工程施工组织设计(建筑工程)

《工程施工组织设计(建筑工程)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工组织设计(建筑工程)（167页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、范文范例指导参考31.131.241.341.3442.142.2463.163.283.383.4153.5163.6173.718184.1184.2194.3204.4214.52526word 版 整理5.1265.2335.3355.4545.5555.6565.7595.8645.97174899910110310511011111212111212121第2页共166页范文范例指导参考第一章编制说明1.1编制依据1.1.1 骏涛华府商住楼1# 楼 -5# 楼、6# 楼（酒店）及地下室项目工程施工图纸。1.1.2 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准 。本工程施工所采用的主要标

2、准及规范：1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001 ）2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002 ）3、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002 ）word 版 整理骏涛华府工程4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2010 ）5、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002 ）6、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002 ）7、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001 ）8、工程测量基本术语标准（GB50228-96 ）9、工程测量规范 （GB50026-93 ）10、施工现场临时用电安全技术规范（J

3、GJ46-2005）11、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）12、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）13、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）14、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002 ）15、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002 ）16、建筑施工安全检查标准 （JGJ592011 ）17、设计依据规范1.1.3 广东省及惠州市有关政策和文件规定1.1.4 我公司管理体系文件1、程序文件 （质量管理体系 、环境管理体系 、职业健康安全管理体系 ）2、职业健康安全管理手册3、环境管理手册 4、

4、质量手册 第4页共166页范文范例指导参考1.2 编制原则在充分理解施工图纸的基础上,以设计文件及有关规定为依据,紧密结合现场实际情况 ,采用先进技术和工艺方法,编制经济合理 、切实可行的施工方案 。1.2.1 坚持我公司的质量方针：过程受控 、保质量达标 ；持续改进 、让顾客满意 。1.2.2 实行诚信施工 ，信守 “质量第一 ，安全第一 ，信誉第一 ，用户至上 ”的信条。1.2.3 严格遵守国家 、地方的技术规范 、施工规程和质量评定与验收标准。1.2.4 坚持技术先进性 、科学合理性 、经济适用性与实事求是相结合。1.2.5 今天的质量就是明天的市场准则，合理安排施工进度 ，精心施工 ，

5、将我们的施工设想和我公司的质量方针贯彻于项目的全过程，实现我们的承诺 。1.3 编制内容骏涛华府1#楼、2#楼、3# 楼、4#楼、5# 楼、6#楼（酒店）及地下室工程结构 、人防、建筑、装饰、水电、空调线路 （含弱电）通消防等施工图纸范围内全部内容。1.4 编制说明施工组织设计 作为指导施工的技术性文件，编制对各分部 、分项施工工期 、质量目标、机械设备及周转材料配备、主要技术措施 、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出科学适用性及针对性。第二章工程概况2.1 项目概况本工程为骏涛华府商住楼工程，本工程地点位于惠州市仲恺高新区34 号小区，东临和畅七路 ，南侧

6、为本地村民自建房 ，西为厂房 ，北临下罗路 。word 版 整理骏涛华府工程2.2 工程描述2.2.1 综述本项目 2# 楼、3# 楼、4# 楼地面 1-2 层为沿街商铺 、住宅门厅 ，3 层以上为住宅 ，其中 3# 楼共 23 层，2# 楼、4# 楼均为 18 层；1#楼、5#楼地面 1 层为架空层 ，用于住宅门厅、物业管理室及业主活动场所等 ，2 18 层均为住宅 。 1# 楼、 4# 楼、 5# 楼为一梯五户，2# 、3# 为一梯四户 ，每单元均设电梯两部 。 酒店设计为 8 层共三部电梯 ，与 2#裙楼商铺相连接 ，是集餐饮 、娱乐、住宿与一体的多元化酒店。地下室平时功能为汽车库和设备

7、用房。战时为二个核六级 、常六级二等人员掩蔽所 ，一个核六级 、常六级人防区域电站 。本项目总建筑面积约为106000M 2。2.2.2 建筑工程2.2.2.1 建筑结构安全等级 ：二级2.2.2.2 耐火等级 ：一级2.2.2.3 抗震设防烈度 ：6 度2.2.2.4 结构形式 ：住宅楼及人防结构体系为钢筋混凝土剪力墙结构，地下室底板厚度为400mm ，梁最大尺寸为400 1000mm ， 300 1200mm ，最小尺寸为250 600mm ，地下室顶板 、底板、剪力墙及基础承台混凝土强度为C35，抗渗等级为P6。梁最大跨距9300mm ，柱最大截面为600700mm 。楼盖结构为现浇楼盖

8、 ，地下室顶板180 厚、塔楼板厚100 120mm 。 基础形式为旋挖钻孔混凝土灌注桩基础（桩径有1000mm 、1200mm 共两种，扩大桩头有 1600mm 、2000mm 、 2500mm 共三种，水下混凝土强度为C30。）、 人工挖孔现浇混凝土桩基础（桩径有1200mm 、 1400mm 、1500mm 共三种，扩大桩头有 1600mm 、 2000mm 、2400mm 、 2800mm 共四种，混凝第6页共166页范文范例指导参考土强度为 C30。）、 天然基础 。2.2.2.5 场地类别为二类2.2.2.6 防水等级 ：地下及屋面防水均为二级2.2.2.7 建筑层高 ：地下一层层

9、高为3.9 米；1# 楼5# 楼首层层高为4 米， 2 层以上层高均为 3 米。酒店首层为 5 米 。二层以上层高均为4.2 米。2.2.2.7 装饰工程 ： 地下室内墙 ：15 厚 1:1:6 水泥石灰膏砂浆打底扫光，5 厚 1:0.5:3水泥石灰膏砂浆罩面压光，满挂腻子二道 ，面层刷白色乳胶漆二道。 地下室地面 ：100 厚 C15 混凝土垫层 ， 20 厚 1:2.5 水泥砂浆找平层 ，刷基层处理剂一遍 ，2 厚聚氨酯防水涂料，20 厚 1:2.5 水泥砂浆找平层 。40 厚 C20 细石混凝土保护层 ，结构层（钢筋混凝土抗渗等级 S6）， 25 厚 1 ：3 水泥砂浆加5%防水剂，面撒

10、素水泥 ，电梯厅及通道为600600 抛光砖 。 地下室外墙门窗防水 ：外窗台最高点应比室内窗台低58mm ，并向外找坡 3%；门窗框与外墙饰面之间留7.57.5mm 的凹槽，嵌填高弹密封胶 ；外墙门窗樘与墙体之间的缝隙用聚合物水泥砂浆嵌填密实。 1# 楼5# 楼楼地面 ：素水泥浆一道， 20 厚 1:4 干硬性水泥砂浆面撒素水泥，楼梯为防滑耐磨梯级砖 ，电梯厅为 20 厚 600600 抛光砖 ，有防水要求的厨房、卫生间 、阳台地面使用SRM 渗透结晶防水涂料二道，四周沿墙面高出地面600mm 。 1# 楼 5# 楼内墙面用户自理 ，个别部位如门厅 、电梯前室 、走道采用 15 厚 1:1:

11、6 水泥石灰膏砂浆打底扫光， 5 厚 1:0.5:0.3 水泥石灰膏砂浆罩面压光 ，满刮腻子打底二道 、面层白色乳胶漆二道。 1# 楼5# 楼外墙装修及6#楼（酒店）内、外装按设计要求施工 ，规格和颜色另定 。2.2.2.8 建筑部分其它说明 ：建筑隔墙采用陶粒砖砌块砌筑，外墙采用外保温 ，保温材料为聚苯板 ，面层为涂料 ，屋顶局部采用石材 。地下室基础外墙采用抗渗等级为P6 的C35 防水混凝土 。基础顶 四层剪力墙 、柱为 C40；梁、板及楼梯为C30；四层以上 屋面层剪力墙 、梁板、楼梯均为 C25C30 。word 版 整理骏涛华府工程2.2.3 安装工程2.2.3.1 给排水系统 ：

12、室内给水系统分三个区 ，一九层为低区 ，十层二十一层为中区 ，二十二层以上为高区，高中低三区分别由小区给水加压管网直接供给，给水干管及立管采用衬塑钢管，给水支管采用 PPR管下行上给系统 ，排水管采用 PVC-U 管，靠近与卧室相邻内墙的排水立管采用双臂芯层发泡塑料排水管。埋入地下室层的排水管采用机制排水铸铁管，加强防腐处理 。屋面雨水管采用钢塑管 。 室内给水管采用 PE 管电热熔连接 ，卫生间给水支管采用 PP-R 管，热熔连接 。消防水管采用焊接钢管 。2.2.3.2 电气系统 ：本工程有变配电系统、照明系统 、防雷接地安全系统 、火灾报警及与消防联动控制系统、有线电视系统 、电话系统

13、、访客对讲系统 、电梯等。2.3建设单位要求2.3.1工期：720 天个日历天 。2.3.2质量：验收合格率 100% ，土建优良率 90% ，安装优良率 95% 。2.3.3承包方式 ：包工、包料、包质量、包安全。第三章施工部署本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排 ，既要有单项统筹计划(即子网络计划 )，又要顾及到整体安排(即战略网络计划 )。为此 ，在现有的场地 、电源、水源、运输道路上 ，做好科学管理 ，统筹安排 ，是编制本项目施工组织设计的关键。3.1 施工部署总体原则3.1.1 工程指导思想及组织机构的建立第8页共166页范文范例指导参考 根据本工程的独特性及本工程的重要性，我

14、们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求 ，文明施工和采用先进的施工手段。 集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量 、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。 以 ISO9001 质量管理体系为标准，实行项目法管理 。成立项目经理部 ，负责整个项目具体事务的运作 ，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作 。 项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论 、施工经验。形成以理论指导实践 ，能吃苦耐劳 ，能打大仗 、硬仗的强有力的组织管理班子。3.1.2 施工方案确立 优先安排好直接影响项目施工经济效果的

15、、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整 ，以及各项生产 、生活临时设施 。 在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度 ，减轻劳动强度 ，提高劳动生产率 ，保证工程质量 ，降低工程成本 ；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序 ，确保现场施工有条不紊 ，紧张有序 ，有章可循 。 明确项目管理目标 、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍 ，合理划分各承包班组施工。3.1.3 主要施工方法及总体设想 垂直运输机械 ：采用塔吊和施工电梯 。 整

16、个项目施工现场共配置4 台塔吊，1 台为 6012 ，3 台为 5013 ，在本工程 1 6# 楼每一幢楼布置一台施工电梯 。 钢筋采用场内加工制作 ，现场绑扎 。 横向粗钢筋 （16）采用对焊连接技术 ，其他采用搭接连接 ；竖向粗钢筋采取电渣压力焊连接 。word 版 整理骏涛华府工程钢筋的保护层 ：钢筋保护层为50mm ，采用花岗岩石块控制固定钢筋。 基础及上部结构混凝土均采用商品混凝土，灰浆现场拌制 。 地下室底板侧模使用 400mm厚砖模，侧面 12 水泥砂浆压光 ；地下室内外混凝土墙、电梯井及剪力墙采用木框胶合板组合模板；地上部分混凝土剪力墙采用胶合板；现浇板采用竹胶合板模板，以达到

17、清水混凝土效果 ，模板支撑脚手采用早拆体系脚手架；楼梯模板采用钢支撑 、竹胶合板组合模板施工 。 外墙脚手架采用悬挑式搭设脚手架，绿色密目安全网封闭围护。 装饰工程坚持 “样板制 ”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后 ，方能进行全面施工 。3.2管理目标3.2.1 安全：执行公司职业健康安全管理方针: 预控隐患 ，保安全达标 ；遵守法规 ，让职业健康 。 确保无重大伤亡事故 ，月轻伤事故频率控制在0.5 以内，杜绝火灾等事故。3.2.2 质量：验收合格率100% ，土建优良率 90% ，安装优良率 95%。 争创市优质工程。3.2.3 文明施工 ：为保持施工现场周围环境的清洁卫生，严

18、格执行公司根据ISO14001 ： 2012 环境管理体系标准制定的环境管理手册 和程序文件 ，控制施工扬尘和噪音 、废弃物分类堆放 ，污水做到不超标排放到市政管网，控制能源资源的使用 ，做到物流有序 、施工顺畅 、文明施工 ，创市级文明施工工地 。3.2.4 施工环境 ：执行公司环境方针 ：预防污染 ，保排放达标 ；治理环境 ，让生产清洁。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。第10页共166页范文范例指导参考3.2.5 项目管理 :全面贯彻 ISO9001 ： 2000 质量管理体系 要求，我们将根据公司制定的 质量手册 和程序

19、文件 ，建立完善的质量管理体系。针对本工程的特点 ，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品 ，提供满足顾客需求的产品，争取超越顾客的期望 。3.2.6 工期：按照合同共 600 天个日历天 。3.2.7 机械：利用率 85 ，完好率 96。3.2.8服务目标 : 认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度 、计划协调 、现场管理的控制与监督 ，服务周到 、重视抱怨 、信守合同，让业主满意 。3.3管理方法和施工组织3.3.1 施工现场组织管理

20、3.3.1.1 项目管理模式该工程采用项目管理施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，严格按照公司质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，以此出色地完成本工程施工任务。3.3.1.2 项目组织机构为了保证该工程能高标准、高质量 、高速度地顺利完成,我公司将其列为重点工程项目之一 。 设立 “广东诺厦建设工程有限公司惠州骏涛华府项目部”,同时我公司将派出一支具有现代管

21、理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员 ，项目经理部将成为一支充满活力 、具有多专业 、全面管理能力的领导班子，项目经理全面负责本工程项目的技word 版 整理骏涛华府工程术、质量、安全、进度。项目经理部管理成员设有项目经理一名、项目副经理一名 、项目工程师一名 ，下设工程科 、质安科、材料科、计划科 、财务科、设备科 、后勤科 ,领导瓦工 、混凝土工 、模板工、钢筋工 、架子工 、防水工 、装修工 、安装工等专业班组，每组均设专业组长一名。项目管理机构网络图详见下页图所示。项目经理项目副经理项目技术负责人工程科质安科材料科计划科财务科设备科后勤科钢模混瓦安脚装筋板凝工装手修工土架组组组组

22、组组组项目管理机构网络图3.3.1.3 机构职能1、项目经理按授权范围负责项目合同的全面履约；参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；第12页共166页范文范例指导参考组织编写工程总结 ，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；负责本工程质量管理体系的有效运行工作；参与工程创优策划 ，并领导实施 ；负责协调各工种在施工生产中工序交叉及相配合工作；负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；领导、组织工程各阶段的验收工作。2、项目技术负责人主持编制项目 施工组织设计 及重要施工方案 、技术措

23、施 ，监督技术方案的执行情况；主持图纸内部会审 、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责工程质量事故 、安全事故的调查和分析 ，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改 ；负责施工技术保证资料的汇总及管理；执行项目新技术 、新工艺、新材料推广应用计划 ，并及时总结改进 ；负责材料进场的检验 、复试工作及施工过程中的试验工作；主持工程材料选型的确认工作；领导工程材料鉴定 、测量复核及工程资料的管理工作；贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范 。3、项目副经理负责施工现场的施工管理协调工作；执行技术方案 ，组织样板施工 ，实施质量预控和过程监控管理

24、，严格按照项目质word 版 整理骏涛华府工程量计划和工程质量标准 、国家规范进行监督 、检查；负责组织 “三工序 ”、三“检制 ”与“样板制 ”的实施，审定、签发混凝土浇筑申请单、材料进场计划及工程施工试验委托单；负责现场施工变更的签证工作；负责工程阶段验收 、竣工验收及工程的交付工作。4、工程科负责责任区域内施工现场的施工管理协调；执行技术方案 ，组织样板施工 ，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督 、检查；负责组织 “三工序 ”、三“检制 ”与“样板制 ”的实施，组织分部分项工程的质量验收；组织进场的材料报验工作；负责工程质量事故 、安全事

25、故的调查和分析 ，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改 ；审定、签发混凝土浇筑申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；负责现场施工变更的签证工作；参与工程阶段验收 、竣工验收及工程的交付工作。5、质安科贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准 、质量标准 ；参与分部分项工程和检验批的质量验收；参与进场材料的质量验收；参与质量事故的调查 、分析、处理，并跟踪检查 ，直至达到要求 ；负责工程质量资料的收集、整理和管理工作 ；执行公司的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工第14页共166页范文范例指导参考作；负责现场安全保护 、文明施工的预控管理 ；负责文明样板

26、工地的策划、实施、管理工作；定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行 ；做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措施制定，同时进行复查 。6、材料科负责项目材料的统一管理工作；依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行 ；负责进场材料报验资料的收集工作；负责进场材料在使用过程中的监督工作。7、计划科负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作 ，做好工程预 、决算及项目制造成本管理工作 ；负责项目商务报价 、进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单、供方的结算单 ；负责项目商务合同管理

27、 ，包括对供方合同的管理工作；负责向建设单位 、监理单位申报付款单工作；负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理 ；负责编制材料需用计划和项目月、周进度计划及统计工作 ，控制各工程处的施工进度安排 。8、财务科word 版 整理骏涛华府工程负责项目财务管理工作，建立健全财务管理制度 ，并组织实施 ；负责项目各类收支的事前预测、事中控制 、事后分析 ；负责支票 、现金借用以及报销等财务工作的审核；负责各工程处工程款审核、确定工作 ；负责项目会计核算记帐工作；负责编制各种财务报表、月资金使用情况分析报告；负责会计档案保管工作；负责项目人员人事及财务部的工作。9、设备科机械设备的日常检查 、

28、维修、保养工作 ；协助质安科进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗 ，并办理入场证件 ；负责现场机械设备的调配，确保机械设备的正常使用，出现故障及时修理 ；参与机械设备的购买 ，保存机械设备的档案材料。10 、后勤科负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作 ；负责项目行政后勤工作；负责项目消防保卫工作；负责外来文函收发 、交接及保管工作 。3.3.2 工程材料的采购与管理3.3.2.1 工程材料的采购本工程由我方进行采购的工程材料，必须严格按物资采购程序操作，确保进场材料第16页共166页范文范例指导参考的质量 。 根据市场调查情况，

29、通过材料 、规格性能 ，服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的合格供方。装修阶段 ，对所有的装饰材料实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须经过业主、监理及设计院的认可并签字，项目经理部最后根据各方确认的样板与供方分别签定供货合同。材料员则根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。验收必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。工程所承建材料 、设备均需征求业主和监理的批准后方可计划购买。3.3.2.2 主要材料进场管理本工程所有的设备和材料，都必须根据备料计划及时提供，由确定的供应方送到施工现场 。施工管理人员必须熟悉施工组织的总平面布

30、置、总的施工进度 、备料计划 ，以此为依据组织进场 ，并作好如下工作 ： 对进场的材料 、机具和设备进行核对、检查、验收，并建立完备的检验制度和必要的手续 。 进场的材料 、构件必须带有出厂合格证，没有合格证的 ，要经质量鉴定合格后方可使用 。 做好场外和场内的运输组织工作，材料堆放与仓库设置 ，既要减少场内搬动，方便使用 ，又要相对集中 ，便于管理 。3.3.3施工机械调配与管理3.3.3.1 施工机械调配 ：本工程施工机械大部分为从本公司山西分公司其他项目部调用，部份施工机械购买和租赁。3.3.3.2 施工机械和设备的管理 ： 施工机械由项目部专职机管员协调管理，并做好进场施工机械的登记、

31、布置保养和维护工作 。 对所有机械和设备按施工进程组织进场，并对进场的机械 、设备进行核对 、检word 版 整理骏涛华府工程查、验收，并建立完备的检验制度和必要的手续。进场的机械设备必须有使用说明书和使用台帐 。 施工机械设备要能形成配套使用能力。机械按总平面布置图要求进行布置和架设，并注意使用情况和施工进度变化作适当调整。3.3.4 劳动力组织与管理劳动力进行专业化组织，按不同工种 、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事本专业工作 ，提高操作的熟练程度和劳动效率。合理而科学的劳动组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力 。劳动力需用量计划见下表。

32、劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工 种基础主体屋面装饰钢筋工9060408混凝土工40351510木工（模板工）901205020瓦 工40602015抹灰工80普 工60301520水暖工8401025第18页共166页范文 范例 指导参考电焊工55510电工1010820架子工2040514机械工5855防水工302308其它201058合计4184202082433.3.5 施工协调与配合3.3.5.1 与业主间的工作协调 项目经理负责与业主间和工作协调。 切实履行本公司的质量方针，实行最佳服务 。 设专职资料员负责资料收发，保证施工过程中的信息传递。3.3.5.2 与监

33、理间的工作协调 在施工全过程中 ，严格按照业主及监理批准的“施工组织设计 ”及方案进行质量管理。 在“三检 ”和专职检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求 ，予以整改。 强化贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度 ，同时对各专业班组予以监控，确保产品达到要求 。 杜绝诸如现场施工不服从监理不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行 。 所有进入现场使用的成品、半成品 、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交验收或检测结果报告，杜绝不合格材料 、设备的使用 ，减少工程的浪费 。 按分部或分项工序检验的质量，严格执行 “上道工序不合格 ，下道工序不施工 ”的原则，使监理能顺利开展工作。

34、对可能出现的工作意见不一的情况，遵循 “先执行监理word 版 整理骏涛华府工程的指导后予以磋商统一 ”的原则 ，在现场质量管理工作中，维护好权威性 。3.3.5.3 协调方式 按总进度计划制定的控制节点，协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。 由项目经理负责主持协调会，一般情况下以周为单位进行协调。 项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程重点、工程质量 、现场标准化 、安全生产 、计量状况 、工程技术资料 、原材料及电气具等的检查，并制定必要的奖罚制度 ，奖优罚劣 。 本项目管理部以月为单位，提出工程简报 ，向业主 、监理及各有关单位反映、通报

35、工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方面了解工程的进度情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展 ，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保顺利进展 。3.3.5.4 施工配合 图纸资料及设计变更由建设单位、监理单位 、设计单位及时供应，由建设单位负责出面协商 。 建设单位或监理单位在施工过程中，对安装质量进行预控、监督，设备开箱检查及隐蔽验收应由监理单位人员参加。 各专业施工队密切配合，相互支持 ，本合同工程共安排 ：土建施工队 、安装施工队，由项目经理统一协调 ，各专业队及时进场施工 ，确保工期如期完成 。3.4 施工顺序及流程3.4.1 总的施

36、工顺序施工的基本顺序为先地下后地上，先主体后装修 ，先土建后设备 ，外装修由上而第20页共166页范文范例指导参考定位放线下，内装修由下而上 ，扫尾工作由上而下。 在施工过程中 ，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件 ，下道工序的施工要能保证上道工序的成品不受损坏 。 开工地基钎探及验槽前要做好各级技术准备和技术交底工作 。外脚手架工程砌筑工程施工土方开挖六至屋面层结构施工屋面结构施工浇灌垫层外装修工程门窗工程内装修工程楼地面工程作防水 , 保护层室外配套工程word 版 整理安装工程竣工验收骏涛华府工程地下室一层结构施工回填土一至五层结构施工3.5 拟投入的主要物资本工程拟投入的主要物资如

37、下 ：序号项目材料名称规格数量备注松杂板 / 胶合板18 厚50000 1模板3方木楞50100600m脚手架模板支撑钢管48 3.5370t2及支撑脚手架钢管48 3.5110t第22页共166页范文 范例 指导参考方木跑道板50 厚400m 3200 宽以上3脚手板60m 3脚手铺楞板25、50 厚平网9000 4安全网密目式89000 3.6 计划用于本工程的机械设备拟投入的主要施工机械设备表序机械或规格数国别制造额定功率生产到达备号设备名称型号量产地年份（KW）能力工地时间注1塔吊QTZ-63T.m4江苏2008.4365t2013.112砼输送泵HBT-80A2江苏2008.2908

38、0m3/h2013.113SCD200/22009.722施工电梯7江苏0.5t2013.11004砼布料机Sc321山西2009.51135m3/h2013.115砼搅拌机JS3502天津2010.61520m3/h2013.116砂浆搅拌机HJ-2002江苏2010.368m3/h2013.117钢筋弯曲机WJ-40-12江苏2009.767t/d2013.118钢筋调直机JJKB-12山西2009.55.510t/d2013.119直螺纹滚压机YZ32401山西2008.2340 个/h2013.1110电渣压力焊机LDZ-325河南2008.13020 个/h2013.1111电焊机A

39、4-300-1 15山东2009.918.83m/h2013.1112圆盘锯MJ-1042江苏2008.835m3/d2013.1113平刨机MB-1042江苏2009.8332013.111.2m/dword 版 整理骏涛华府工程14套丝机CL1002江苏2009.7360个/h 2013.1115插入式振动器XZbx-5024包头2010.42.422m3/h 2013.1116平板振动器HZ2-512包头2010.2319m3/h2013.1117打夯机HZ-2808呼市2009.7313m3/min2013.1118潜水泵QY-2510山东2009.52.21.5m3/h2013.11

40、19砂轮切割机GT22134北京2008.61.55t/d2013.113.7 主要施工检测计量用具配备表主要施工检测计量用具配备表序号名称规格型号单位数量备注1经纬仪DJD2-1GC台22水准仪S6台23激光铅垂仪台24钢卷尺50m把105检测尺套36台秤5kg台17磅秤500kg台28塌落度筒只29混凝土标养池台2第24页共166页范文 范例 指导参考10砼试模150150 150mm组3011砂浆试模70.770.770.7mm3组1012钢直尺300mm组613接地电阻仪ZC29B-1台4第四章施工准备工作4.1 现场准备按施工平面图及甲方的要求积极进行现场施工准备工作。4.1.1 临

41、时用电从变压器上接入，临时用电进施工用总配电箱，使施工现场的动力、照明等临时用电能正常使用。4.1.2 施工用水由业主提供的水源接入。4.1.3 与电信部门联系 ，安装临时施工用电话 。4.1.4 检验、校正本工程的定位桩 、水准点，根据本工程的具体情况 ，做好控制桩的布设和防护 。4.1.5 施工用房及场地堆料 、机械布置按施工平面图 。4.1.6 临时设施统计表4.1.6 临时用地表表 4-1序面积用途材质说明需用时间号（m2 ）1门卫12彩钢板2013.9.30 2013.11.302职工宿舍1500彩钢板2013.9.30 2013.11.303食堂120砖 混2013.9.30 20

42、13.11.30word 版 整理骏涛华府工程4办公室160彩钢板2013.9.30 2013.11.305会议室48彩钢板2013.9.30 2013.11.306木工棚180棚架钢管扣件架双层板2013.9.30 2013.11.307钢筋棚240棚架钢管扣件架双层板2013.9.30 2013.11.308水电加工场54棚架钢管扣件架双层板2013.9.30 2013.11.309仓 库54彩钢板2013.9.30 2013.11.301标养室18彩钢板2013.9.30 2013.11.3001配电房12砖混2013.9.30 2013.11.3011锅炉房、淋浴48砖混2013.9.

43、30 2013.11.302间1厕 所30砖混2013.9.30 2013.11.303192013.9.30 2013.11.30吸烟室砖混4合计（m 2 ）16754.2技术准备4.2.1 根据现场调查情况，做好现场平面的合理规划布置，做到道路畅通 ，方便生产。4.2.2 安排各专业人员熟悉、审核施工设计文件和招标文件，做好施工图纸会审，提出主要材料设备计划、做好劳动力进场调配安排计划，并及早与设计部门 、业主取得第26页共166页范文范例指导参考联系，进行技术交底 。4.2.3 材料科根据材料 、设备计划提早开展市场调查，落实合格材料供应商，质安科安排专职试验员做好原材料进场的复试工作。

44、4.2.4 工程科要依据施工的内容和进度情况，及时对各施工班组下达施工技术交底。并根据特殊及主要分项进行作业指导书的编制。4.2.5 工程科根据进度要求，编制可实施性的具体的施工组织设计，同时要提前制定每月的施工进度横道图，下达到各班组执行 。4.2.6 质安科应按照工程的需要，及早培训操作工人 ，特别是特殊工种操作人员领取劳动部门上岗合格证方可持证上岗。4.2.7 工程科要根据施工设计图纸要求提出预埋件、模板、半成品等材料的加工计划，并根据进度计划及时进场。4.2.8 材料科及早落实工程所需材料和机械设备、周转料的货源和进货地点，并根据施工进度计划确定进场日期。4.2.9 质安科要结合工程实

45、际和国家及当地的各项管理文件规定，及早制定施工现场的安全规章制度 ，下发到各部门和施工班组，做好安全生产的宣传教育，并提出有关安全生产的用品计划 ，交由物资部办理 。 认真做好新入场工人的安全教育。4.3施工用水的确定 ：现场机械用水量较小 ，故不考虑 ，仅考虑工程施工用水和施工现场生活用水，消防用水，经分析初步确定最大用水量为：（1）施工用水q1 =k 1 (Q1N1)(T1b) K2 (83600)=6.52L/S其中：word 版 整理骏涛华府工程q 1施工工程用水量 （LS）K1未预见的施工用水系数（1.05-1.15 ）Q1 月度工程量N 1 施工用水定额T1 月度有效作业日B每天工作班数