ISOTS16949品质核心工具之

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网() 客服热线：02034071250ISO/TS16949品质核心工具之APQP、FMEA、PPAP、SPC有效运用最新版高级研修班【时间地点】 2009年7月11日 先期产品质量策划（APQP）2009年7月25日 潜在失效模式与后果分析（FMEA）2009年8月08日 生产件批准程序（PPAP）2009年8月15日 统计制程控制（SPC）地点：深圳市南山区科技园南区清华大学研究院【参加对象】 管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、设计工程师、品质工程师、质量管理人员、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或制造过程开发、过程标准化和

2、过程改进人员 【费 用】 ￥3200元/人 (包括专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等) 每个核心工具单天报名培训￥800元/人 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 ISO/TS16949品质核心工具之APQP、FMEA、PPAP、SPC有效运用最新版高级研修班 培训背景 自国际汽车推动小组（IATF）制定ISO/TS16949:2002汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001

3、:2000的特殊要求的技术规范以来，中国的汽车整车厂纷纷推荐其供应商采用这一标准，从而在大江南北掀起了一股TS-2热潮。众所周知，TS16949的品质工具类课程，仍然是IATF所推荐的配套工具类手册。为了在中国推广和借鉴国际汽车工业质量管理先进经验，提高和促进中国汽车行业整体质量管理和质量保证水平，弘熙公司特别推出新版核心工具培训课程，课程由TS16949资深辅导专家担任主讲，将结合深入浅出的案例阐述工具类课程在实际工作中的运用并有针对性的解答学员的疑难问题。 培训目标及课程特色 本课程对ISO/TS16949核心工具之APQP、FMEA、PPAP、SPC作系统的培训。经培训后，学员将系统掌握

4、此品质核心工具的精髓及有效运用 该课程的内容来自于资深辅导专家多年在辅导实践中积累的丰富经验和总结，通过教师的精彩讲解和学习方法的引导，学员能够快速掌握质量管理体系知识和内部审核技巧 课程设计生动活泼，提供了大量案例和课堂练习，通过互动式教学，使学员充分参与课程之中 课程内容第一天 （7月11日 先期产品质量策划（APQP）第一部分 计划和确定项目 顾客的呼声 业务计划营销策略 产品过程基准数据 产品过程设想 产品可靠性研究 顾客输入 设计目标 可靠性和质量目标 初始材料清单第二部分 产品设计和开发 设计失效模式及后果分析(D-FMEA) 可制造性和装配设计 设计验证 设计评审 样件制造控制计

5、划 工程图样(包括数学数据) 工程规范 材料规范 图样和规范的更改 新设备、工装和设施要求第三部分 过程设计和开发 包装标准 产品过程质量体系评审 过程流程图 车间平面布置图 特性矩阵图 过程失效模式和后果分析(P-FMEA)第四部分 产品和过程确认 试生产 测量系统评价 (MSA) 初始过程能力研究 (Ppk) 生产件批准 生产确认试验 包装评价第五部分 反馈、评定和纠正措施 减少变差 顾客满意 交付和服务第六部分 控制计划方法论 概述 控制计划栏目描述 过程分析第七部分 案例分析与讨论 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O-第二天 （07月25日 潜在失效

6、模式与后果分析（FMEA）第一部分 FMEA概述 风险的来源 FMEA的由来 为什么要实施FMEA FMEA的类型 何时开始FMEA？ FMEA的动态性 FMEA的定义 FMEA的功能 FMEA开发小组团队 定义FMEA的客户第二部分 DFMEA的实施 DFMEA的目标 实施DFMEA需考虑的适当事项 DFMEA的开发过程 DFMEA的准备工作 FMEA分析方式：硬件分析法 案例分析：发动机的节流阀体 FMEA分析方式：功能分析法 案例分析：传动器功能结构 DFMEA范围分析工具：方块图 功能方块图（以案例讲解） 可靠性方块图（以案例讲解） P（Parameter）图 DFMEA的表格填写（表

7、头） DFMEA的表格填写（表体）以案例逐步展开说明 品质机能展开（QFD） 案例分析：要求品质展开/要求品质vs.产品功能矩阵 如何将QFD联接到DFMEA RPN评估 案例分析：RPN评估 DFMEA改进途径 将FMEA联结到设计验证（DVP&R） DFMEA的关联 DFMEA的输出 DEMEA的输出作用 DFMEA的实施流程 实施设计FMEA的组织流程 工作小组的任务分配第三部分 PFMEA的实施 工程改善方法论 过程设计（Process Design） 将QFD连接到PFMEA DFMEA与PFMEA的关系 PFMEA的实施流程 PFMEA的输入 PFMEA的展开 PFMEA的表格填写

8、以案例逐步展开说明 PFMEA改进途径 PFMEA的关联 PFMEA的输出 过程控制路线图（Roadmap） 将PFMEA联接到控制计划 如何将8D联结到FMEA 总结 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O-第三天 （08月08日 生产件批准程序（PPAP）第一部分 PPAP的过程要求第二部分 重要的生产过程第三部分 PPAP要求 设计记录 工程更改文件 工程批准 设计失效模式及后果分析 过程流程图 过程失效模式及后果分析 尺寸结果 材料/性能试验结果记录 初始过程研究（PPK） 测量系统分析研究（MSA） 具有资格的实验室的文件要求 控制计划（CP） 零件提

9、交保证书（PSW） 外观件批准报告 散装材料要求检查清单 生产件样品 标准样品 检查辅具 顾客特殊要求第四部分 顾客的通知和提交要求第五部分 顾客提交等级第六部分 零件提交状态 完全批准 临时批准 拒收第七部分 记录保存第八部分 特殊说明 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O-第四天 （08月15日 统计制程控制（SPC）第一部分 SPC介绍1SPC基本概念2SPC的特点3统计制程控制的起源第二部分 制程控制1什么是统计制程控制2常用统计手法3管制图定义4品质特性表5重要特性表6制程管制项目决定表7制程点检项目决定表8管制项目与点检项目区别9QC工程表第三部分

10、 计数值管制图与计量值管制图1计数值管制图P管制图2P管制图管制界限统计公式3计数值管制图Pn管制图4Pn管制图管制界限统计公式5计数值管制图C管制图6C管制图管制界限统计公式7计数值管制图U管制图8U管制图管制界限统计公式9计数值管制图的选择10管制图常用系数表11计量值管制图X-R管制图12X-R管制图管制界限统计公式13计量值管制图X-S管制图14X-S管制图管制界限统计公式15计量值管制图X-Rs管制图16X-Rs管制图管制界限统计公式17计量值管制图选择18管制图正确判读第四部分 制程在非管制状态1连点2趋势3周期性4紧靠5水平转变6制程能力计算7制程能Cp、Cpk的关系8坏率计算9

11、常态分配10统计制程控制的推行步骤11统计制程控制（SPC的限制）12制程能力判定 相关认证(可选)认证费用：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询）；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。 讲师简介 张老师：中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家，CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张老师有超

12、过10年跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证，张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到数万人次，现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作，已经辅导、培训过包括大型跨国公司在

13、内的众多企业及其人员。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有良好的声誉。 授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡； 对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. 报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加2014年_ 月_ 日在 _ 举办的ISO/TS16949品质核心工具之APQP、FMEA、PPAP、SPC有效运用最新版高级研修班培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020340712506感谢您的真诚，愿我们携手共进！