招标代理工作年底个人总结 年底总结范文

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1、招标代理工作年底个人总结 年底总结范文 招标代理工作年底个人总结转眼2021年的工作已经结束，回顾过去一年的时间，依据本身工作的实际情况，对自己的工作做出总结，提出改善方法，方便使自己在以后的工作中能扬长补短，不停改善工作方法，提升工作效率。现将这半年的工作情况总结以下：一、工作总体情况在这一年多时间里，伴随所做项目标数量的增多，对招标工作有了更深刻的认识，在完成这些项目标同时，沟通能力、把握项目全过程的能力等方面有所提升，对法律法规的认识相比以前也有了一定的提升，对于基础的法律法规能够利用。二、工作中出现的问题制作采购文件的问题：伴随项目数量的增多，包括的采购品种和类别也扩大，碰到的问题也比

2、以前多了很多，碰到过没有接触过的项目，比如采购的党群建设中心的服务项目，采购方没有采购过类似的服务，需要我们自己依据实际情况及采购方的要求作出需求方案。在采购货物时候没有注意是否有国家强制要求，是否需要表现国家的一些政策等等。评审时候出现的问题：评审时候关键碰到两个比较大的问题：1、和教授沟通的问题，招标代理行业不但仅是制作标书，熟悉相关法律法规制作文件，更多的时候是和人沟通，在评审当日教授的接待及评审过程中的问题的解答全部需要沟通，在一次评审中因为和教授的因为标书评分是否排斥了非当地的供给商起了争吵，语气可能比较激动，被指责本身态度不好，在评审后也自我反省了，在评审中需要调整端正自己的态度，

3、注意日常的礼节。2、在制作评审表格中漏项，复核时候没有注意到教授漏签字的情况。3、在评审室里没有注意本身的言行，做出没有法律依据的解释。4、整理存档资料：每一份经手的材料统计和电子文档、中标文件等资料全部进行了归档整理、登记、统计，进行交接，即使工作比较琐碎，但能够锻炼自己的耐性及对工作的认真负责态度。同时也认识到：评标是学习的过程。各位教授博学多识，经验丰富，所以把每一次评标全部看成是课堂，认真统计，把好的经验、好做法利用到新工作中。三、展望2021年总结过去是为了更加好地面对未来。对以后的工作，我给自己提出以下计划：1、加强法律法规的学习：政府采购法律法规是不停的更新的，需要我们不停的学习

4、去巩固，因为项目数量的增多，常常忽略对政策法规的学习及深化，造成对以前政策法规的遗忘，在新的一年里学习不能放松，做到学以致用。2、增加协调沟通能力：招标代理工作是一个联络招标人、投标人、教授和各个监督部门各方桥梁和纽带，因此需要一个良好的沟通能力，这方面能力需要加强。3、改掉粗心的毛病：在工作中碰到的最大问题就是不够细心、仔细考虑事情不够全方面，不论在制作标书时候还是制作表格过程中，总是错误不停，在新的一年里制作标书、表格和复核时一定要重复确定，改掉粗心的毛病。4、项目完成后立即存档。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。在以后的工作中，我会愈加努力学习业务知识，提升自己的工作技能，不辜负企

5、业各领导的关心和帮助，和各位同事的大力支持和帮助，加强学习，认真负责，承接更多的新项目，为企业的发展贡献自己的一份力量!为企业带来更多的利益!最终祝福企业的明天愈加美好!2021年马上过去，新的一年马上开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年中的工作经验、教训，为在以后的工作中扬长避短，更加好的做好施工管理工作，继续加强学习，不停提升技术水平，努力适应企业各项工作要求，主动完成领导交办的各项工作任务。现将这一年来的思想和工作、学习情况汇报以下：一、今年的关键工作：作为弱电和自控仪表安装的施工员，遵守企业的各项规章制度，按时完成项目部的各项施工任务。1、技术管理：在过去的一年中，我

6、参与了陕西神木泰安精细化工项目自控仪表施工管理工作。在施工管理过程中立即编制施工组织设计及安全技术交底，并下发至施工人员手中；在施工过程中数次根据甲方要求对工艺管道及其设备安装进行协商变更，因为设计图纸对于满足使用功效上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方暂时变更，对于能够在施工前完成的变更签证，做到立即正确，而不能在施工前完成的变更签证，在施工完成后，立刻办理。加强和总包单位、施工班组的沟通协调，确保天天按时完成工作计划，并到现场检验、督促施工进度及质量。2、质量管理：施工中，采取现场监督、巡视、平行检验相结合的方法，对隐蔽工程、主要部位、关键步骤、微弱步骤加强质量控制，做到事必亲躬。对于出现的

7、异常情况，认真分析，分清责任，立即处理，较大质量问题立即和项目部的领导进行沟通协商。3、资料管理：根据工程进度要求，立即、正确的搜集材料合格证和检验汇报、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收、并立即找甲方专业工程师、监理工程师签字盖章，从而做到施工资料各检验批、分部分项、隐蔽工程验收、材料试验报验等日期能够和实际施工日期想吻合，满足资料整编的要求。二、详细工作情况：陕西神木泰安精细化工是我企业在氯乙烯化工领域的第一个项目，其施工质量的主要性不言而喻，工程质量的好坏，直接影响到企业的声誉和发展。在这种情况下，怎样做项目管理工作和资料的编制工作，确保工程质量，既让甲方、

8、监理满意，又要为企业赢得荣誉和效益。针对这种情况，合理安排自己的工作，分清主次、抓住关键、兼顾其它。首先，大量翻阅施工验收规范、工艺规程，依据自己掌握的施工质量通病，每个工序施工前在技术交底中将详细的施工要求，注意事项、质量要求进行具体的描述，并下发给施工作业人员，做好质量预控，最大程度的避免出现质量问题；在详细施工过程中，常常进行检验，发觉问题立即通知施工班组长责令立即进行整改。三、工作中存在的问题从事自控仪表施工管理工作以来，深深的感受到工作的繁忙、责任重大，取得了可喜的成绩的同时也暴露出了很多缺点和不足，关键表现在以下多个方面：部分工程的监理签字盖章滞后，部分材料进场未立即向监理报验。材

9、料管理比较混乱，没有做到帐物一致。材料发放没有做到供需一致，造成部分材料丢失损坏。因为工序较多，工作任务繁重使得部分工程资料不能和工程进度同时。技术水平有待深入提升，即使不停学习相关知识，但和实际工作要求依然有一定的差距，需要继续加强学习。在以后的工作中自己将努力做的更加好，把“查找不足赶优秀，立足根本争优秀”作为自己的工作方针。四、以后的工作计划经过总结一年来的工作，找出工作中的不足加强本身专业知识学习，使自己的专业素质得到提升，在以后的施工过程中愈加明确自己的职责及质量管理意识，在施工过程当中对业主提出的要求提议立即采纳并落实处理。另外，增强本身的安全意识，并把安全、质量施工落实到每个施工

10、队、班组及个人，确保施工过程中技术、安全、质量、国家相关规范能顺利的进行。加强预决算知识的学习，努力争取做一名会管理、会算账的合格施工员，为企业以后的繁荣发展做出应有的贡献。一、2021年度自我总评担心而又繁忙的2021年马上过去，自我2021年12月加入罗浮建工攀枝花项目以来，作为一名刚从学校毕业没多久的我，对于项目里面的职员、设备仪器等等全部是陌生的。但领导们全部很信任我，支持我，给和我这么大的一个舞台去施展自己的才华。我在领导和同事们的关心和支持下收获很多，使我在工作中得到了充足的肯定，在以后的工作中会加倍努力，争取做得更加好。二、2021年度工作事项和业绩1、掌握熟悉施工图纸、施工规范

11、和质量检验验收评定标准，熟悉工程的基础概况，考虑详细的施工方案初步明确工程技术施工的关键、难点，为以后的施工做准备。2、熟悉CAD、天正等画图软件；Word，Excel等办公软件；3、学习改编多种施工方案、施工组织设计等。三、2021年度工作中存在的问题和不足本年度主要节点目标为1月20日四五六组团营销开盘节点，项目部每一位管理人员全部在不遗余力的为实现集团企业的目标而努力，不敢懈怠，总体从以下几方面完成领导交代的任务：1、材料管理存在的问题施工过程中，对班组领用材料控制不够全方面，实物完成量没能立即表现在完工图或经济签证单上。接下来的项目中，应更多组织库房及专业施工员加大对现场材料的管控，做

12、到领料有施工员签字的定额领料单，库房按定额领料单发放材料，将现场材料一直处于受控状态，施工过程中，将实物完成量立即绘制或签单。2、文明施工上的不足建设行政主管部门及建设单位不但对项目标进度、质量、安全重视，也尤其关注现场的文明施工及环境保护工作，本期文明施工存在的问题是，施工班组天天施工完成后，没有做到工完场清，扬尘控制不佳，现场的施工机具摆放不规范等。接下来的工作中，项目部将加大现场文明施工的管理，定时检验现场文明施工情况，创立文明施工现场。3、自我的知识欠缺因为我才从学习毕业出来没多久，也历来没有接触过施工技术这个岗位，对很多相关技术的工作知之甚少。对在接下来的工作上，我将提升自己知识方面

13、的广泛性、全方面性、正确性，为项目部更加快处理多种技术上的问题。四、2021年度工作计划及关键思绪1、加强业务知识学习，继续提升管理水平当代社会的发展日新月异，知识更新十分快速，假如不立即补充新知识，不常常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。因此，在新的一年中，我计划首先加强学习专业知识，考取二级建造师的证书。我相信只要努力，就会有结果。其次，主动学习她人的优点，作到扬长避短，深入提升思想认识，开拓视野。当然，在加强技术方面的学习的同时，也要不停的学习其它方面的知识，尤其是经营预算方面，做到全方面发展为以后的工作打好基础。2、深入作好施工进度管理工作：工程工期

14、的长短也是表现一个工程经济效益的主要指标，工期的缩短不仅能使工程提前投入运行，为甲方发明可观的收益，也能够降低我们施工单位众多机械、材料的租赁费，降低人员管理的费用，为企业为老板降低施工成本，提升经济效益；在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，因此工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，帮助项目经理，大家一起出筹划策缩短工程工期就是义不容辞。3、深入作好材料的管理工作：作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑怎样节省，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节省材料的良好习惯，为企业发明更加好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。总而言之，在以后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不停地鞭策自己并充实能量，提升本身素质和业务水平，随时以冷静的心态来客服现场的多种突发事件，使自己更能掌控现场，以适应时代和企业的发展，和企业共同进步、共同成长。