成本管理中心年度工作总结模板

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1、成本管理中心201X年工作总结暨201X年工作计划201X年，财务工作经历了更多的机遇和挑战，在总会和部长的领导下，成本费用中心主要做了以下工作：一、认真做好成本管理基础工作，为领导决策提供准确详实的数据资料。1、每月认真汇总、审核各XX上报的成本完成情况资料，每月5日前写出XXX公司成本分析，保质保量、及时准确为领导决策提供数据依据。2、做好服务工作，对各XXXX成本核算、成本分析过程中出现的问题耐心答复、科学指导、互相交流、共同进步。3、定期召开成本分析会，及时发现成本管理中存在的问题和不足，寻找解决问题的途径。在当前市场下滑的形势下，成本管理成为财务管理工作的重点。年初，公司给每个XX下

2、达了成本详细指标，每月结完帐后,各XX都要认真进行成本汇总，每季度，成本中心组织各XX召开成本分析会，将当期成本各项目与过去同期进行比较，与年初下达的指标进行比较，通过对比分析,找出成本超降的原因，采取有效的降低成本对策。二、面对下行的XXXX市场，充分发挥市公司成本中心规划、指导、服务、监督、的职能，加强精细化管理，严格控制生产成本，成本降低初见成效。1、强化全员成本意识，抓好质量标准化促成本降低。2、XX治理上多措并举，在保证安全的基础上，降低成本。3、通过优化巷道支护设计，优化生产设计，加大新技术、新材料、新方法等的应用力度，加大技术攻关，用技术手段降低建设、运营成本。4、减人增效，降低

3、人工成本。加大体制机制和人事制度改革。进一步减少管理层级，理顺体制。加强核心骨干队伍培养工作，确保实现XXXX产量增加、用工总量不增的目标。XXXX取消成建制外包队伍，全部组建自己的采XX队。深入推进减员提效，全系统共精简人员XX人。5、加强原材料管理，优化库存结构。XXXX实行集中采购，大宗材料、配件等采购价不能高于招标定价，并按市场化原则优先内部采购、调配使用，XXX公司定期通报采购价格。产成品、原材料、备品备件和应急物资库存定期盘点和清理，要求库存同比减少20%以上，并提倡采用仓储代储等模式，逐步实现零库存管理。6、加大修旧利废力度，在保证质量前提下，加大材料、设备、配件的循环使用，盘活

4、存量资产，提高现有资源的综合利用率。7、强化经营业绩考核，严格落实目标责任制。严格考核奖惩，把企业经营绩效和个人收入紧密挂钩，通过改革完善考核制度办法，逐步建立严谨、科学、合理的考核体系三、加强对基建成本的控制。继续推进和完善重点项目工程资金支付审批制度，与合作银行共同实施对项目资金来源、使用、结算的监管。1、严格项目审批。未列入年度计划、未经项目论证、未进行招投标的项目、工程一律不得投资建设。2、严格建设项目绩效考核，所有基建项目投资不得突破审定后的优化预算。3、通过设计方案优化等方式，有效降低基建成本。4、通过加强设备采购进项税抵扣和基建审减，节约建设资金。（201X年共节约建设资金X万元

5、：其中设备进项税抵扣X万元，基建审减X万元。201X年上半年共节约建设资金X万元：其中设备进项税抵扣X万元，基建审减X万元）5、严格验工月报、监管银行监管和联审联签制度，保障重点项目资金需求。6、集中一切资源和力量，确保投产项目如期达产达效。四、继续推进所属单位财务重点工作的落实。做好与成本有关的基建审减、进项税抵扣、安全费增加、仓储代储、完全成本指标等财务重点工作数据的搜集、上报、分析工作，并督促所属单位按时按要求完成。五、经常性走出科室，深入XXXX调研，随时掌握XXXX成本管理实际情况，有针对性地提出指导意见。六、创造条件，采取多种方式，组织XXXX财务人员、相关人员进行成本费用核算、财

6、务管理方面的培训，全面提升业务素质，真正达到成本管理的目的。201X年，成本中心全体员工将克服困难，继续努力，脚踏实地，求真务实，力争使成本管理工作有新的起色。1、认真学习并执行XX公司财务战略实施方案中关于成本管理方面的目标、要求，对照要求，指导、监督所属各单位做好基建成本、生产成本控制，加强对成本的事前、事中、事后的过程控制。 2、检查监督各XXXX在XXX公司XXXX成本费用责任管理办法的基础上，建立健全适合自己单位实际情况的具体成本管理办法，使成本管理工作有制度可依。3、重视成本的过程管理，认真开展成本预测，做出最优成本决策，按时组织成本核算，及时对已发生的成本进行考核分析。4、督促各XXXX在搜集历年成本实际发生数据的基础上，生产、技术、机电、供应、计划、企管等相关部门分工合作，初步建立可控成本各项定额。5、要求各XXXX将目标成本层层分解到部室、队组、班组，使人人树立成本意识，人人参与成本管理。6、在有条件的XX井逐步实行成本管理的厂XX、班组、队组三级核算，设置专职、兼职成本核算员，做好成本核算工作。7、各XXXX要建立完善的成本考核制度，使成本考核真正与职工经济利益挂钩，多劳多得，少劳少得，节奖超罚，真正调动职工降低成本的积极性。8、加强与先进单位、兄弟单位的沟通、交流，学习其先进成本管理经验，有目的地进行对标管理。