项目心得体会

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1、工程心得体会工程心得体会范文4篇一个人怎么上去大家商议10分钟后开场行动，负责搭人墙的同事动作很标准，面向墙壁一腿半蹲一腿弓步，踩踏点只有两个，弓步的大腿面，还有肩膀。最下面搭两层人墙，人墙上面再搭一层，这6个同事是我们的中流砥柱。其它人围成半圆双手展开，手心朝上高举过头，众人一起形成一个保护网。然后我们的团结，加油声整齐而响亮，半圆形的保护网也时刻戒备着。当小胖儿最终翻过求生墙的时候，大家都一阵欢呼。最难的是最后一个人如何上去。下面已经没有求生墙了，而他无论跳得多高都不可可以到上面的人。大家商议之下，有一位英雄站出来，以倒挂金钟的姿态迎接下面的人，以自己的身体作为媒介把他接引上去。这个真的很

2、危险，我们的英雄头部充血，青筋暴起，还要尽力向上牵引，让其它人抓住下面的伙伴，当他俩都顺利越过求生墙的时候，有些女孩子已经忍不住落泪了。教练说，你们本来说不可能做到，但是你们做到了。你们本来说需要60分钟，如今可以告诉你们，你们只用了30分钟。这个工程需要的就是团队的配合和信任。每个充当保护者的人都很重要，没有你们的保护，谁也不敢翻过这座墙。那些充当人墙的同学，请你们站出来，大家看看他们的肩膀，每一个都有青紫色的淤青。这个工程真是太精彩了，教练的话珠玑，让我们怀着感恩的心对待团队里的每一个伙伴。感动久久回荡中小学基建工程管理中层干部培训心得体会工程心得体会范文2篇我有幸成为中小学基建工程管理中

3、层干部培训班的一员，这也给我提供了这个再学习、再进步的时机。对于基建工程我是门外汉，一窍不通，但通过几位专家的讲解，我对一些基建工程、建材还是有了一些深化的认识。下面是我在培训中的几点心得体会：一、做基建工程要知法懂法，依法执行通过此次培训，我在工程观上有了一定的转变，以前以为只要学校有资金，就可以立马开工，通过培训，我理解到事情并非想象的这么简单。还要遵守相关的法律法规，比方中华人民建筑法、建筑管理条例等。只有按照法律法规办事，才能保证基建工程的正确施行。假如按照自己想当然的做法去做，触犯了法律法规还不知道，会造成不可估量的经济损失。二、对基建材料有了一些认识以前对水泥、砂子、钢筋、砂浆只是

4、听说过，不知道怎样分辨好坏，也不知道有哪些品牌。通过这次培训，对房子的建筑过程有了一个初步的认识，知道砂浆王对做房子很不利，但很多建筑商都在用，真的是很无奈啊。一些工人、建筑承包商为了自己的私利用一些不合格的建筑材料，造成一些豆腐渣工程，这在媒体上已经是见怪不怪的事了。国家应该从根上，就是消费这些建筑材料的厂家抓起，不合格的产品就不应该在市场上出现。从根上杜绝豆腐渣工程的产生。三、思想上时刻保持清醒这次培训，对我们参会的人员进展了一次廉政教育，讲了一些经济犯罪的形式，介绍了一些典型案件的发生经过。虽然我从事的工作与这些还存在一定的间隔 ，但也要从此思想上保持纯洁性，做一个思想清醒的人，做一个干

5、净的人。感谢市教育局安排的这次培训，感谢各位专家的精彩讲座，感谢市播送电视大学老师的辛勤劳动。大学生创新训练工程心得体会范文工程心得体会范文3篇近些日子，大学生自主创业成了最热门的话题。面对严峻的就业形势，一局部大学生在毕业后选择自主创业，虽然如今大学生创业成功的例子不是很多，但是敢于迈出这一步，跳出老路，就已经具备了敢于挑战的企业家精神。高中和高中以前，确实只能用一句话来形容当时眼界的闭塞：一心只读圣贤书，两耳不闻窗外事。来到大学，虽然没有我憧憬的那么美妙，但还是让我学到了不少书本上学不到的东西，眼界开阔了不少。大学生创业创新活动让我知道什么是创业为什么要创业怎么创业他们改变了以前我对创业狭

6、隘的理解只要有激情就可以创业。那我们团队的热情所在就是为自己学校的同学们奉献自己所学的专业知识。详细而言，因为上海理工大学是一所总体偏向理工人才培养的大学，会有比拟多的理工科学生感觉资的相对匮乏假如他们想去深化理解英语知识，进步日常口语程度。我们作为外语学院的学生，有学习英语上的切身体会和经历，也很熟悉学校的外语学习资的部署配置，因此在这种条件下，我们萌发了为那些苦于不知如何进步英语，找到优质资的学生打造一本信息手册的创新念头。然而我们知道创业就是一个团队把一个好的想法变成现实，创业就是一种极具挑战性的社会活动，创业必须具备智慧和勇气，创业是一种生活方式。” 创业是需要很苛刻的条件的，不是你想

7、你就可以，而是你能你才可以。就像高中化学书上举的一个投篮的例子：你光临着用力投球而没有瞄准方向，球是不会投进篮筐的;你光瞄准方向而没有把握好力度，球同样进不了篮筐;只有当你既瞄准了方向又有适宜的力度，你才可以将球投进篮筐里。创业也是一样的，光有激情不够，光有好的想法不够，只有既有激情又有想法和相关知识才可能创业成功。在创新的过程中，最大的体会便是的确实确存在着大大小小的阻碍矛盾会不断地出现，打断我们创新方案的实现。其中就包括小组的内部意见不一致，学校的实现层面的困难等等。但是我们会越挫越勇，因为在自主创业方面，有许多成功人士。比方，联想集团老总柳传志，华为的创始人任正非，他们的经历其实可以用几

8、个简单的词来概括，即勤奋、坚持、创造力、情商、使命和机遇。从这些成功人士身上领悟到企业家或是创新人才所要具备的四要素：积极主动的态度拥有一定的专业知识有信心持之以恒。因此，对于如今大学生来说，勤奋和坚持是必不可少的。四年的大学生活中，我们要时刻保持对生活的期待与热情，对周围事物的好奇心，培养自己的创新意识，再从理论中获得培养自己创新才能的时机。工程拓展心得体会工程心得体会范文4篇短断桥与毕业墙的分享心得今天是风和日丽好日子，也是我们记忆幽深的日子，我和公司的同事们一起参加了公司组织的深圳拓展训练活动。跨越了断桥，完成了挑战。到达陆地的那瞬间，成功的喜悦完全覆盖了尚未完全消退的恐惧感，我和伙伴们

9、相拥同庆。亲身体验高空断桥和拓展师的分享让我深化体会到人在面对自己的恐惧，困难，挫折时，很多时候都会选择逃避，放弃。但在这个竟争剧烈，变幻莫测的社会，不进步就意味着被淘汰。就像拓展师说的那样“断桥一小步，人生一大步” 。我们要想不被淘汰，就要像断桥中那样英勇的面对并战胜恐惧，自信的挑战自己。二、团队合作工程毕业墙毕业墙是拓展训练中最后一个工程，当拓展师告诉我们全队所有成员要在规定的时间内，不能借助任何外界的工具，翻越眼前高4.2米的光滑墙面时，我们惊讶了。“怎可肯能” “这么高我们怎么上去啊” 这样的疑问不绝于耳。但教练说：“你们认为能，你们就可以，目的已经给你们了，怎么在最短的时间内完成需要

10、你们一起考虑，讨论，方案” 。经过一段时间的讨论之后我们商量出了方法，并进展了理论，最终我们完成了任务。在工程施行的过程中，有的伙伴主动的作为人梯，任劳任怨的让我们踩，这种奉献精神让我很感动。同时大家在工程过程中所表现出来的团队精神和团队力量的伟大也让我感到很震惊。我们挑战了团队极限，完成了看似不可能的任务，自信心一下就涌入心头，发现这么高的毕业墙我们都翻过去了，工作生活中的那些困难我们一样可以克制。工程心得体会 通过参加这次国家大学生创新创业工程，我们都有了很多收获。首先是对这种实验工程的进一步认识。大学生创新创业工程强调的是自主性、探究性、理论性和协作性，施行过程讲究长远效益，强调工程施行

11、过程中在创新思维和创新理论方面的收获，不为得到成果而设计，重在施行过程中充分发挥主观能动性，运用所学的知识，使自己得到锻炼和进步。回想一年多时间来自己参加工程的经历，从开场对实验工程内容的理解认识到工程方案的讨论和确定，从对工程的整体把握到实验创新点的寻找，并制定详细的工程方案和进程，以及工程当中重要的理论环节，整个实验过程中我不仅学到了许多我所感兴趣的、觉得有用的东西，更重要的是自己的思维才能、团队协作才能、理论才能都得到了进步，而且也学到了坚持不懈、擅长考虑、积极总结的可贵精神。 在经过了一段时间的理论之后，对工程有了整体的把握，对各环节有了更明晰的认识与规划。我对RFID和ZIGBEE技

12、术也有了较为深化的理解，开场购入设备并投入使用。这对我来说是一个全新的领域。于是从零开场一步步搭建环境，编码开发，集成测试。在此过程中，除了克制自己负责区域的困难之外，对于有需要和软件衔接的问题，还与小组成员一起在一次次的磨合中找出理解决方案，有妥协，有商量，分阶段对成果进展总结，分析p ，改良，及时调整研究方向的偏向，尽力保证工程质量。工程启动至今，我们硬件小组已经实现了对多类型传感器数据的采集，并利用ZIGBEE组网将数据传输到上位机；并且实现了读写器对RFID的自动读取、指定命令读取和写入，通过RS232串口与ZIBEE模块连接，将标签内数据传入数据库，实时更新软件平台所需数据。我们的创

13、新工程也根本实现了预期的成果，这也是使我们感到深深欣慰的。在理论过程中，我看到了团队成员的共同进步，大家都认真的完成组长对工程进度的安排，对自己的工作负责到底，对没有接触过的知识，不懂的技术也不畏惧，通过自己的努力克制技术壁垒，实现最终的目的。 经历了工程理论，收获颇丰。我开阔了眼界，英勇的承受挑战，不畏惧去接触理解不懂得技术。我更清楚的体会到不断充实自己的知识是多么重要，我们不能局限于自己专业的知识，还应该广泛的涉猎。通过理论，我也锻炼了自己行动施行的才能，怀着对科研严谨的工作态度，力求做到最好。虽然工程进展过程中我们也遇到了很多困难，但本小组成员都以积极向上的心态去应对，正是一次次通过努力

14、越过难关给我们带来了一段段难忘的回忆。工程心得体会通过这次做工程，使我对编程有了进一步的认识。做工程的时候，最重要的不是自己如何快速地将自己分配的任务做完，而是要注重团队合作。一开场组内必须对这个工程的数据库的命名进展讨论，定义表的属性的数据类型，表与表之间会有关联，所以有的属性的类型与长度必须定义一致，这样访问数据库时才不会出错。假如一开场不将这些步骤统一下来的话，就会给后面的编程带来一系列的问题。我做的是销售管理，做的内容包括查询销售记录、查询退货记录、销售添加和商品退货这四个界面。同时对四个表进展处理，对销售主表、销售明细表这两个表插入数据；对销售主表和销售明细表进展退货操作的同时，对退

15、货表进展插入数据的操作；最后对销售主表和退货表进展查询操作。做这个工程的时候，我浪费了太多的时间在销售添加界面上。首先对于界面的一些布局没有考虑清楚就动手，不知道如何运用java语言来对数据库进展处理，对于细节方面考虑地不全面，导致了遇到了错误就不停地修改。在插入数据到销售主表中停留的时间太长，不懂得运用打印功能来检查错误。同时在修改库存的时候完全没有思路，只对库存进展了修改却在销售时没有对库存进展判断，这就是程序的一大错误之处。正如老师所说，在第一个界面完成之后，接下来的商品退货界面做起来就不太难了，对这个工程实现的功能也有了一定的理解，以及对这个工程如何动作的有了根本的理解。其实我在这个模

16、块遇到的最大的问题就是，一开场对这块模块到底实现的功能与细节分析p 得不彻底，所以在开场编程的时候就手足无措。于是这局部的代码就出现了许多破绽，然后在运行程序的时候就不停地修补破绽。接着就对这个界面的功能进展不停地完善，在修改的过程中也就浪费了许多时间。当组长将这个工程组合完成之后，我知道了做一个工程不是一个人就能完成的，需要组员之间的配合，因为有的功能与别的人所做的功能是相连接的。假如只顾自己，这个工程也不会完成。这需要与组内的成员进展交流，以及组长的辛苦努力与组员们一起解决问题。工程施行心得体会【篇1：施行工程心得与体会】工程心得与体会施行人事是人做，做事的同时明白人最终是重点。明白什么是

17、因地制宜、因势利导、轻重缓急、察颜观色、用户是上帝但又非绝对。态度认真和头脑清楚应该是做好一个工程的根本条件。写点个人体会，供大家指点，在讨论过程中共同进步程度。体会一：理解工程是什么工程，谁提出来，解决什么问题。工程开场阶段是一个最重要的阶段。工程经理在接手一个新工程的时候，首先要尽可能地多从各个方面理解工程的情况，从接触各类角色的人从中获取不同信息进展过滤、形成自己对工程的认识。这个工程是什么工程，详细大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。 体会二：工程牵涉的工程干系人，理解他们对工程的看法和期望是什么。这个工程里牵涉哪些方面的人，如投资方、详细业务干系方、工程建成后的运营方、

18、技术监视方等等，工程经理在一个工程中提早接触了不同角色的人，可以让你在做工程碰到问题的时候，就每件事情分析p 哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提早准备结合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向开展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益。体会三：本公司领导对这个工程的看法和重视程度。本公司领导的看法决定了你在需要资的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。你需要做的是理解公司对这个工程的实际期望，是想把工程越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对工程的态度决定了你做这个工程的战略，而这个战略方针将对你做工程方案产生直接的影响；体

19、会四：工程方案制定，通知公司内部相关人员、用户。使得整个工程参与人员保持步调一致，信息畅通。在做整体工程方案前，还要大致计算一下你手上的资。首先是时间，如今市场竞争剧烈，往往很多工程要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做工程的风险控制方案的时候要充分考虑。其次是人员，根据工程预算和已往经历，大致计算一下将来的工程小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个工程使用，。最后就是一些设备的准备，工程所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；体会五：需求确认阶段，引导用户但要切合实际、站在双方立场考虑问题，让用户更感受到你是

20、来为他们做工程、而不是只为你公司做工程、需求确认落实到纸面。 费事很多。体会七：工程经理在整个过程中，自己脑子要清楚将来有那些事要做，做到什么程度，对手上资、各个事情要有优先级考虑。考虑问题的轻重缓急方面，往往是把快放在第一位，各方领导都会给你最后期限，所以保进度是第一位的；省是第二位的，企业的根本目的是盈利，假如收入不能增加的话，至少费用要控制住；好是第三位的，没方法，谁都想精益求精，但是，没有强大的资保障，质量只好先牺牲了；最后是多，客户的要求不断，如何降低客户的期望值， 让他们从理想回到现实也是工程经理的分内工作。体会八：验收前准备，提早与用户沟通验收标准、验收形式。 验收前，除了做好文

21、档工作，即可交付成果以外，多花时间搞清楚客户的做事情流程、验收形式、验收效果是很重要的事情。领导点评：积极,主动,热情,有责任心是一个成功工程经理的必备条件,你只要用心去做,虚心学习,永远不要找借口,你的工程就会成功.【篇2：工程筹划与执行的心得体会 (1500字)】工程筹划与执行课的心得体会尊敬的叶老师：很庆幸学院在最后阶段给我们安排了您这样一位实战经历丰富的老师来给我们上这门课，这是将理论与理论严密联络的一门课，在具备相关知识的同时，还需讲究团队精神、为人处事、吃苦耐劳、强大的心里承受力和生活常识等各方面的素质。从这门课学到了一个工程的筹划与执行需要以下几点步骤：1.确定工程后的工作分配，

22、必须先理解小组成员的特性，按照小组成员的工作才能来安排，才能最有效的完成任务。2.工作过程中的团队精神，表达在组员之间的理解、信任和包容。 3同时从本门学科还学到了如何去筹划某个产品在市场中的营销手段，说通俗点就是怎样将一样东西卖的更好，获得最大的盈利效果。首先得有三大分析p ，包括市场分析p ，产品分析p ，消费者分析p ；第二，根据三大分析p 来确定营销推广策略，包括促销活动方案、网络互动营销等；第三是创意作品的创作，包括平面设计、电视广告脚本和播送广告脚本。通过这门课，懂得了如何研究市场来熟悉市场情况，从而加深对市场的进一步理解，同时还得时刻关注行业政策的变化。坚持进展专业文章及工程软文

23、的写作，用来进步个人的写作才能及逻辑思维才能，为工程的筹划推广工作打好坚实的根底。回忆这一学期的工作，本人感觉从专业才能及工作态度上，较之于之前的自己有了一定的进步和进步，主要表如今：工作态度有明显进步；对工程筹划与执行有深化的认识；能独立完成工程筹划与执行过程中的局部工作；筹划报告写作才能有较大的进步；有意识进展专业提升及个人学习。当然，通过这门课，发现自己还有很多地方的缺乏有待进步：1方案性的协调时间去完本钱小组作业及学院工作和训练，来锻炼自己的工作协调及时间的合理分配； 2工作主动意识需要进一步加强； 3沟通及表达才能需要不断进步； 4执行工作中细节关注不够。根据自己这学期对这门课的回忆

24、细细总结以下几点： 1、专业，来自沉淀不积硅步，无以致千里。任何一个人的知识与才能的提升都是在学习过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能获得团队和个人的成功。我在详细的工程筹划与执行的工作中，也是在有方案地完成专业沉淀，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有到达足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。 2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以到达团结和谐的。李奥贝纳曾说过：“回想我们过去的伟大作品，很少是在甜蜜、轻松、热情的气氛中创造出来的，反而是在很大压力和复杂的争论中产生。”只有有效沟通才有理解，有理解

25、才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，到达事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建稳固和健全的团队精神。 3、学习，永无止境企划是一个复合型的工作，除专业的筹划推广知识外，还需要理解从工程前期规划，中期调查，后期总结、执行与再总结等方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精 力去探究、研究。设计是一个痛并快乐的工作，在创意过程中会有很多有趣奇妙的想法，但

26、必须根据前期的工作来确定创意点，设计还需迎合消费者，合适消费市场，必须具有商业价值，并非广告设计大赛的参赛作品。在工作过程中互相学习，个人的知识学习及提升才是重中之重，每个人只有不断提升自身的才能，团队才能更强大。闽南科技学院 08级广告学 122612022021余骏峰【篇3：创新性实验工程心得体会】创新性实验工程心得体会从2022年6月份开场，我们小组开场了广东省科研实验创新工程的前期工作，指导老师是我校法学院的杨帆副教授。到如今，将近一年的“大学生创新性实验方案”就过去了了。回想起过去一年里参加创新实验的过程, 从开场的寻找课题到申请立项撰写工程申请书,到查阅相关【参考文献】：p 】：,

27、 确定实验工程、施行方案与寻找创新点; 并制定详细的研究方案和步骤；对工程进展相关调查和研究；到最后确定工程的可行性，一步步走来，其中的辛苦与辛酸只有经历过的人才会懂，其中的经历与成长也只有经历过的人才会分享和拥有。这是一次难得经历，一次让我们得到锻炼得到成长的经历。大学生创新性实验方案工程施行强调自主性、探究性、理论性和协作性,遵循“兴趣驱动、自主试验、重在过程”的原那么。注重创新性实验工程的施行过程讲究长远效益,强调工程施行过程中在创新思维和创新理论方面的收获,重点培养学生的创新意识和创新才能,不急功近利,不为成果而设计,重在施行过程中得到的锻炼和培养。这次创新性实验工程我们团队选取的题目

28、是打造现实版qq乐园的可行性研究，针对目前开展迅速的网络生活，设想打造一个把网络游戏等搬到现实生活中来的，加强亲友交流、亲近自然、放松自我的乐园。在工程研究方面，我们最深的体会就是要擅长勤于考虑，主动动手动脑。创新实验不是课上的实验，只要按着老师讲的、实验指导书上步骤做就行了。做的课题对于我们来说，是一个几乎没有接触过的新领域，没有人告诉我们一步步该怎么做。需要自己去找文献查资料，去弄明白实验的原理，然后确定要创新的方向。按照这个方向一点点努力，所以每一步都需要独立考虑。在工程进展过程中，越是做到后面，越是进展得深化，我们越觉察自己不懂的太多了。就以工程中为乐园选址，需要考虑很多自然因素，这是

29、我们遇到了一个全新的概念水华，学理科的我们真的从来没听过这种地理、气候方面的专业术语，于是认真查阅资料。做工程的过程真是一个不断在学习的过程。而通常，除了寻找帮助，往往最重要的还是要自己考虑。在创新方面，首先要确定创新的方向和目的。方向和目的是贯穿整个实验的核心，只有明确方向，围绕这个方向努力下去，才可能有结果。创新点可以从很多方面确定，不一定是很高深很前沿的东西。只要不是照搬别人已经做过的东西，在自己力所能及的范围内就好。当然，能做出更大的成就最好。有时思维可能会出现“停滞不前”的现象，好似只能考虑到这个程度了。这时要用发散思维多方位的考虑，作出大胆的猜想。但要始终围绕创新点，不能偏离主题，

30、也不能随意猜想，而要有根据有目的地做出假想，再一步步理论去论证自己的猜想。其实，每一个伟大的成就都是这样“平凡”的一步步得出来的。回想这一路走来的过程，真的感触很深，我们虽然只是个两人的团队，但是我们同舟共济，在工程中一直并肩前行，这种为同一目的共同奋斗的团结气氛特别让人有归宿感。在这几个月中，组员间互相学习，这对于我们每一个来说无疑是最值得珍藏的，就我们个人进步方面来讲主要表如今以下几个方面： 1、创新才能江泽民同志1995年在全国科学技术大会上指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴隆兴隆的不竭动力”。我们大学生是将来国家建立的中坚力量，在一定意义上，我们就是国家的将来，将来的科技创新、

31、制度创新、观念创新是需要我们去创始的，所以我们要培养自己的创新才能，用创新思维去考虑现实生活问题，我想这也就是大学生创新性实验的初衷吧。 我们从创新视角，将社会问题与现实结合起来换个角度考虑，获得我们的课题立项，这也就是对我们创新才能、创新视角的肯定。这次课题的立项让我对创新有了新的理解，创新不仅仅是创造新的事物，更是从新的角度来考虑问题，找到各个事物表象背后所昭示的问题本质。创新思维能开拓我们的视野，同时给我们的工作与学习带来不断的惊喜。 2、沟通才能人与人之间是需要沟通交流的，尤其是在团队合作中，我们需要通过有效地沟通来达成在工程方案与施行上的高度一致。工程组成员每个人的观点与考虑问题的角

32、度都不一样，我们需要通过不断的沟通与交流，来实现大家在知识与观点上的分享。而另一方面，我们的工程是需要通过实际动手来获得我们所需的数据与信息的，这也给我们的沟通交流才能带来挑战。还有在做调查问卷时，在街上寻找调查对象，有开场不被人理解和协作的，这是的沟通才能还真是必不可少的。几天做调查问卷下来，感觉自己沟通交流真是进步了不少。3、自主学习才能在做工程过程中，由于很多东西是第一次接触，不懂的真是太多了，我们不能一遇到问题的就去请教老师，所以我们必须通过独立的分析p 、探索、理论、质疑、创造等方法来实现学习目的，知晓我们所需理解问题。在此过程中大大进步了我们自主学习的才能，也加深了我们对问题的理解

33、。 4、团队合作才能工程是我们团队共同的工程，大家的目的是一样的，在团队合作中难免会因为观点的不同而产生碰撞，这时候需要我们以团队为重，以工程为主，全身心投入，并充分尊重团队中的成员。我们组从工程立项之初成员之间的不太理解到如今开展成为很好的队友很好的朋友，这也见证了我们的团队合作才能。每一个人的力量都是有限的，在团队中我们能聚集起每个人的能量，将之发挥到最大效用。最后感谢黄老师在我们实验过程中的耐心指导与帮助！工程施行心得体会逝者如斯夫，不舍昼夜。不觉中暑期社会理论调研工程已到了提交研究报告的阶段，回忆工程的前期准备、申请辩论、现场施行以及报告撰写整个过程中，团队七名成员沟通交流，剧烈讨论的

34、场景仍然历历在目；团结协作、互帮互助的精神至今难以忘却。正是有了这样的付出才保障了调研工程顺利施行。以下从工程施行前期准备、现场施行以及后期报告撰写三个方面总结，将本次暑期社会理论调研的心得体会与评委组老师汇报，与同学们分享。一、凡事预那么立不预那么废工程施行的前期准备是工程施行乃至整个工程的成功推进的最重要的一步。在工程申请成功之后，小组立即组织成员围绕着工程的施行召开内部讨论，全体成员再次明确工程的目的，围绕着既定的目的针对工程施行的全过程进展了模拟，同时在七位小组成员中进展了明确分工。其次，各成员根据各个分工职责着手工作，组长负责调研地点相关人事的沟通协商，确定调研的详细事宜。其他四位同

35、学分别负责科研经费的使用管理、小组成员行程相关事宜的安排等。小组内的明确分工，使我们认识了工程的整理施行流程，明确了小组成员各自的责任，同时意识到组内成员之间互补互助，协同合作的必要性，充分调动起了我们积极性。二、千里之行始于足下现场施行施行阶段是工程推进的核心阶段。全体成员在确定各自分工职责的根底上积极展开了相应的工作。工程的现场施行主要以定性访谈为主，分别采访了相关政府官员和机构管理人员，实地参观了目的机构的相关情况。在确定样本机构时，由于事前未能与其管理人员进展明确的商定，致使交换了先前的局部样本机构。这件事让我们深化的体会到在工程准备阶段做好充分准备的重要性，不能放掉每一个细节。接下来

36、在采访相关政府官员和机构管理这时，我们遇到了语言和沟通上的一些问题，比方，某机构由于以往学生采访带给机构带来了不良影响，其管理者对我们的调研也有疑虑。面对这些棘手的问题，小组成员拿出诚意，耐心认真的和相关人员沟通，化解管理者的疑虑，保障访谈资料的真实性。在每次现场调研完，小组都会及时总结，对现场调研的过程中的缺乏之处展开内部讨论并商榷解决的方案，为下一个机构访谈做准备。在队员的齐心协力下，最终顺.利的完成了现场施行的工作。三、前事不忘后事之师实地调研搜集完资料后，工程进入了报告撰写的阶段，报告是我们工程产出的重要标志，所以小组全体成员都认真对待。同时也进展了分工，包括文献查阅、理论知识支撑、数

37、据整理分析p 、总报告撰写以及PPT制作。各个成员在不同工作中才能得到了提升，比方，专业知识的加强，文献查阅技术的进步，文字撰写才能的提升等等。至此工程即将告一段落，其施行过程中有以下几点体会愿与老师、同学们分享。第一，面对一个工程，我们首先应该确立总目的，知道我们要去干什么；其次，要把总目的分解成一个个小目的，明白我们该如何去做；最后，还要对目的进展有效的管理，查看目的的进度多少，方向是否偏离。科研工程也不例外。第二，团队的协同合作是非常重要的。现代社会是建立在分工的根底上的，科研工程也必然是要求分工明确的。此次调研中，小组从课题准备，现场调研以及报告撰写都有着明晰的分工，各司其职使队员明白

38、自己的责任，同时也进步了团队的工作效率。但我们也没有忽略协作的重要，施行过程组员间互帮互助，共同应对难题挑战。第三，沟通交流的技巧必不可少。无论是与队员之间的讨论，还是对调研对象的访谈都少不了有效沟通交流，尤其是定性的访谈。真实的资料是科研中发现问题、验证问题、解决问题的基石。所以怎么样从访谈人员口中得到真实的资料就显得格外重要。我们在调研中的体会那么是，要真诚的去向他们理解情况，此刻他们是老师。还要擅长倾听，耐心听他们说，而不是仅仅让他们说出你想知道的问题。随着工程临近尾声，适时总结整个工程施行的过程的成功经历与失败教训，将为我们以后开展科研工作打下坚实的根底。最后，衷心地感谢关心与支持我们

39、的所有老师和同学们。.工程负责人心得体会【篇1：工程管理学习心得体会】工程管理学习心得非常感谢公司给我这次参加工程管理的培训、提升自我的时机。虽然这两次培训的过程很辛苦，强度也很大，但付出总有收获，我学到了很多关于工程管理方面的知识，学会了利用wbs对任务进展层层分解，学会了利用鱼刺图、流程图等工具进展质量分析p ，在学习的过程中也发现了自己很多的缺乏。同时深化的体会到工程管理在药品研发中的重要性。这两次培训让我深化检查和审视自己知识经历，下面是我对这两次培训的总结和心得体会。一、沟通是工程管理中桥梁沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反应的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。工程

40、能否顺利开展、完成。离不开有效的沟通，一次次的沟通就好比搭建起一座座桥梁，假如没有这样的一座座桥梁，我们的道路就不通，也就没有方法进展有效的沟通。在培训中，梁老师在课堂开展了“邮差”的小游戏，在游戏中，我是担任工程组成员，最后我们小组没能完成任务。过后对游戏过程的考虑，给我带来很多的感触，其中重要的一点就是我们工程组成员没有进展有效的沟通，我发现我们工程组成员a、b、c之间的沟通很多，但是没有什么明确的目的性，就是各自在埋头苦写，进展着很多无效的沟通，浪费了很多时间，二非常钟过去了，我们工程组成员a、b、c三人还彼此不清楚我们之间共有的图案是什么？这就是典型只是停留在形式上的沟通，没有带着目的

41、性的沟通。另外，做为工程经理的话，有效的沟通对工程开展起着至关重要的作用，工程经理假如没有掌握好沟通的技巧和沟通的目的性，开展工作也会带来很多的困难，工程也就无法正常运作下去。结合我们的工作，也存在很多关于沟通上的问题，做为工程负责人，假如你没有很好的跟组员之间进展沟通，没有将你的任务明确的交待下去。就会造成工程组成员的开展很多无效、无用的工作，拖慢了进度，浪费了时间，严重的可能还导致工程的失败。二、团队建立是工程管理的根底。一个工程假如分开了团队建立，没有了凝聚力、合作、目的、行动、思想。我想这个工程开展起必将因难重重，可想而知，工程也会以失败告终。只有将团队建立的根底打好，打结实了，我们的

42、工程才能顺利的开展。在一个团队中，或多或少都会存在一些短板的，做为工程经理，你就是要有目的性去培养成员，克制困难，进步成员的才能。结合我们现实的工作，很多工程经理可能会存在这样的想法和担忧，假如我培养了成员，成员的才能强了，赶超我了怎么办？我这个工程经理到时会不会给别人取代呢？工程经理假如存在这样的想法的话，你的思想就存着很大的错误，工程经理反而成为工程开展的最大阻力，你的工程就无法完成。反而，只有培养好工程成员的才能，是更有利于你工程的开展。工程组成员才能增加了，工程成员是感谢你工程经理的培养和重视，自然对工程经理的向心力也就越强，团队成员之间凝聚力也就越强。有这样很好的团队建立，团队才能有

43、统一的行动、统一的思想、统一的目的，团队才有强的战斗力。同是在工程经理在对工程成员的培养过程中，对于工程经理也是一个很好的自我总结和学习过程，有利技术更进一步提炼和总结。提升了自己的才能，也提升了团队战斗力。三、质量控制是工程管理的生命一个简单的道理，企业要在剧烈的市场竞争中生存和开展，仅靠方向性的战略性选择是不够的。残酷的现实告诉我们，任何企业间的竞争都离不开“产品质量”的竞争，没有过硬的产品质量，企业终将在市场经济的浪潮中消失。而产品质量作为最难以控制和最容易发生的问题，往往让商家苦不堪言，小那么退货赔钱，大那么客户流失，关门大吉。因此，如何有效的进展过程控制是确保产品质量和提升产品质量，

44、促使企业开展、赢得市场、获得利润的核心。做为我们药品研发的工程，工程完成的质量好与坏直接关系到工程最终能否获得药品消费批件的关键要素。你的工程完成的再快，失去对工程的质量控制，最后不仅浪费了金钱、时间、还可能因为该工程影响到公司别的工程在药审中心评审老师的印象，从而造成更大的影响。在工程管理上，我们必需要运用质量控制这一概念，我们在工程开展的过程中必需要有过程中的质量控制，也就是qa质量控制，使工程不偏离既有的目的。同时在每个完成工程的节点、里程碑、收尾阶段都必需要有终点质量控制，也就是qc质量控制。我们在药品研发中，充分利用好qa、qc的质量控制，为工程质量把关。假如工程没有了质量，也就相当

45、于没有生命一样。以上就是我参加这两次工程管理培训当中的心得体会，希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会工程管理培训心得体会。将所学的工程管理知识很好的运用到药品研发中去。管理，尤其是药品研发工程管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在理论中不断地探究，从而到达理论和理论的有机统一。 广东华润顺峰药业余良钟二零一三年八月十八日【篇2：工程管理心得体会】工程管理心得体会经过紫阳、喜河、石泉等工程的工程管理工作理论，对工程管理的各方面事务感触颇深。在此，我将自己的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。一管理时间就是管理自己，高效利用时间每个人、每个组的工作任务

46、存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人每个组都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析p 一下，根据工作性质合理安排时间。对于工程管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回忆一天工作的习惯，并对第二天的工作进展安排。在安排工作上要求工程组各级人员把握一个主次清楚，轻重缓急合理的原那么。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到“工作时效”。二分清各项工作的轻重缓急轻重缓急

47、对于每个人来说都很重要，这就要求思路活泼，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比其它工程组要求自己进展配合性工作，工程组长就要分析p 这个配合性工作是否影响主线工作，以便合理安排时间和人员进展处理。三不断标准和调整制度，没有规矩不成方圆四进步会议效率，事前告诉大家会议的内容人员一定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。五愿景引来注意、尊重加坚信心、沟通加强意义、立场导致信任 1愿景-每次工程部开工前都会给工程部成员描绘一下愿景，工程开场 即将将来是 对于这些传到耳朵里的信息，工程成员们总是格外的在意，有的甚至在聆听笔记，这是不知不觉的愿景鼓励。因为这

48、些都与他们的切身利益直接相关，不管愿景好与坏大家都会关注。3沟通-说出来是沟通最根本的原那么，假如连话都不愿意说出来，沟通肯定不会有任何的进展。假如在一个团队里，每一个人都必需要透过猜想才可以理解别人的想法，这将会是一件很累人的事，而假如你是待在这样团队里的一员，我相信每一天陪着你的一定是强烈的无力感。只要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。主管或领导立场要坚决明确，我们平常说这个人没有立场，只要用户一投诉，主管就同意了；销售或市场一说，我们就得去做等等，这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做，以后有问题，他们也不会再问你，对你逐渐失去信任，因此主管人员

49、一定要有立场，在立场发生变化的时候要和同事做好沟通。六定目的，严格执行、考核、监视一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目的定的合理性。适宜的目的对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作；企业每年都会稳步的积累和开展。定目的对我们每个人说就再简单不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目的，但真正努力去完成的又占了多大比例？目的就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监视。七人不要会什么，关键在于你会学什么在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业一样的工作，多数都是改行，有的从事本专业临近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业

50、的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有很多人打出一片天空。因此 人不要会什么，关键在于你会学什么。八培养人才资产：选、养、育、用、留。关键在于留，留有3个因素：才能、价值观、人生志趣；才能的表达就是知识内涵，价值观主要表如今技能和态度。知识又分为：内隐知识和外显知识内隐知识：平常看不到学不到的，要靠个人的感悟和积累；外显知识：看得到，学得到的东西。平常总是要经过选拔招聘到一个合适企业的人员，进入企业后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何使用，经历这一系列的洗礼，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是企业要积极考虑的事情，特别是在资缺乏的情况下留住人才就更难能可贵。九成绩好的时候要考虑如何进步

51、团队的建立。随着其他企业技术才能逐步的进步，我意识到了靠个人的力量是不行的，要靠一个团队。平时一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果，如何培养一支可以打胜仗的团队呢，首先要理解团队中的每个成员，发挥他们的优势，挖掘潜能，根据每个人的个性不同选用不同的岗位，每个人在团队中都发挥作用，管理人员就成功了一半，团队也就有竞争力了。【篇3：工程经理心得体会】工程经理培训心得体会高天智2022、09、29 前几天，公司集体在南京进展了工程经理相关知识的培训，想了很多，收获很多。关于工程经理的学习和考虑作为一个工程经理，首先对一个特别的工程由自始至终的负责，首先要对工程的需求、进度等情况了如指掌，知道自己要做

52、什么，正在做什么，下阶段要做什么，当别人问起时，才能脱口而出，不会一问三不知。1、工程需求：工程经理接到一个工程，首先应该问拿到设计/招标文件，对工程有个大概的理解，明确工程范围，知道你的工程应该要做些什么、什么时候开场、什么时候完毕、最后自己能提出一些问题。这个在我们公司后期也需要开工程启动会，和工程经理交流，告诉他们，交流问题，防止工程经理到现场一模糊。2、工程调研沟通：有些人连招标文件、投标文件都没看过，就匆匆忙忙去客户沟通需求了。那么结果就是在跟客户沟通时，一问三不知，很被动，只能听客户讲；客户提出一些不在工程范围内的需求和任务时，也不知道如何应答，只能暂时应承下来。3、工程方案：发如

53、今工作中有些人不重视工程方案的制定，但工程不管大小，哪怕只有一个人，哪怕周期再短，我们也要制定工程方案，不同规模的工程，制定的工程方案规模也有所不同。因为不管我们制定工程方案是否周详，但起码已经有了一个好的开场，在以后的工作也不会一团乱麻，主次不分。而制定工程方案的另一个目的，就是明确相关干系人，防止在工程过程中发生推委扯皮现象。该找谁就找谁，应该由谁负责就由谁负责，方案里面很明确。我们公司大多工程经理是从技术出身，在制定工程方案时，不要只考虑平安进度质量，还应涉及到跟客户的沟通确认，工作的协调、施行部署、工程验收后的维护回款等内容。要积极学习和培训指导。4、工程沟通：在实际工作中，有些人把工

54、程中遇到的问题仅仅跟客户或监理汇报一下就认为是沟通了，其实不然，所谓沟通用最简单的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可，假如能说服对方按你的想法来走，那就更好了。在工程进展过程中，不仅要跟客户协调、内部协调；还需要跟其他公司的人员进展协调。在对外协调沟通时，最好由工程经理去沟通协调，不要不同的人去跟客户提同一个问题或同一件事，那么客户会很反感。5、工程控制：工程方案后是工程控制。工程方案表做出来就要及时跟踪或更新过，这样的工程才能按方案做好，我们应该经常根据工程的实际情况进展调整或变更等，在每个阶段根据方案内容检查这一阶段的输出成果。6、工程汇报：在每个阶段应及时对工程情况进展汇报，可以是

55、给上司，也可以是给客户，不管是给谁看，及时性是放在首位的。例如：今天与客户开过了一次沟通的会议，工程延期或变更了，应在第一时间发给相关的人，这里的相关人不仅仅是参加会议的，也包括关注此工程的人。7、工程结算，没有跟踪控制好回款进度的工程经理不是好的工程经理，谨以自诫。 另外，不只是工程经理，包括部门经理，我认为更重要的是以下几种才能： 1、协调才能-必备的协调才能是与各色人等打交道的才能。工程经理的职位，在很多企业里其实是没有行政管理的权利的，2、文笔，能说会写很重要3、沟通才能不仅是语言沟通才能，还包括察颜观色的才能。工程经理说出的话一定让人清楚的明白；同时，也要通过表情，动作等身材语言，理

56、解对方的内心想法，同时，也要通过表情，动作等身材语言，理解对方的内心想法。这一点，真得很难，有时候感觉只能看天份了。 4、抗压才能作为工程经理承受常人不能承受的宏大压力。尤其在工程遇到问题，进展不顺的时候，在本钱上升和面 尤其在工程遇到问题，进展不顺的时候， 尤其在工程遇到问题临着最终期限快到或资金迟迟不到位的时候，如何承受并缓解那种压力，不是每一个人都可以做到的。关于部门经理的考虑对于部门经理，作为一位管理者，还需要合理运用自己具有的权利，比方工作安排的权利、考评的权利、以及人事任免的权利等等，才能有效地管理整个部门，但是拥有权利并不意味着就能成为一个很好的部门经理，因为要使别人服从你跟随你

57、，并且愿意按照部门的要求做事，合理有效地行使权利是一种技巧。1、自律才能部门经理假如不可以以身作那么，行使权利也就很难到达相应的效果，有时甚至会起到相反的作用。 2、沟通才能沟通的重要性在工程经理中有提到。部门经理是公司上层和员工之间的桥梁，经常要向下传达上级指示，向上反映基层情况，所以部门经理必须具备上传下达的才能。优秀的部门经理绝不能让自己变成一个传声筒，让指示和反应仅仅从自己这里路过；而是要首先理解上边的指示，根据自己部门的详细情况传递给员工，对基层的意见也要先汇总并处理后，再反应给上层。3、影响才能影响才能是综合实力的表达，是对别人行使权利的才能，可以积极正面地影响下属到达管理的目的，是一位经理核心价值的表达。如何利用自己的权利、技术、品行、实力影响到自己部门中的所有人，使得一个部门都够整体一心向前开展是一个部门经理一直追求和努力的方向。 如何是自己完善作为工程经理的才能，如何培养下面的员工具备工程经理的才能，如何是自己符合一个部门经理的条件，如何培养本部门的员工并使之对部门有归属感和荣誉感都是目前自己急需进步和完善的工作。工程教学心得体会创业工程心得体会大创工程心得体会工程心得体会简单心得体会,工程管理学习心得体会第 38 页 共 38 页