%处理；连续 6 个月产量低于基本目 标 80%的班组，给予组长和副组长分别再降薪 15%和撤职降为组员处理，其组员 调薪延期 1 个月（

36、试用期员工除外）。因排产问题或材料问题导致班组产量异 常的，对排产或材料责任人按以上标准处理，班组责任人免责。5.2.1.7 、各班组应以保质保量出货为前提条件下参与考核，禁止为冲刺考 核任务挑单选单生产及应生产不生产冲刺下月目标的行为，各考核数据禁止弄 虚作假和虚报数据，发现违规行为严肃处理相关责任人，已发放的奖励予以收 回。5.2.2 、外贸部的业绩考核依据现执行标准。5.2.3 、内贸部职员的薪资体制按基本工资 +绩效考核 +业绩提成的模式计 算。5.2.3.1 、业绩提成按自然月的个人业绩计算，个人业绩指从客户咨询到收 到客户定金落单至收到客户尾款出货整个销售过程的工作和服务，工作和服

37、务 过程未涉及收到客户定金落单及未涉及收到客户尾款出货均不算个人业绩。5.2.3.2 、内贸部业务员自入职起，先在公司产品培训不超过 15 天后进入 工作岗位，自进入业务岗位起算，新业务员第一个月允许没业绩，新业务员三 个月无业绩结束试用期；前三个月个人业绩累计不足 10 万元人民币的为业绩不 合格并自动解除劳动关系，三个月后每三个月个人业绩累计不足 30 万元人民币 的视为业绩不合格自动解除劳动关系。5.2.3.3 、个人业绩低于 15 万的业绩提成按 1.5%计算；个人业绩在 15-30 万的业绩提成按 2%计算；个人业绩超过 30的万的， 30万内的仍按 2%计算，超 过部分按 2.5%

38、计算个人业绩提成。5.2.3.4 、公司客户交给业务人员跟进的，业绩提成减半计算。523.5、业务跟单员不考核业绩指标，业务跟单员按5%。计算业绩提成，部门经理按部门整体销售额的2%。计算管理业绩。5.2.3.6 、部门经理连续 2个月个人销售任务未完成但部门完成销售额的情 况下，则部门经理岗位将由销售业绩优异的业务人员取代5.2.4 、卖场职员的薪资体制按基本工资 +业绩提成的模式计算。5.2.4.1 、业绩提成按自然月的个人业绩计算，个人业绩指从客户咨询到收 到客户定金落单至收到客户尾款出货整个销售过程的工作和服务，工作和服务 过程未涉及收到客户定金落单及未涉及收到客户尾款出货均不算个人业

39、绩。5.2.4.2 、领尚环球之家项目部介绍的客户归外贸部管理，其业绩提成按外 贸部的相关管理规定处理，不纳入卖场职员的业绩范围。5.2.4.3 、卖场职员自入职起，先在公司产品培训不超过 15 天后进入工作 岗位，自进入卖场岗位起算，前三个月个人业绩累计不足 10 万元人民币的为业 绩不合格并自动解除劳动关系，三个月后每三个月个人业绩累计不足30 万元人民币的视为业绩不合格自动解除劳动关系。5.2.4.4 、个人业绩低于 15 万的业绩提成按 1.5%计算；个人业绩在 15-30 万的业绩提成按 2%计算；个人业绩超过 30的万的， 30万内的仍按 2%计算，超 过部分按 2.5%计算个人业

40、绩提成。5.2.4.5 、首单在卖场、 后期订单在公司的客户， 除有首期个人业绩提成外， 后续在公司的订单每单给予提成的 20%作为业绩佣金，业绩佣金限时 12 个月（从 公司收到客户订单之日起算）， 12 个月后业绩佣金自动取消。（四）月度考核1、全勤奖 ：因公司目前仍处于生产型加工企业阶段，为加强一线生产性员 工的考勤纪律管理，提高出勤效率和出勤积极性，公司对生产一线各班组员工 （不含组长、副组长）特设立全勤奖。1.1 、全勤奖适用于车间副组长以下生产员工，以公历自然月为考核周期。1.2 、全勤奖以员工实际出勤和各类可查证的辅助考勤记录为依据。1.3 、当月未出现考勤瑕疵、班组加班请假未超

41、过两个晚上的，公司给予全 勤奖。1.4 、全勤奖奖金 100元/ 月，随当月薪资发放。1.5 、有以下行为之一者取消当月全勤奖：1.5.1 、生产性员工每月 2 天带薪休假，当月出现超过休假期限的请假则当 月不享有全勤奖。但公司正常统一的放假如缺料、停水、停电或法定节假日以 及公司活动提前安排的不出勤均视为正常出勤，不影响全勤奖的考评。1.5.2 、月内非工作原因漏打卡超过 1 次及当月出现替代打卡行为的双方均 不享有全勤奖。1.5.3 、月内出现迟到、早退行为的（含会议和培训）不享有全勤奖。1.5.4 、月内出现停职、旷工者不享有全勤奖。1.5.5 、入职不足三个月的新员工不享有全勤奖。1.

42、5.6 、入职三个月后当月工作不足整月，及当月提交辞职表且工作不 足整月者，不予享有全勤奖。1.5.7 、当月工伤医疗期休息天数超过 2 天的，当月不享有全勤奖。1.5.8 、工作时间内经常出现脱岗、溜岗、串岗者，当月不享有全勤奖。2、月度优秀员工 ：为展现员工风采， 树立先进典型， 引导积极的工作氛围， 增强工作竞争意识，设立月度优秀员工奖项。2.1 、评选对象：入职半个月且已签订劳动合同的新员工，和入职达到一个 月且已签订劳动合同的员工均可参加评比。2.2 、评选名额：生产部 5 人（含生产办公室，原则上各班组 1 人）、销售 部 2 人、行政后勤职员 1 人，若参选人员达不到评选标准或得

43、票率达不到 50% 则名额空缺。2.3 、评选标准：2.3.1 、当月出勤率为全勤（新员工入职后休假没超过公司标准，奖励休假 除外）；2.3.2 、当月没出现工伤事故或岗位没较大安全隐患；2.3.3 、当月岗位没出现较大产品质量事故；2.3.4 、当月无通报警告记录，无乐捐记录；2.3.5 、对公司忠诚、团结同事、忠于职守、认真负责，当月个人工作或业 绩得到部门同事认可；2.3.6 、岗位熟悉，能配合同事完成各项工作，公司及部门的日常培训考核 合格，能起到表率带头作用2.4 、评选流程：每月 30 日班组投票评选得票过半的最高者，经部门推荐， 管理层会议审议通过，总经办终审确认。2.5 、奖励

44、标准：2.5.1 、当选“月度优秀新员工”称号的员工，公司颁发荣誉证书 1 本、嘉 奖 100元，并在公司光荣榜栏目上刊登照片 7 天，同时公布于公司微信群、 QQ 辟堂XTZ厶U2.5.2 、当选“月度优秀员工”称号的员工，公司颁发荣誉证书 1 本、嘉奖200元，并在公司光荣榜栏目上刊登照片 7天，同时公布于公司微信群、QQ群2.5.3 、销售部门“月度优秀员工”额外奖励休假 1 天，休假时间在不耽搁 工作的前提下自行确定。2.5.4 、月度优秀员工将直接成为年度优秀员工的候选人，在薪资、培训、 岗位调动、职务晋升等方面得到优先考虑。3、月度绩效考核 ：为造就一支高度凝聚力和团队精神的人才队

45、伍，形成以 考核为导向的人才管理机制，客观公正地对员工在职务担当过程中所表现出来 的工作业绩、工作能力和工作态度等进行以事实为依据的客观评估，肯定成绩 和发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做准备，为员工的职业发展计和教育 培训提供决策依据，科学的调动员工积极性，使公司的人力资源资本增值，设 立月度绩效考核。3.1 、考核对象：全体管理岗位人员、全部办公室职员和全体业务人员。3.2 、考核标准：3.2.1 、绩效考核从业绩、能力和态度三个项目进行考核，考核分值比重依 据岗位目标而变化，同时依公司发展状况而调整。322、考核总得分=业绩分+能力分+态度分+加分项目-减分项目，加分和减分项目指 日常

46、考核 中各项绩效分细则规定内容。3.3、考核程序：3.3.1 、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自 我评估。3.3.2 、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。3.3.3 、总经理最终评定：总经理对考核结果评估并最后认定。3.3.4 、当直接主管欲评分数与员工自评分数差距较大 , 甚至跨越档级时， 直接主管应让员工本着客观的原则再次自评，如员工再次自评分数变化不大时， 直接主管可以进行复评，并向总经理说明情况；当员工自评分数与直接主管分 数出现档级上的差别， 建议主管应该与该员工进行面谈， 并完成“绩效面谈表”3.3.5 、为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做

47、到公开、 公正、合理， 部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉， 由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人事部提出申诉，由 人事部进行调查协调，考核申诉必须提供具体的事实依据。（五）季度考核1、优秀班组 ：为激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造 “学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，促进各项工作再上新台阶， 设立季度优秀班组奖项。1.1 、评选对象：组建达 1 个季度以上的班组均可参加季度优秀班组评比。1.2 、评选名额：生产部 1 个班组、销售部 1 个班组，若参选班组达不到评 选标准名额空缺。1.3 、评选标准：1.3.1 、

48、目标达成率及完单率：按目标计划完成季度工作任务，日计划、周 计划、月计划周密，完单率（含出单率和收单率） 98%以上；1.3.2 、质量事故管理：质量稳定，无重大质量事故发生（ 500 元直接经济 损失以内），积极开展质量意识培训学习；1.3.3 、安全生产：遵守安全生产规章制度，班组无较大安全事故隐患，季 度安全事故费用控制在 500 元内，班组成员具有较高的安全意识和防范技能；1.3.4 、团队精神和员工士气：团队意识强，组员团结友爱，协同合作，班 组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；1.3.5 、劳动纪律：遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录 （包括单项个人乐捐 100 元

49、以上记录，停职、辞退、开除记录等）；1.3.6 、培训学习：积极组织学习，参与度高、反馈效果好，能有效完成各 项培训计划；1.3.7 、组织协调能力：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下 关联班组合作融洽；1.3.8 、现场管理：班组当班期间，工具、物品分类摆放整齐规则，安全通 道畅通，工作现场整洁卫生。1.4 、评选流程：每季度最后一天部门投票评选得票最高者，经部门推荐， 管理层会议审议通过，总经办终审确认。1.5 、奖励标准：1.5.1 、当选“季度优秀班组”称号的班组，公司颁发荣誉证书 1 本、嘉奖 500元，并在公司光荣榜栏目上刊登照片，同时公布于公司微信群、QC群等平台上。1

50、.5.2 、当选“季度优秀班组”的全体成员奖励休假 1 天，休假时间在不耽 搁工作的前提下自行确定。2、季度优秀基层管理人员 ：为弘扬公司“一起成长、一起发展”的人才管 理政策，充分发掘人才、留住人才，从基层开始加强对公司的认同感、归属感， 建立稳定的管理队伍，同时也为公司的长远发展储备优质人才，特设立季度优 秀基层管理人员奖项。2.1、评选对象：任职达 1 个季度以上的班组长、副班组长均可参加季度优 秀管理人员评比。2.2、评选名额：生产部 1 人、销售部 1人，若参选人员达不到评选标准则 名额空缺。2.3 、评选标准：2.3.1 、当季度个人病假、事假累积不超过 3 天，无迟到、早退、停职

51、、旷 工记录；2.3.2 、当季度个人无通报警告记录，无乐捐记录；2.3.3 、熟知公司的企业文化和各项规章制度，个人能严格自律，工作积极 负责，富有团队协作精神和沟通能力，能主动有效配合上下关联部门工作；2.3.4 、具备较强的组织领导能力，能根据公司工作目标和任务制定切实可 行的实施方案，依照公司要求带队伍、教组员，善于领导部属工作，能主动发 现工作中的问题并尽力处理，能主动高效地完成工作，带领班组取得良好工作 业绩（季度总工作业绩不低于公司计划目标的 90%）；2.3.5 、当季度所管理班组没出现较大质量事故或工作事故；2.3.6 、当季度所管理班组没出现工伤事故或岗位没出现较大安全隐患

52、，对 重大安全隐患能及时消除或上报并做了预防措施。2.4 、评选流程：每季度最后一天部门投票评选得票最高者，经部门推荐， 管理层会议审议通过，总经办终审确认。2.5 、奖励标准：2.5.1 、当选“季度优秀管理人员”称号的员工，公司颁发荣誉证书 1 本、 嘉奖300元，并在公司光荣榜栏目上刊登照片，同时公布于公司微信群、QQ群2.5.2 、当选“月度优秀管理人员”奖励休假 2 天，休假时间在不耽搁工作 的前提下自行确定。2.5.3 、季度优秀管理人员将直接成为年度优秀员工的候选人，在薪资、培 训、岗位调动、职务晋升等方面得到优先考虑。3、季度销售冠军 ：依据现考核标准执行。（六）年度考核1、年

53、度优秀员工 ：为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效 率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而 提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心 全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特设立年度 优秀员工奖项。1.1、评选对象：入职 6 个月以上无行政职级的全体员工。1.2 、评选名额：名额不限，无符合资格的名额空缺。1.3 、评选标准：1.3.1 、除奖励休假除外，其他类假期年累积不超过 12 天；1.3.2 、岗位年度没出现工伤事故、岗位没较大安全隐患及没被通知隐患整 改；1.3.3 、工作岗位年度没出现客户投诉

54、类产品质量事故，且岗位产品质量事 故乐捐累计在 100 元以下；1.3.4 、除质量事故外，其他类乐捐累计不超过 200 元及没触犯 第 75-97 条考核规定的；1.3.5 、全情投入， 勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色，能换位思考， 协作意识强，表现出高品质的工作水准，无拖沓及工作延误现象出现。1.3.6 、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事 完成各项工作任务，无较大的工作失误。1.4 、评选流程：各部门各班组初选后提名，管理层相关部门审核通过，总 经办终审确认。1.5 、奖励标准：1.5.1 、当选“年度优秀员工”称号的员工，公司颁发荣誉证书 1 本、嘉奖 1

55、000元，并在公司光荣榜栏目上刊登照片 1 个月，同时公布于公司微信群、 QQ 群等平台上。1.5.2 、荣获“年度优秀员工”额外奖励休假 3 天，休假时间在不耽搁工作 的前提下自行确定。1.5.3 、年度优秀员工在薪资、培训、岗位调动、职务晋升等方面得到优先 考虑。2、年度销售冠军 ：依据现考核标准执行3、年度最佳执行力 ：为了不断提高公司全体成员自身综合素质，进一步加强公司执行力建设，提高工作执行力，推动公司健康快速发展，确保公司各项 工作高效、长效、圆满的完成，特设立年度最佳执行力奖励。3.1 、评选对象：部门经理以下职员及员工。3.2 、评选名额：限 3 人，符合标准的提名前三名人员，

56、无符合标准提名可 空缺。3.3 、评选标准：3.3.1 、热爱公司、热爱本职工作，能严格遵守公司各项规章制度，全年产 品质量事故造成的直接损失、工伤事故造成的医疗费用累积没超过 500 元，本 岗位没出现重大安全隐患。3.3.2 、公司、上级交办的工作很放心，不会常被上级或同事催着办事。3.3.3 、能做到实事求是，工作上不会“报喜不报忧”、漏报、瞒报或者不 向上级汇报工作。3.3.4 、发现问题时能提出可操作的解决方案，不只是停留在对问题的抱怨 上。3.3.5 、善于从系统的角度去解决问题，通过改善流程或改善执行，预防类 似问题发生。不习惯找借口，习惯先从自身找问题，而不是把责任推给客观原

57、因和他人。3.3.6 坚持把日常工作不折不扣的高标准完成， “全力以赴”以最快的效率 完成工作目标，不等、不靠，不是所谓的“尽力而为”，做到日事日毕。3.4 、评选流程：各部门各班组初选后提名，管理层相关部门审核通过，总 经办终审确认。3.5 、奖励标准：3.5.1 、当选“年度最佳执行力”称号的员工，公司颁发荣誉证书 1 本、嘉 奖 1000元，并在公司光荣榜栏目上刊登照片 1 个月，同时公布于公司微信群、 QQ群等平台上。3.5.2 、荣获“年度最佳执行力”额外奖励休假 3 天，休假时间在不耽搁工 作的前提下自行确定。3.5.3 、年度优秀员工在薪资、培训、岗位调动、职务晋升等方面得到优先

58、 考虑。4、年度最佳管理 ：为加强企业文化建设，培养和提升各部门管理者的管理 能力，培养和塑造广大管理人员的责任感和使命感，提升广大管理人员的工作 积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，特设立年度最佳管理奖项。4.1 、评选对象：各行政职级管理人员。4.2 、评选名额：限 3 人，符合标准的提名前三名人员，无符合标准提名可空缺4.3 、评选标准：4.3.1 、热爱公司，热爱本职工作，品德端正，遵守劳动纪律及各项规章制 度，全年无重大质量事故和安全事故发生、无重大违规违纪行为。4.3.2 、具备较强的组织领导能力，能根据公司工作目标和任务制定切实可 行的实施方案，保证工作效率。能主动发现工作中的问

59、题并尽力处理，能主动 高效地完成工作。4.3.3 、将公司、部门等的全部重要信息，向下属及时、有效的传达，不截 留信息。给下属明确的绩效计划，根据变化及时调整并跟踪绩效达成情况。4.3.4 、富有团队协作精神和沟通能力，能主动配合其他部门工作，为相互 之间更好地开展工作提出良好建议，并能有效解决困难和化解矛盾。4.3.5 、善于学习，能让自己和团队迅速领悟公司变革，积极适应并推动变 革。善于总结，善于知识管理，使自身和骨干的经验、能力转化为团队的知识 和能力。4.3.6 、努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。 对推动品质管理、成本控制和在管理体系监控、维护方面作出突出贡献

60、。4.3.7 、作风民主，具有良好的沟通能力，关心员工工作和生活，了解基层 员工的要求，切实解决基层员工困难，获得职工的尊敬和肯定。4.4 、评选流程：各部门各班组初选后推荐，管理层相关部门审核通过，总 经办终审确认。4.5 、奖励标准：4.5.1 、当选“年度最佳管理”称号的员工，公司颁发荣誉证书 1 本、嘉奖 1000元，并在公司光荣榜栏目上刊登照片 1 个月，同时公布于公司微信群、 QQ 群等平台上。4.5.2 、荣获“年度最佳管理”额外奖励休假 3 天，休假时间在不耽搁工作 的前提下自行确定。4.5.3 、年度优秀员工在薪资、培训、岗位调动、职务晋升等方面得到优先 考虑。5、年度最佳团

61、队 ：为加强公司文化建设， 营造部门员工的使命感和荣誉感， 增强部门的凝聚力，为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，培养和塑造 广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚，提升员工及 部门的主人翁精神，激励优秀部门为公司树立模范带头作用，5.1 、评选对象：各行政职能部门或班组。5.2 、评选名额： 2 个名额，符合标准的提名前两名团队，无符合标准提名 可空缺。5.3 、评选标准：5.3.1 、拥护公司，坚持贯彻公司发展的总体规划及思路，有较强的大局意 识和责任意识，有较高的团队凝聚力和集体荣誉感，能树立良好的对外形象， 展现团队良好的精神风貌。5.3.2 、部门内部制度建设比

62、较健全，日常管理规范，部门员工能模范遵守 公司各项规章制度包括劳动纪律，全年无重大质量事故和安全事故发生、无重 大违规违纪行为，全年无严重影响公司声誉和部门形象的事件发生。5.3.3 、团队内部民主意识强，民主氛围浓厚；团队成员相会信任、相互支 持，分工明确、协作配合；团队内部定期组织培训，沟通思想，相互交流工作 经验。5.3.4 、以团队的合作为主要目标，在规定时间内，能高质量、高效率地完 成公司所下达的各项工作任务。不推卸责任，不回避问题，积极有效的解决工 作矛盾。5.3.5 、与其他部门关系融洽，沟通流畅，并得到其他部门的认可及好评。5.3.6 、工作中不损害公司利益，不损害其他部门利益

63、，注意资源利用最大 化，积极发现反映问题，为公司提出合理化建议，提高公司整体工作质量。5.4 、评选流程：各部门各班组初选后推荐，管理层相关部门审核通过，总 经办终审确认。5.5 、奖励标准：5.5.1 、当选“年度最佳团队”称号的团队，公司颁发荣誉证书 1 本、嘉奖 2000元，并在公司光荣榜栏目上刊登照片 3 个月，同时公布于公司微信群、 QQ 群等平台上。5.5.2 、荣获“年度最佳团队”额外奖励旅游 1 天，旅游时间在不耽搁工作 的前提下自行确定。（七）转正考核、培训考核和晋升考核1、转正考核 ：为了选拔更优秀、更适合的人才，同时对员工试用期工作的 肯定和认可，帮助员工提升自己，优化公司人才结构，确保员工转正程序的透 明性、公正性、公平性，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关 系缔结或解除的依据，公司对新员工转正予以考核。1.1 、适用范围：试用期的员工。1.2 、考核期限：新员工被录用后除特殊情形经总经理（或厂长）核准免予 试用外，应一律实行试用期，试用期一般为一至六个月，试用期不得少于一个 月，试用期最长不得超过六个月。新员工试用期间可以按公司规定请事假和病 假，但试用期按请假天数顺延。考核超过 3 次不达标者予以劝退1.3 、考核流程：1.3.1 、试用期满前 7 天