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1、附件1项目开发总体策划方案的主要内容一、市场分析1、区域经济大势对房地产市场的影响2、大盘开发的模式选择3、当地休闲、旅游产业现状与发展趋势4、深圳房地产市场的竞争策略与竞争态势分析5、市场消费能力、结构特征（住宅、商业）6、区域版块文化底蕴7、典型社区开发理念分析二、企业研究1、典型企业的战略选择2、企业发展能力诊断3、可供整合的内外部资源梳理4、项目基地条件研究三、综合评估、问题与对策（关键点、引爆点）四、理念创新（统一思想、同频共振）1. 总体思路2. 泛地产开发模式与策略的选择A、同何种产业嫁接B、如何嫁接一一产业链形式3. 泛地产开发文化主题与理念定位A、总体概念阐述B、总体概念支撑
2、体系（环境、产品、社区文化、社区服务等等）五、项目基本定位1. 品牌定位2. 目标市场定位3. 功能定位及档地定位4. 产品定位附件2总体规划原则与首期开发策略提案的主要内容五、项目规划与建筑设计建议1. 总体规划原则2. 规划设计建议3. 建筑设计建议4. 园林景观设计建议六、项目配套与服务建议1. 项目配套建议2. 项目服务建议七、首期开发策略1. 首期选址及规模2. 首期的功能设置和各自项目经营内容的建议与构想3. 价格与档次4. 首期经济评估5. 销售准备附件3：品牌与营销策略提案八、品牌策略A、如何创立品牌（企业与项目并重）B、品牌定位项目名称组团名称品牌总体形象定位主题表现（内涵）C、品牌关键点D、品牌结构屋九、市场推广策略1、营销策略（立体拉动市场）A、营销模式设计B、营销模式的流程设计C、营销渠道选择4、营销阶段构想入、入市的时机及选择B、各阶段促销手段及目标十、广告、包装策略1、卖点梳理2、主打广告词、3、主要的诉求内容及广告表现4、现场氛围5、广告各阶段的策略与主要内容6、媒介策略活动组织（主题与形式）7、软性文章与公关活动构想
项目开发总体策划方案的主要内容
