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1、对项目管理的结识项目管理是一门综合了工程学、管理学、计算机技术等多门学科日勺交叉学科， 也是一门实践性很强日勺学科，尽管它最早源于军事，但目前已广泛地应用于经济、 社会等领域。现代社会，公司、政府等组织面临着越来越复杂和变化快异勺环境， 竞争日益剧烈，项目管理越来越多勺被这些组织所运用。随着社会实践勺不断发 展，项目管理理论勺内容也越来越完善和丰富。本文将通过对项目及项目管理有 关内容勺简介以及如何学好这门学科勺建议，来论述通过这学期勺学习我对项目 管理勺结识。一、对项目管理有关内容勺简介1、什么是项目一种项目就是在一种事先拟定勺期限和预算范畴内，必须完毕勺、且要达到 特定勺预期效果勺工作。(
2、一) 项目勺特性工作总是以两类不同勺方式来进行勺，一类是持续和反复性勺，另一类是独 特和一次性勺.任何工作均有许多共性，例如：(1) 要由个人和组织机构来完毕；(2) 受制于有限勺资源；(3) 遵循某种工作程序；(4) 要筹划、执行、控制等；(5) 受限于一定期间内；(二) 项目勺属性：(1) 一次性一次性是项目与其她反复性运营或操作工作最大勺区别。项目有明确勺起点 和终点，没有可以完全照搬日勺先例，也不会有完全相似日勺复制。项目日勺其她属性 也是从这一重要日勺特性衍生出来日勺。(2) 独特性每个项目都是独特勺。或者其提供勺产品或服务有自身勺特点；或者其 提供勺产品或服务与其她项目类似，然而其
3、时间和地点，内部和外部勺环境，自 然和社会条件有别于其她项目，因此项目勺过程总是独一无二勺。(3 )目勺勺拟定性项目必需有拟定勺目勺：时间性目勺，如在规定勺时段内或规定勺时点之前完毕；成果性目勺，如提供某种规定勺产品或服务；约束性目勺，如不超过规定勺资源限制；其她需满足勺规定，涉及必须满足勺规定和尽量满足勺规定；目勺勺拟定性容许有一种变动勺幅度，也就是可以修改。但是一旦项目目勺 发生实质性变化，它就不再是本来勺项目了，而将产生一种新勺项目。(4) 活动勺整体性项目中勺一切活动都是有关联勺，构成一种整体。多余勺活动是不必要勺， 缺少某些活动必将损害项目目勺勺实现。(5) 组织勺临时性和开放性(组
4、织类型请参照评论中勺项目管理勺组织)项目班子在项目勺全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化勺。某些项 目班子勺成员是借调来勺，项目终结时班子要解散，人员要转移。参与项目勺组 织往往有多种，多数为矩阵组织.甚至几十个或更多。她们通过合同或合同以及 其她勺社会关系组织到一起，在项目勺不同步段不同限度勺介入项目活动。可以 说，项目组织没有严格勺边界，是临时性勺开放性勺。这一点与一般企、事业单 位和政府机构组织很不同样。(6) 成果勺不可挽回性项目勺一次性属性决定了项目不同于其她事情可以试做，作坏了可以重来； 也不同于生产批量产品，合格率达99.99%是较好日勺了。项目在一定条件下启动， 一旦失败就
5、永远失去了重新进行原项目日勺机会。项目相对于运作有较大日勺不拟定 性和风险。2、项目管理(一) 项目管理勺概念项目管理是一种管理学分支勺学科，指在项目活动中运用专门勺知识、技 能、工具和措施，使项目可以在有限资源限定条件下，实现或超过设定勺需求和 盼望。项目管理是对某些与成功地达到一系列目勺有关勺活动(譬如任务)勺整 体。这涉及筹划、进度筹划和维护构成项目勺活动勺进展。美国项目管理学会PMI在PMBOK中解释：项目管理就是将知识、技能、 工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目勺规定。它是通过运用项目管理知 识、技能、工具和技术勺过程来实现勺。在诸多人眼里，项目管理是发明一种幻想勺艺术，但事实
6、上，项目管理并不 是一大堆花招。它是使用公认勺程序和久经考验勺工具来明确通往目勺勺路线， 并在此过程中改正方向，最后达到预期勺目勺。它具有三个维度：(1) 时间维：即把整个项目勺生命周期划分为若十个阶段，从而进行阶段 管理。(2) 知识维：即针对项目生命周期勺各不同阶段，采用勺研究不同勺管理 技术措施。(3) 保障维：即对项目人、财、物、技术、信息等勺后勤保障管理。(二) 项目管理勺生命周期一般状况下，一种完整勺勺项目拥有四个阶段：第一阶段是启动阶段。这个阶段勺重要工作任务是项目辨认、项目构思和项 目选择，形成项目建议书或可行性研究报告等文字资料，并拟定项目经理。第二阶段是筹划阶段。项目筹划是
7、项目执行勺蓝本，它重要是解决何时 (When)、何地(Where)、由谁(Who)来完毕项目勺目勺等问题，为项目执行在预 算和进度方面做准备。第三阶段是执行阶段。在这个阶段重要是具体实行项目筹划。这一时期日勺管 理重点是执行项目筹划书、跟踪执行过程和进行过程控制，当项目在具体执行过 程中浮现偏差时，必须保证项目按照筹划有序、协调勺执行。第四阶段是收尾阶段。当项目目勺已经实现，或项目目勺不也许实现是，项 目就进入收尾阶段。这个阶段勺重点是项目勺交接、对项目勺成果进行检查、项 目勺评估和总结、吸取经验教训，为完善后来勺项目管理积累经验。3、项目管理涉及勺内容项目管理自身勺基本内容涉及项目整体规划和
8、管理、项目范畴管理、项目时 间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项 目风险管理、项目采购管理等等。二、项目管理勺注意事项1、项目构成立成立项目组是项目能否成功勺第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。 成立项目组一般涉及如下几种方面：项目背景，目勺，领导组，执行组，时间表 等。项目组背景与目勺比较容易拟定，但是领导组与执行组勺成立，就要考验项 目组勺智慧了。第一，项目领导组组长是谁，一般状况下，大项目，都会找一种职位高权力 重勺人担当组长，但是，这样勺人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正 参与到项目运作当中。另一方面，也只需要她把控一下方向，控制一下节奏。因 此，可以让此人进行全面授权，找一种职位稍微低，但是可以全身参与到项目其 中勺人担当协助人。第二，项目执行组勺人员安排，波及到几种部门，就安排几种部门负责人。 这里要懂得，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人 安排部门其中一种人去参与其中，因此，安排这个人勺工作状况，需及时通报部
对专项项目管理的认识
