加强审计队伍建设的调研汇报范文

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1、加强审计队伍建设的调研汇报范文 当今中国经济社会正处于大发展大变革大调整时期，作为保障经济社会健康运行的“免疫系统”，审计机关一样处于深刻转型的关键时期，而人才是决定审计工作发展水平的战略原因。多年来，市审计局坚持把加强审计队伍建设作为推进审计事业科学发展的重中之重，在努力培养一支政治过硬、业务精通、作风优良、廉洁自律、文明友好的高素质审计队伍方面大胆实践，主动探索。一、加强审计队伍建设的实践本局依据审计署五年发展计划的目标和要求，牢靠树立“人才是第一”的理念，把审计队伍建设看成审计事业发展的根本性、战略性任务，摆在突出位置，多措并举，成效显著。一是年纪结构显著优化。现全局审计干部编制90人，

2、实有80人，平均年纪41.3岁。其中：35岁以下24人，占30%；3645岁32人，占40%；46岁以上24人，占30%。二是学历层次显著提升。硕士6人，占7.5%；本科生58人，占72.5%；大专生14人，占17.5%；中专和高中生2人，占2.5%。三是专业结构显著改进。含有高级职称的20人，占25%；含有中级职称的52人，占65%；已经有51人经过ao认证考试，占一线审计人员的80%以上；16人经过全国计算机审计中级水平考试，占审计干部的20%。四是整体素质显著增强。多年来，本局前后荣获“江苏省审计工作优秀集体”、“市团结廉洁高效开拓好班子”、“市文明机关”、“规范执法示范单位”、“廉政文

3、化进机关示范点”、“优异基层党组织”、“青年文明岗”、“巾帼示范岗”等近百个荣誉称号。其关键做法是：1.加强教育培训，不停提升素质能力。一是在理论学习上突出一个“实”字。坚持以科学发展观为灵魂和指南，将坚定理想信念贯穿于学习教育的全过程。落实日常学习制度。每个月两个半天为集中学习时间，各处依据计划的学习内容和要求，安排政治或业务学习，并做好统计建立台帐。抓好各项专题教育。在学习实践活动中，紧紧抓住整改落实这个关键步骤，很好地处理了本单位影响和制约科学发展的突出问题，使学习实践活动扎实而有成效。二是在业务培训上力争一个“效”字。今年来针对特殊的形势大背景，结合绩效审计和计算机审计两个“推进年”活

4、动，专门安排业务集训3期，全员参训；举行计算机培训3期，依据达标要求和年纪结构分批进行。经过加大培训频次、提升培训层次、把握培养梯次，真正使业务培训为审计工作提供智力支撑。三是在方法方法上讲究一个“活”字。把思想教育和各项活动有机结合起来。在廉政专题教育中，经过开廉会、听廉课、看廉片、发廉信、读廉文等多个形式，把教育活动搞得有声有色。在计算机中级考试培训中，采取自我办班、教学互动、结对帮教，既节省了大量费用，又取得了预期效果。2.推行绩效管理，主动调动内在动力。一是量化考评指标，确立以工作实绩为关键的目标导向。今年来，坚持把绩效理念引入到内部管理，分别对处室和个人的目标任务进行量化分解，制订了

5、综合考评措施 试行 和“审计能手”评选措施。将每个处室和个人全部纳入考评范围，列为考评对象。考评内容涵盖德能勤绩廉，发觉严重问题实施一票否决。二是优化考评方法，实施公开透明客观公正的绩效评价。落实公开性、客观性、激励性“三个标准”。坚持综合考评和单项考评、自评和考评、组织考评和群众评议“三个结合”。做到组织领导、基础工作、检验督导“三个到位”。三是强化考评激励，彰显争先创优促进管理的主要作用。首先是把绩效考评和公务员年度考评挂钩。凡被评为“审计能手”的即为当年公务员考评优异。其次是和晋升使用和轮岗交流挂钩。再是和职业培训、在职休养等候遇挂钩。机关工资“阳光”后，奖优罚劣的标准不变，坚持尽力表现

6、工作优劣在个人利益方面的差异性。绩效管理经验在全市机关进行介绍和推广。3.创新用人机制，充足激发生机活力。一是严把“入口”。在公务员招录标准上，坚持开放视野选人，素质和能力并重，做到凡进必考；在接收军转干部安置上，变被动等候分配为主动上门选人，利用“双向选择”的政策优势，优化人员配置。二是通畅“出口”。受审计专业的制约，审计干部的流动相对困难。为此，局领导加强和组织、人事部门的沟通和协调，想方设法向外推荐人才。今年又有4位同志被推荐到其它部门任职，且均得到了提拔使用。三是公推竞岗。为深入深化干部人事制度改革，今年对1名中层正职和4名中层副职实施公推、竞争上岗，增强了人事工作的公开性和透明度，扩

7、大了机关干部在选人用人上的知情权、参加权、选择权和监督权，为营造奋发向上的“行政生态”起到了主动的作用。四是内部轮岗。制订了机关干部交流轮岗暂行要求，让大家面对不一样的审计对象，接触不一样的行业，处理不一样的问题，为干部提供多岗位锻炼的机会。五是搭建平台。针对年轻干部思维活跃，可塑性强，易于接收新知识、新理念的特点，成立了由35岁以下年轻人组成“青年创新小组”， 坚持“以学习为先导，以工作为基础，以创新为关键，以发展为目标”方针，开展了一系列专题鲜明、富有成效的工作，使一大批年轻同志在实践中得到了锻炼和成长，已经有6名年轻干部走上了中层领导岗位。今年5月审计报报道了她们“创新学习、创新方法、创

8、新服务”的经验做法。4.建立内控机制，正确行使手中权力。一是对行政权力的决议、实施、监督合适分解，明确职权，实施相互制约。深入完善三级复核集体审议制度、审计日志制度、重大事项汇报制度、交叉审计、二人工作制等内控制度，重大权力实施分置，有两个以上部门或三个以上岗位来共同负担，依次完成。二是对现有的行政权力设置岗位、制订步骤图，固化工作步骤，做到上下步骤衔接紧密、工作时限标准明确。各项权力的行使全部经过上运行，并实施全程电子监控，形成自我发觉问题、自我纠正的机制。三是利用信息化手段，集审计现场实施系统和审计管理系统、审计业务步骤系统、审计现场工作进度传输系统、审计人员现场工作结果电子自动生成系统、

9、违反审计程序或超出要求时限自动预警系统于一体，开发权力运行内控机制监控系统软件，实现审计权力公开、透明、协调、高效运行。5.崇尚文化陶冶，着力凝聚团体协力。一是用团体的荣誉激励人。最近在全市“尚德倡廉”专题辩论赛中，本局代表队从30支队伍中脱颖而出一举夺冠。在引发各界热议的同时，增强了大家的集体荣誉感。二是用身边的经典引领人。多年来本局有2名同志前后被评为“市级机关十佳青年公务员”，10多名同志被评为省、市审计系统优秀工作者，对此全部利用媒体或络平台进行宣扬，扩大了优秀经典的影响力。三是用贴心的话语感化人。军转干部是审计队伍中一个特殊群体，今年“八一”专门组织召开军转干部座谈会，经过表彰加激励

10、，使她们深受感动和振奋。审计报和日报分别以“二次创业情洒审计”为题作了报道。四是用文化的平台展示人。不论是上级机关还是本局举行的多种书画摄影展、征文比赛、歌诵比赛和文艺演出等，每次全部选送作品或组队参展参赛参演，并数次获奖。文化是一个“软实力”，为审计队伍“内聚力量”、“外树形象”起到了主动的作用。二、加强审计队伍建设的思索事业成败，关键在人，审计队伍建设的主要性不言而喻。总体来看，多年来各级审计机关加强审计队伍建设的步伐是快的，趋势也是好的。但从长远发展来看，和新形势、新任务、新职能所带来的新要求相比，仍存在部分不适应的方面。关键表现在：一是队伍结构上不适应。学历层次依然偏低，专业分布关键集

11、中在审计、会计类。二是审计力量上不适应。领军型、骨干型审计人才缺乏，一专多能的复合型人才更少，人力少、任务重、要求高的矛盾依然突出。三是人员能力上不适应。有的计算机利用能力还跟不上信息化审计发展的步伐，有的知识结构还达不到新形势、新任务的要求。四是思想理念上不适应。有的缺乏“围绕全局搞审计，跳出审计看全局”的意识，工作中有份量、叫得响的东西还不多。为此，笔者经过学习最近召开的全国和全省审计工作座谈会精神，并结合实际本局多年来的实践和探索，谈点粗浅的认识：1.加强审计队伍建设,必需以坚定理想信念为关键，努力创立学习型审计机关。要一直把理论武装放在首位。坚持以科学发展观为灵魂和指南，坚定理想信念，

12、牢靠树立科学审计理念，大力弘扬改革创新的时代精神,发扬“依法、求实、严格、奋进、奉献”的审计精神，培养审计干部良好的从政道德意识和职业自豪感。没有正确的理想信念做支撑，没有忠诚于审计事业的敬业精神，就不可能无怨无悔、不舍不弃地做好本职员作。要一直结合审计工作的实际，坚持把个人的全方面发展和审计事业的科学发展紧密结合起来，大力提倡学习之风,把学习作为一个管理和工作模式,使学习成为审计人员的生活习惯和必定需要。激励审计人员学习第二、第三专业，激励审计人员参与更高学历层次的学习进修，使学习成为审计队伍不停连续发展的动力源泉。只有树立终生学习的理念，才能紧跟时代步伐，立于不败之地。2.加强审计队伍建设

13、，必需以提升审计能力为突破口，主动探索审计专业化建设的路子。依法审计能力直接影响到审计工作的质量和水平。目前，伴随经济社会的发展，审计工作早已超出了财政财务收支审计的范围，更多的是围绕国家宏观调控政策落实落实，围绕经济社会发展的热点、焦点问题和市委市政府关心的倾向性、普遍性问题来开展。新形势、新任务，对审计人员的业务素质和审计能力提出了更高的要求。对于广大审计人员来讲，应着力提升学习能力、实践能力和实施能力，努力做到爱业、敬业、专业和精业，在多出审计“拳头产品”上下功夫。要抓住审计队伍专业化建设这一根本，坚持以审计实践作为培养锻炼干部的第一跑道，多岗位发觉和多路径培养一专多能、复合型审计人才。

14、3.加强审计队伍建设，必需以完善人事制度为保障，着力打造干事创业的舞台。为不停适应审计工作科学发展的要求，必需深入解放思想，开拓创新，继续推进和深化人事制度改革，不停提升干部工作的科学化、民主化、制度化。要建立一套科学的干部队伍评价体系和考评机制；在干部考评、选拔任用中，要倾听群众意见，做到公开透明；选人用人在政策层面上要一以贯之，让想干事的人全部有机会。要结合审计工作的特点，深入完善干部公推、竞争上岗措施，加强后备干部动态管理，建立合理的干部轮岗交流、挂职锻炼等制度，用制度化和规范化来推进人事管理的科学化。要着眼于审计事业的长远发展，把好关口，优化结构，大力培养、选拔和使用优异年轻干部。对年

15、轻审计干部压担子、引路子、结对子、搭台子，发明让优异审计人才脱颖而出的良好环境和机制。4.加强审计队伍建设，必需以作风和廉政建设为抓手，切实保障审计工作的健康发展。一直把廉政建设视为审计工作的生命线和“高压线”，突出抓好作风建设，规范审计权力运行，是审计干部队伍建设取得的一项主要经验。作风建设是队伍建设的抓手。只有强化教育、严明纪律、严格制度，不停规范审计权力的行使，培养严谨细致、廉洁清正的工作作风，才能确保审计工作的独立性，确保审计队伍的纯洁性和战斗力。要把作风和廉政建设浸透到审计工作的方方面面，把磨练意志和砥砺品行贯穿于审计人生的一直，在思想上制度上责任上监督上筑起四道“防护堤”，让审计人

16、员不想不敢不能违反要求，永远当好国家和人民利益的“守护神”。多年来审计工作之因此能取得瞩目标成绩，赢得党和政府和社会公众的认可和好评，正是因为有一支作风优良、勤政廉洁、尤其能战斗、尤其能奉献、党和人民信得过的审计干部队伍。5.加强审计队伍建设,还必需抓住领导班子建设这个龙头，切实增强团体的凝聚力和战斗力。一支卓越的队伍必定要有个卓越的领导关键。常言道：“其身正，不令则行。”然而作为审计机关的领导干部，不但要成为率先士卒、严于律己、为人表率的“领头雁”，更要成为一个懂行、在行、内行的“指挥员”。加强领导班子建设，关键就是要提升领导科学发展水平，含有科学判定形势的能力，含有知人善任的能力，含有开拓创新的能力，含有科学决议的能力，这么才能带出一支政治过硬、业务精通、作风优良、廉洁自律、文明友好的高素质审计队伍。