建筑行业半年工作总结范文

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1、建筑行业半年工作总结范文 建筑业是一个范围宽泛的概念，建筑领域的详细企业的叫法也很不一致。不一样的专业领域，不一样的部门，工作的性质有很大的差异。今天xxxx给大家整理了建筑行业半年工作总结，期望对大家有所帮助。一建筑安全生产工作指导思想是：以“三个代表”主要思想为指导，坚持“安全第一，预防为主”的方针。以宣传落实实施建设工程安全生产管理条例(以下简称条例)为契机，着力突出安全生产责任制落实和安全生产监督管理两个关键。深入开展创立文明工地活动，强化施工现场安全管理，加大安全生产随机抽查和巡查力度，确保安全生产工作的全方面落实。全市建筑安全生产工作的关键目标是：1、根据建设部颁发的建筑安全检验标

2、准(JGJ5999)，建筑企业施工现场所格率达成100%。其中一二级企业施工现场，优良率达成30%以上;三级企业施工现场优良率达成20%以上。2、依据辽宁省建筑施工现场文明施工管理要求，树立30个以上安全生产文明施工样板施工现场，带动当地区建筑施工现场达成标准。3、杜绝使用国家相关部门指定淘汰的吊车。4、死亡事故结案率达成100%。5、建筑工程事故百亿元产值死亡率控制在7人以内，降低通常事故，遏制三级以上重大事故发生，杜绝特大伤亡事故。为实现上述工作目标，关键做好以下几方面工作:一、认真宣传落实实施条例，依法加强建设工程安全工作条例是中国第一部规范建设工程安全生产的行政法规，对于依法加强建设工

3、程安全生产工作含有重大意义。为做好条例的宣传落实工作，深入提升本市建设系统安全生产管理工作，使广大干部职员深刻领会条例精神，建委决定于上半年分期举行条例学习培训班，并充足利用报纸、络等新闻媒介广泛进行宣传。各单位要认真制订学习落实条例工作计划，企业内部要举行多层次、多形式的培训班。尤其是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，关键对一线作业人员进行岗前培训教育。二、全方面落实安全生产责任制企业安全生产责任制的建立和实施是2021年安全生产检验的一个关键。各企业要建立健全严格的安全生产责任制，一级抓一级，逐层抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不停探索，制订出符合企业本身特点的落

4、实措施，使安全生产责任制真正落到实处。三、深入加大检验监管和处罚力度2021年继续落实辽宁省建设系统“十五”期间安全达标方案，广泛开展施工现场安全达标和创立文明工地活动。同时转变工作关键和工作方法，从关键监督检验企业施工过程实体安全，转变为关键监督检验企业安全责任制的建立和实施情况，和安全生产法律法规和标准规范的落实和实施情况;从以通知性检验为主，转变为以随机抽查及巡查为主。整年开展不间断的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。充足利用络优势，2021年在xx市建筑管理信息上建立企业安全情况、不良统计和事故报送、处罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在上给予公开曝光。并在全市实施施工企业

5、安全生产条件评价制度，把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基础条件，对发生重大安全事故的企业实施一票否决制，对事故多发企业和责任人将依法给予从重处罚，直至清出建筑市场。四、加紧制订和“条例”相配套的规章和措施拟于2021年制订锦州市建设工程安全生产管理措施、建筑施工企业关键责任人、项目责任人和安全生产管理人员安全生产考评管理措施、特种作业人员培训考评措施、房屋建筑工程特种设备监督管理措施、建设单位工程安全施工立案制度、施工企业安全资质考评制度和建筑工程事故汇报制度。加大对工程标准规范和相关法律法规实施的监督检验，督促企业立即淘汰落后工艺和设备。五、做好安全教育培训工作做好安全

6、培训教育工作，组织建筑和工程监理企业关键责任人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织条例和建设部制订的施工企业安全生产评价标准的培训工作;指导企业开展全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训;主动和相关部门协调在对农民工进行职业技能判定的同时，进行安全知识和安全技能的培训。六、继续深化安全生产专题整改，着力处理多发事故和突出问题2021年专题整改的关键在制度建设，完善建立安全技术方案论证，在严格实施标准和技术方案，关键步骤的有效控制等方面做文章，达成标本兼治的目标。一是强调各方责任的落实，关键落实审批、验收、检验等责任制度。二是看有没有方案，对土石方开挖、

7、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得私自随意变动。三是施工、监理严格验收检验，尤其是在关键步骤、关键内容上进行关键监控，确保标准规范的落实。七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装拆除企业资质的核准工作依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。认真抓好拆除工程的安全监督管理工作，加强拆除队伍的资质管理和拆除方案的审查。二进入企业已经有快要半年的时间，在企业领导的强有力的领导和关心支持下，个人在2021年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，很好地完成了2021年年度工作

8、目标。现将相关2021年度个人工作情况作以下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解企业各项规章制度我于2021年1月进入企业，为了更加快更加好地融入企业这个团体，为以后的工作打好铺垫，我加紧对企业的各项规章制度的了解，熟悉企业的企业文化。经过了解和熟悉，我为能进入企业这个团体感到自豪，同时也感到本身的压力。在以后的工作中，我将以企业的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持标准的情况下勇于创新，更加快更加好地完成工作任务。2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更加好地开展工作，我数次深入现场，对现场的部署做更深层次的了解。在掌握

9、第一手现场资料以后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目标基础形式进行分析，经过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预计，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。3、参与工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合企业的要求和工程部的实际情况，并参考博爱和其它比较著名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。经过这次编制，我对项目开发其它专业有了深入的了解，也使自己下一步工作愈加明确。4、分析2021年天气情况为了完成2021年企业的项目开发任务，并做出科学而且

10、符合实际的2021年工程部的工作内容和项目施工进度计划，我对2021年整年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气情况，对2021年的天气进行了预计，同时将天气情况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季和高温季节的施工和安全保护方法。二、存在的不足和改善方法2021年马上随风逝去，回想自己在企业快要半年的工作，即使工作量比较大，不过闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足关键有以下几点：1、缺乏沟通，不能充足利用在工作的过程中，因为对其它专业比较陌生，又碍于面子，不主动向其它同事讨教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能

11、达成优势充足利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其它部门同事的沟通，经过企业这个平台达成共享，从而提升自己的业务水平。2、缺乏计划性在工作过程中，尤其是项目开发的施工阶段，因为缺乏计划性，工作目标不够明确，主次矛盾不清，经常达成事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目标认识，分清主次矛盾，争取能达成事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个当代化人才，她应该是一专多能的，这么的人才才符合时代和企业的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，尤其是营销策划和法律法规，这全部限制了本身的发展。在以后的工

12、作过程中，我将加强其它专业的学习，充足利用企业，提升主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成2021年目标计划的方法和提议为了企业项目标顺利开展，也为了企业的可连续性发展，我在工程管理方面和其它方面做以下提议。1、协议管理协议在项目管理中的地位非同小可，离开她，项目管理就无从谈起，协议是项目管理的依据。熟悉协议。并对协议进行深入细致的研究，对协议的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引发纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的协议意识。在协议面前，业主和承包商的地位是平等的。首先，项目管理人员不以势压人，强迫承包商接收协议外的条件;其次，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提

13、出多种多样的提议时，首先想到要遵守协议，对采纳提议可能带来的经济问题要有充足估量。2、质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目标质量进行控制和监督，概括地说有审查确定承包商的质量确保体系，进场材料、设备的质量控制，监理计划、监理实施细则的审查和对监理工程师日常监理工作的监督和检验等多个方面。承包商质量确保体系的审查确定。着重检验承包商是否已建立质量确保体系，质量确保体系是否经认证单位认证，是否制订了明确的质量目标和计划和质量确保体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检验承包商是否依据设计图纸的要求和协议的要求制订了材料检验和检验制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材

14、料的进场和材料的使用进行质量控制。监理计划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要经过监理工程师来实现。监理工作的好坏和监理计划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。常常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检验。尤其强调带着问题下工地进行调查研究。3、进度控制进度控制是项目成功是否的关键原因之一，工程部要做的就是编制项目管理计划，研究项目标总进度、施工部署、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制订一整套制度来规范管理以提升工作效率。4、加强全员经营意识很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，和自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，她综

15、合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。因此作为企业的职员，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。2021年已过去，即使项目还没有正式完工，但收获也不少。尤其是企业几位领导塌实的工作作风和认真负责的工作态度给我们职员树立了楷模。总结过去，展望未来，2021年工作多，任务重，对于我来说也是一个挑战。新环境，新机遇，新挑战，怎样优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真实施企业的相关要求，充足发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不停学习新技术新经验，善于总结，也期望企业

16、的领导能给我更多的了解和更大的支持，争取为项目标开展贡献自己的力量。三2021年上半年，我企业在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，和时俱进，不停调整战略目标，改进运行质态，围绕全方面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造实施力文化;加速加速企业又好又快发展进程的工作思绪，深入创新工作思绪和工作举措，主动开展工作，并取得了一定的成绩。现将2021年上半年工作总结以下：一、做好个人工作计划，加强经营工作力度。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的深入加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得

17、了一定的成效。一是分析经营形势，层层分解企业下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系络，在项目标前期计划阶段就和建设方取得联络，亲密注意着工程发展动向，努力争取在前期就取得主动，在2021年，除了已经中标工程项目外，我们前后跟踪了*等很多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念，加强和*项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我企业，充实经营管理部力量。上半年经营管理部共参与投标项目 项，中标 项，中标总造价 万元，建筑面积 平方米，有效跟踪项目

18、 项。全企业上半年经营情况是：截至现在共完成经营产值3.6864亿元，占整年目标 (6亿元)的61.44%，同比增加191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增加33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分析截至现在的经营情况，除内蒙古分企业外，完成情况良好的是高港项目部和西安分企业。二、完善工程管理体系，提升施工能力施工能力的企业加紧发展需要提升的主要能力之一，2021年上半年我们依据企业工作汇报要求，关键抓好以下几方面工作。1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定关键考评指标开展工

19、作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已经过省级教授组的判定，现在正委托有权单位进行查新，QC活动结果已经公布。2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提升施工能力作为工程序列管理的总要求，深入加强现场管理力度。我们强化了络申报、月度检验、项目评定、队伍建设、关键项目巡查;另外，安全方面，采取了上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分企业直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场教导，并制订了成本核实措施，正在指导并参加内蒙古分企业的核实。经过大家的努力，QC活动中，我企业荣

20、获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优异奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺利完成安全许可证复检。三、内抓管理提素质提升管理水平是企业不停发展壮大的必定要求，今年上半年企业推出了一系列新的管理方法。职责清楚、权责明确是管理工作的基础准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对职员进行目标管理，向细节管理要效益，在人力部的组织下，各部室对全部职员的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我企业工作现实状况的工作清单。其次实施了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，常常对工作进行盘点，能够把我们的工作化无形为有形，不仅在无形中提升工作效率，

21、还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一个主要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，各部室基础养成了计划习惯。第三是尝试和薪酬挂钩的绩效考评。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考评指标。经过五月份的第一次考评，首先督促了各部室自主开展工作，也查找到企业管理中的不少漏洞。第四，完善各项工作步骤，继续推进工作的表格化和步骤化。第五、完成了新旧会计准则转换，全方面实施NC财务管理。银和财务NC的同时管理，初步构建集团资金管理平台。第六、人力工作面连续拓宽。上半年不但引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举行了两次实施力培训，组织了绩效考评，调整了薪酬结构。另外，在原有的络运行基础上加以改善，依据NC软件运行的要求，将铁通光纤上更改为电信光纤上，大大提升了络运行速度，且有效确保了外部地域对企业NC服务器的访问成功率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了络数据丢失的风险。企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检验力度，时时跟踪，月月检验，现已基础形成施工现场部署的固定模式;对企业机关各部室进行企业文化专题考评，和绩效工资挂钩，改变职员对企业文化意识上的淡薄情况。在接下来的工作中，我们会做好下半年工作计划，争取将各项工作做得更加好。