关于企业文化调研

上传人:痛*** 文档编号:141457955 上传时间:2022-08-24 格式:PPTX 页数:17 大小:95.52KB
收藏 版权申诉 举报 下载
关于企业文化调研_第1页
第1页 / 共17页
关于企业文化调研_第2页
第2页 / 共17页
关于企业文化调研_第3页
第3页 / 共17页
资源描述:

《关于企业文化调研》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于企业文化调研(17页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、企业文化企业文化企业使命:企业使命:奉献社会,造福人类;奉献社会,造福人类;获取利润,持续经营;获取利润,持续经营;企业发展,员工进步。企业发展,员工进步。文化的传承文化的传承 企业文化必须做到文字化而不企业文化必须做到文字化而不是口授文化,更不是口头文化;没有是口授文化,更不是口头文化;没有文字化的贯于行的文化很难有效传承。文字化的贯于行的文化很难有效传承。一一.名牌战略阶段名牌战略阶段二二.多元化战略阶段多元化战略阶段三三.国际化战略阶段国际化战略阶段四四.全球化品牌战略阶段全球化品牌战略阶段求变创新,是企业始终不变的语言。更高目标,是以一贯之的企业追求。一、有生于无一、有生于无企业的文化

2、观企业的文化观 二、人人是人才,赛马不相马二、人人是人才,赛马不相马企业的人企业的人才观才观 三、先谋势,后谋利三、先谋势,后谋利企业的战略观企业的战略观 四、品牌是帆,用户为师四、品牌是帆,用户为师品牌营销品牌营销 五、企业生存的土壤是用户五、企业生存的土壤是用户用户观用户观 六、走出去、走进去、走上去六、走出去、走进去、走上去国际化的国际化的眼光眼光 1.1.基本特点:基本特点:1)发挥团体的力量,群策群力2)保持团体内部的协调(“以和为贵”)3)维护和发展整个团体的利益2.2.全员参与的决策制度全员参与的决策制度 由下呈上或“U”字型的决策制度(参与管理)达成上下共识 雇用应届毕业生雇用

3、应届毕业生 工作保障工作保障 性别差异性别差异 加班费及短期假期加班费及短期假期 系统培训系统培训 工资均等工资均等 工作轮换工作轮换 公司福利公司福利 频繁调动与提升频繁调动与提升 信息分享信息分享 整体与长期评估整体与长期评估 管理参与管理参与 论资排辈原则论资排辈原则 企业工会组织企业工会组织“7-S”7-S”管理要素管理要素最高目标最高目标(Superordinate Goals)(Superordinate Goals):指企业灌输给它的成员的奋斗:指企业灌输给它的成员的奋斗目标或指导思想。目标或指导思想。)策略策略(Strategy)(Strategy):指计划或行动方针,以助企业

4、管理者支配稀有的:指计划或行动方针,以助企业管理者支配稀有的资源,把握机会来达成企业的目标。资源,把握机会来达成企业的目标。)结构结构(Structure)(Structure):指组织结构:指组织结构(譬如部门、分权等譬如部门、分权等)。4)4)系统系统(System)(System):指规章、制度及例行的程序。:指规章、制度及例行的程序。5)5)技巧技巧(Skills)(Skills):指企业领导人的领导技巧:指企业领导人的领导技巧(如随机应变如随机应变)6)6)作风作风(Style)(Style):指企业领导人的工作作风,也指组织的传统作风或:指企业领导人的工作作风,也指组织的传统作风或

5、企业文化。企业文化。7)7)人员人员(Staff)(Staff):指人力资源管理:指人力资源管理(培训、激励、参与管理、生涯发展培训、激励、参与管理、生涯发展计划等计划等)。1.持股法人化:即企业的大部份股票为法持股法人化:即企业的大部份股票为法人企业所持有人企业所持有(占占70%左右左右),而非个人,而非个人股东为主。股东为主。2.银行持股率最高银行持股率最高 作为大股东,银行会尽职行使监督权;作为大股东,银行会尽职行使监督权;银行机构有金融专家,有能力对企业存在银行机构有金融专家,有能力对企业存在的问题进行咨询、监控。的问题进行咨询、监控。3.3.各大企业集团之间互相持股各大企业集团之间互

6、相持股并不在于获取股东收益,而是为了商并不在于获取股东收益,而是为了商业交易或生产协作,与该企业建立相对稳定业交易或生产协作,与该企业建立相对稳定的关系;的关系;a)a)有利于企业着眼长期投资有利于企业着眼长期投资(与美国企业注重投资与美国企业注重投资收益率和股票价格大相经庭收益率和股票价格大相经庭);b)b)有利于各企业之间的友好合作。有利于各企业之间的友好合作。4.4.职业经理拥有极大的管理权职业经理拥有极大的管理权以法人股为主的结果是权力向职业经理集中以法人股为主的结果是权力向职业经理集中(1)(1)产业报国产业报国(2)(2)光明正大光明正大(3)(3)亲和一致亲和一致(4)(4)奋斗

7、向上奋斗向上(5)(5)谦虚礼让谦虚礼让(6)(6)顺应自然顺应自然(7)(7)感激报恩感激报恩9、静夜四无邻,荒居旧业贫。22.8.2422.8.24Wednesday,August 24,202210、雨中黄叶树,灯下白头人。7:42:007:42:007:428/24/2022 7:42:00 AM11、以我独沈久,愧君相见频。22.8.247:42:007:42Aug-2224-Aug-2212、故人江海别,几度隔山川。7:42:007:42:007:42Wednesday,August 24,202213、乍见翻疑梦,相悲各问年。22.8.2422.8.247:42:007:42:0

8、0August 24,202214、他乡生白发,旧国见青山。2022年8月24日星期三上午7时42分0秒7:42:0022.8.2415、比不了得就不比,得不到的就不要。2022年8月上午7时42分22.8.247:42August 24,202216、行动出成果,工作出财富。2022年8月24日星期三7时42分0秒7:42:0024 August 202217、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午7时42分0秒上午7时42分7:42:0022.8.249、没有失败,只有暂时停止成功!。22.8.2422.8.24Wednesday,August 24,202

9、210、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。7:42:007:42:007:428/24/2022 7:42:00 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.8.247:42:007:42Aug-2224-Aug-2212、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。7:42:007:42:007:42Wednesday,August 24,202213、不知香积寺,数里入云峰。22.8.2422.8.247:42:007:42:00August 24,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月24日星期三上午7时42分

10、0秒7:42:0022.8.2415、楚塞三湘接,荆门九派通。2022年8月上午7时42分22.8.247:42August 24,202216、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2022年8月24日星期三7时42分0秒7:42:0024 August 202217、空山新雨后,天气晚来秋。上午7时42分0秒上午7时42分7:42:0022.8.249、杨柳散和风,青山澹吾虑。22.8.2422.8.24Wednesday,August 24,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。7:42:007:42:007:428/24/2022 7:42:00 AM11、越是没有本领的就越加

11、自命不凡。22.8.247:42:007:42Aug-2224-Aug-2212、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。7:42:007:42:007:42Wednesday,August 24,202213、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。22.8.2422.8.247:42:007:42:00August 24,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月24日星期三上午7时42分0秒7:42:0022.8.2415、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年8月上午7时42分22.8.247:42August 24,202216、业余生活要有意义,不要越轨。2022年8月24日星期三7时42分0秒7:42:0024 August 202217、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。上午7时42分0秒上午7时42分7:42:0022.8.24MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!