供应链运作模式(PPT30页)

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1、供应链管理供应链管理 推动式与拉动式的比较推动式与拉动式的比较推动式拉动式反应能力较差较好库存过时的危险较大较小库存水平较大较小提前期一般较长一般较短服务水平一般较低一般较高对提前期长的产品支持好差运输和制造的经济规模较高较低推推拉式供应链拉式供应链 推动方式推动方式基于历史预测生产基于历史预测生产和补充零部件和补充零部件 拉动方式拉动方式根据最终客户准确根据最终客户准确需求装配产品需求装配产品推拉推拉边界边界原材料原材料最终客户最终客户推推拉式供应链优点拉式供应链优点（1）降低库存与物流成本）降低库存与物流成本（2）增加最终产品型号，更好地满足顾客的差异化需求）增加最终产品型号，更好地满足顾

2、客的差异化需求（3）实现规模生产和规模运输）实现规模生产和规模运输（4）缩短交货提前期）缩短交货提前期（5）降低需求的不确定性，减小企业经营风险）降低需求的不确定性，减小企业经营风险（6）实施难度相对不大，具有可行性）实施难度相对不大，具有可行性有效性供应链也称效率型供应链是以最低的成本将原材料转有效性供应链也称效率型供应链是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。供应为基本目标的供应链管理系统。此类产品需求一般是可以此类产品需求一般是可以预测的，在整个供应链各环节中总

3、是力争存货最小化，并通过高预测的，在整个供应链各环节中总是力争存货最小化，并通过高效率物流过程形成物资、商品的高周转率，从而在不增加成本的效率物流过程形成物资、商品的高周转率，从而在不增加成本的前提下尽可能缩短导入期。选择供应商时着重考虑服务、成本、前提下尽可能缩短导入期。选择供应商时着重考虑服务、成本、质量和时间因素。质量和时间因素。反应性供应链的运作过程突出的是供应链的市场整合功能，反应性供应链的运作过程突出的是供应链的市场整合功能，把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应，即在正确的时间、正确的地点、将正确的数量的

4、正确产品提应，即在正确的时间、正确的地点、将正确的数量的正确产品提供给消费者，准确的满足每一个客户的需求和期望。供给消费者，准确的满足每一个客户的需求和期望。有效性供应链有效性供应链反应性供应链反应性供应链基本目标基本目标以最低的成本供应可预测的需求以最低的成本供应可预测的需求对不可预测需求做出快速反应，对不可预测需求做出快速反应，使缺货、降价、库存尽可能低使缺货、降价、库存尽可能低产品特征产品特征产品技术和市场需求平稳产品技术和市场需求平稳产品技术和市场需求变化很大产品技术和市场需求变化很大产品设计产品设计绩效最大化而成本最小化绩效最大化而成本最小化模块化，尽可能延迟产品差异模块化，尽可能延

5、迟产品差异定价策略定价策略边际收益低，采取低价格策略边际收益低，采取低价格策略边际收益高，采取高价格策略边际收益高，采取高价格策略订货提前期订货提前期不增加成本缩短提前期不增加成本缩短提前期大量投资缩短提前期大量投资缩短提前期制造策略制造策略保持较高设备利用率保持较高设备利用率配置缓冲库存，柔性制造配置缓冲库存，柔性制造库存策略库存策略合理的最小库存合理的最小库存规划零部件和成品的缓冲库存规划零部件和成品的缓冲库存运输策略运输策略低成本运输低成本运输快捷运输快捷运输供应商选择供应商选择以成本和质量为核心以成本和质量为核心以速度、柔性和质量为核心以速度、柔性和质量为核心 分散采购的优点是可以尽快

6、的满足企业生产的需要，特别是分散采购的优点是可以尽快的满足企业生产的需要，特别是应对客户的一些特殊需要而进行的订货式生产，分散采购的程序应对客户的一些特殊需要而进行的订货式生产，分散采购的程序简单，便于操作，采购周期比较短，有利于即使满足企业对该物简单，便于操作，采购周期比较短，有利于即使满足企业对该物料的需求。但由于分散采购相对数量较少，采购成本会比较高，料的需求。但由于分散采购相对数量较少，采购成本会比较高，很难形成规模经济效益。很难形成规模经济效益。集中采购主要表现为企业联合采购、企业内部集中采购和供集中采购主要表现为企业联合采购、企业内部集中采购和供需合作供货。集中采购的优点是成本优势

7、、运营优势以及战略上需合作供货。集中采购的优点是成本优势、运营优势以及战略上的优势。的优势。分散库存系统是仓库布局向企业分销链的下游分散放置（靠分散库存系统是仓库布局向企业分销链的下游分散放置（靠前接近市场零售商）前接近市场零售商）集中库存系统是仓库布局向企业分销链的上游集中放置（靠集中库存系统是仓库布局向企业分销链的上游集中放置（靠后接近制造商）后接近制造商）与集中库存和分散库存相关联的是流出物流的配送战略，权与集中库存和分散库存相关联的是流出物流的配送战略，权衡交货速度和运输成本，采取集中配送还是分散配送，主要衡交货速度和运输成本，采取集中配送还是分散配送，主要取决于企业的竞争策略。基于产

8、品顾客化和个性化的市场竞取决于企业的竞争策略。基于产品顾客化和个性化的市场竞争战略，常常采用需求拉动方式，集中配送的话运作效果会争战略，常常采用需求拉动方式，集中配送的话运作效果会好一些。好一些。集中型配送是一个中心机构为企业整个分销链作出货物的配集中型配送是一个中心机构为企业整个分销链作出货物的配送策略，而分散型配送则是分销网络中的多个结点部门单位送策略，而分散型配送则是分销网络中的多个结点部门单位分别作出的配送决策，每个结点部门寻找其最有效的局部配分别作出的配送决策，每个结点部门寻找其最有效的局部配送战略。送战略。集中配送集中配送分散配送分散配送决策中心的数量决策中心的数量集中指挥，可能只

9、有一个决策点集中指挥，可能只有一个决策点授权管理，决策点至少有两个授权管理，决策点至少有两个以上以上决策效果有效度决策效果有效度分销链网络系统的整体最优化分销链网络系统的整体最优化分销链网络系统的局部最优化分销链网络系统的局部最优化多组织实施难度多组织实施难度多组织下共同决策，较难实现多组织下共同决策，较难实现多组织下自行决策，容易实现多组织下自行决策，容易实现信息共享的难度信息共享的难度容易实现信息的集成与共享容易实现信息的集成与共享信息的集成与共享比较困难信息的集成与共享比较困难客户的服务水平客户的服务水平高于同等数量库存的分散型高于同等数量库存的分散型同等库存服务下服务水平较低同等库存服

10、务下服务水平较低库存数量的水平库存数量的水平低于相同服务水平的分散型低于相同服务水平的分散型相同服务水平下库存数量较高相同服务水平下库存数量较高需求预测的精度需求预测的精度平滑需求波动，预测精度较高平滑需求波动，预测精度较高分散预测再汇总，预测总体误分散预测再汇总，预测总体误差较大差较大订单的牛鞭效应订单的牛鞭效应较小较小较大较大精细供应链源于精细供应链源于精细生产精细生产，采用准时制生产方式，追求，采用准时制生产方式，追求“零零库存库存”，主要着眼于供应链的，主要着眼于供应链的“费用节流费用节流”方面，努力降低方面，努力降低供应链物流运作总成本，以尽可能少的投入获得尽可能多的供应链物流运作总

11、成本，以尽可能少的投入获得尽可能多的收益，它只对直接购买方式做出反应。收益，它只对直接购买方式做出反应。我们可以把精细理解为我们可以把精细理解为“生产出来的产品品种能尽量满足顾生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而通过其对各个环节采取的杜绝一切浪费的（人客的要求，而通过其对各个环节采取的杜绝一切浪费的（人力、物力、时间、空间）方法和手段满足客户对价格的要求力、物力、时间、空间）方法和手段满足客户对价格的要求。消灭浪费、创造价值消灭浪费、创造价值敏捷供应链源于敏捷供应链源于敏捷制造敏捷制造，采用基于时间的竞争战略，追求，采用基于时间的竞争战略，追求“零时间零时间”，主要着眼于供应链的，主要着

12、眼于供应链的“时间缩短时间缩短”。零时间是。零时间是指从顾客下达订单到顾客拿到产品的时间缩短为零，既包括指从顾客下达订单到顾客拿到产品的时间缩短为零，既包括订货提前期又包括配送时间，尽可能缩短响应时间。订货提前期又包括配送时间，尽可能缩短响应时间。敏捷制造模式强调企业通过与市场用户和合作伙伴在更大范敏捷制造模式强调企业通过与市场用户和合作伙伴在更大范围、更高程度上的集成与联合来赢得竞争；强调通过产品制围、更高程度上的集成与联合来赢得竞争；强调通过产品制造、信息处理和现代信息技术的集成，来实现人、知识、资造、信息处理和现代信息技术的集成，来实现人、知识、资金和设备的集中管理和优化利用，最大限度的

13、满足用户的需金和设备的集中管理和优化利用，最大限度的满足用户的需求。求。敏捷供应链敏捷供应链精细供应链精细供应链竞争战略竞争战略时间领先时间领先成本领先成本领先供应目标供应目标快速响应市场需求快速响应市场需求最小化供应链成本最小化供应链成本关注重点关注重点利润率高，要求有效利润率高，要求有效利润率低，要求高效利润率低，要求高效需求特征需求特征市场需求难以预测市场需求难以预测有历史数据，可以预测有历史数据，可以预测库存策略库存策略生产中保持适量缓冲库存，柔性化生产生产中保持适量缓冲库存，柔性化生产JIT生产，追求零库存生产，追求零库存伙伴选择伙伴选择敏捷性、柔性、质量水平、协调能力敏捷性、柔性、

14、质量水平、协调能力成本、质量水平成本、质量水平生命周期生命周期短短较长较长生产方式生产方式多品种、小批量多品种、小批量少品种、大批量少品种、大批量组织形式组织形式虚拟企业、动态联盟虚拟企业、动态联盟企业长期合作、战略合作企业长期合作、战略合作人力资源人力资源敏捷性员工敏捷性员工专业分工、个人操作技能专业分工、个人操作技能项目存货型生产订货型生产市场需求 可以预测的需求难以预测的需求产品特点 标准产品无标准产品主要目标 大批量生产按用户要求生产产品成型 较早较晚定价策略 价格事先确定订货时才确定交货期不重要，由成品库随时供货很重要，订货时协商决定库存类型 多为产成品多为半成品设备选择 专用高效设备通用设备人员配置 专业化人员多种操作技能人员惠普打印机订货与延迟供应链惠普打印机订货与延迟供应链。Homework（1）试分析功能性产品与创新性产品的主要区别。（2）试分析如何进行产品类别与运作模式的匹配。（3）对于备货型生产和订货型生产企业，谈谈其供应链的运作策略。演讲完毕，谢谢观看！