投资项目管理师考试《项目决策》备考习题

上传人:xt****7 文档编号:141336797 上传时间:2022-08-24 格式:DOC 页数:4 大小:44.01KB
收藏 版权申诉 举报 下载
投资项目管理师考试《项目决策》备考习题_第1页
第1页 / 共4页
投资项目管理师考试《项目决策》备考习题_第2页
第2页 / 共4页
投资项目管理师考试《项目决策》备考习题_第3页
第3页 / 共4页
资源描述:

《投资项目管理师考试《项目决策》备考习题》由会员分享,可在线阅读,更多相关《投资项目管理师考试《项目决策》备考习题(4页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、2011年投资项目管理师考试项目决策备考习题(9)1在财务分析基础上编制经济费用效益流量表,调整建设投资中的土地费用时,按照( )的原则进行调整计算。A支付意愿原则B受偿意愿原则C实价计算原则D机会成本原则答案:D2下列说法正确的是( )。A经济效益费用比是计算期内各年的效益流量与费用流量的比率B经济内部收益率是经济分析的主要评价指标C项目的所有费用和效益,包括不能货币量化的效果一般均应予以折现D费用效果分析的运用要求待分析的方案是互斥方案,寿命期可以不相同答案:C3收入处在绝对贫困线之上但很接近,易受外部影响的贫困人口是( )。A绝对贫困人口B极度贫困C相对贫困人口D临界贫困人口答案:D4建

2、设方案经济比选的原则包括( )。A技术、经济、社会和环境相结合原则B口径一致原则C安全性原则D技术经济综合比选答案:B5方案比选一般以( )法为主。A动态分析B静态分析C增量分析D总量分析答案:A6计算期不同的方案进行比选时,宜采用( )方法。A差额投资内部收益率法B净现值比较法C净年值比选法D费用现值比较法答案:C7下列有关不确定性和风险的说法正确的是( )。A风险不可以量化B不确定性的影响比风险小C不确定性可以转化为风险D不确定性的发生概率是可知的答案:C8风险识别时应该根据建设项目的( )来识别风险因素。A风险量大小B风险特征C风险的客观性D风险的来源答案:B9概率分析的关键和概率分析的

3、基础是( )。A风险因素概率分布的测定B风险损失量的测定C风险量的确定D风险来源地确定答案:A10风险对策研究的要求不包括( )。A针对性B经济性C可行性D客观性答案:D11根据决策问题面临条件的不同,可把决策分为( )。A常规型决策B非常规型决策C确定型决策D风险型决策E不确定型决策答案:CDE12建设项目决策的任务包括( )。A确定投资目标B确定收益水平C确定建设方案D确定融资方案E确定评价标准答案:ACD13可行性研究的依据是( )。A项目建议书B融资方案C工程建设定额D合作各方签订的协议书E项目市场信息资料答案:ACDE14市场分析的内容包括( )。A市场定位B市场调查C市场预测D竞争

4、策略研究E营销战略研究答案:BCE15研究产品方案应重点考虑的因素之一是生产技术条件影响,包括( )。A分析产品竞争力B产品档次和水平C主要装备采购D主要材料、燃料供应E关键配套件协作答案:CDE下面是赠送的年度工作总结,不需要的朋友可以下载后编辑删除!欢迎再度光顾XXXX年度工作总结尊敬的各位领导、同事们:XXXX就快结束,回首XXXX年的工作,有工作成功的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了,一年以来,在公司领导的悉心关怀与指导下,在同事们的支持和帮助下,通过自身的努力,各方面都取得了一定进步,较好的完成了本职工作。为以后更好的工作,

5、总结经验,吸取教训,现将工作情况作简要总结。一要不断加强学习,提高自身综合素质。具有良好综合素质是做好本职工作的前提和条件。一年以来始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。不断学习专业技能,向周围工作经验丰富的同事学习,用知识充实自己,扩大知识面,努力提高自身综合素质。 二 做到尽心尽力,严格履行自己的岗位职责。树立公司现象,使客户对公司产品的满意度最大化,做好技术服务工作,同时也是对公司产品宣传。以及对公司产品性能的收集,以便作出及时改进,使产品更好的满足现场的使用要求。三要学会善于沟通交流,加强协助协调。现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术,还应该具有良好的沟通交流能力,

6、一种产品很多时候是由于操作不当才出现问题,而往往不是客户反映的质量不行,所以这个时候就需要我们找出症结所在,和客户进行交流,规范操作,从而避免客户对产品的不信任乃至公司形象的损害。在过去的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,工作要有激情,保持阳光的微笑,可以拉近人与人之间的距离,便于和客户沟通。在日常的工作中做到较好跟客户沟通,做到令客户满意,每次优秀的技术服务,代表了客户对本公司产品多了一份了解和信任。 四 要继续学习专业知识,做到实际掌握,熟练操作。一年来,通过不断学习和摸索,学习了气体的产生、收集及方法,逐渐熟悉和掌握了本公司推出的燃气机的工作原理、操作方法。在部门领导和同事的帮助下,熟悉并掌握了公司推出的科迈控制系统的原理、调试方法,并且到武汉陈家冲垃圾电厂对燃气机控制系统改造,学习调试,积累了一些经验. 总之,一年来,干了一些工作,也取得了一些成绩,但成绩只能代表过去,工作中也存在着一些不足,不能达到更高要求。在今后的工作中,我一定发扬本人优点,改正不足,扬长避短,争取更大的成绩。展望XXXX年的工作,我会更加的努力下去,在自己的工作岗位上不断的进步,取得更大的成绩。每一年我都有进步,相信不断的成长就会得到更大的回报,我会为公司的发展作出我最大贡献,相信自己在下一年做的更好!祝大家来年工作学习都进步!

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!