库房管理员年底总结

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1、2021年库房管理员年底总结 尊敬的领导：你们好!时间过的真快，一个季度已经过去了，回想这一季度在企业部门职位中，初入企业时有欢喜，有忧愁，有失落，也有收获。在工作上，我认真做好本职员作，尽忠职守，遵照企业的职员守则和领导指示来实施工作，安全地完成工作任务。在职业素质，工作技巧方面有一定程度的进步和提升。我作为外贸部门接货员，在企业领导和直属上司的指导下，不停地总结接货方面的工作，接货需要注意事项和技巧，主动处理工作中碰到的问题和难点，立即把接到的货物整理清楚，对照货物清单货物名称对好型号规格，点清数量，以备品检对货物质量检验仔细到位，确保货物清楚明了的和仓库交接，配合车间生产顺利进行，使我们

2、企业业绩不停提升和创新，先将工作总结以下：一：认真加强工作专业知识学习，不停提升子的工作沟通和协调能力和异常情况处理。1.努力学习工作中的经验，注意各项企业要求，谨慎行事。虚心向有经验的老职员请教，经过她们对工作的热诚和主动来规范自己饿工作态度。2.在工作实践中不停学习，提升自己的应变能力。不懂的地方向领导同事多请教，立即检验，总结，把自己塑造成坚强有毅力.务实有基础的部门 接货员。3.主动参与企业.外贸部门系统和本部门组织的职业职能综合素质培训，认真听课吸收课程中有利于工作的好教材，以备于在工作中能够灵活利用，让自己的基础愈加扎实，工作就会越做越顺心。二： 优化工作步骤。1.提议车间退料要立

3、即，因为我有发觉班组退料有纰漏，总是退二分之一到仓库，留二分之一在车间;其中还有退料交接不清楚，有时候车间的同事，把退料拿到仓库找个地方随便一放就走了，我们仓库管-理-员也不清楚尤其是有近地外协不合格的材料，仓库管-理-员和采购员全部跟我讲好了，能够退外协了，有时候整理到最终的时候，却发觉了少了一、两个，或十多个，要花部分精力四处去寻求，而且要四处找，四处问，有的是在仓库的某一处，可有的却在班组找见的，这么无厘头的，真的很费时。2.车间退料不认真，我见到过车间退料到仓库要么一个袋子里装有多种小的零部件，其中还有车间退料是这么的，她们把BAY51-Q个个零部件还装在一起就退给仓库管-理-员，甚至

4、和仓库吵嘴了我期望同事之间全部和气点，大家全部各在不一样的工作岗位，期望相互了解;把零部件组装在一起拿来退是不好的，我们仓库各个零部件全部有分开归属的物料位置，假如车间班组同事在退料之前就把她们组装好的物料，一一拆卸好，再交给我们仓库管-理-员，这么的话退料清楚明了，仓库管-理-员也会欣然接收，大家全部好，也会立即的把个零部件放会规范的位置，这么有利于提升了效率。3.领导提到我接货超额，在这事上我申明一下，因为我对车间生产计划和采购计划事先全部不知道，.通常远方的外协给我们企业提供的物料全部是经过各个物流或快递过来的，物料到我们企业后，我接到物流或快递的电话，到指定的地方，认真正确地提取货物，

5、通常物流和快递企业的托运人交货到我手里全部只管货物的件数，对于包装箱里面的货物的物料名称，规格型号，数量和附带的送货清单一致，托运责任人全部不负责的，我就认真正确的接取托运人转交给我的货物，然后安全地把货物带到我们部门的待检区，再一一拆开各个包装箱，对照货物清单，整理好物料，一一摆放整齐，在把货物清单叫到采购员手中，让采购员开出送检单给品检，检验到的多种物料，检玩后，我再对照送检单上物料名称，型号规格有品检签“合格的，我立即入库，看到送检单上有品检签“不合格”的物料，我就会立即的把“不合格”物料立即拿出来，放到“不合格”区，再立即的通知采购员，让她们立即知道，立即通知外协，和外协好好协商。以上

6、的小三点，属下不才，望领导采纳后，好好带动我们。三.这一季度，我的工作在领导和同事们的关心和支持下，逐步地充实了部分工作经验，但距企业及领导和同事们的要求，还稍有不够，我会在努力上进的，我也明白，“工作业绩是做出来的” ，要有不怕苦，不怕累，有责任心的工作精神，想尽一切措施，尽最大的努力把工作做到顺利完成任务，在以后我也会时刻谨记，要不停地加强努力学习来提升个人的综合素质和工作能力，为适应企业快速发展付出更多努力。总结，以上是我的工作总结，我也尤其想借这个机会，感谢领导.同事对我的热心帮助， 精心指导和对我处事不足地方的包容，同时还激励我，使我能逐步地熟悉，有信心地做好这份工作，适应工作，融入华荣，有益的经历成长。