新职员试用期工作总结在绿化企业试用期工作总结

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1、新职员试用期工作总结在绿化企业试用期工作总结 项目标成本管理以成本核实为中心，做到干前有预算，干中有核实，干后有决算。成本控制应按下列步骤进行：成本预计、计划、实施、核实、分析、考评、整理文件资料、编制成本汇报。项目经理对整个项目负责，根据责、权、利相结合的标准，以多个方法增产节省，发明最大利润。1成本计划编制内部控制模式。在项目内部实施分项包干、层层控制，落实责任制。分项划分确定小组责任人。由项目标项目副经理、总工兼任各分片责任人，分片责任人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。分片承包利润目标。由项目经理依据企业确定的本项目标预算成本、施工

2、定额、本分片责任人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制目标，并签署项目分片内部承包协议和目标责任状，制订奖罚方法。项目劳务承包协议由施工队伍跟分片责任人签署。分片责任人和现场施工技术，管理人员签署分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落实到项目部每一个人身上。项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报企业工程部批复。编制标准（1）以施工方案和管理方法为依据，根据本项目标管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，依据市场价格信息，在企业确定的项目承包目标成本的范围内编制施工计划成本。（2）当一些步骤或分部分项工程条件尚不明确时，可根据类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用

3、。（3）在编制成本计划的同时明确为落实成本控制计划采取的相关方法，包含具体的奖品方法。项目目标成本分解及落实（1）按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核实提供依据。（2）在片区内按成本项组成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的组成，为项目生产要素的成本核实提供依据。（3）同时，项目经理部或各承包片区应编制“目标成本控制方法表”，将成本控制的目标直接落实到各责任人。项目经理部各职能部门人员的成本控制职责。现场工程技术人员（1）按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确统计当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时正确的编制工程统计报表。（2）按

4、时做好未完工程施工盘点工作，立即正确计算完工程的预算价值。（3）负责立即办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始统计，帮助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。工程核实、协议管理人员（1）立即编制单位工程施工图预算，立即办理结算手续，正确确定工程收入。（2）结合施工组织设计方案、技术组织方法，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析（包含数量及金额）及对外承包单价、协议条款等，提供给成本核实部门作为成本分析资料。材料管理人员（1）归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责。（2）建立材料消耗台帐，加强材料核实，实施材料、工具消耗定额控制。（3）负责提供以下分析资料：月底材料成本和单位工程完工材料成本的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或损失的分析。机械管理人员（1）负责各类机械的管理和维修，严格按施工组织设计方案配置多种类型机械设备，加强机械调度。（2）建立健全各类机械设备的台班统计，按时编报机械使用情况报表。（3）立即提供机械利用率、完好率和机械用工、费用节省方法计划完成情况的分析资料。