读书心得体会范文：《追求卓越》

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1、读书心得体会范文：追求卓越 追求卓越，马不停蹄，崇尚行动，忠于创新。下面是一篇读书心得体会范文，阅读书籍为追求卓越，具体内容全文。亲临其境，才能取得真知。本书的作者很好的验证了这一结论汤姆彼得斯和罗伯特沃特曼的追求卓越开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性和艺术性亲密地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。两位作者花费数年时间，辗转美国各地，深入企业进行调查研究，综合了数百个大小企业的第一手材料，最终筛选出43家优良“标本”，进行解剖和探究。样本包括制造、信息、服务、销售、交通、食品等很多行业，包含大名鼎鼎的ibm、通用电气、惠普、3m、麦当劳、宝洁等。在作者的看来，一个企业的

2、成功并不是有一个多么了不起的计划、发展的方案，而是依据方案确确实实的实施。在企业的发展过程中一定的定量分析是有必须的，但作者反正确是盲目标分析，是太过复杂而没有实际用途和太拙笨而不够灵活的定量分析。试图对原来就不可知的比如当产品的最终用途还不可知时对市场做出具体预计，做出准确的分析。作者尤其反对目标在于经过控制来指导企业发展，而不参加详细的实施过程的幕僚人员来安排操作者这类分析。得州仪器的柏特里克判定的认为：“实施计划人必需是制订计划的人。”作者也反对这么的情况，当计划开始时，行动已经停止，这种“分析麻痹综合症”常常能够看见，很多一心想把工作做好的一线经理被总部幕僚人员弄得心灰意冷，这些幕僚总

3、是找部分理由来证实什么事不能干，因为这些经理人没有措施证实她们采取的方法会起作用，幕僚人员为了安全起见，否定了她们的设想。当这种势力盛行时，就会窒息企业的主力和创作精神。要正确的实施理性主义。一家优异的企业，她们喜爱立刻着手处理问题，以行动为导向。勇于行动，勇于失败。在传统的管理模式里，利用最理性的分析方法建立模型，进行全方位的可行性研究，汇报会包括到全部方面的全部可能出现的情况和问题。于是为了处理这些可能出现的情况，我们发展出愈加复杂的系统，进行愈加复杂的分析，这就陷入了一个怪圈，那就是我们只有在确保万无一失的情况下才会放手去做，产生的结果就是我们花费大量时间和精力撰写汇报、分析问题、开发系

4、统，却迟迟不愿动手去实践。实际上，太过理性主义的取向会让我们裹足不前。因为它会使多种情况里的活性元素被破坏殆尽。遗憾的是，大多数企业全部信仰这种僵化的模式。很多企业对制订计划的爱好，远大于制造畅销的产品，碰到问题时，坐下来进行计划，最受大家欢迎。因为这么不仅能够产生知识性的回馈，而且无须面对实际运作上的压力，正式的长久计划几乎全部会造成过分重视技术面。卓越企业则不一样。它们的理论是，“实践!而不是空谈。”就算是一小步，唯有让大家采取行动，才能取得成就。当然，伴伴随实践，失败也随之而来。实践，或说试验，总是能和失败成为孪生弟兄。让我们看看那些平凡的企业碰到失败时的做法。毫无疑问，她们会召开会议，这是必需的。因为开会是分析的序曲。然后是批评，这个企业人人自危，不敢创新。因为创新意味着可能失败而失败恰恰是万万不被允许的。实际上，在企业里，假如不多尝试，勇于失败，然后再进行尝试，自然什么也学不到。诀窍在于达成共识，明白哪一个失败是能够接收的，哪一个会造成灾难性的后果，要达成这个地步并不轻易。不过不要自欺欺人。分析做得再多，全部无法激发出真正的创新。