车间主任岗位个人工作总结范文-生产车间主任工作总结

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1、车间主任岗位个人工作总结范文:生产车间主任工作总结 车间主任是企业的一个基层管理职位,企业的决议、意图、和战略目标,全部要经过车间主任的宣传和组织活动,让职员所接收,进而变为职员的自觉行动.今天XX给大家整理了车间主任岗位个人工作总结，期望对大家有所帮助。车间主任岗位个人工作总结范文一新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员担心、管理困难等很多不利原因，不停强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职员的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职员的共同努力

2、下，圆满完成了一年的生产任务，现将2021年来的工作总结以下：一、重视理论学习，不停提升本身素质努力提升工作能力。提升本身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，因为工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了部分问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来显著会感觉较之以往愈加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是天天全部要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在主要位置，不停提升理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不停提升，更加好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努

3、力提升觉悟，认真学习集团和分企业各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，确保工作任务和思想和党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，切记“知识就是生产力“。经过不停的学习来吸收高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提升。认真学习集团和企业的各项方针政策，全方面落实企业的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不停进步。牢靠树立以党为关键，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真推行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情

4、，主动负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不停提升本身素质的同时提升车间职员的整体技能，便于更加好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度。行不定时的检验。我一直坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进行检验，发觉问题立即处理，提升工作效率。设备出现故障时，放假期间，我率领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，主动参与，和职员们同甘共苦，充足发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教育，不停提升职员思想素质群众是

5、一切工作的力量源泉。而职员的思想情况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每个月定时组织职员进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联络起来，同时把职员的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有经过自己不停的努力学习进步才能和企业共同发展，从而调动了职员的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间职员的思想工作，我们把职员的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不停关心她们。当职员的家庭出现困难时，我总是率领大家，齐心协力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关心，让她们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了职员们的凝聚力和向心力。四、班组建设，

6、发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。所以，车间每个月召开班组长会议，将发觉的问题及情况作具体的分析和讨论，使职员熟练地掌握正确的生产操作技能，其次，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理方法进行指导，努力提升班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不停加强学习，提升本身业务素质，要求班组长不仅能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使她们真正发挥车间骨干和模范带头作用。五、警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团体为关键，以强化班组管理为关键，以打造安全为根本，以实现

7、创优胜班组为目标，并提出部分和安全生产亲密相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检验工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检验，方便立即发觉异常情况，采取方法消除隐患，排除故障，预防事故的发生。3、严格实施交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，预防因交接班不清楚而危机生产安全。4、定时对设备进行维护保养，随时检验设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳动保护用具，保护本身的安全健康。确保安全

8、生产。六、节能降耗，做好增收节支工作提升物资的使用率，能维修的果断不许可扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大程度的提升设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格实施物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了全部要标明，备注检修项目标应该交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体职员养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从本身做起。七、强化内业管理为达成iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作统计，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制订，并进行质量考评，对各班组的各项统计、票据、台帐进行不定时检验，要求各项工作统计正确无误，笔体工整、清楚、洁净

9、整齐，发觉问题立即纠正，并对各统计本进行妥善保管和存档，多种票据有专员保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。八、不足之处、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提升自己理论素养,党性修养和企业管理能力，方便于能更加好的开展工作，为企业的发展尽心尽责是工作力度还不够大，部分细小步骤还没有妥善处理好，以后要把工作做细做到位。是工作中缺乏创新意识，有待于提升。九、明年的工作方向风风雨雨的2021年过去了，迎来了挑战性的2021年，回顾2021年的工作，首先感谢任厂和常处对我工作的支持和帮助，感谢全部班组长和职员，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了企业下达的各项工作指标;在

10、这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;2021年我车间认真实施上级领导们的会议精神，即使有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能表现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结协议行业，结合实践经验对以后的工作做以下：1、向管理创新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提前预防要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向设备要效益8、向工艺要效益9、向数字要效益10、继续深入学习落实集团、分企业的各项方针政策和工作要求。努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强本身思想建设，主动为职员起模范带头

11、作用。11、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。12、关键做好职员技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。13、抓好职员思想教育、安全教育、安全操作规程工作。14、抓好节能降耗、成本核实和设备检验保养工作。15、加强和领导沟通和请示汇报工作。总而言之，在2021年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏扎实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建友好车间、友好企业、友好社会贡献自己的全部力量。车间主任岗位个人工作总结范文二一、2021年关键工作内容：1、配合工段长努力做好本工段的安全环境保护工作，协调乙炔系统负荷稳

12、定运行。乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数和劳动强度相对其余工段要大，所以就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在安全环境保护方面，维持生产负荷方面做了以下工作。加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检验，到破碎的监控，雨雪天气电石库和皮带栈桥的检验到暂时防雨方法的落实，全部做到认真细致，发觉隐患立即处理。对于本工段的重大危险源进行定时的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。定时对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养和更换填料的具体统计，做好定时更换填料，而且有小滴漏立即处理，确保了不发生环境保护事件

13、。负责各类安全设施的维护和保养，各类安全台帐的完善和建立。如工段的灭火器，定时进行更换;应急柜、事故柜的定时保养和卫生清理，全部做到细致入微。2、负责本工段职员的培训工作。职员的培训工作是确保安全生产，促进节能降耗的一个很主要的前提。所以在本年度，对本工段职员的培训教育也分为几大块进行了对应的工作。对新进职员进行了三级安全教育和岗前培训。首先让她对本工段有一个初步的认知，生产任务和主工艺步骤，生产原料和中间产品有什么，关键设备的工作原理是什么，包括到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等全部做了具体地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提升其操作技能。对

14、转岗和复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，所以转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进行了理论和现场操作技能的培训和考评，而且进行了跟进培训和考评;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必须的复习和考评，帮助其快速进入工作状态。定时进行岗位练兵，不停完善岗位练兵台的知识和题目。岗位练兵台每个月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查和考评，有很大的促进作用。对本工段的事故预想进行了不停的整理和提炼，编印出汇编本供岗位职员学习，此项工作也得到企业安环部的表彰。3、帮助工段长进行本工段工艺指标控制的监督和管理。对安全指标、质量指标和工艺指标进行了每日必查，并纳

15、入班组考评的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓和水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。负责小指标考评的数据统计和上报工作。技术部一直以来对我工段的发生器温度进行考评，而相关的很多数据全部是工段负责月底向技术部上报，为了提升发生器温度的合格率，工段尽可能地把部分客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考评。配合分厂进行9000认证的内审和外审工作，包含安全认证。为了圆满完成企业和分厂每十二个月的认证工作，工段完善了多种所需要的内控文件，工艺统计的整理和上报，培训统计的完善等，主动配合，认真准备，做了大量的工作。4、帮助工段长对本工段的设备进行管理，包含巡回检验制度

16、的监督和落实。设备完好率是确保满负荷生产的一个前提和保障，所以加强设备的基础性管理显得尤为主要。负责本工段计划检修和日常维修的前期准备工作，包含清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，和多种关系的协调和统一安排，为检修工作尽可能发明一个好的外围环境。加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐统计，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点全部有具体的统计。工段有专员进行润滑，工段依据统计督促进行适时的润滑，为设备的良好运行发明了一个好的条件。细致认真地进行二级库的管理，依据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。每个月对工段二级库进行盘结一次，依据存量和用量适时

17、地领用。5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。在企业极力提倡进行班组建设的时候，我工段就早动手，早计划，率优秀行班组建设活动的开展。月度明星的考评一直坚持到现在，每个月依据班组考评的结果，第一名的班长为明星;工艺指标和质量控制单项第一名的主控为明星;巡检做出过特殊贡献的为明星。每个月最少评定三名，各奖励20元。对于工段的财务，我觉的很有必须向领导做一个说明。我工段的财务一直以来全部是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入和开支全部记的很清楚，账本全方面开放，每一位职员全部能够去监督。有关本工段依据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的

18、这是一件好事情。当然有部分人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在聚氯乙烯分厂管理标准上明文要求，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全根据分厂的规章制度办事。不过有很多工段不实施，给我们认真实施的工段带来一定的压力，就有了部分人找领导的理由。其二：假如不扣钱，职员就会无休止地休假，因为在工资上扣不了多个钱，大家觉的不心疼，所以在人员短缺的情况下，只有严格实施奖金扣罚制度，才能使“休假风”马上止住，这是一个现实状况。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。6、帮助工段长进行本工段的经济活动分析和节能降耗工作。加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰

19、份吨，约合人民币35万元。在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项合计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。7、负责本工段历次大检修安全防护方法的制订和落实，开停车置换的起草和实施，到详细工作的开展协调和统一布署。为了做好每一项工作，我们群策群力，重复推敲，尽可能使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的详细落实和开停车操作，则基础上全部由我负责，确保了检修安全，发明了一个好的内部环境。8、负责本工段考勤制度的落实和管理，劳动纪律

20、的监督管理，职员考勤表的上报工作，职员绩效考评的预评价工作。在考勤管理上，我工段本着实事求是的标准如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有一定的严厉性，又在公平合理的前提下有些人性化。在职员绩效考评方面也是透明化管理，本着奖励优秀，激励后进的标准，尽可能地做到多劳多得，调动大家的工作热情和主动性。9、配合工段长进行现场文明生产工作的巩固和提升工作。现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充足认识到这一工作的主要性，把此项工作纳入长期有效机制严格地落实下去。负责设备包机人的划分和责任落实工作，包片卫生的划分和检验工作，有利于

21、现场文明生产工作的有序开展。10、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用具的发放工作。二、2021年工作不足：1、缺乏发明性的工作。2021年工段上即使取得部分成绩，不过缺乏发明性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包含工段工作存在的不足。2、对本工段的亮点宣传不够。对于本年度，工段的各项工作也基础进行正常运转的轨道，所以做的例行性和程式性的工作较多，因此忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是2021年我个人工作的不足。三、2021年：1、继续做好安全环境保护工作，精心组织开展隐患排查工作，确保

22、安全平稳生产，保质保量地完成企业和分厂下达的各项安全环境保护指标和任务。2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护方法，加强巡回检验制度的监督和落实工作，提升设备的完好率，更加好地为生产服务。3、继续做好工段职员的培训工作，应急演练的开展工作，新进职员的岗前培训工作，努力提升岗位操作工的现场操作技能。4、深入做好本工段工艺纪律的管理和提升工作，依据不一样时期，不一样天气下的操作环境，适时地调整部分操作上的改变和跟进工作。5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。6、集思广益，群策群力，努力做部分含有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方

23、面做出应有的贡献。7、用敏锐的眼光不停发觉身边的部分亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。车间主任岗位个人工作总结范文三时光飞逝，不知不觉从xx企业出来到这北方鞋全部担任车间主任二年有余。回顾这二载来的点点滴滴，全部历历在目：曾记得和一同过来的曾主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七场被子。曾主任说：自打结婚以来第一次和男性共睡一张床，以前从未离开她老婆。盖七场被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“曾先生：我还是个处男呢，那你占我廉价了哈哈”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无

24、工返回饿了一天这些事好像昨天经历的，每一件事全部使我感慷万千，回想真乃心酸苦涩。回想从首全部机场出来刚踏上北京的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外擦过凋零光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟当然喜的是圆了自己儿时要来北京首全部天安门之梦想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼?走进xx鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界优秀的生产线管理来到家庭式简直仿佛受骗了连一衣服没穿的感觉。既来之则安之，一切尽在不言中。初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成，天天我全部以饱满的热情，脚扎实地去践行车间主任的职责，

25、任劳任怨，并时常和各部门主任探讨工艺步骤，交换意见，吸收经验，同时虚心接收版房每位师傅的指点和教导，经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下，做管理要做到“三勤”：1，口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习他人优秀的工作经验和做人为人方法，熟悉掌握车间现场情况，多请示，多汇报，多接触。2，勤动脑多想多思索，凡事全部问个为何，对问题多角度多方位思索，总结经验，发场成绩，如做道数学题：任何不规则的数乘以十一全部能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看万物终有规律，只要我们去钻研。3，腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属职员

26、意见，立即处理现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，煅炼自己，切勿事小而不为。在生产现场中，是很辛劳，要不停充实自己提升工作业绩，不过也要利用晚上学习，尤其是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接收新的事物，要制订学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发觉自己的工作水平，写作能力，知识贮备等方面有很大的提升。值得我欣慰的是：一是给北方鞋全部带来了世界上的优秀快速流水线管理方案二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的职员能发明出三千元职员所及的产能。三是标准化，目视化，正规化引领职员走上新的台阶。四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋全部第一家每七天星期日有休息福利

27、。五是满三年的职员无偿我国旅游一次。成绩当然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我做得更加好，总结起来有以下四方面：1，产量和产量波动较大，生产不含有稳定性，有时也不能立即完成当日的计划产量。2，质量控制不稳定，返工率即使相对比较低，但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。3，职员生产效率还需加强，产量时高时低。4，现场管理不足，即使我天天全部穿行在生产车间，时刻全部紧盯着流水线，但依然感觉心有余力不不足，似乎还有很多地方做得不够。总结过去是为了更加好地剖析自己，为能更出众地做好工作作准备，对明年的工作我有以下初步想法：1，针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐心、专心地加强处理。

28、2，加强学习，提升综合技能，深入研究工艺难点，找出更加好更新的方法。3，实施文明生产，让职员能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，提升职员的节省意识，安全意识，降低事故的隐患。4，推行高效生产产量，调动职员主动性，建立职员对工作、对企业的感情，弘扬优秀、奖罚分明，灵活管理，透明激励。对我来说，xx关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋全部第一家，早日上市发行股票。作为我更有信心率领我们的团体在2021年里再接再励，迈上一个新的台阶，也相信我们三大子工厂的弟兄姐妹们，为xx的辉煌添砖加瓦，xx因我们而辉煌，我们的口号是：我们永远是最棒的。我感恩xxx，感恩能给我这么一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热情的去迎接未来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，伴随xx共同努力，共同翱翔。