坡子热管网施工组织设计

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1、目 录一、编制总则二、工程概况三、施工控制目标四、施工部署五、施工准备六、施工程序七、主要施工方法八、劳动力需用计划九、施工机具设备需用计划十、施工网络计划十一、特殊技术措施十一、工程管理十三、工程保证措施十四、雨季施工措施录一、编制总则l.1编制说明本施工组织设计适用于山西金业煤焦有限公司一矿供热管网工程。 我们公司承接该公司热力外网工程任务，将采用先进的施工技术和施工设备，以科技为基础，严格执行我将调集雄厚的施工技术力量、技术储备和采用丰富的施工经验，就工程的各方面和施工技术的各环节，严格按照设计文件和施工规范要求和业主、监理的要求，在规定的时间内，确保工程建设工期，确保工程质量，确保安全

2、文明施工，确保环境卫生，圆满地完成供热工程管网施工任务。1.2编制原则1.2.1坚持“科学管理、质量一流”。这是我公司一贯执行的质量方针。发挥我公司技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，确保工程质量达到优良标准。l2.2坚持“质量第一、用户至上”，是我公司一贯奉行的经营宗旨。我们以“施工安全、质量优良、进度快克为基本点，与业主、监理等单位密切配合，同心协力，共创优质工程。1.2.3坚持科学管理，针对本工程的特点，编制出详细具体的施工组织设计和施工方案。工程总体进度计划、控制点计划、交叉施工控制计划、人力及机具使用计划、质量管理措施等，全方位控制施工的协调进化1.2.4确保安全施工。安全施工

3、是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好安全教育和现场监检工作，杜绝违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。1.2.5确保工期进度。在进度安排上实行网络计划，层层分解，与兄弟单位交叉协调，统筹安排，滚动实施，保证关键线路和控制点的完成，坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量的方针。1.2.6落实文明施工。严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志，针对本工程多层交叉、多单位配合的特点，制订专门的文明施工措施，坚持杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。1.3编制依据1.3.1供热外网工程项目施工文件。1.3.

4、2现行相关的国家、行业、标准、规范、企业标准。二、工程概况2.1工程内容本次工程内容为供热外管道的安装，全长1900余米，工程159管道900余米，133管道300余米，108管道200余米，76管道300余米及57管道200余米。2.2工程特点管网临近原有一次和二次供热管道和自来水线路，因此必须加强计划管理，组织好现场的施工，注意安全，提高工作效率，为缩短工期是非常重要的。三、施工控制目标3.1工期计划目标目标工期： 65天开工日期： 2005年 6月10日竣工日期： 2005年 8 月15 日3.2工程质量目标3.2.1总目标质量：优良保持焊接一次合格率： 95%重大质量事故： 0合同履约

5、率： 100%顾客满意率： 100%工期履约率： 100%3.2.2职业安全健康目标 贯彻落实公司“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家、地方和上级的有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程施工项目无人员伤亡事故的目标。工程项目安全目标如下：死亡事故：0重伤事故：0一般轻伤事故：低于0.04职业病发病率：0火灾爆炸事故率：0交通运输事故：0避免伤害性事故3.2.3环境管理/控制目标无环境污染（粉尘、噪声、毒物）事件噪声排放： 75dB施工污水排放：二级标准粉尘排放：目测无扬尘固体废弃物：集中管理达80%以上三材节约率：2以上保护施工区域及周边环境，保护大

6、气、水体、土壤不受污染，使用建筑材料避免材料中产生和有残留有毒、有害气体，妥善处理泥浆水和生产污水及含油污水，不随意泼倒污油、排放废水，未经处理的污水不直接排入城市排水管网和河流中，保护施工现场文明、卫生，设备、物料及余料摆放整齐，不随意弃置废弃物。运输建材、垃圾、工程渣土车辆，防尘土飞扬、洒落或流溢，控制扬尘，禁止有毒、有害掺入回填土。采用节能、环保型的工程机械和设备，减少返工和不合格品，降低能源消耗和噪音污染。保持现场清洁；减少疾病传播。现场接业主的统一规划和指定位置布置临时设施及安全卫生设施，定时清理施工现场及生活临设区域内的排泄物、废弃物，定期对生活卫生设施（含工地临时厕所）进行清理、

7、消毒工作，区域内清洁卫生。工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬迁，现场清理干净，恢复原貌。四、施工部署4.1施工组织机构我公司实行项目经理责任制，建立高效施工组织机构和技术精湛的施工队在项目经理的领导下，以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。4.2施工总平面部署(见附图)4.2.1施工临时设施布置；施工临时设施布置在现场小电焊蓬、移动休息房等并列顺着管线移现场施工用水电按业生指定水电源临时铺设线路。4.3施工任务划分土建施工队：承担管沟开挖、回填、固定支架的浇筑、阀门井的砌筑。安装施工队：承担管道的安装、试压，支架的制安。防腐保温队：承担管道的防腐、保温工作。五、施工准

8、备5.1熟悉施工图，进行图纸会审，在此基础上，深化施工组织设计，编制详细的工程施工方案的关键工序、特殊工序的作业指导书；编制施工进度计划，材料供应计划，编制劳动力与机具计划并落实。5.2完成现场的临时水电源5.3设置现场电焊机房、休息室、办公室、材料堆场等；机械设备调迁、必要材料进场等。5.4工程开工前，建设单位应提供地下障碍物的有关资料及处理方案，并应完成地上障碍物的拆迁六、施工程序测量放线根据直埋管道、地沟管道的施工工艺分段敷设、分段回填。每段施工程序管沟开挖验沟槽基槽处理如下：管道清洗接口保温管道试压管道防腐、保温、安装竣工交验管道防腐、安装管道试压管道保温管沟砌筑 盖板、回土夯填七、主

9、要施工方法7.1土方工程现场复杂由人工进行管沟开挖7.1.l土方开挖前，在建设单位和监理单位确认后，方可动土并做好安全防护、警示等工作。7.1.2该地段主要为人行便道、小区路基。7.1.3测量放线：根据施工图及现场控制桩的坐标确定管线位置，并埋设中心线桩，复测中心线。7.1.4开挖方式：人工开挖管沟开挖中应对开挖区域内的地上、地下障碍物进行检查，特别对地下电缆、光缆，上、下水管道核查清楚，如有应作明显标记，并采取保护措施，对开挖管沟附近的建筑物，受到威胁及危及使用安全的应采取加固措施。7.l.5管沟底按设计要求进行处理7.2管道安装主要施工方法7.2.1现场准备（1）施工用电源设三个，每个电源

10、为100KW。（2）施工机具运至现场，电焊机、氧气瓶、乙炔气瓶应放置在可以移动的棚子内，现场设置活动房1栋，作为工具间和就近租用现场办公室及休息室。7.2.2材料进场（l）工程所需材料必须具备出厂检验合格证及相应的质检报告、材质证明并经监理部门、当地质检部门及甲方质检人员三方检验合格后，方可进入施工程序。（2）保温管进入现场需经建设单位监理单位和施工单位三方检验合格方可进行下管.（3）管材应沿线铺开,以减少二次搬运。7.2.4.1直埋管道安装应在管道保温做好并验收合格，强度达到要求，具备安装条件后方可进行。7.2.4.2直埋管安装应按CJDS89第六章第五节有关规定进行。（l）安装前要认真检查

11、保温管的保护层是否按设计要求施工。(2)吊装严禁用钢丝绳和钨丝吊装，应用吊装带吊装，吊点的位置应按平衡条件选择，稳起稳放，保护管道不受损伤。（3）管道安装时，要清理管道内部，不得有异物存于管道内部。(4)雨季施工要采取措施，防止泥砂进入管腔。7.2.5阀门安装阀门的安装要符合城市供热管网工程施工及验收规范第六章第六节的有关规定。所有阀门必须逐个进行强度和严密性试验，并填写记录。7.2.6管道焊接7.2.6.l管道焊接应符合城市供热管网施工及验收规范（CJJ2898）第五章的有关规定。7.2.6.2对接焊缝 DN 600采用 V型玻口单面焊 。焊接方法为手工电弧焊。如设计对坡口有要求，则按设计执

12、行。7.2.6.3焊条采用E4303， 3.2 、47.26.4坡口制作采用氧-乙炔切割；手把砂轮机打磨，坡口不得有裂纹、重皮、夹渣、气孔等缺陷。7.2.6.5对口：管道接口不得强行组对，错口量不得超过lmm，间隙为2mm,钝边2 mm。7.2.6.6施焊（l）按焊接工艺评定报告，必须由合格焊工施焊，焊工施焊应在焊缝附近打好钢印号。（2）每层焊完应清除溶渣、飞溅物等，进行处理检查，发现缺陷必须清除重焊。(3）装设防风、防雨棚。（4）不合格的焊接部位补焊，应有返修措施，返修次数不得超过三次。7.2.7管道水压试验要求，管道试验标准按GJ28-89第9.l.4条、9.l.5条规定执行。试验压力为6

13、KG/CM27.2.8管道清洗按CJR8-89第九章第二条有关规定执行。7.2.9补口保温：管道试压合格后应立即对焊口进行保温。7.2.10竣工测量：供热管线完工后进行竣工测量。7.2.11土方回填：应按设计说明回填。施工人员一览表工 种人数工 种人数施工队长1工程师1材料员1起重工1钳工电工1焊工2钢筋工管工2劳力工3十、施工网络计划（见附图）十一、特殊技术措施11.l焊口保护：对检查合格的焊口用B40mm宽的不干胶带透明保护带粘贴保护焊口，也可在焊口处涂机油保护。11.2保温管为聚氨脂发泡保温时要用雨布对接头进行保护防水、雨水浇淋，并应加强防火措施。11.3管道在吊装时要用尼龙吊带和吊钩。

14、11.4管道进入地沟内进行组对时，要制作对管专用工具以保证管道安装质量和工程进度。十二、工程管理12.1工程质量管理12.l.l质量管理程序12.l.1.1发包人有权对任何登记的质量控制点进行检查。12.1.l.2属于隐蔽工程，在隐蔽前 24小时由施工单位质检员通知发包人或监理公司进行现场检查，经检查合格后方可隐蔽。12.1.1.3经质安科、监理公司、业主的任何一方检验不合格的，由施工队进行返工处理合格，否则不得进入下道工序施工。12.1.1.4需经当地政府质量监督站或劳动部门参加检查的控制点，由施工单位、监理公司、业主协商通知。12.1.2质量管理组织机构设置12.12.l质量保证体系（l）

15、建立以项目经理为质量保证工程师，由各专业责任工程师参加的质量保证体系，实施质量管理。质量保证体系组织图见下图：（2）贯彻执行 我公司的质量保证手册和质量体系程序以及相关的作业指导书、国家规程、规范、质量记录等文件，作为质量保证体系进行的文件，以质量记录作为对工程质量进行控制和见证。（3）选择精干的施工队伍，认真做好岗前培训和技术交底工作。12.l.2.2岗位设置与质量职责（l）岗位设置设项目经理、项目总工程师、各专业责任工程师。设工程管理部、质量安全部、物资管理部、经营科、财务部、行政办公室、配备各科室部长和与工程相适应的专业技术管理人员若干名。（2）质量职责我公司建立项目内部质量职责，实行质

16、量终生负责制。无论是施工阶段，还是交付使用后的生产阶段，只要是因施工原因造成质量问题，谁分管，谁负责。a.项目经理组织项目质量管理工作，对实现工程的质量目标负责，对项目发生的质量问题负直接领导责任。b项目总工程师负责领导项目的质量活动，并对日常质量管理工作进行检查指导。组织编制项目质量体系文件（如：质量手册、施工组织设计、施工方案、质量检验计划、程序文件等），并报发包人和监理批准。组织质量保证体系开展有效活动。对项目发生的质量问题负技术责任。C各专业责任工程师负责施工过程的质量控制，符合质量程序文件规定的要求。负责质量问题的调查分析，制订处置意见和预防措施。负责提交质量文件和工程最终交工资料。

17、对本专业发生的质量问题负直接技术责任。d科室科长负责组织本科室分管的质量体系要素运行、检查、指导工作。负责组织本科室分管的质量体系要素所涉及的程序文件的编写和解释.对本部门发生的质量问题负直接领导责任。e各科管理人员负责分管的质量体系要素运行、检查、指导工作。负责分管的质量体系要素涉及的程序文件的编写和解释。对本专业发生的质量问题负直接管理责任。f质量安全部长在项目总工程师（质量保证工程师）的领导下，组织协调各专业质量检验工作，对各专业质量检查员的工作质量进行检查和考核，对本工程项目的质量检验工作负责。g各专业质量检查员 按合同规定的质量标准、施工图纸、工序质量单要求对本专业工程质量进行检验，

18、对检验的工程质量负责。服从业主和监理现场代表的指令，随时向业主和监理提供检查报告。 保管和整理所有的质量检验文件；检查记录原件，经质量保证工程师审查后，随工程移交时交业主备案（当有要求时）。下发联检通知单，至少提前24小时通知业主及监理。对不合格品产品行使质量否决权。h各施工班组 按合同规定的质量标准、施工图纸、工序质量单要求进行施工，对施工质量负责。服从业主和监理现场代表的管理，听从业主和监理现场代表的指令和建议。12.l.3建立健全质量保证体系根据签订的合同文件编制项目的质量手册，报送业主和监理审批。质量手册明确项目的质量方针和质量目标，明确项目各部门分管的质量体系要素，明确项目各级部门和

19、人员的质量职责，明确各级部门和人员的工作程序，明确质量记录的表格样式。建立培训程序，对参与项目施工所有人员进行质量手册学习培训，使其理解自己质量职责和工作程序。建立内部质量审核程序，强化内部质量审核，项目部组织自查自审，公司组织内审，使质量体系文件要求变咸职工的自觉行动，确保质量体系持续有效运行。对发生严重不合格项或整改不力的部门领导和个人，下岗培训。12.1.4采购质量保证措施进行分供方资格评价，对质量业绩好，价格合理；符合业主对材料、设备的采购要求的分供方，建立合格分供方名单，报业主批准。然后，公开招标采购。评完标，授标意见获得业主批准后，再授标。在与分供方签定供货合同的明确规定：采购材料

20、、设备的质量要求；分供方提供的材料、设备必须符合规定的质量要求。开箱检验时若发现不符合，立即停止进货，并退货索赔。对采购的重要设备在制造阶段派有经验的工程师进行现场监造。12.1.5会议制度质量保证工程师每周六召集质量监督部工作会议（必要时责任工程师参加）检查本周工作，并听取和指导安排下周质量检验工作。 质量保证工程师每月一日召集质量体系责任工程师和质量检验工程师会议检查和安排体系活动方面的工作。特殊需要时临时组织会议。12.1.6质量控制的基本方法12.l.6.1执行规范、标准执行合同规定的施工验收规范和质量检验评定标准。12.1.6.2采购质量控制 根据合同条件建立物资采购程序、供方评价程

21、序、进货物资验证程序、未检验试验产品追回程序；并形成文件报业主和监理批准后实施。12.1.6.3施工质量控制 根据合同条件建立工序控制程序、焊接质量控制程序、混凝土施工（生产）质量控制程序、施工机具设备管理程序、安全管理程序、防护程序，并形成文件报业主和监理批准后实施。12.1.6.4工程质量检验和试验 根据合同条件建立工序检验和试验程序、无损检测控制程序、最终检验和试验程序、检验测量和试验设备的控制、校准和维修程序、检验和试验状态标识程序、不合格品控制程序，编制质量检验计划，并形成文件报业主和监理批准后实施。12.1.6.5工程交工和服务 根据合同条件建立工程交工程序、服务程序，并形成文件报

22、业主和监理批准后实施、我公司对业主承诺：为业主提供满意的国家优质工程和优质服务。12.2安全生产、文明施工管理12.2.1总则12.2.1.1保障广大职工在施工生产过程中的安全和健康，保障生产装置的正常运行，保护国家财产的安全，保证工程建设的顺利进行，特制定本措施。12.2.1.2坚持“预防为主，安全第一”的方针，坚持“管生产必须管安全的原则”，认真贯彻执行国家有关安全生产的各项法规、标准、规程。12.2.1.3施工现场安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全生产检查、安全技术管理、安全事故调查与处理等六个方面。12.2.1.4施工现场文明施工的具体内容包括：文明施工责

23、任制、场地整洁、材料堆放整齐、安全保护、遵守各种规章制度等。12.2.1.5必须严格遵守生产单位有关生产及检修期间的一切安全规定，确保生产装置安全。12.2.2安全管理方针预防为主，安全第一。12.2.3安全管理目标12.2.3.1死亡事故为零；12.2.3.2重伤事故为零；12.2.3.3一般轻伤事故：低于0.04%；12.2.3.4职业病发生率： 0；12.2.3.5火灾事故发生率：0；12.2.3.6交通运输事故：012.2.3.7预创无事故工程。12.2.4安全管理职责 12.1.4.1项目经理是该工程项目施工过程中安全生产的第一责任者，对安全生产应负全部责任。12.2.4.2施工安全

24、部长负责处理日常安全管理工作，为所有施工人员提供一个安全的工作环境，并努力提高他们的安全意识；贯彻执行国家关于劳动保护的方针、政策、法令、有关安全施工的规定和业主的安全规章制度；为施工人员提供除安全的施工机具、工具、个人保护品外的其它安全必需品；以最安全的方式调整、他调工程施工，确保获得业主的工作许可并采取了适当的安全预防措施；至少每天检查一次施工现场，确保工程可并采取了在安全方式下运作，发现不安全行业和因素，要求安全主管立刻采取正确的行动；完成有关安全、防火和环境保护等的其它工作。 12.2.4.3项目经理部成立以项目经理为主的安全生产、保卫委员会，定期召开会议，研究解决施工过程中有关安全生

25、产的重大问题。 12.2.4.4项目部质量安全部，令责施工中的安全生产管理和监督检查工作和上级各项安全规章制度在本工程中的落实。针对本工程实际情况，制定安全生产管理的规章制度，并负责贯彻落实。 12.2.4.5安全主管负责本工程的安全技术措施的审定，并随时检查安全施工措施和计划的落实情况；熟悉国家关于劳动保护的方针、政策、法令、有关安全施工的规定和业主的安全规章制度，包括事故报告和工作许可程序;每天尽可能多地检查施工现场，并为安全经理提交检查报告；完成有关交通、防火、安全和环境保护等的其它工作。12.2.5安全教育12.2.5.1领导班子经常组织职工学习有关安全生产、劳动保护政策、法规、制度及

26、生产单位的安全规定，从思想上牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，消除只抓生产、重进度而忽视安全的错误倾向。12.2.5.2专职安全检查人员和平共处关职能人员经常组织学习安全管理知识，提高安全技术和管理水平，在工程项目施工中发挥充分的作用。12.2.5.3参加项目施工的工人进入岗位前，均要进行入场安全教育和岗位安全技术培训，并经考试合格后方能上岗；特种作业人员经专门的安全技术培训与考核，并持证上岗。12.2.5.4各施工队建立施工班组安全会议制度，各施工班组要结合施工特点，坚持每周一次开展安全活动；并认真作好记我危险部位的施工，要坚持班前讲安全。12.2.5.5在施工现场要设立醒目的安全标

27、语牌和设置安全标志。12.2.5.6劳动保护12.2.6.1 施工现场的所有人员必须戴安全帽，着装应符合有关规定。12.2.6.2加强劳动保护用品的发放、管理和监督使用工作，对于特殊防护用品和公用防护用品、安全带、安全网、防毒帽等，必须设专人负责管理。12.2.6.3保证施工人员身体素质。12.2.6.4高空作业者应定期作体格检查，持证登高作业。12.2.6.5合理安排作息时间，考虑施工人员身体承受能力。12.2.6.6夏季采取防暑降湿措施；雨季采取防滑措施。12.2.6.7安排好职工生活，增强身体素质。12.2.7现场安全防火措施12.2.7.l有可能产生火花的作业和设备均办理动大许可证。1

28、2.2.7.2每一个动火作业点均配备经过专业培训的看火人员和手提式灭火器。12.2.7.3现场及办公区有足够的可靠消防器材，且放在明显易取之处。12.2.7.4严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施。12.2.7.5严禁携带六种、易燃易爆物品进入危险区域。12.2.7.6严禁用汽油等易挥发溶剂洗设备、工具、衣服地面等。12.2.7.7仓库材料堆放场地、木工场地及其他严禁明火的地方，挂上“严禁烟火”的警告牌；氧气与乙炔分开存放。12.2.7.8进入控制区域时，汽车、吊车等机动车辆的排烟口处装设有灭火罩或明火器，并办理许可手续。12.2.7.9进行电焊、气割时注意以下事项：（l）正在使用的气瓶直

29、立固定于建筑物上或专用小车上，严防倾倒；暴露于室外的气瓶要采取遮阳措施，防止在阳光下爆晒。（2）气瓶的回火器、防震圈、安全帽齐全正确使用。(3) 输气胶管定期检查。(4)空气瓶及时收回库房。（5）焊接点用防火布等围追防火花飞溅及弧光仿人，其下方及周围如有可燃物，将予以清除，或用阻燃物遮盖，并设专人进行重点监护。12.2.7.10五级以上大风时停止动火作业。12.2.8安全技术措施12.2.9.l遵守厂方安全规定12.2.9.2施工方案应编制安全技术措施12.2.9.3编制环境保护技术措施十三、工程保证措施13.1程进度保证措施13.1.1工期目标确保本工程65天按要求完成。13.l.2工程组织

30、措施13.1.2.1调集骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的要求，合理优化资金的管理，确保工程工期目标的实现，达到项目进度的控制目标。13.1.2.2强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用，工程计划是项目进度控制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程施工的依据，各项施工管理工作都必须按工程计划的要求有序的进行组织实施。我们确保按建设单位的工程建设总体控制计划要求，及时上报各种施工计划，并认真组织实施，确保总工期目标和主要控制点的完成。13.1.2.3加强现场调度管理，搞好统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹

31、兼顾，全面安排，确保重点，兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证。各参战单位要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时的按计划要求组织施工，顾全大局，为下道工序和其它专业施工创造条件。13.1.2.4进一步加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工洲依据和保证，各施工队要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作；优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各工种之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施和

32、雨季施工措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。13.1.2.5确保设备材料供应。设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度的要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，使材料如期供货，满足施工需要，认真做好设备材料的接保险工作，保证设村到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。13.1.2.6充分发挥我们施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织管理，发扬我们公司广大职工敢打硬仗的铁军精神，根据工程进度需要，适当增加资源投入，(延长作业时间，节假日坚持施工，合理调剂施工作业时间)保证工程进度。13.1.2.7为了保证工程进度，

33、决定拨付一定数额的工资基金作为现场赶工奖，以调动广大参战职工的积极性，促进工程建设。13.1.2.8疏通、理顺各方面社会关系，创造良好的建设施工环境。工程建设是一个系统工程，牵涉到诸多方面，开工前和施。过程中要正确处更好各方面的关系，为工程如期开工和顺得施工创造条件。搞好业主、现场监理、设计、施工生产准备、供货厂商等各方面的协调工作，处理好相互关系，确保工期目标的实现。13.1.3工程进度技术保证措施13.1.3.l采用先进的施工技术措施，雨季施工措施，质量保证措施，安全文明施工措施等，为实现投标工期提供质量保证，具体措施是：根据当地气候特点、结合地下管网施工特点，分别编制防风、防雨、文明施工

34、的新技术措施，经业主和监理批后实施。13.1.3.2使用先进工具，地下管道下管用8T汽车吊吊装。13.1.3.3所有材料、阀门、管件，施工前均应按技术文件核对其规格、材质、型号，按有关规定进行检验及验收，同时验证合称正中的项目合格与否。对入库的材料要进行标识及妥善的堆放、保管。13.1.3.4参加施工的全体人员，必须严格执行国家有关规程、规范，并全面了解施工项目内容及安全注意事项。13.2工程质量保证措施13.2.1一般规定13.2.1.1建立健全质量保证体系，继续深入贯彻我公司“质量保证体系”中各程序文件、管理规定，确保工程质量。13.2.1.2针对创优良工程的质量目标，制订质量创优计划，从

35、工程开始到结束，按照创优的要求开展质量体系运行工作。13.2.1.3优化施工方案，方案制订前要召开专题讨论会，各抒己见，多方对比，努力制订出科学、先进、经济的施工方案。13.2.1.4严格执行“三检一评”制度。即自检、专职人员检查、工序交接检及质量评定。13.2.l.5施工前必须经技术交底，下达工程质量单，明确质量要求，否则不准施工。13.2.1.6配备必要的性能良好经校验合格的检测、计量工器具，报监理备案。13.2.1.7特殊工种（如电焊电工等）及检测人员、质检员、施工员必须持证上岗。13.2.1.8已预制好的管道或安装后敞口的管口也应用塑料布封闭。13.2.1.9把好物资进货关，物资必须要

36、有合格证，经自检合格后报监理验收，必要时应复验，不合格的物资不得验收，不能进入施工现场。13.2.1.10制订项目部质量检查和奖惩制度，把质量与经济挂钩，奖罚兑现到作业组，划拨专用质量奖励资金，定期检查，并根据检查结果进行奖惩。13.2.2材料质量技术保证措施13.2.2.1甲方供应设备材料，在出库时必须经过检查验收，不合格的立即处置，不能进入施工现场。13.2.2.2我方采购的材料必须选择合格分供方。13.2.2.3我方采购的材料在入库前，必须先自检合格，然后把自检记录、材料合格证、质保单、试验报告等材料，连同报验申请单一并交业主、监理检验；合格后方可入库使用。 13.2.2.4所有进入施工

37、现场的材料必须将证明资料发到领用单位13.2.2.5仓库建立材料入库、发放动态台帐，经常核对进出数量，一旦发现了差错，立即解决。13.2.2.6 入库阀门应进行逐个检查，要按设计文件和规范要求进行压力试验，不合格的立即更换处置。13.2.3.1焊接工程质量技术保证措施13.3.3.2焊接责任工程师对现场的焊接工作负全面责任，编制焊接工艺指导书，焊接工艺评定报告，制定焊接工作的各项工艺纪律，编写焊接方案，焊接工艺卡，并指导、监督实施，审批焊材采购计划13.2.3.2施工技术人员负责向检测站发出无损检测委托单，掌握现场的焊接质量状况，焊接联络员负责现场与检测站之间的联络工作。 13.2.3.3焊接

38、质量检查员负责对焊接质量进行全面检查，指定抽检焊口，并负责焊工是否持证上岗的核定工作，坚决禁止施焊项目与持证项目不符的焊工施焊，对违反焊接工艺纪律的焊工实施惩罚，对优秀焊工给予鼓励。13.2.3.4健全焊材一级库和二级库，设专人管理，严格按照管理规定执行，认真执行焊材领用、烘烤、发放、回收制度，做好各项记录，保证立即处置，不能进入施工现场。13.2.2.2我方采购的材料必须选择合格分供方。13.2.2.3我方采购的材料在入库前，必须先自检合格，然后把自检记录、材料合格证、质保单、试验报告等材料，连同报验申请单一并交业主、监理检验；合格后方可入库使用。 13.2.2.4所有进入施工现场的材料必须

39、将证明资料发到领用单位13.2.2.5仓库建立材料入库、发放动态台帐，经常核对进出数量，一旦发现了差错，立即解决。13.2.2.6 入库阀门应进行逐个检查，要按设计文件和规范要求进行压力试验，不合格的立即更换处置。13.2.3焊接工程质量技术保证措施13.2.3.1焊接责任工程师对现场的焊接工作负全面责任，编制焊接工艺指导书，焊接工艺评定报告，制定焊接工作的各项工艺纪律，编写焊接方案，焊接工艺卡，并指导、监督实施，审批焊材采购计划13.2.3.2施工技术人员负责向检测站发出无损检测委托单，掌握现场的焊接质量状况，焊接联络员负责现场与检测站之间的联络工作。 13.2.3.3焊接质量检查员负责对焊

40、接质量进行全面检查，指定抽检焊口，并负责焊工是否持证上岗的核定工作，坚决禁止施焊项目与持证项目不符的焊工施焊，对违反焊接工艺纪律的焊工实施惩罚，对优秀焊工给予鼓励。13.2.3.4健全焊材一级库和二级库，设专人管理，严格按照管理规定执行，认真执行焊村领用、烘烤、发放、回收制度，做好各项记录，保证焊材使用的准确性和可追溯性。13.2.3.5焊接场地用防风、防雨、防尘棚。13.2.3.6施工技术员、焊工应正确按焊接方案的要求做好焊接的各项记录工作，做到资料、记录与施工同步。保证措施及各项管理制度，建专职质量检查员，严格把好设备、材料质量鉴定关。13.3安全生产保证措施建立安全生产领导小组，项目经理

41、任组长，对安全工作负领导责任，项目总工程师为安全技术负责人，设专职安全检查员，建立安全保证体系。坚持“预防为主，安全第一”的方针，坚持生产必须管安全的原则，认真贯彻执行国家有关安全生产的各项法规、规程，严格遵守公司有关安全的管理规定。以及发包人的安全管理规定。13.3.1回各种形式的安全技术措施在实施前均应向所有参加施工的操作人员进行安全技术交底，并认真填写安全技术交底表，上报有关部门和人员。13.3.2施工作业人员的教育与培训凡进入工地参力。施工的所有人员，必须经项目经理部的安全技术人员的安全教育后，方可进入施工操作岗位。安全技术人员应结合项目的施工特点、实际情况、操作内容进行教育。特种作业

42、人员（电工、电焊、气割工、起重工、起重设备操作人员等）均应经过培训，持证上岗.项目部安全工程师应根据进度，结合施工特点和根据施工需要，阶段性地对有关人员进行各项专业的安全技术教育与培训。13.3.3安全活动与安全会议项目部每月一次，施工队每周一次，施工班组每日一次地定期进行安全会议与安全活动，并要求认真地做好记录备查。项目部、施工队、施工班组要根据施工需要定时地公开施工安全专题会议，分级分层研究解决施工作业过程中出现的安全问题或讨论研究专业性较强的施工安全技术措施，以保证施工安全。13.3.4坚持四不施工原则，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工，环境情况

43、不清楚不施工。13.3.5妥善保护现场主干电源、水源及消防栓，排水通道等，在施工现场放置足够的消防灭火器材，令人负责，保证道路畅通无阻。13.3.6施工用水、用电设施必须按规定敷设、安装，不能有临时思想随意安装，应按照正式施工的方式标准进行安装，遵守国家现行的建筑工程施工现场供用电规范的要求，安装后，由质检人员检查验收。13.3.7施工时要采取防滑、防雨、防积水措施，制订季节性切实的安全技术措施。13.3.8使用的梯子不得缺档，不得垫高使用，梯子横档距离以30cm为宜，使用时上端要扎车，下端应采取防滑措施，单面梯与地面夹角以60-70度为宜，禁止二人或二人以上同时在梯子上作业，如需使用应绑扎牢

44、固，人字梯底脚要拉牢，在通道处使用梯子应有专人监护或设置围栏。13.3.9在施工现场设置必要的安全通道，凡运入施工现场的材料，应摆放整齐，严禁乱扔乱放，挤占安全通道。13.3.10建筑物内预留洞口、通道口、楼梯口、电梯口必须增设围栏或加盖安全设施，建筑物边沿应设围栏和防护网，所有安全设施处应张贴安全标志牌，施工人员因工作需要拆除安全防护设施吊运设备、材料时，需经安全经理同意，作业完毕按原样恢复。13.3.11运输车辆的安全规定进入施工现场的运输车辆必须进行安全检查，检查项目包括车辆完好程度、设施是否齐全、是否漏油，设施不完备的车辆不得进入施工现场。运输车辆应按照规定的行车路线行驶，材料装卸完毕

45、按照规定的路线离开。运输车辆在现场的行驶速度不得超过5千米/时。13.3.12防火措施施工现场危险材料仓库设置应符合防火要求。凡在危险药品仓库、电气设备较集中的场所、容易发生火灾的施工现场，必须配备足够的消防器材，张贴安全标志牌，消防通道畅通。凡属易引起火灾的作业场所，在进行动火作业时，电焊、气割时，必须实行“动火证”制度和消防措施，“动火证”由施工单位提出申请并有防火措施，安全主管签发，施工队必须按照“动大证中规定的时间和地点，作业并有专人看火和配备灭火器，检查措施的落实情况。13.3.13自觉接受、积极配合业主和工程监理对安全的监督检查13.3.14现场医疗和紧急救护进入现场施工的职工都必

46、须进行常规健康检查，特殊作业的职工要进行专项检查。现场设置应付紧急事件的车辆，防止职工突然发疾时急送附近医院职工宿舍应设置远离噪声区，并搞好卫生工作，保证职工正常休息。13.3.15制定安全管理奖惩措施；对遵章守纪、安全施工生产者给予奖励，违反规定制度者予以重罚。十四、雨季施工措施14.1及时编制雨季施工技术方案，并经批准执行。14.2疏通现场排水沟渠。14.3露天放置的设备、仪表、螺栓、机加工件应用塑料布盖好。14.4严防雨季漏电伤人，做好方案和防范措施。工程质量、安全和工期保证措施1、保证工程质量的主要措施 我公司建立了一整套完整的质血管则组织，本公司总工程师担任公司质量管理者代表，建立了

47、企业管理标准和质量保证手册，并计对各项质量管理工作编写了程序文件，使得全公司的各项工作质量进入程序化管理，从而极度大地提高了我公司的质量管理水平。 我公司的质量方针：“精心施工，质最第一；优质服务，用户至上”。本项目中，我们将根据工程特点，建立项目质量保证，以项目经理挂帅配备各专业经过质量管理培训学习的专业人员，组成项目管理小组，组织有焊工专业资格培训证的人员持证上岗，定出管做要点，排出管理计划，制定管理措施，责任到人，定点检查、滚动管理。 根据进度控制点，明确各阶段、各项目质量目标，制定质量预控实施细则，把质量指标层层分解，落实到具体施工人员，各项工作与经济效益挂勾，做到奖罚分明。对干材料的

48、采购、验收、保管、状态体积、发放价则，我公司在质量管理体系程序文件中做出了详细而又科学合理的规定，一切部要按国家有关规定严格执行。质量目标：优良。严格执行国家现行施工及验收规范，把好分部分项工程质量，树立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持“三检一评”。严格按施工组织设计和施工方案施工。2、保证工程安全的主要措施建立以项目经理为首、作业组长为主，专职、兼职安全人员为基础的施工安全保证体系，强化各级党委管理和施工人员的安全意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持五个同时，即在计划、布置、检查、总结、评比施工的同时贯穿安全工作。建立健全安全监督网，项目部、施工班组、专职安全员，尽职尽责，

49、严格按安全操作规程要求进行施工，严格执行安全施工奖罚条例，把安全与经济责任挂勾，坚持安全否决制。严格执行业主对本工程的特殊安全要求、用水、用电、过路、动土等均与业主协商同意。坚持班前安全交底，把安全工作贯穿于施工全过程，坚持预测预控，防患于未然，坚持每月一次安全活动日，每月一次安全大检查的制度，开展安全施工流动红旗竞赛活动。编制执行好雨季安全施工方案，做好两手施工防护措施，主要工种施工均需持证上岗，现场的所有机电、施工机械都要接地和设置漏电保护装置，做到一机一闸、一漏电保护器。做到现场文明施工，每周一次文用施工检查，做到工完料清。3、保证工程工期的主要措施组织经验丰富、协调指挥能力强、有敬业精神的优秀项目经理为首的项目班子，保证领导的权威性，项目实施统一性，实现目标的一致性。木工程列为公司重点工程，在人员、机具、材料等方面将给予合理调配、大力支持。科学合理安排施工总体部署，认真科学处理质量安全与进度的关系，按施工总进度，抓住重点、难点，计划早制定、早落实，统筹全局，实施攻坚突破。认真做好劳动力手调配和组织，优化劳动组合，提高劳动生产率，提高工效。服从大局、服从统一指挥，积极配合业中、设计单位、监理单位，对外对内不扯皮、不拖拉。充分做好各项技术准备的交底工作，做到施工有方案、操作有规程、管理有标推、安全有保障，使工程有条不紊，积极展开平行流水交叉作业，以缩短工期，确保工程按期完成。