精神科下半年工作计划医院科室上半年工作总结

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1、精神科下半年工作计划医院科室上半年工作总结 在xx院长领导下，今年以五年计划宏伟目标，打开了医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，“创立三级医院”的嘹亮号令，振奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，和临床科股室同道，遵照医院宏观战略布署的目标，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，结合三好一满活动平台，全方面落实实施三级医院c标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善多种资料的配置和医疗关键制度的落实。今年，医院出台工作绩效激励机制改革方法，推进医院医疗工作正向蓬勃发展，扩大诊疗范围，取得了功不可没的成效，医技科各检验室，工作量也不低于临床，不过，各检验室，完成工作量很不平衡，有的检验科室已经达成

2、预期目标，5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，她们工作。几乎天天在忙，病人检验量已经达成预期目标，不过，有小部分检验室还达不到医院预期要求，如病理，检验人数去年降低670人，收入降低14万6747元。所以，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以三级医院c标准细节的要求，使每一位医技工作人员，主动投入，勇担医院转型升级发展的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，规范操作步骤，提升质量控制好评度，沿着连续改善方向永不停留前进。努力完成医技检验工作主要任务。现在，将半年来工作情况汇报以下：一；医德医风建设方面。认真落实学习三好一满意

3、文件内容，医技工作人员能够树立一颗“一切为病人”服务理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人”的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检验中，以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中拒绝红包，友好了医患及家眷关系，经过调查测评，没有发觉对工作人员不满意反应现象。二、科室管理;实施院部制订院科管理制度，听从院部指挥，落实院部部署各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理和监督，认真做好质量管理，以连续改善方向，提升医技诊疗质量正确度。1；基础情况；人员结构；2；工作绩效奖金分配方案；医师级；

4、110分，主治级；130，主任级按院部定数；2；个人工作量数计算法；。ct诊疗；一部位分 ，扫描操作1个部位分，照片；1个部位分，增强1人分。值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。彩超，b超工作绩效量化到人。经过个人工作量计算，表现多劳多得，提升工作效率 。三、科室专业资源整合；今年，彩超b超人员整合，开启人力资源专业协调共同发展空间，即使现在还未达成人人会熟练掌握彩超操作诊疗技术，对以后有计划性规模扩张打下良好基础。四、强化训练-提升劳动纪律自觉性；劳动纪律是检测一个人，一个团体的工作力度最起码的素质表现，是科室发展基础动力，也是确保各项工作正常开展的主要确保原因。加强组织性纪律性，严明劳动纪

5、律、是提升提升工作效率的关键内在原因。3月在姜医院长指令监督下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律按时度，提升到98%-100%，工作主动性提升，精神面貌出现新改变，红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检验责任心已到位，常常工作延长超出下班时间，尤其是ct，彩超，b超等检验室。不过，人员文化思想素质较差，有部分工作人员岗位责任了解不透彻，缺乏高度责任感和安全感，出现值班不在岗，是医院不可容忍现象，是医疗安全危险性的信号，院部对此十分重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作了深刻检讨，教育了所工作人员，会议，再三强调医技工作人员，要时刻切记不在岗位的危险性和后果的严重性。期望以后不再出现类似这种现象。五、强化培训，提升医疗质量1、依法执业，岗前培训；遵遵法律法规章程，牢靠掌握卫生法律法规标准、强化其法律意识和自我保护意识，增强依法执业的自觉性。2、严抓医疗质量，培训技术人员医技科一直把医疗质量放在主要位置来抓，采取多个形式，全方面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务技术能力水平。强调医务人员要重视科学发展，我们要求每一位技术工作者以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神，使医技人员专业知识诊疗水平阶梯型发展，达成三级医院要求。主动参与院部组织专业理论三基培训和考试，不停提升专业技术诊疗水平。严格落实医疗关键制度，完善医疗技术管理档案，