对电力企业财务风险及有效对策分析和探讨 财务风险对策

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1、对电力企业财务风险及有效对策分析和探讨 财务风险对策 摘要：伴随中国经济的快速发展, 百姓生活水平的快速提升,，这也让中国电力企业的本身建设面临着空前的挑战。财务管理作为电力企业生产和经营管理活动的主要组成部分， 在不停得到完善的同时，依然存在着很多问题，对此，电力企业在不停扩大经营、生产规模的同时，也将面对更复杂、更严峻的财务风险， 而倘若企业没能制订有效策略加以控制、防范，不但会大幅降低项目标经济效益， 同时也将直接造成巨大的经济损失，甚至造成企业破产。本文经过分析电力企业财务管理工作中存在的问题、并提出完善管理的相关有效方法，望将能为逐步完善中国电力企业财务管理尽微薄之力，以供大家参考。

2、关键词：电力企业 财务风险 有效对策中图分类号：C29文件标识码：A 文章编号：1引言现在，电力企业财务管理的特征电力行业是中国主要的基础性产业之一，关系到中国能源安全和国民经济命脉，其财务管理工作和通常企业相比含有特殊性。首先，电力企业的经营发展受到国家政策的主要影响。电力企业的电力定价、税收优惠等财务工作均需严格根据相关政策要求实施，以满足中国经济发展的整体利益。严格的政策要求首先使电力企业财务工作有章可循，其次也使电力企业财务管理面临较大的政策性风险，无法从本身实际出发提升财务管理水平。其次， 电力企业固定资产比重较大。电力企业的固定资产种类多、金额大、规格不一致、分布较为分散、在资产总

3、额中比重较大。相较于通常企业，固定资产管理在电力企业财务管理工作中处于主要地位。再次，资金管理是电力企业财务管理工作中的一项主要内容。部分电力企业，尤其是农村电力企业， 因为条件所限，存在着电费滞留的现象，不但增加了电力企业遭受损失的风险，而且使资金无法立即归集，影响了资金规模效益的发挥。作为中国的基础能源之一，各大城市对于电力的需求将伴随社会的进步、经济的发展而逐步加大， 即使在一定程度上为电力企业的经营、发展来带了新的机遇和挑战，但伴随行业市场的竞争越发剧烈，相伴而来的将是更为复杂、严峻的财务风险。对此，当代电力企业在深入加大其经营、生产、投资规模的同时，为有效降低成本、规避风险， 越发重

4、视了对各项业务活动的监督、管控。然而，在实际的经营、管理中，受在岗人员业务水平、风险防控意识、管理方法、会计信息质量等多个原因影响，面对财务风险关键是以应对处理为主， 而未能做到真正意义上的风险防范、控制，即使能够在第一时间消除风险， 但也将蒙受一定的损失或损害企业信誉。以下，本文就电力企业所面临的财务风险进行分析、探讨，同时提出对应详细的应正确有效策略。2中国电力企业面临的财务风险类型投资风险。在市场经济体制下，电力企业的经营、管理和长久计划关键靠其本身的内部团体来完成，而对于特定项目标施工建设、运行维护，中国政府所提供的资金支持较为有限，其关键是依靠企业自行完成筹资、融资。基于此种新形式，

5、当代电力企业在剧烈的市场竞争中生存、发展， 就必需和城市的当代化建设相同时，以科学、合理的进程速度加大生产、经营规模，但伴随投资数额、项目标增多，企业将面临的财务风险也就越大，一旦发生资金拨付拖延、电网质量不合格、建设进度超期等问题，将直接影响到企业的经济效益、行业信誉。支付风险。当代电力企业的各项管理工作、业务活动、投资项目，关键依靠于现金流的贮备和使用， 即使我国很多电力企业的经营、效益情况良好，但也只有在其预期现金净流量能够在有效的时间内充足满足各项经济活动需求、资产整体流动性良好的情况下， 才能根据相关协议中的详细条款、约定来按期偿付本息。在实际的经营发展中，电力企业现金流量的多少，在

6、一定程度上取决于当地的经济水平、中国宏观经济政策，即使企业能够经过调查、分析、评定等方法来测定当地的经济水平，但其中也存在很多不确定原因，比如：电费的收缴情况、投资决议的可行性等。倘若电力企业无法按时、足额的实现预期现金流，则难以支付协议约定中的借款本息， 从而加大引发财务风险的几率。资产管理风险。作为一个资金密集型产业，不管经营、生产规模的大小，在各电力企业的总体资产中， 固定资产占据绝对百分比。对此， 电力企业的固定资产管理，通常会包括到财务、会计、仓储等多个部门， 而需要进行逐一分类的固定资产不但有着很多品种， 同时这些资产也含有价值高、维护成本高、分布广、变动频繁等特点，从而深入加大了

7、各项监督、管控工作的业务量和难度， 以致于电力企业的成本管理侧重于能够预计、评定、市场价稳定的可控成本上， 而对于资产折旧等不可控成本的管理通常只是简单的核实、计提折旧、统计。另外，我国部分的电力企业仍不一样程度地存在应收账款拖延、固定资产闲置、对外投资亏损等情况， 大幅降低了企业的流动资金，不利于财务风险的应对。3电力企业财务风险的应对策略建立财务风险预警机制。电力企业应成立专门组织， 对财务制度、税收计划、金融政策等进行专业化研究，以更加好地规避企业在税收、财会政策方面的风险；同时结合行业分类、经营环境、经营情况，分析主要项目标特征及变动趋势， 借助财务指标分析方法等对企业的财务风险进行全

8、方面有效的预计和评定。经过建立财务风险预警机制，不但对外部宏观经济情况、行业财务情况、财税政策、利率改变和企业战略发展目标改变进行分析， 而且依据企业财务情况的改变，立即发觉问题并发出预警，方便主动主动地采取应对方法。深入加强资金管理。因为当代电力企业的下属分支、分部较多，为深入加大对资金控制力， 企业应以集中管理的方法，在银行建立统一户头，并严格实施“收支两条线”。在实际的工作中，电力企业总部应设置专题的资金管理部门， 经过实施拨付备用金制度，利用集中后的“闲置资金”来实施详细的投资、还贷、调整等业务活动，有效降低了企业资金的零碎、沉淀，以提升资金的使用效率、加大现金流。和此同时，电力企业在

9、初步确定其年度生产、经营计划和总体目标后， 应实施资金预算管理，依据其不一样职能部门、各个下属单位的经济需要，先行明确使用、管理资金时所需负担的详细责任，使其愈加主动、主动地去防范风险、管控资金，从整体上提升电力企业的资金管理水平， 而一旦发觉资金预算的指标超限，则需要立刻加以分析、评定并采取对应的处理方法。4总结总而言之，中国市场经济体制改革的深入和完善，为广大电力企业带来了很多机遇和挑战。对此，企业若要稳步、健康、连续的发展，就必需加大资金管理力度、规范会计基础工作，以确保企业各项经济活动、经营决议的科学性、可行性，经过风险预警机制的建立，从整体上、源头处来防范、控制、处理财务风险，确保电力企业的经济效益。