技术管理总则

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1、技术管理总则1 目的与范围为使公司技术管理规范化、标准化，保证公司施工生产活动安全、经济、高效运行，特制定本规定。本规定适用于公司工程技术管理的总体要求，具体技术工作由其相应的支持性文件予以规定。2 术语2.1 投标技术方案：在招投标阶段根据招标文件及其它资料图纸等编制的技术文件。主要用于向业主阐述公司响应招标书要求并结合公司自身特点对工程施工的原则布署及施工方案，不能直接用于项目组织施工。2.2 施工组织设计：是工程项目的纲领性技术文件，主要用于阐述总体的管理安排布置，用于指导项目组织施工；是项目管理策划的主要输出形式，也是项目成本编制的依据之一。注：施工组织设计的内容执行施工组织设计编制规

2、定，其中已经包含质量计划的所有内容，公司所属项目一般不另行编制质量计划。 2.3 作业文件：是针对工程具体的分部、分项或工序编制，用于指导具体操作的技术文件。注1：每道工序都必须在作业前编制作业文件方可展开施工。注2：作业文件通常有三种形式：施工方案、施工任务书、技术交底。2.4 技术复核：是技术人员（技术负责人）在工程施工过程中，对施工组织设计及相应作业文件现场执行情况和执行效果的检查。技术复核应有书面记录。3.5 技术总结：也称施工技术总结，是工程完工后用于阐述整个工程施工中的经验教训的技术文件，每个工程竣工后均应编写并归档。3 资源、职责和权限3.1 公司最高管理层要为公司实施有效的技术

3、管理提供必须的资源保障，包括人员、技术装备、资金及其它技术创新所需资源。3.2 公司技术管理实行总工程师负责制，分级管理，由总工程师对所辖范围技术工作全面负责。3.3 公司总工程师是企业技术负责人，负责组织实施技术管理，推动公司技术进步。对公司重大技术问题和技术人员晋升、处罚、变更有权做出决策。负责每年召开一次总工程师工作会，协调各项目管理部的技术工作。负责科技课题和科技预算的审批工作。3.4 项目管理部总工程师是公司总工的助手，行使项目管理部技术负责人的相应职权。并负责每年组织二次内部的技术交流活动。 3.5 公司技术质量管理部门协助总工程师对技术活动、技术工作实施管理。负责各项技术制度的制

4、定及修订，并推动其实施。并负责公司科技成果推广和申报工作。3.6 项目管理部技术质量部按公司制度实施并督促项目完成工作。并负责项目管理部所属项目的科技推广工作。3.7 公司、项目管理部设置安全生产部（质监部门），协助总工程师对工程质量和相关质量活动实施管理。3.8 试验负责人在公司（项目管理部）总工的直接领导下，负责承担认证核定业务范围内的建筑材料及其制品质量的检测工作。3.9 技术管理部门根据施工组织设计所确定的技术措施进行成本核算，测定项目成本。若图纸、方案有变更时，根据实际情况予以调整。3.10 经营部门识别业主的需求，并做好投标交底，组织公司（项目管理部）投标工作。项目经营人员应作好合

5、同交底和项目经济技术对比分析。3.11 档案室负责工程档案的保管和借阅工作。3.12 各工程项目设置项目总工程师(或技术负责人)，负责本工程项目技术工作的具体组织实施。5 基本流程 技术管理基本流程示意图如下：4.1 目标与指标4.1.1 公司技术部每年初负责根据公司中长期总体目标及当年情况，汇总制订公司年度科技工作计划，具体流程如下： 项目管理部年度规划年度计划草案项目管理部年度科技计划公司年度科技计划分析汇总讨论实施和总结总体计划公司调研 4.1.2 项目管理部每年12月份根据自身工程特点和市场趋势上报次年度的科技工作初步安排。4.1.3 公司技术部根据总体目标，综合考虑上年度完成情况、内

6、外部的调研和项目管理部规划等信息编制公司年度科技工作计划的草案（含科技预算）。4.1.4 年度科技工作计划经公司总工程师初步审核后,在年初总工程师工作会中进行讨论。4.1.5 公司技术部负责记录并整理工作会中的相关意见,撰写年度科技工作计划,报公司总工程师审定签发。4.1.6 项目管理部技术质量部根据公司年度科技工作计划,结合自身项目特点,分解相应指标,撰写项目管理部年度科技工作计划,并报项目管理部总工程师审定签发。4.1.7 公司、项目管理部技术质量部应对科技目标指标的实施情况进行监督检查，并协助相关项目实现目标。4.1.8 公司、项目管理部技术质量部每年底应撰写总结，阐述年度目标实现情况、

7、技术管理存在问题、原因分析和改进建议。4.2 科研课题管理4.2.1 公司的技术开发、引进推广是以工程项目为载体，实行专项课题管理方式。各课题均须申请立项，制定工作计划，并在相应工程项目中落实实施。实施结束后，组织验收并评估该项技术的可推广性。4.2.2 科技示范工程科技示范工程是公司广泛推广建设部十项新技术及其它新技术的主要方式。科技示范工程的管理由科技示范工程管理规定予以明确。4.2.3 新技术的开发、引进和推广必须事先评估其安全风险和环境影响,并制订相应措施予以控制。4.3 项目技术管理4.3.1 招投标时及正式施工前经营部门应组织进行交底，使参与人员能充分了解业主的各种需求。4.3.2

8、 公司、项目管理部技术质量部每年应收集信息发布技术采标目录，以便项目选用正确的技术标准。4.3.3 投标技术方案应根据招标文件要求编制,具体由经营部门牵头组织，技术质量部配合。技术方案应兼顾经济标的需要，选择合适的技术措施。 4.3.4 项目实施目标应在施工组织设计中予以书面确定，制订时需综合考虑业主、相关方及企业自身要求。各部门审批施工组织设计时必须审查项目实施目标是否符合公司整体目标及年度计划要求。4.3.5项目经理应组织项目总工、生产经理、商务经理根据项目目标和特点，进行技术分析对比。综合评价各方案的技术先进性与经济性，确定工程施工的总体部署。必要时公司或项目管理部相关人员也应参与技术分

9、析对比。 4.3.6 根据确定的施工总体部署，组织人员编写施工组织设计，施工组织设计的编写执行施工组织设计管理规定。并在项目开工后规定时间内编审完毕，经审批后方可实施，施工组织设计实行分级审批制度,审批后的施工组织设计是项目管理的总纲,如需变更也应上报批准，具体要求由施工组织设计管理规定予以明确。4.3.7 公司、项目管理部根据施工组织设计所确定的技术措施进行成本核算，确定项目成本，图纸、方案有变更时，根据实际情况予以调整，具体由项目商务部门负责。4.3.8 作业文件应依据施工组织设计的总体安排，在该作业施工前编审完毕。由技术负责人组织实施工长进行讨论编写，报项目经理审核。4.3.9 实施工长

10、根据作业文件，对作业人员进行安全技术交底，并现场监督其按文件及交底要求展开施工。4.3.10 技术人员对施工组织设计、作业文件的实施情况进行复核，检查其执行情况和执行的效果，为持续改进提供机会。涉及到工程结构安全和使用功能的分部分项工程，必须进行技术复核。4.3.11 技术负责人在工程完工后一个月内编写技术总结用于阐述整个工程施工中的经验教训。 4.3.12 为保障档案资料的真实、完整。项目开工后须编制项目记录管理方案，对施工中资料的收集归档进行书面规划。工程完工后及时汇总装订档案资料，并移交业主及公司档案室。工程档案的收集、整理归档的总体要求按档案管理制度执行。5 支持性文件施工组织设计管理规定科技示范工程管理规定工程施工技术资料管理规定6 记录要求6.1 年度科技工作计划由公司或项目管理部办公室发文；6.2 年度技术工作总结与规划由公司项目管理部技术质量部撰写；6.3 其它相关的记录，由各支持性文件予以明确。7 附则7.1 本总则由公司技术部负责解释。7.2 本总则自发布之日实施。