部门责任人个人述职汇报

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1、部门责任人个人述职汇报 述职汇报1年是企业发展的关键年，在企业领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕企业流域、梯级、滚动、综合的战略方针和市场化、科学化、国际化的发展理念，展开工作，在部门全体人员的共同努力下，圆满的完成本年度工作任务，为企业的发展做出应有的贡献。一、年度工作回顾主动组织部门人员，做好部门工作，详细表现在：完成企业日常各项财务核实工作，立即提供相关财务信息。在企业会计人员不足的情况下，相互协作，努力工作，满足两地核实的需要。在办理各项费用报销时，多解释、多了解，同时严格按相关财经法规及企业相关要求，按程序和审批权限办理。加强企业现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。按时编制

2、报送财务报表，立即反应企业基建经营情况。按时办理纳税申报，立即足额交纳各项税款。依据中国大唐集团企业管理要求，不停加强和完善会计管理基础工作。逐步健全和完善企业财务制度企业内部监督、约束机制。按中国大唐集团企业下发的各项管理制度制订适合本企业需要的各项管理规章制度，如预算管理措施、资金使用管理审批制度、财务档案管理措施、内部会计管理制度、会计基础工作规范等，使企业的财务工作逐步走向规范化、制度化。修改和完善会计科目体系和核实措施，以适应工程建设管理的需要；不停提升会计人员的政治业务素质。以多种形式促进部门人员不停学习，促进企业财务管理整体水平的逐步提升。实现和完善异地财务核实，提升办事效率，确

3、保财务信息正确、立即。努力把好费用开支审核、控制关，做好企业年预算实施情况分析。认真编制年度财务、费用预算。做到事前有计划、事中有控制、事后有总结有清理。参加企业协议的谈判及协议条款的审查，立即解相关协议的内容，以使协议实施到位。主动落实项目资金，确保工程需要。年是电力体制改革年，企业股东会、董事会等均不能按时召开，股东资本金不能按期到位，为确保工程建设资金的需要，我们主动向银行争取借贷资金，至年底累计到位银行借贷资金万元，其中开行长贷万元，短贷万元，建行短贷万元，中行万元，工行短贷展期万元。确保喜河水电站按期开工及工程进度对资金的需求。立即办理工程保险，降低工程风险。年月经和多家保险企业商谈

4、，最终和天安保险股份有限企业西安分企业签定陕西汉江喜河水电站工程保险协议，为工程的顺利建设及人员的安全提供有力的保障。并就今年雨季给喜河工程造成的损失，向保险企业进行索赔，合计取得工程损失保险赔偿万元。加强和企业各部门之间的联络和沟通，多汇报，多交流，争取各方对财务工作的了解和支持。同时搞好部门内部团结协作，增强凝聚力，从全局出发，自觉维护安定团结。聘任会计师事务所对企业的相关业务定时进行检验，方便立即发觉问题，消除工作中存在的隐患。加强政治学习，深刻领会三个代表的精神实质，廉洁自律，奉公遵法，和企业签定三项责任制分解落实责任书，年内没有违规违纪的情况。立即做好工程结算，按时办理各项付款。没有

5、因工程款项支付影响工程进度的现象发生。二、意见和提议喜河工程尚需深入完善工程结算，费用审批程序，明确职责和分工，并力争简化手续，缩短结算时间。如旬阳、蜀河前期费用支出的审批、喜河工程结算等。加强企业预算实施的力度和刚性，严格控制各项费用，精打细算，力争使工程投资控制在预算之内。加强财务基础工作，提升人员综合素质。现在财务人员严重不足，无精力进行其它工作，请求企业配置增加经营管理人员和财务人员，使财务发挥其应有的作用。三、年关键工作年企业经营财务部关键工作依然在紧紧围绕企业总体战略，做好资金收支两方面的工作，即主动落实银行借款及股东资本金，做好工程结算和项现在期费用结算工作，严格按工程年度计划及

6、预算控制工程支出及企业管理费用，降低工程成本，努力使资金可控再控，最终实现使工程投资控制在预算以内的目标。总而言之在今年工作中，我们取得部分成绩，同时还有很多急需改善的地方，在明年的工作中，经营财务部的全体人员定会精诚团结、协调一致和其它各部一起为完成企业整年工作计划而努力奋斗。述职汇报2我现在在前期部任经理，今年31岁，学历大学。自XX年从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，由xxxx到xx房地产再到xx，独立和参加完成的项目有xx清河园、xx丽水家园、xx云和家园、xx紫微星座等，办理过手续的项目建设面积到现在达60万平方米。多年的磨练使本身各项素质不停得到提升，也积累了宝贵的工

7、作经验。我有潜力、有信心干好xx的事业。转眼XX年马上过去，回顾在企业前期部这一年来的工作情况首先从下多个方面向各位领导做一汇报：XX年完成岗位工作情况。我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对“观湖一号”拟建地块界点进行放线，为全方面开工带给正确界线依据，在随即的多个月的工作中，完成了“观湖一号”项目总图的同意、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、计划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理，和一期1、2标段建筑节能意见书的办理，前后共办理大小手续146项，完成项目准建设手续面积约11万平方米。完善前期部各项工作制度。因为xx地产也是刚成立很快的新

8、企业，制度上还不是十分完善，从参与第一次企业例会，企业领导就提出了相关要求，我专心响应，既借鉴同行业部分大企业的优秀管理制度经验，又结合xx地产的实际特点，完成了前期部工作职责、前期部经理职责、前期部职员工作职责、前期部岗位职责、前期部工作步骤图等，各项前期工作制度，为前期部立即步入正轨做好了制度上准备。部门管理。1、档案管理上，严格管理，立即归档。因为前期部和各个行政审批部门签署的手续较多，而且有些是企业主要文件更有些包括到企业商业机密，因此我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，立即将主要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。2、工作日常管理上，做到日清

9、工作制。企业每个月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不一样，早一天办完相关的手续就能为企业早日发明利润带给条件，因此，我不但仅要求自己，也要求部门职员以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为何没做完，剖析原因，立即处理，争取做到日清，这么做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作立即完成。并数次提前完成前期手续办理。3、从工作态度上、思想上进行引导管理。前期工作关键以办理各项手续为主，和多个行政审批机关打交道时，有的手续务必一把手说了算，而有的一把手常常到本单位很快就又出去了假如找不到，手续就会多耽搁一天，因此我就依办事相关部

10、门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者和这些部门打交道时，针对不一样部门、不一样详细办事人员，采取不一样的工作方法、方法，引导部门职员做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。4、培养部门职员立即进入工作状态。在前期部这一年工作中，为了使新职员立即进入工作状态，我常常言传身教，专心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授她们，在她们工作中碰到困难时立即帮忙，使她们立即成长，当她们取得成绩时，进行激励，并引导她们大胆独立的去完成。5、监督和工作放权同时进行。前期工作是个和多部门、多科室办手续的工作，因此任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，因此当自己部门职员抵达独立

11、办理水平时，果断放权给她们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续全部至关项目建设，因此虽放权了，但还要监督检验，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全方面发展。6、培养部门职员的职责感前期手续包括到项目整个开发过程，树立部门人员职责感，有利于项目手续万无一失，避免给企业造成无须要的损失，实施谁办的手续谁负责，有不足之处勇于负担职责，寻措施、寻路径处理更正，而不是推卸。从其次讲也有利于个人成长进步。从业务学习、政策掌握上。政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有改变，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程要求的基础上，还要立即掌握新政策

12、、新要求，避免企业项目在设计上计划上有重大失误、损失，也为企业在项目制订上、计划上带给依据，贴合企业总体战略发展要求，因此，我不但仅在加强自己部门业务不停学习的同时，立即洞察政府新政策新导向，为企业项目计划提出新问题、新推荐、新要求。在企业内部团结协作，在企业外部树立良好形象。前期部算是企业对外联络的关键联络部门，不但仅企业部门内部之间需加强团结协作，使工作愈加顺畅；和外界联络也是一样十分主要，我们不但仅代表自己也代表着企业的形象。所以，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中和技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作气氛；同时也节制了那些工作不务实、光说不

13、做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联络上，首先提升自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为企业增强了荣誉。时时赶在先，事事抢在前，努力争取提前拿到审批结果。前期工作，顾名思义，“前”有未来，展望的意思，“期”有约定时日的意思，因此前期工作的界定就应是：带有前瞻、展望的，在要求的时日内完成工作。和我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺详细批件办结日期。要求的办结日期是弹性的，有可操作性的。在我详细办理过程中，因为多年来建立的诚信基础，在有些资料不全的情况下也予办理，再立即补上，资料全的情况下立即办理，为下一个办件过程争取尽可能多的

14、时间。当然“人无完人，金无足赤”，在这一年的工作中也有不足之处。首先，项目标认识深度不足，还需加强项目定位了解；其次，全局协调潜力不足；第三，内外协调潜力需深入加强。接下来工作安排XX年就要到了，为了“观湖一号”建设成为“西北领先，宁夏第一”的现实，作为前期部部门责任人，我也深感身上的重担，也有信心、有潜力为实现这一目标勇于负担职责，保驾护航。一 XX年工作资料：1、完成“观湖一号”一期开工建设的全部手续。2、完成“观湖一号”一期商品房销售的全部手续。3、协调好一期建设过程中的行政检验，帮助工程部完成一期完工所需的前期手续。4、完成一期项目综合验收，并办理后续前期手续。5、做好二期开发建设的各

15、项准备工作。二 部门建设：使内业、外业、资料等各项管理愈加制度化，愈加规范化。三 提升部门业务素质，做到“内强素质，外树形象”。四 加强内部、外部团结，做到内外全部有良好的工作气氛。五 加强项现在期工作前瞻，立即沟通、立即汇报、严格落实。最终，在新的一年的工作中，我将发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战克服不足之处，不停学习勇于进取，为实现企业的既定目标作出新的贡献！述职汇报3时光如水，白驹过隙，充满机遇和挑战的二Oxx年既将过去，透过上级领导的帮忙指导，加之全部十多名同志重视合作，重视协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到企业营业额蒸蒸日上，我内心感到无

16、比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不停努力，不停奋斗，才能克服本身的缺点，才能不停超越自我，实现理想和人生的价值。我是于97年6月份到XX企业参与工作的，今年根据领导分工关键负责企业的对外合作及全区经营工作的资费管理和策划工作。一年来，因为有上级领导的正确指导和帮忙，有全部职员的大力支持，再加上自己的不停努力，工作上取得了必需的成绩。对外合作工作成绩显著，邮政合作深入扩大，整年完成邮政发展任务占企业总发展任务的50%以上；新兴业务发展快速，管理正规，发展XX用户33100户，网上通话用户百分比超出70%，在省XX任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实推行职责，不停自查、反省自己，不停开拓进取，

17、把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职员作，还是称职的。现将二Oxx年的关键工作情况述职以下：一、以提升本身素质为突破口，在不停的学习中掌握干好工作的基础技能和知识近一年来，我常常把自己放在企业建设的总体框架中来反思自己，审阅自己，看本身潜力和素质的提升幅度，能不能适应企业发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫自己，要在企业立得住脚，不辜负领导的期望，本身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来企业几年的大学生，从哪个角度讲全部还是处于起步阶段，务必在工作中不停地提升自己。回顾近一年来的情况，为了提升本身潜力素质，上让领导放心，下让用户满意

18、，我系统的学习了“管理学”“用户关系学”“用户心理学”“移动通信基础知识”等学习书目，全方面提升自己，努力争取在语言表示的潜力上有突破，在协调关系的潜力上有突破，在组织管理的潜力上有突破，在完成工作的标准上有突破。透过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不停的学习中提升了自己的潜力素质，增强了干好本职员作的本事。二、以提升工作效率为根本，在坚持标准的基础上确保完成工作的标准和质量一年来，因为工作环境改变较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联络的工作也对应增多，在工作中，我注意总结探索工作规律，注意和企业其它部门建立比较融洽的关系，方便于开展工作。作为企业的综合

19、职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反要求的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提升工作效率，就务必坚持标准，企业的各项要求要果断遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为企业负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、好友想透过我为个人办理要求以外的业务关系，我全部能坚持标准，给予拒绝，做到了坚持标准、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰标准，即使这在必需程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正

20、常的工作程序，确保了工作正常开展，降低了无须要的阻力和压力，工作效率也对应提升。三、以强化服务质量为目标，在不停更新服务手段中巩固老用户，吸纳新客源一年中，因为XX、XX等企业加大了竞争力度，在巩固老用户，吸纳新用户方面，企业面临着巨大的挑战，为了确保企业各项业务的不停发展，在巩固中有所提升，有所进步，我注意研究市场动向，立即向企业提出合理化推荐，透过不停改进、更新服务手段来巩固企业用户群体。如针对消费群体的不一样，推荐企业采取关键攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额显著提升。为深入吸纳新的用户群体，立即应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，推荐推出了XX卡，降低XX费

21、，收到了很好的效果。在受领了省XX发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省XX任务发展中排在了前列。另外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大用户的服务工作，为用户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在用户心目中留下了周到、热情的好印象，也为企业在外树立了良好的形象。四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说：“喊破嗓子，不如做出样貌”，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下

22、做的又是一套，就会对下属造成十分不好的影响，所以，在日常工作中，我十分重视本身的形象，要求部属做到的，我自己首先果断做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，组成于思毁于惰”。提升完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职员作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当日的事当日办，确保案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基础没有休息，带头率领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时常常

23、加班加点到深夜，即使累是累点，但看到企业的营业额大幅度增加，心中还是感到十分欣慰。在日常工作，生活中，我十分注意关心、帮忙部里的职员，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮忙她们处理实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的确保了全部人员思想稳定，组成了一盘棋局面。大家什么事全部能以企业利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出众的完成了各项工作任务。五、存在的问题及下步计划回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。即使在一年的工作中我取得了必需的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中因为年纪较轻，工作方法过于简单；在部分问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理潜力上还有待于深入提升。再次，自己在综合素质上距企业要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不停提升本身的业务素质和管理水平。使自己的全方面素质再有一个新的提升。要深入强化敬业精神，增强职责意识，提升完成工作的标准。为企业在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 范文