Ｘ供销合作社企务公开工作汇报

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1、供销合作社企务公开工作汇报 加强企务公开 促进企业发展 供销合作社几年来，我社认真落实党的十六大和十六届四中全会精神，坚定不移地落实落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，不停完善职员民主管理和民主监督，切实处理职员群众关心的热点、难点问题，促进企业的民主*建设，亲密党群、干群关系，更加好地调动和发挥经营者和广大职员的主动性，加强企业管理和提升经济效益，推进企业的改革、发展和稳定。我社坚持不懈地开展企务公开工作，根据制度化、规范化的要求，使企务公开成为加强民主管理的有效载体。我们的关键做法是：一、端正思想，提升认识，主动地把企务公开工作开展起来。在开展这项工作的过程中，起初一部分干部存在着“五

2、不公开”的思想认识：一是认为在新形势下，企业有经营自主权，领导依法行使职权，不想公开；二是企业有其本身商业秘密，不便公开；三是现在行政管理人员精简，工作繁忙，怕分散精力，不愿公开；四是以为身正不怕影斜，无须公开；五是因职员下岗多，怕下岗职员借题发挥，担心引发矛盾，破坏稳定局面，不敢公开。为此，我们在全社范围内开展了企务公开的宣传教育，端正思想。首先是统一领导班子组员的思想，党支部、理事会领导班子组员进行了企务公开相关文件、资料的专题学习，提升了认识。然后召开了党支部、理事会、工会联席会议，组织大家学习中央领导同志对企务公开工作的讲话精神，认识开展企务公开活动的重大意义，从而改变了观念，主动地把

3、企务公开工作开展起来。二、加强领导，健全制度，确保企务公开民主管理工作落到实处。 1落实责任。我社成立了“企务公开领导小组”，主任任组长，副主任任副组长，组员由人秘、财会、业务部门责任人组成，领导小组下设办公室。同时设置监督小组，组员由职员代表组成。企务公开详细工作由办公室牵头，工会参加监督落实，确保公开工作建立在有针对性、完整性、真实性、民主性、连续性的基础上。形成了法人代表以第一责任人的身份抓好社务公开，并列入企业主要议事日程，纳入企业经营管理的主要内容，建立党支部统一领导，法人代表负总责，党政工齐抓共管，各部门详细承接，职员群众主动参加的社务公开工作机制。2健全制度。认真总结我社50年来

4、艰苦创社、建社和改革发展的经验，深入建立和健全己经初步形成的一系列相关民主管社的制度，如企业重大决议征求意见和公开制度、职代会制度、企业领导廉政制度、门市联络职员制度，民主评干部制度。每十二个月通常召开23 次职代会，征求资产重组意见、门市承包意见，审议企务公开内容等取到良好效果。 3规范操作。我社在职代会经过了有关实施企务公开，加强民主监督和民主管理的实施方案，在公开内容上，规范8项公开事项；在公开形式上，设有公开栏形式公开、会议形式公布社情、相关制度汇编下发各门市等；在公开时间上，有结合暂时工作暂时公开，有固定工作长久公开，有阶段性工作月季公开；在公开程序上，采取“自上而下，自下而上”的标准；在监督上，设置意见箱和举报电话等，完善、规范操作程序，促进了企务公开各个步骤的落实。三、从实际出发，抓住关键，确保企务公开民主管理的内容。 1把“工作计划”、“经营结果”及“重大决议”等企业经营管理3项工作关键公布上墙，让职员明确努力的方向，激发工作热情，并对完成目标的进展情况进行有效监督，预防在实施过程中出现大的偏离，从而使企业发展少走或不走弯路。2把“业务接待费使用情况”、“基础建设情况”及“商场设备