成本核算员岗位资格

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1、附件5 建安公司成本核算员岗位任职资格规定基本任职资格条件序号项 目要 求1性 别不限2学历规定大专及以上学历3专 业财务或工程造价有关专业毕业4岗位经验2年以上财务及工程造价有关工作经验5年 龄不限6职 称会计证或预算员证岗位任职资格规定序号项 目标 准评 估 标 准1职 业 素 养价值观认同诚信：以诚待人、实事求是、信守承诺。A遵守诚信，从无有违诚信的行为。B有1次隐瞒轻微工作失误行为。C有2次隐瞒轻微工作失误行为。D有3次以上隐瞒轻微工作失误行为。E隐瞒工作失误，给公司导致较大影响。2创新：能对既有的制度流程，提出优化改善措施建议并得到实行。A公司级措施建议有至少有2条得到实行。 B公司

2、级措施建议至少有1条得到实行。C部门级措施建议至少有2条得到实行。D部门级措施建议至少有1条得到实行。E无部门级措施建议。3团队：乐意与团队其她成员共同交流，分享信息，互换思想见解，以便对问题达到共识，完毕工作任务；并且可以协助其她成员解决所碰见的问题，把自己所掌握的技能传授给她人。A具有很强的团队协作精神，与团队成员间沟通顺畅，积极共享信息和经验，杰出完毕团队工作。B因本人因素，致使团队工作浮现2次及以内次轻微失误。C 因本人因素，致使团队工作浮现3-4次轻微失误。D 因本人因素，致使团队工作浮现5-6次轻微失误。E因本人因素，致使团队工作浮现7次及以上轻微失误或致使团队工作浮现较大失误。4

3、奉献：开展工作时可以从公司的整体或长远利益出发、顾全大局，为了整体利益可以牺牲局部利益或个人利益。A 本职工作认真负责，任劳任怨，对同事工作上的疏忽及时弥补，遇到紧急性工作加班加点及时完毕。B本职工作认真负责，任劳任怨，遇到紧急性工作加班加点及时完毕。 C 本职工作认真负责，任劳任怨，遇到紧急性工作有1次由于主观因素不能及时完毕的记录。D 遇到紧急性工作有2次及以上由于主观因素不能及时完毕的记录。E本职工作任务完毕不够及时，致使工作浮现较大失误。5务实：工作上事实就是，结合实际，研究讨论具体问题。有不断学习进步为公司发展发明最大价值的精神。A深度结合实际，制定的制度、政策可行性强。B 因未深度

4、结合实际，制定的制度、政策有3次及以内可操作性不强。C因未深度结合实际，制定的制度、政策有4-5次可操作性不强。D因未深度结合实际，制定的制度、政策有6-7次可操作性不强。E因未深度结合实际，制定的制度、政策有8次及以上可操作性不强。6高效：根据部门的工作目的、领导的明确规定，制定短期工作目的筹划，可以从整体上把握实行进程，保证工作任务准时完毕。有一定的时间管理能力，可以对例行开展的筹划和任务进行重要紧急分析。A 完全按照筹划高原则执行，无超时现象。B有过2次及以内因个人因素导致的延时。C有过3-5次以内因个人因素导致的延时。D有过4-6次以内因个人因素导致的延时。E有过6次及以上因个人因素导

5、致的延时。7原则性严格遵守有关的规章制度的规定。不运用职务便利，为自己或她人直接或间接的提供公司薪酬状况。A 严格遵守有关规章制度的规定，工作上波及到的机密无泄漏，并教育各公司有关人员坚守原则性。B严格遵守有关规章制度的规定，工作上波及到的机密无泄漏，个人可以做到坚守原则。C可以遵守有关规章制度的规定，工作上波及到的机密文献存档不够及时。D可以遵守有关规章制度的规定，工作上波及到的机密有1次非故意泄露记录。E 有2次及以上非故意泄露。8积极性积极积极完毕领导交办的任务；积极思考，积极谋求多种渠道的支持，完毕既定任务目的。A积极按岗位工作流程、原则工作，上级从未催促。B积极按岗位工作流程、原则工

6、作，上级有1-2次催促记录。C 上级有3-5次催促记录。D 上级有6-7次催促记录。E 上级有8次及以上催促记录。9细节关注关注整个流程设计到的所有环节，对工作中每一种细节进行细致耐心的反复进行检查。认真、细致地执行流程操作规范，保证工作成果符合原则。A 交上级的文献资料从未有疏漏。B 交上级的文献资料有2次及以内轻微疏漏。C 交上级的文献资料有3-5次轻微疏漏。D 交上级的文献资料有6-8次轻微疏漏。E 交上级的文献资料有9次及以上轻微疏漏或1次较大疏漏。10知 识 结 构公司文化公司的历史、发展状况、组织架构、核心价值观、精神、理念、作风、愿景、使命。A 回答完全对的，并有深刻理解。B 8

7、5%以上回答对的，理解较为全面。C 75%-85%回答对的。D 65%-75%回答对的。E 大部分回答不对的。11公司知识初步理解集团各行业发展进程、主营业务范畴。A 回答完全对的，并有深刻理解。B 85%以上回答对的，理解较为全面。C 75%-85%回答对的。D 65%-75%回答对的。E 大部分回答不对的。12公司制度纯熟掌握公司基本制度和本岗位制度，如富海人行为规范、富海集团公文格式管理规定、富海集团考勤制度、富海集团薪酬管理制度、富海集团薪资保密管理措施、富海集团员工奖惩管理制度、项目管理措施等。A 回答完全对的，并有深刻理解。B 85%以上回答对的，理解较为全面。C 75%-85%回

8、答对的。D 65%-75%回答对的。E 大部分回答不对的。13专业知识熟悉劳动法、劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例、会计知识、建筑法规、工程造价知识等。A 回答完全对的，并有深刻理解。B 85%以上回答对的，理解较为全面。C 75%-85%回答对的。D 65%-75%回答对的。E 大部分回答不对的。14工 作 能 力财务管理能力准时制作并协助财务发放员工工资。A 未浮现任何疏漏。B 浮现1次疏漏。C 浮现2次疏漏。D 浮现3次疏漏。E 浮现4次疏漏。及时归纳整顿财务有关凭证、台账等，并及时到公司财务进行报销。A 所有及时。B 1-2次不及时。C 3-5次不及时。D 5-7次不及时。E 常常

9、不及时。严格审查报销有关原始凭据、单据，不符合规定的不予办理。A 所有属实。B 1-2处不属实。C 3-5处不属实。D 5-7处不属实。E8次以上不属实。支付资金精确及时A 精确及时。B 1次不精确及时。C 2-3次不精确及时。D 3-5次不精确及时。E 5次及以上不精确及时。15成本控制能力成本分析编制及时精确A 精确及时。B 1次不精确及时。C 2-3次不精确及时。D 3-5次不精确及时。E 5次及以上不精确及时。查找阶段成本控制因素，提出合理化建议，严格执行整治措施A 查找因素精确，建议可行，整治措施执行彻底。B 1处因素查找不精确。C 2-3次因素查找不精确。D 3-5次因素查找不精确

10、。E 5次及以上因素查找不精确。实际成本编制及时精确A 精确及时。B 1次不精确及时。C 2-3次不精确及时。D 3-5次不精确及时。E 5次及以上不精确及时。16材料控制能力负责平常材料成本核算工作，编制与审查材料收发的原始凭证及材料明细账A 精确及时。B 1次不精确及时。C 2-3次不精确及时。D 3-5次不精确及时。E 5次及以上不精确及时。负责对材料总账与明细账、材料收发结存表与总账、汇总账页与总账和明细账相核对，以保证账账相符A 精确及时。B 1次不精确及时。C 2-3次不精确及时。D 3-5次不精确及时。E 5次及以上不精确及时。理解材料的使用和保管状况，掌握材料的收发结存状况，负

11、责对材料明细账（或材料卡片）与有关存货盘点报告表的数量进行核对，均保证账实相符A 精确及时。B 1次不精确及时。C 2-3次不精确及时。D 3-5次不精确及时。E 5次及以上不精确及时。负责项目部材料的清查盘点登记工作A 登记精确及时。B 1次登记不精确及时。C 2-3次登记不精确及时。D 3-5次登记不精确及时。E 5次及以上登记不精确及时。17后勤服务能力负责后勤办公用品、生活用品等资产的采购、保管、登记等管理；文献资料起草、上报、归档的工作等。A 工作全面、及时，没有浮现失误。B工作全面、及时，浮现过1次失误。C工作全面、及时，浮现过2-5次失误。D工作全面、及时，浮现过6-8次失误。E

12、 工作不全面、不及时，浮现过9次以上失误。18沟通协调能力具有较好的体现沟通能力，并且沟通效果良好；虚心积极听取多方面意见，较好的配合她人的工作；通过协调组织内外部关系，保证工作目的的完毕。A与人员沟通顺畅，交流和谐，无沟通性工作失误。B与人员沟通比较顺畅，交流和谐，浮现沟通性工作失误1次。C与人员沟通顺畅，交流和谐，浮现沟通性工作失误2-3次。D与人员沟通较为顺畅，浮现沟通性工作失误3-5次。E与人员沟通不够顺畅，浮现沟通性工作失误5次以上。部门负责人签 字人力资源部负责人签字分管经理签 字附件6 员工岗位任职资格能力鉴定表被鉴定人： 岗位： 部门： 鉴定日期：序号任职资格规定分值比例达标状

13、况评估（分）实际分数行为举证A95 B85C75D65E55单项小计1职业素养价 值 观 认 同诚信30%A B C D E2创新A B C D E3团队A B C D E4奉献A B C D E5务实A B C D E6高效A B C D E7原则性A B C D E8积极性A B C D E9细节关注A B C D E10知识构造公司文化20%A B C D E11公司知识A B C D E12公司制度A B C D E13专业知识A B C D E14工作能力薪酬规划能力工资制作50%A B C D E薪酬方案设计A B C D E薪酬调查A B C D E15员工关系管理能力劳动合同签订A B C D E集体户管理A B C D E解决纠纷A B C D E16保险、公积金业务办理能力费用缴纳A B C D E报付工作A B C D E社保补贴A B C D E17人事档案管理能力A B C D E18沟通协调能力A B C D E总计得分综合级别分值区间A：90-100分；B：80-89分；C：70-79分；D：60-69分；E：60分如下。综合级别部门长签字分管经理签字人力资源部主任签字总经理签字