生产年度工作总结

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1、生产年度工作总结生产年度工作总结 篇1本年以来，我公司保持“平安 第1、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学成长不雅，稳固建立平安、成长理念，夯实基本 ，细化责任，强化现场监督 监管，深化隐患排查治理，进1步完善职业健康平安 治理 体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方法推动平安生产，赓续提高企业实质化平安 水平，截止目前，我公司未产生 1起轻伤事故，首创了平安生产工作的新局面 ，为构建调和 社会、打造平安社会，作出了积极的供献 。我们的工作方法是：1、建立考察机制，落实平安责任。我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安 生产目标治理责任书，各部份 ，架子队“1把手

2、”是平安 生产的第1责任人，平安赏罚等的兑现和发放都与平安责任人考察成果 挂勾，实行“1票否决”，凡平安工作不到位的部份和小我 ，1律不得参加 评先。增加了平安运行奖，加年夜了对平安目标、平安事故、“3背”现象的考察 力度；加年夜了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考察 力度；加年夜 了对背规背章的治理力度，严格履行现场开取“背规单”制度。同时，对工作责任心强，发明较年夜事故隐患，避免事故产生的有功人员，赐与 1次性嘉奖 50100元，勉励职工提公道化建议，举报险肇事故和背规行动，凡对强化平安 治理 ，预防事故产生 有积极作用的职工赐与适当1次性嘉奖 。并推行人性化平安治理模式，提出了“每

3、位职工都是平安 第1责任人”的治理 新理念，把平安生产目标责任落实到部份 、班组、岗亭 ，将平安许诺签订到每位在岗职工，构成了“公司统1领导、单位全面负责、职工普遍参与 ”的配合 责任网络；做到了领导强化，任务细化，方法硬化，工作深化，促进 了各级平安 生产责任的落实。2、完善平安治理制度体系，依律例范平安。生产治理剖析近期其他兄弟单位 事故缘由、教训，对现有的平安 生产规章制度进行全面梳理、评审、根据新的司法 律例，进1步细化了平安生产责任追究制度，重新制定完善了平安生产责任制、平安生产赏罚制度等文件制度，构成了完全、规范、科学、有效的平安治理规章制度体系，实现了全面依法治理 。3、深化全员

4、平安评价，重视平安教导培训。我们赓续创新、富厚、平安评价的办法和内容，建立 了全员、全方位、全历程 的科学评价机制，把基本治理 、作业现场、体系运行、平安文化扶植 、教导 培训、创新 治理 、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全部职工的自主参与 水平 ，平安 治理水平取得了明显提升。我们重视抓教导培训，加年夜对各部份负责人、平安治理人员、从业人员、特种作业人员的平安治理知识、平安操作规程、平安 操作技能和特种作业操作等方面的培训教导，努力提高各类人员的平安素质。展开了平安 治理人员取证、特种操作人员职业技能判定 、青工文化教导 、司法律例普及、

5、平安知识学习、平安技能 教导 等1系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周1题”、规程测验 、技能年夜赛、为广年夜职工开辟了学知识、长技能 的渠道。通过深化全员平安 评价和展开多种情势培训，提高了领导者的平安 责任意识，专业人员的平安治理水平，作业人员的平安 文化素质。4、推动专业治理力度，狠抓隐患排查治理。从系统平安 、实质化平安入手，我们年夜力增强专业治理 ，严格监督 检查 ，落实治理责任，重点对我场的电器、机械装备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查 。特别是龙门吊、提梁机、压力容器等关键装备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”

6、的情势实时通知相干单位 进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组展开好平安自查工作，对所查隐患实时整改。公司专业人员各负其责，对各部份专业治理进行监督 、指点、检查和考察 ，做到了“双基”治理基本扎实；专业治理 支持有力；综合监管保障有为，为平安生产提供了强有力的专业包管 。针对我场生产经营运动实际，我们对照适用的司法律例和规程标准，认真、细致、全面的展开隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、方法、资金、时限和预案“5落实”。5、抓好班组平常治理 、掌控4个关键 ，展开各类运动。班组是平安生产最下层的单位 ，我们结合工作实际，

7、从小、从细、从实抓起，赓续 提高班组长的平安 治理水平和平安 操作技能 ，着力提高每名职工的平安 自我掩护 意识和能力，做好班组平安工作平常治理 ，抓好了4个关键 ：1是抓好关键时间。2是抓好关键部位的平安 ，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。3是抓好关键作业（特种作业、检验作业、革新作业、临时作业及受限空间作业）的平安 。4是抓好关键 人员的平安 。对关键人员重点监护，重点治理 ，重点培训、重点教导 。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安 技能 上下工夫 ，不堪任岗亭 要求的果断不准上岗。并根据 各时期平安生产特点和上级要求，扎实展开 “平安 演讲”、“百日平安 ”“平安 5要

8、素”、平安不雅摩会、1法3卡”、等情势多样的平安 生产运动 。重视实效，全员参与 ，确保了平安运动 既扎扎实实，又富有成效。6、增强检验平安组织，严非分特别来施工队的平安治理。我们稳固建立“生命优先、不平安不工作、不平安 不操作”的新理念，贯彻我公司检验平安 治理 规定 ，严格落实平安 确认制，实现风险受控。在检查 和临时性工作中，必须指定总负责或总调和人，平安负责人，单项平安监护人。依照 “谁主管、谁负责，谁检验、谁负责”的原则，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先解决 开工单，其次在现场召开开工豫备会），实行联保互保和监护制度。所有检验和临时性工作必须 落实“5同

9、时”，事事平安 确认，处处落实责任，确保检验和临时作业平安 。进1步明确外协单位 的平安 生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安 抵押 金。并增强 对外协单位 的平安 治理 ，落实平安 教导 ，催促外协单位 对所用员工进行平安测验 ，做好立案 ，严格持证上岗。确保了外来施工军队的平安 监督 工 作“有人管、有法管、管得住、管得好”。生产年度工作总结 篇21、 班组简介合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车箱的组拼合成。近6年来，班组在不断的加强本身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过

10、这类手段提升全部组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。经过班组全部组员的不懈努力，连续年获公司“质量信得过班组”称号，连续年获团体“安全生产优秀班组”称号及团体公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，QC成果也多次在公司和专业厂获奖。20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每个月工作计划实行各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动展开，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实行。2、现场与物流、现场提升全年班组依照5S管理的要求，延续不

11、断的对现场进行改良和提升。班组现场围板由于活动性大，不容易控制，为此，班组全月利用业余时间每个月最少2次以上的整理现场；制作各种适合的标语，美化现场环境；实行班组管理板的更新，更具实效性；根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板；合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。、物流与产能提升20xx年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调剂，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改良，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调剂，1定程度上下降了翻料的浪费时间，提高了工效。通过量方面的努力，拼

12、厢能力已到达当班日产150160台的目标；对班组各工序实行了动作研究，下降动作浪费，年提高生产能力约3000台；为了生产能力提升的长远计划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有装备改造已全部完成（安装了1部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过实验，单台生产时间约为10分20秒，方案如果 实行，每天的生产能力将提升40台左右。3、本钱控制与改良、本钱管理改良对各项本钱指标进行了修订。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立了本钱目视管理看板，实行岗位本钱投入产出报表。制定了全年降耗减废计划，

13、对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改良和整治。展开经济运行分析，对领料单回收进行了改良，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每个品种进行产品标识标注。、消耗控制班组全年共完成拼厢37443台，本钱消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产本钱比20xx年36.33元降落了0.21元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验、工作改良班组全年提出工作改良条，经班组挑选有条认可上报，实行 项，有效改良实行率 。%，人均提交改良6条，参与率100。4、产品质量与工艺管理

14、、质量管理班组ISO9000体系符合率100%，WSL达标无不合格项目。1年来，班组不断加强岗位自控建设，到达缺点件有标识，建立缺点信息反馈机制，严格履行“3自1控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。全年共实现QC成果个，获厂评比第1名2个、第2名1个、第3名1个。全年无批量性或重大质量质量事故产生。不断深入SPC在进程管理中的应用，依托数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在SPC应用的基础上，坚持展开“工序诊断”活动。修订顾客链结构图及许诺，坚持每个月1次顾客链访问和1次质量（工艺、案例）教育。、工艺管理为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指点卡。班组明晰工艺

15、流程，展开工序间质量许诺和服务活动。建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。班组根据工艺要求，自主编写了标准作业指点书。5、安全生产与装备保护、安全管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故产生。班组全年安全工作的重心放在了加能人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行动、环境的不安全因素、物的不安全状态，以免安全事故的产生，为此，班组展开了情势多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、展开了当1天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。班组10月份代表公司参加了在黄

16、山举行的团体安全生产优秀班组交换会，并取得“安全生产优秀班组”称号。、装备、工装管理完成班组所有装备TPM模板的编写并上墙。班组装备、工具两次校订性造册。为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。完成平常预防性维修和生产线油漆。完成部份工位用具的改造。6、组织建设、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，构成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。、民主管理04年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每个月最少1次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民

17、主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。、精益推动班组从月份开始，进行了精益班组的创建，并获得1定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”2字，在生产、质量、工艺、培训、安全、装备、本钱、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改良，获得专业厂评比第1名3次、第2名1次、第3名1次。准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻觅、窝工等浪费现象，获得1定成效，特别是2类车信息看板的建立，使2类车的信息掌控变得准确。班组在细节行动的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行动。7、岗位技能和学习型团队

18、建设班组依照公司统1组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实行多能工训练，基本到达计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组1段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。为了营建学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让LT活动展开的更有效，班组数次进行了学习型工具的应用探索，并获得1定经验。为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣扬栏的情势适时的广而告之。8、1年工作反思及下1步打算： 本钱控制还不够完善，存在1些浪费现象，需在预

19、警和平常控制方面加大管理力度；质量缺点有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；人员操作技能未能向装配和起重之外工种发展，05年计划培养2名点焊操作人员；宣扬报导工作不佳，要成立宣扬报导组，由专人管理；班委的管理水平有待进1步提高，主要要加大民主评议工作和展开批评与自我批评活动，暴露出问题。这些，将是班组20xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习丰田精益生产方式JIT，以提高生产效力、下降浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分发掘全部组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。我们有决心、有信心在*年使班组的各项管理工作再大跨1步。生产年度工作总结

20、 篇3食粮生产事关全局，*县各级党委政府高度重视，采取了1系列鼓励和调动农民种粮积极性的政策措施，*县食粮生产实现了恢复性增长。1、基本县情*县地处重庆市东部边沿，是1个以种养业为主的农业大县，全县辖30个乡镇，386个村、居委会，4598个社，24.62万农业户，102万人，其中农业人口88.65万人，46.14万个农村劳动力。全县幅员面积4099.28平方千米，耕地面积69.35万亩(习惯面积)，其中水田18.3万亩。2、食粮生产落实情况及效果（1）食粮产量和面积20xx年，全县实现食粮总产量429552吨，比重庆市下达计划385400吨，增加产量44200吨，增产11.5%；比20xx年

21、增产24352吨，增6.0%。全年完成食粮作物播种面积149.68万亩，比市计划147.90万亩,增加1.78万亩，增1.2%。其中小春播种面积51.08万亩，产量95510吨；小麦15.83万亩、23675吨，胡豌豆7.25万亩、8554吨，土豆28万亩、63281吨。大春播种面积80.60万亩，产量30292吨；水稻18.09万亩、73021吨，玉米32.74万亩、128623吨，红苕22.40万亩、102401吨，豆类5.66万亩、3961吨，其他杂粮1.71万亩、1286吨。晚秋播种面积20.10万亩、24750吨，比市计划18万亩，增11.7%。再生稻2.10万亩、3600吨，秋土豆

22、10.5万亩、12600吨，秋红苕5.40万亩、7500吨，秋荞2.10万亩、1030吨。撂荒地5.56万亩已全部复耕，以村为单位经两次公示。目前正在兑现农民直补资金；（2）技术推行*县制定了扶耕助粮和狠抓食粮生产的意见。5月上旬，县委、县府、人大、政协领导，带领机关干部到朱衣镇帮助贫困户弄“双抢”，有力地推动了全县“扶农促耕”活动展开。在*龙桥乡建立1000亩玉米高产示范片，实现单产485.9千克，比该乡平均产量增17.9%；在公平镇、红土乡建立稻草覆盖秋土豆示范片20xx亩，得到了市农业局检查的充分肯定。各乡镇分别建立300500亩的高产示范片，有力地推动了实用新技术的推行。（3）实行百万

23、工程*县依照重庆市农业局的统1安排部署，实行了“优良云豆基地建设项目”，在3个乡镇实行。完成基地建设示范面积1.08万亩，平均亩产192.5千克，实现总产20xx吨，比对比平均亩产102.8千克，增产89.7千克，基地良种覆盖率达96.1%，并建立种子繁育基地28亩，为生产提供良好种子。为了推动产业化实行进程，*县农业局联系了“彭氏加工厂”、“红土地农产品有限责任公司”、“万胜食粮加工厂”3家龙头企业，并建立长时间联系机制，为企业排难解纷。龙头企业与农户落实了定单1.65万亩，农产品数量4950吨，目前已收购产品3890吨，定单兑现率已达78.6%。（4）信息反馈*县依照重庆市调度月历要求，按

24、时规范上报了相干数据及资料，未出现1项未报情况。并积极主动上传食粮生产动态，增产增收，结构调剂，实用技术推行，新品种、新技术推行，产业化开发，抗灾、救灾及民情的民意等信息今年共上报农情统计39次、中国种植业网采取*县农情材料29篇、在*农业上报导生产动态155篇。3、增产缘由分析今年，*县食粮显现恢复性增长，其缘由主要表现为：（1）政策调动了农民种粮积极性。中央1号文件的出台，体现了党和国家对农业的高度关注，特别是食粮安全问题。各级政府相继出台了1系列鼓励农民种粮的优惠政策和措施，极大地调动了农民种粮的积极性。在种植面积、生产投入等方面有较大的增长。（2）播种面积扩大。过去，部份地方片面理解结

25、构调剂，认为结构调剂就是减粮扩经，没有理解结构调剂的真正内涵，缩减了食粮种植面积。通过认真宣扬结构调剂的真正含义，恢复性的扩大了食粮种植面积。特别是重庆市出台的撂荒地复耕优惠政策，仅此1项就扩大了5万多亩面积，确保了食粮种植面积增加。（3）粮价上扬，市场看好。从去年10月份以来，食粮价格呈上扬趋势，使种粮效益逐渐提高，增强了农民种粮的信心，使部份撂荒多年的土地种上了食粮。（4）技术落实到位。由于各级政府对食粮生产的高度重视，各级业务主管部门、技术人员广泛展开了技术入村到户，屡次印发技术资料、科技赶尝召开各种培训会等种情势，将技术落实到田块，提高了单位面积产量。4、主要措施（1）理清思路，明确目

26、标面对全县食粮生产的实际，*县委、县政府高度重视，屡次召集有关部门对食粮生产进行专题研究。并召开了全县食粮生产工作专题会议，县政府与各乡镇签订了食粮目标责任书，制发了*县关于抓好20xx年食粮生产的意见，提出了20xx年食粮生产的工作思路、整体目标和工作重点，用以指点全县食粮生产工作的全面实行。基本思路：切实保护和加强食粮综合生产能力，提高科技水平，发挥区域优势，优化食粮品种结构和品质结构，突出标准化生产，推动食粮产业化进程，确保全县食粮恢复性增长，实现农民增收。整体目标是：全县食粮播种面积计划到达145万亩，总产到达42万吨，油菜播种面积到达12万亩，总产到达1.2万吨，食粮总产比上年增长4

27、%以上。工作重点是：深挖复种潜力，稳定食粮种植面积；狠抓晚秋生产，开发利用秋冬资源；大力推行标准化生产技术，提高科技水平。（2）、深挖复种潜力，增加食粮种植面积恢复发展食粮的难点是恢复食粮播种面积，由于退耕还林和农业结构调剂，加上种粮比较效益低，食粮播种面积1度呈下滑趋势，给恢复食粮播种面积带来了较大难度。*县通过撂荒地复耕，采取间套种，增加复种指数，特别是开发晚秋来扩大复种面积。1是捉住关键季节，指点和鼓励农民种满种尽撂荒地、房前屋后、田边4脚等可利用耕地；2是实行分类指点，适度增加旱粮和杂粮的种植面积，特别是利用田坎种植玉米、高梁、大豆、杂豆等作物；3是科学间套作、优化耕种模式，增加食粮复

28、种指数，提高土地产出率。（3）、切实抓好晚秋生产，充分利用秋冬季资源*县秋季光、热、水、土资源丰富，宜种晚秋作物较多，同时晚秋作物具有本钱低、时间短、产量高、品质优、商品率高、效益好的特点，把发展晚秋生产作为当前增加食粮产量，调剂种植业结构，增加农民收入的重要方面来抓，突出抓好以秋土豆、秋红苕、再生稻为重点的晚秋生产。（4）、努力推行标准化先进实用技术要稳定食粮面积，必须提高农民种粮积极性，依托科技进步，开发秋冬资源，提高复种指数，增加产量，提高质量，节俭本钱，实现增效。1是大力推行良种。引导农户选用农业技术部门推介的农作物良种。在市农业局推介品种的基础上，结合我县实际情况，水稻主推了优5号，

29、优2号、川香优2号、优68、优527等优良杂交良种。玉米主推登海3号、登海11号、绵单1号、海禾1号、长城9904、成单19等品种，土豆主推鄂薯3号、脱毒米拉等品种，红苕主推6712、南薯88、梅营1号等品种。2是加大标准化生产的示范推行力度。根据全国标准化工作会议精神和市场的要求，加快建立健全食粮质量标准体系。将市里制定的优良水稻等无公害标准栽培技术编制成普及资料，及时印发培训到农户；重点推行主要粮油品种的无公害标准化栽培技术，同时展开食粮品种、产地环境、生产和加工技术规范、产品质量与安全及相干检测方法等标准、规程的推行，使主要食粮作物产前、产中、产后的每环节都有标准可循。3是大力推行水稻旱

30、育秧、抛秧，脱毒土豆，玉米地膜覆盖育苗，平衡施肥，病虫草鼠综合防治等避灾增产技术。推行水稻旱育秧技术16万亩，抛秧2.5万亩，地膜玉米6万亩，脱毒土豆8万亩，平衡施肥60万亩,病虫草鼠综合防治130万亩次。4是大力示范推行农田保护性耕作新技术。农田保护性耕作是集沃土工程、节水农业、生态农业和环境保护于1体，且有免耕栽培节省投入、秸秆还田培肥地力、覆盖栽培节省用水和种植的农产品无公害的特点，是1项简化了生产流程的农业新技术的全新综合体，其关键技术是要求秸杆覆盖，免耕种植，保持水土流失，是省工省力、下降种植生产本钱，提高劳动生产效力，实现节本增产的好技术。我县依照农田保护性耕作的基本原理和各地具体

31、情况，加快了实验示范推行进程。生产年度工作总结 篇420xx年对刚果（布）办事处暨刚果新水泥公司是具有重要意义的1年，我办广大干部职工认真贯彻落实团体公司的发展方针，科技创新提升产品质量水平，严格管理增进生产减耗增效，保证产品质量，建立良好企业形象。在全部员工的努力下，20xx年生产经营工作再创佳绩。截至11月底，销售水泥已达6万吨，完玉成年生产任务，生产经营各项指标均高于去年同期水平。现将过去1年的生产经营工作情况总结以下：1、建立安全部系、消除安全隐患，保证生产安全刚果新水泥公司坚持“安全第1，预防为主”的方针，坚持“以人为本，安全发展”的理念，建立了安全质量工作管理制度、刚果新水泥公司劳

32、动纪律、中方人员出入水泥厂的规定、安全突发事件应急处置预案等1系列规章制度及安全生产操作规程，建立并完善厂长安全生产责任制，消除安全隐患，保证生产销售有序进行。定期进行安全生产学习考核，将操作规程和劳动纪律用中法两种文字打印，张贴在各车间的显著位置，既便于中方人员的学习监督，也便于当地员工的学习和相互监督，不断强化中方人员和当地员工的安全意识。定期举行消防演习，普及消防知识，使每一个人都会使用消防器材，明确岗位责任。建立医疗保健队伍，配备相应的装备、物质，由专人负责，确保中方人员和当地员工的医疗救护。20xx年水泥厂生产中未产生安全责任事故，美满完成了团体下达的安全生产工作任务。2、完善管理制

33、度，从管理中要效益刚果新水泥公司始终坚持在发展中完善管理制度，学习成功企业的管理经验，时刻总结并改良本身管理体制中的不足。对生产管理，我们坚持高标准、严要求，从高、从细、从实际动身，加强管理，重视进程管理。特别重视重点环节管理，生产工作责任到人、到岗，严格遵照各项规章制度；对生产工艺进行技术革新，鼓励大家多交换，为生产多提好建议；加强装备改造，以养代修，提高装备完好率，下降能耗，从而下降本钱，提高公司效益。在人事管理方面，对中方工作人员，加强爱岗敬业和团结互助教育，促进交换，营建良好、调和的工作氛围，刚果新水泥公司获得的成绩依托的就是1种团队协作的精神，只有充分发扬团队精神，相互帮助、协作，加

34、强团队的战役力，发挥大家的积极性，才能不断的克服困难，不断前进。针对当地员工，完善管理制度，加强安全意识、质量意识的.培养，通过召开职工大会，促进交换，培养他们的爱厂敬业的主人翁思想，提高他们的工作积极性。3、保证水泥销售，营建良好的生产经营大环境。由于刚果自然条件、政治因素的影响，刚果新水泥公司的商务及销售工作1直面临着比较大的困难。原材料供应不足、水泥运输不顺畅，严重影响了水泥厂的正常生产与销售。而某些政府部门的刻意难堪，更使公司利益遭到了损失。针对这些不利因素，办事处的领导积极的与刚果政府相干部门进行商量，据理力争，坚决保护公司的利益；办事处人员积极调和大洋铁路、石油公司，保证水泥运输，

35、原材料供应。通过办事处全部工作人员的努力，在今年6月份，我们终究取回了在布拉柴与黑角原属于我们的货场的使用权，从根本上解决了布拉柴水泥存货、卸货难的问题，并为在黑角的市场拓展奠定了基础。通过与铁路的积极的调和，克服了自然等不利因素的影响，最大程度的保证了水泥的运力，并同时积极展开鲁特特地区的销售工作。截至11月30号，水泥总销售数量已达6万多吨，超过了去年的全年销售量。这也是全部办事处人员共同努力的结果。同时，坚持产品质量也为企业赢得了市场，参与公众活动，包括帮助医院修路，资助医疗装备，援助足球比赛，为企业建立良好的形象，为今后的生产、经营工作营建了良好的社会环境。4、总结经验，争创佳绩通过回

36、顾1年来的工作，我们要认真总结经验教训，查找不足。今后要进1步努力改良公司的内外环境，完善经营、生产的体制，努力做好减耗增效等工作。我们将从以下几个方面着手：1、进1步加强安全生产意识、实现安全生产安全生产是关系到广大职工切身利益和生命安全的大事。根据团体有关安全生产的通知精神，结合水泥厂的实际情况，对现有的安全管理制度和操作规程进行完善，实现真实的安全生产。2、加强内部管理、下降能耗1年来的生产1直正常有序的进行。但我们仍要加强内部管理，依托广大的干部大众，发挥集体的气力，调动职工的积极性，对生产中具有下降能耗潜力的地方还是要深挖，为公司创造更大的效益。3、水泥销售我们将继续保持和铁路部门的高度联系，公道有效的安排运输，增加车皮的供应，保证车次数目，保障水泥的销售工作。20xx年刚果办事处暨刚果新水泥公司在总公司的领导下，在全部员工的辛苦努力下，依赖大家的团结合作，克服种种不利因素，出色的完成了计划任务。在明年的工作中，我们要积极调和各相干部门，与政府，社会促进交换，营建良好的内外环境；狠抓生产，确保高产高质；努力开辟市场，丰富销售方式；保证水泥运输，争取更大的发展。我们将在总公司的领导下，依托集体气力，发掘内部潜力，优化生产结构，优化生产工艺，实现高产优良低能耗，以优良的成绩来向总公司汇报。