勤工助学部个人总结勤工助学部个人工作自我总结

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1、勤工助学部个人总结勤工助学部个人工作自我总结 xxxx年3月到学期结束的这一段时间是我在勤工助学管委会市场部担任部门主管的第二个任期，在此期间关键完成的工作围绕着学期初开创的部门工作月份专题而详细开展，将一个学期的4个关键的月份按次序分为3月份家教宣传、4月制度建设、5月份业绩考评和家教电访6月份暑期家教宣传等四大部分。因此关键工作也是根据这个次序逐一开展，下面是关键工作回顾。一、部门月份工作专题。创立部门工作月份专题的思想源泉是之前的在市场部工作很出众但以后辞职的助理彭珈，她给我指出了部门工作毫无目标的问题，因此设置月份专题是让每一个部门职员每个阶段的工作全部更有关键或关键，时刻保持个人工作

2、计划和部门工作中心的一致，提升职员工作目标感和主动性。详细每个月份工作专题的实施内容纳入部门总结，在此就不多赘述了。个人以为实施效果还是不错的，改变了之前部门工作的只忙于处理部门日常业务以致将职员拖累而忽略业务绩效、业务拓展方面工作开展混乱的局面。二、家教教员培训讲座。或许家教讲座已经成为每一个市场人的骄傲了。本学期初，市场部面向全校举行了两场家教讲座，并在推广部的技术支持下建立起了“网上教员库”，家教讲座的举行深入扩大了“勤助服务系统”的影响，但“万事开头难“，即使我们已经尽可能地借鉴了华师勤助家教教员培训的优良经验，但因为部门人员短缺、宣传基础微弱等原因，家教教员培训讲座的整套工作还存在部

3、分问题，当然，这也为我们后来集训开展家教讲座工作积累了丰富的”临床经验”，以举行家教讲座的形式进行教员培训的设想最先出自小助理传南，这项工作得到了两位李老师的大力支持，初步实现了“部门家教工作中教员培训”的夙愿。以后家教教员培训会继续进行下去，而家教讲座形式也将在实践中不停改善并得到更加好的发展。本人最感欣慰的不但仅是实现了部门的家教教员培训的夙愿，更多的是经过家教讲座的大量团体工作将部门人快速地团结到了一起，自今后，部门人培养起了相互了解工作相互监督工作的良好团体习惯，作为部门的老一辈职员，一想到这就忍不住有点小小的激动。三、本校外招生家教宣传。家教，似乎在不知不觉中成为了部门工作的关键词。

4、这其中有部分原因是在对外市场和部门人员素质结构原因下，对外业务拓展工作进入了瓶颈状态。另外也是因为家教市场的略显“欣欣向荣”和李老师的方针指导立足发展校园周围家教，抓基础、做质量。因此才从教员培训和建立“网上教员库”管理等基础方法着手做起。假如说“家教教员培训讲座”是当初个人竞选纲领的额外内容的话，那么家教外招生宣传工作就是个人一直的夙愿了。此项目是由传南关键负责由我帮助跟进。中间就宣传海报的设计工作就重复地进行了数次的讨论和修改，按传南的话说就是太长的时间辗转全部快消磨了一个人最初的主动和耐性了，当然这是后话了，在实际工作中效率和质量还是不错的。在此不能忘记感谢一下推广部春枚的帮忙呵。这次的

5、家教外招生宣传效果还是比较显著的，临近期末外招生家教数量有显著的增加。但也存在部分问题需要深入改进的，如教员供给结构有待调整，学期末教员时间紧迫原因需要纳入考虑范围。四、另外的家教工作有：骞蓝负责的两次(学期初和学期末暑假家教宣传)校园小区家教派单宣传、金杯负责的校外派单宣传和和骞蓝一起完成暨大附小家长会家教摆点派单宣传等等。五、部门整体发展的工作。着眼部门总体，部门制度方面：完成了由楚凡关键负责我帮助的部门制度梳理工作;部门业务表格方面：嘉欣关键负责的“市场部业务表格一条龙”的表格整理工作;部门文化建设方面：两次和办公室其它弟兄部门举行篮球联谊活动、盖宇生日时市场部五代同堂的庆贺活动、市场部

6、大扫除、主持办公室例会、部门聚餐等活动全部促进了部门内部情感交流增加相互情感。在部门传承方面：进行三次面向全校或小组的招聘，效果全部不是太理想，除了部门门槛设置稍微高了一点外，前期宣传也应该是一个主要的突破点。最终招聘进来的新助理是周洲，她前期工作表现比较主动，后期业务发展比较缓慢，因此这还有待深入的引导了。六、市场部网络版块建设有了很大的突破，这离不开推广部昌功同学的辛勤耕耘了(我们心中光辉的老黄牛形象啊!)，初步建立了市场部网上教员库，实现了教员网上管理，另外也实现了网上公布兼职和家教招聘信息、教员学生网上注册申请家教教员资格等功效，接下来还要深入实现的是教员网上报名家教或兼职、家长(含本

7、校外招生)网上登报家教等等的功效，总而言之，革命刚刚开始，同志仍需努力呵。我们这些老一辈离任在即，只能寄期望于后浪了，你们是管委会八九点的太阳!回顾自己的纲领，其实还要做的东西也不少，如经过学校成人教育各方渠道发展开拓校外成人教育的家教市场、经过南方人才市场的合作拓展部门对外兼职业务提升兼职质量这全部是两个很大的项目，在没有充足的准备和很成熟的条件下是不能轻易着手开始也不能随便对待的。或许不应该找什么理由来解释自己在任期间为何没有做到这一点。一句话说：计划赶不上改变，只能说是在有限的人力和时间资源和其它比较成熟的条件下，我选择了做到。尽力将部分事情做到要比十个临时还不能做到的计划要强。“一鸟在手好过十鸟在林”。不过这两项工作所表现的大致的方向是不应该轻易放弃的，这要靠部门以后人继续努力下去了。