工程质量创建工作方案

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1、工程质量创建工作方案 工程名称：西安地铁三号线一期工程（JDRF-2）施工单位： 陕西盾实人防设备工程有限公司 监理单位： 华铁工程咨询有限责任公司 审 核： 日 期： 2014年10月25日 工程质量创建工作方案为进一步提高我公司工程项目质量管理水平，全面贯彻和落实西安市地下铁道有限责任公司“关于大力开展全国质量强市示范城市工程质量创建工作”的通知精神，结合我项目部质量管理规范，全方位、全过程强化工程质量管理，全面提高工程建设质量，特制订陕西盾实人防设备工程有限公司地铁项目部工程质量创建工作方案：一、管理目标与管理组织机构1、管理目标：消除不合格工程，杜绝质量隐患；单位工程质量竣工验收一次交

2、验合格。2、管理组织机构：项目部工程质量创建领导小组，由项目经理、项目技术负责人、安全员、质量员、施工队长等主要岗位人员组成，分别负责综合管理、技术管理、安全质量管理等。二、工作安排1、宣传动员阶段（2014年10月）组织项目部职工学习工程质量创建工作文件，制定创建工作措施，成立创建工作小组。2、组织实施阶段（2014年11月2015年5月）以多种形式做好思想动员和宣传舆论工作，形成良好的创建氛围。施工现场进行日巡查，周检查，月督查；及时发现并解决存在问题，做到活动有部署、有措施、有声势、有宣传、有总结、有影响。3、自评整改阶段（2015年6月）根据制定的制度措施，逐条逐项比照，自评，查找工作

3、的不足，对照要求组织整改。4、总结验收阶段对整体创建工作进行回头看，总结得失，与其它创建单位沟通交流，完善各阶段工作内容。三、创建方案（一）施工组织设计与管理1、施工组织设计经公司相关部门审批后，上报监理公司总监理工程师审批同意施工后用于指导现场施工。2、针对工程重点及难点施工部位、施工工艺编制专项施工方案，各项专项施工方案经项目技术负责人审核，上报监理公司总监理工程师审批同意后用于指导现场施工。施工过程中对方案的落实情况及时检查，根据现场实际情况不断改进完善。施工过程中坚持进行技术交底制度，坚持执行“三检”制度。3、项目经理、各施工员、质量员、安全员及特殊工种均持证上岗。（二）分项工程质量控

4、制1、严格按施工图纸、质量验收标准、规范及操作规程进行施工。2、分项工程施工前，施工队长按设计图纸和标准、规范、规程及作业指导书的要求编制质量技术交底，经项目技术负责人审批后向作业班组进行质量技术交底。3、建立健全“三检制”（即自检、互检、专检），做到上道工序不交，下道工序不接。4、分项工程的隐蔽验收，由施工队长填写隐蔽验收记录存档保管。5、造成质量事故的，按“三不放过”的原则召开现场会，分析原因，避免以后施工再次出现类似质量问题。6、在施工过程中进行检验和试验，及时发现不合格项及时整改，避免不合格施工进入下一施工工序。分项工程完工后，在班组自检合格的基础上，项目部专职质检员进行检查，合格后报

5、监理进行验收。（三）施工过程控制为了确保本工程的质量，除了要建立一套运行良好的质量管理保证体系外，还要对整个施工过程加强监控管理，把管理措施落实到施工过程的每个环节。项目部在图纸会审前由项目技术负责人组织工程技术人员进行图纸审查，把提出的问题和建议汇总后交建设单位，由此减少施工图的错误，使各工程技术人员充分领会设计意图，保证按图顺利施工。在施工过程中加强工序管理，强化工序质量控制，提高分项工程质量。项目部将对参加施工的操作人员事先进行上岗技术培训，通过技术交底使每个工人都明确本工程的质量要求，为顺利完成施工任务打下基础。在施工前及施工过程中严格把关，出现质量问题及时处理解决，把事故消灭在萌芽状

6、态。对达不到要求的工程坚决返工，对不能胜任岗位工作或责任心差的职工坚决辞退，只有这样才能保证工程的优质。对主要的分部分项工程，结合质量管理计划，把好技术和质量关，严格执行各项技术操作规范。以防为主，采取各种技术措施，防止各种质量问题的出现。（四）工程质量控制按照公司质量方针和本工程质量目标，我项目部将从多方面着手控制工程质量。第一是要建立起完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化。第二是要建立相应的质量管理体系，包括质量保证手册、程序管理、过程管理、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法律、法规。第三是要与业主、监理方加强联系配合，为本工程业主和监理人

7、员提供对工程质量监检的一切方便条件。第四是要编制一份质量管理计划，其内容主要包括所有现场施工的质量控制。第五是要根据工程的特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。严抓产品的检验和试验，建立并严格执行完整的质量检验制度，确保产品符合要求。这些质量检验制度主要有：材料、半成品检验制度；隐蔽工程检查验收制度；自检、互检、交接检制度；对用于本工程的物资由材料员、质量员进行验证，验证合格后填写质量记录存档；对需经实验室验证的材料由实验员按规定取样送样。分项工程实行多种形式的自检、互检、交接检和专项检查的质量检验与监控，环环相扣，使工程质量始终保持优质水平。四、保证措施质量创建

8、工作的实施是一个系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创建目标的实现，结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工过程中加强管理控制，保证创建工作的顺利实施。1、项目部建设一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程质量的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的工程管理实践经验，自身业务素质较高，项目部内部团结一致，具有很强的战斗力，项目部每周还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质，建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。2、材料供应方面保证本工程采用的各种材料均有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、行业标准，材料到厂后，必须委托第三方进行复验方能使用。3、施工队伍组织项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，选择素质好作风过硬的人员，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务，加强对职工质量意识教育，保证各班组都能在分部分项的每道工序中，严格地按规范施工，工作认真负责，为创建工作打下良好的基础。4、建立健全各级质量责任制项目部建立健全各级质量责任制，做到每个分项工程都符合相关规定，坚持“过程控制”的指导思想。施工过程中严格执行“三检”制，做到上道工序不验收，下道工序不施工，将所有缺陷解决在施工过程中。