行政人事部月工作总结行政人事部工作总结四篇

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1、行政人事部月工作总结行政人事部工作总结四篇 以下是本站给大家推荐的“行政人事部月工作总结”供大家参考，期望对大家有所帮助!九月工作开展情况本月我部在认真总结上半年工作和思索下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专题审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等主要工作顺利完成，经过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性和实施力，现在部门内部职责清楚、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成很好。现将九月份各项工作总结以下：(一)人事工作1.根据集团同意的xx年海天编制计划，全方面展开各招聘岗位的招聘工作，关键

2、跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;2.策划组织全员参与的专题培训、基层经理参与的新任主管培训、部门经理参与的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，同意后组织实施;3.完成中层干部续聘前各项工作和360度考评结合;4.编制xx年海天企业各部门职责和岗位职位说明书;5.完成8月绩效考评评定工作，和6月人力资源动态汇报;6.完成三位职员的续聘及竞升考评工作;(二)行政管理1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;2.迎接国资委审计组进驻海天企业协调、接待及薪酬

3、解释方面的工作;3.完成企业一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作汇报;4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦确保金，全力跟进租赁协议的审核和谈判，并和小业主协商租赁协议事宜并达成初步意向，租赁协议已报集团企业审核同意并具出书面意见;5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计企业确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;6.和浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;7.完成新车购置和拍牌相关手续;8.人事行政手册相关制度深入修订完善，并上信息平台报批;9.上报8月份中国航油集团海天企业任务分解表完成情况;10.参与季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作

4、;11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，而且将第三季度部门预算分解到费用管控者;12.六月份职员考勤报表、分机话费、办公用具台帐等数据统计分析;13.做好网络设备日常维护，确保安全、正常使用。(三)完成其它工作出差天津配合海鑫企业组织落实“海鑫油603”轮首航仪式;(四)未完成工作及说明1.“三大手册定稿、排版、印刷工作”，因为三大手册一直未经过企业总办会审核，此项工作将给予顺延，待审定后排版印刷;2.“福利方案下发实施”，因为最近企业领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会研究，待八月份企业领导研究经过后下发实施。，这是一篇有关行政人事部年底工作总结，！一、在政治上严格要求自

5、己，认真学习和领会党的xx大和xx届三中、四中全会精神，努力实践“三个代表”主要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决议上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。二、扎扎实实做好工资统计工作。布署并完成了全局职员xx年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次和离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档；上报xx年多种工资、干部年报；完成xx年劳动年审、残疾人就业年审；下达各局属各单位xx年工资计划；清理清退在用协议工暂时工；立即维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全方面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。三、大胆加强船

6、员管理工作。本人3月份详细负责船员管理后，主动走访海事局、各船员培训单位，搞清楚多种办事程序，仔细学习船员管理的相关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，深入完善船员信息数据库，不停提升船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，立即办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人降低到22人，船返港后，立即安排人员休假，整年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把

7、关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的标准下，整年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。四、踏扎实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，帮助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。帮助制订岗位管理实施措施及细则，起动并完成本局今年的岗位管理改革工作。五、10月份以来，依据局领导的安排，本人主持人事处的工作。在局领导的领导下，团结和率领全处人员，克服人员降低的困难，理顺管理关系，确保了人事处各项工作的正常运转。本人详细做的工作关键为：完成了局机关及隶属单位改革人员调整分流工作；完成了局机关及隶属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职

8、务的重新聘用工作；人员的调整分流工作；修改、完善我处质量管理体系文件，并顺利经过换证审核；制订本局xx年毕业生需求计划、学历培训计划；部署xx年年度考评工作。行政人事部xx年度工作总结、xx年度工作计划辞旧迎新之际，回顾我xx年度的工作感慨颇深。起初，我的想法和大部分人见解一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、知识，忽然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，本身有太多需要恶补的，这也是我xx年度的工作计划。在xx的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职和王文第、李德志交接行政事务工作，起

9、初的感觉就是事务零碎繁琐很多东西需要多加完善。期望在我加入以后能够为xx做些什么，逐步去理清头绪，后续的工作却基础忙碌于基础事务。10月份伴随部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给部门的计划让我看到了本身的不足。期望后续的工作能够在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。xx年度工作中的不足（此处不一一列举个人岗位职责，详见xx年度个人述职汇报）一、行政人事制度、步骤、手续、表格类在日常工作中行政人事类的制度、步骤、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是

10、碰到时在暂时制作，通知的下发确定后来会严格根据统一的格式，给本身及其它部门的工作带来很多不便，办事效率折半，xx年度中期望在行政人事两个阿米巴小组协作下创立一套规整的手续并向各部门推广实施。二、人事信息的立即更新很多时候入职、离职人员信息掌握不立即，造成手续签署的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加和各部门主管沟通，立即了解人员变动情况，更新人员信息。三、活动统筹参与了企业一年内的数次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，期望后来在岳总的率领下，策划有创意的活动。四、其它不论是领导暂时交代的事务或是基础的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。五、xx年度计划努力

11、学习有关人事方面的知识，提升本身工作技能，使自己的工作愈加专业性。严格要求自己，立即的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作全部要以保质保量、确保效率的态度去完成，碰到处理不了的问题立即反馈。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作愈加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。xx的猴年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为xx献上自己的力量！xx年度，行政人事部门全体职员根据企业经营目标和本部门工作任务，在企业领导的正确指导下，基础上完成了部门工作目标，为企业发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的

12、保障。现对xx年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制订xx年度工作计划。一、xx年度工作总结1、机构、制度建设依据企业发展战略，根据企业副董事长要求，xx年7月份，在企业原有的组织体系基础上，设置了新的企业组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门根据其职能，设置了不一样的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为企业高效运作提供了组织保障。设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需给予各部门职责权利，根据各部门职能制订了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明，

13、分工明确，人岗适配。依据企业原有制度，根据企业实际情况，制订了职员手册和企业管理制度，并依据需要制订了一部份审批步骤及工作标准，使企业职员日常行为得到规范，工作步骤有所依循，深入加强了企业依制度管理的治企理念。2、招聘管理依据企业发展需要，根据各部门岗位编制，依据各部门岗位需求，本部门主动采取招聘方法，本年度共招聘营业员395名，共招聘自聘职员134名。招聘渠道和招聘实施a. 充足利用当地区招聘机构，适时在网络招聘平台上公布本企业用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块全部招到了适宜的人才。b. 主动参与市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参与东华理工学院人才招

14、聘会，对宣传和推广融旺百货的市场著名度起得了一定效果。从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每个月大约招聘25-30名营业员，基础上满足了营运部营业员需求。招聘需求和招聘程序本部门按企业发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。招聘专员从信息公布、筛选、面试、复试、试用等各个步骤依标准实施。3、培训教育管理百货是服务行业，服务行业连续发展的动力就是培训教育，企业高层很重视培训教育。 依据企业实际培训需求，本部门购置了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人能力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经

15、理及营运部、商品部等部门，同时购置了一部份管理书籍供企业职员阅读学习。 依据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习怎样成为一名成功的下属，组织本部门职员学习人力资源实务和怎样成为一名成功的下属，组织物业部学习怎样成为一名成功的下属及电力专业课程，组织营运部营业员学习销售技巧等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将继续组织各部门连续学习，并要求培训后立即总结，立即考评，使学习培训机制连贯性，长久性，连续性。 依据企业发展需求，本部门和今智塔培训机构合作，开发了系统实施力培训课程，并邀请今智塔专业培训师讲课。xx年12月6日，企业中高层管理干部均参与了学习，取

16、得了良好的效果。针对今年新入职职员较多，本部门开展新职员入职培训课，营运部及其它各部门新入职职员均得到培训，使新职员对企业的企业文化、管理制度有初步的认识，取得了良好的效果。4.绩效考评管理本部门依据基层职员实际情况，根据企业需求，制订了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考评方案，并依方案实施考评。因考评没有详细的业绩指标，无法量化，致使考评相对流于形式，考评效果相对未能达成预期，但增强了职员对企业的凝聚力，相正确提升了基层职员的主动性，规范了职员的日常行为。5.薪酬福利管理本部门依据企业发展，建立了较为规范的薪资体系，在职员转正、晋升、加薪等关系到职员薪资福利的各个方面，均严格审批

17、，切实实施。工资核实自八月份始，重新制订审核审批手续，工资核实零差错，工资按时正常发放。基层职员初步建立绩效考评体系，改进了基层职员的薪资待遇，提升了职员的工作主动性和职员对企业的归属感。6.食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比较规范。xx年7月份，针对职员对食堂饭菜质量及服务问题提出的意见，企业成立以人事部门为关键组员的膳食委员会。膳食委员会根据委员会职责，定时检验食堂饭菜质量及卫生安全标准，定时召开会议，对发觉的问题立即要求食堂做出整改。现在食堂饭菜质量及服务质量均能被职员接收，职员满意度较高。7.日常行政管理企业所需的后勤保障工作均能立即完成，行政仓库及物料仓库尚能规范管理。企业xx年度办公

18、管理费用70000余元。本部门制订了采购管理制度，办公用具管理制度及废旧品统一处理等制度，规范了部门工作行为，降低了日常管理费用。8.档案管理根据企业规范管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员，搜集企业近一年来的多种资料，并进行整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了企业档案室，档案管理初见成效。9.考勤管理依据企业考勤管理制度，严格实施考勤纪律。本部门考勤员每个月定时审核考勤数据，立即公布考勤结果并给予处罚。工资核实严格根据考勤统计结果。根据各部门工作实际情况严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。企业职员基础上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，确保了企业

19、有序运行。10.督查管理企业xx年8月份成立督查组，督查组组员关键由本部门人员组成。督查组组员根据督查组给予的职权，每七天定时对企业各项工作及纪律实施情况进行督查，对督查中发觉的问题形成督查改进汇报，并下发到相关部门进行整改。对在工作中违纪的人员进行处罚，维护企业制度的权威性和严厉性。督查工作对促进企业规范发展起到了一定的作用。11.团体建设管理xx年度本部门职员以企业关键工作为中心，聂初发主管和崔汉卿主管主动支持部门经理，率领行政人事部全体职员团结一致，努力工作，并取得了一定的成绩。在团体管理中，本部门以激励、表彰、赞美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大局、整体、责任、公正为精

20、神，来融合团体，凝聚团体。同时，本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团体。本部门利用晨会、外部培训、内部培训等平台，激励本部门多学习，连续学习，学习专业知识，学习职场心态，学习其它有利于个人成长的课程，使本部门职员连续不停学习，连续不停得到成长。二、工作中存在的不足1.管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。2.企业各部门的运行步骤尚不够规范，工作标准还未建立，部门和部门之间沟通不够顺畅。3.招聘工作基础能够满足企业用人需要，但还有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。4.招聘审批程序实施不够到位，人员编制不太合理，一些部门人员超编现象较为突出。5.职员流失率较高，离职面谈工作没有开

21、展，降低职员流失率方面没有制订对应方法。6.培训体系还未建立，培训评定没有实施，没有适合的专职培训师，职员服务意识、销售技巧、职业素养、实施力等有所欠缺，尚待学习提升。7.绩效管理只考评一部分基层职员，考评体系还未完善，考评过程尚不能得到控制，考评管理流于形式，考评结果不能利用。8.薪酬体系尚显粗糙，薪资标准控制还不够严格。9.食堂饭菜质量尚需提升，检验力度还需加强。10.办公费用较高还需控制，采购审批制度及出库入库管控还需加强，办公用具管理力度还不够严格。11.督查力度不足，督查范围不广，制度维护力度较弱。督查工作尚流于形式，未能触及督查关键内容。三、xx年度工作计划xx年是企业发展的关键一

22、年，本部门将紧紧围绕企业发展战略及经营目标开展工作，团结努力，推行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足企业经营发展需求，为实现企业xx年度目标尽职尽责。1、健全和完善企业各项制度及工作标准依据企业发展需求，适时修改和优化企业管理制度，使企业制度愈加合理规范，为企业“法治”打下基础。依据各部门实际运行情况，制订和完善企业运行步骤，使各部门沟通愈加顺畅，程序愈加规范。依据原有的岗位职责，结合企业各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清楚，责任明确。2.深挖招聘渠道，满足人力需求。依据企业岗位编制及岗位缺编需求，制订企业年度招聘需求。依据招聘需求，确

23、定招聘渠道，实施招聘政策及招聘程序，为企业招录到适宜的人力及人才。依据xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每七天五个工作日在广场外现场招聘。自聘职员招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘深入优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。做好xx年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。和营运部门沟通，搭建离职职员面谈平台，切实了解职员离职原因，分析并加以改善，降低职员流失率，稳定营业员队伍。3.加强培训管理工作，构建培训体系。如未能招聘到适合的培训专员，xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施xx年度培训计划。依据企业实际情况及企

24、业发展战略需要，制订xx年度培训计划，并组织实施。和外部培训机构联络，xx年度拟将企业管理人员送往专业机构或大型著名百货企业参与培训，关键课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提升管理人员综合素质。内部培训工作关键由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，xx年度每个部门依据实际工作情况，每七天安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度连续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团体。对每个月新入职职员进行入职培训，做到立即性、有效性，最快的让新进职员熟悉企业步骤制度，了解企业企业文化，熟悉自己的工作职责。4.加强绩效管理，构建合理的激励机制。依

25、据企业年度经营目标，制订企业xx年度绩效考评体系。根据xx年度绩效考评体系，实施绩效管理。绩效考评组需全程监控，使绩效考评公平、公正、透明，真正发挥绩效考评的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给上升的通道，庸者施以教育的机会。依据考评结果，进行有效的面谈，倡扬优秀，教育后进，给后进者改进教育进步的机会。依据考评结果，不停改善考评体系，使考评体系愈加完善，更能发挥激励的作用。5.控制人力成本、完善薪资结构。依据企业发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，合适调整在职职员薪资待遇。依据现有的薪资标准及岗位情况，设计具体的薪资等级制度及岗位等级制

26、度，结合绩效考评结果，给职员更加好、更科学、更广泛的晋升空间，增强职员的归属感。6.加强企业文化建设，增强职员凝聚力。xx年度，本部门拟和企划部配合，创办企业内刊，发表企业高层动态，公布企业政策，宣扬企业文化，宣传优秀个人事迹，选登职员优异诗歌、散文、随笔等文章。发挥职员专长，提供培训教育及展现本身才华的平台。xx年度，本部门拟和企划部配合，确定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富职员文化生活。在广场前设置企业旗帜及国旗。每个月定时举行一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶职员爱企业、爱祖国的情感，增强职员对企业的归属感和凝聚力，向社会大众展示融旺人爱职员爱故乡爱祖国的高尚情怀。

27、建立企业网站，树立对外商业形象，建立和外界沟通的桥梁。让抚州人民愈加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。加强新入职职员企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。职员婚、丧、生病及有尤其大的困难，需要企业施以援助的，各部门立即和人事部沟通，由人事部和相关部门代表企业给职员或职员家眷施以帮助和慰问，真正关心职员，让职员有家的感觉，让职员真正融入到融旺这个大家庭中。7.规范行政管理工作，降低管理费用。xx年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资采购要严格审批，办公用具申领要严格手续，不合理采购要果断杜绝，必须品、常见品要批发储存。加强废品统一管理，增创

28、经济效益。易耗品仓和物料仓每个月月终报表需上报审核。加强食堂检验力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升职员满意度。立即为企业各部门服务，做好后勤保障工作。8.严格考勤管理制度，保障企业有序运行。在xx年度考勤管理基础上，深入控制调休频次，严格根据排班表实施，严格实施请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。果断实施考勤纪律制度，立即处罚违纪职员。9.加强督查力度，维护制度和步骤的权威性。深入完善企业督查步骤和制度，扩大督查范围，触及部门工作步骤和工作标准是否合乎规范要求。严格实施每七天一次的督查频次，使不规范行为得到立即改进，使领导批办的事项能立即得到落实。加大督查处罚力度，维护企业制度的权威性。10.加强团体建设，打造强有力团体。在部门内建立学习制度，充足利用晨会、媒体、培训机构等平台，激励本部门职员连续学习，连续成长。继续保持多激励、多赞美、多表彰的团体激励理念，建立一支主动向上朝气蓬勃的团体。和团体组员多沟通，立即了解团体组员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位组员。使团体组员一直处于融洽、合作、友爱、宽容的团体气氛中愉快工作。加强制度学习，加强实施力培训，严格企业纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有实施力的合格团体。加强服务理念教育，服务好企业其它部门，服务好企业商户，服务好每一位用户，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。