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1、项目工程管理后评估报告IMB standardization office IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2CXX项目XX工程管理后评估报告第一部分工程施工管理篇、项目概述1项目名称2项目位置3规划净用地面积4建筑性质、类型及组成5总建筑面积6建筑造价7建筑装修情况8桩基、围护及地下 室9工程管理人员配置 情况10总包单位名称11监理单位名称二、工程施工进度管理（-）、主要施工节点对比主要施工节点计划完成时间与实际完成时间对比表序 号程容 工内计划完成时间实际完成时间时间差备注一、总包工程（一、）主体结构工程1土结构板2转换层结 构3x、x层主 体结构（二、）主体安装工程1通风空
2、调 安装工程2建筑智能化（三、）展示外立面装修1墙体砌筑2外墙抹灰3铝合金门 窗框安装4阳台栏杆 安装（含玻璃）（四、）园林景观1防水层 保护层2石粉种植 土回填3泳池水景 结构4石材铺装（五、）清水样板房1砌砖抹灰2铝合金窗 框安装3水电安装4内墙油漆 腻子（六、）配合样板房精装修工作1砌砖抹灰2铝合金窗 框安装3玻璃窗扇 安装4进户门门 框安装（七、）配合电梯安装工作1临时机房 土建工作2井道脚手 架3底坑清理 和水泵安装（八、）配合大堂精装修工作1铝合金门 窗框安装2干挂石材 安装3防火门安 装（九、）配合售楼处精装修工作1砌砖抹灰2后浇带、 吊料洞封闭3三层板制 成拆除4主入口门 窗框
3、安装二.总包所分包的工程（一.）铝合金1裙楼外立 面幕墙安装2塔楼铝窗 框 安装3铝窗扇、 玻璃安装（二、）阳台栏杆1阳台钢栏 杆安装2阳台铝合 金栏杆安装3阳台栏杆 玻璃安装（三、）防火门1入户门框 安装2入户门扇 安装3入户门锁 安装三、甲方分包工程（一、）售楼处精装修1精装修施工2空调安装3灯具安装（二、）精装修样板房1精装修施 工2空调安装3灯具安装（三、）首层大堂精装修1精装修施 工2空调安装3灯具安装（四、）园林绿化苗木种植1平台苗木 种植（五、）电梯安装1裙楼住宅 大堂电梯 安装2裙楼大堂 电梯验收（六.）消防工程1室内立管 定位2挂表验收（七、）燃气工程1架空层风 管风机安装2
4、售楼处消 防管道安装（二）、对上述进度计划完成时间与实际完成时间的对比进行仔细分析，可以得出以下结论：1、2、3、（三）、施工进度滞后的原因分析1、总包单位存在的问题1）2、分包单位存在的问题1) 2)3、项目部在管理过程中的不足1)2)4、其他方面的原因(例如市场、环境、政策等)(四)、改进的建议1、总包单位2、分包单位3、项目部三、工程质量管理1、工程质量管理的内容、方法和经验：2、工程质量总体评价：3、主要的质量问题分析:(1) 施工质量问题：(2) 设计问题:(3) 材料问题:(4) 其他问题：4、优秀做法和工艺推荐：5、质量管理方面的遗憾和建议四、安全与文明施工管理1、安全文明施工管
5、理的内容、方法和经验：2、安全文明施工管理总体评价：3、安全文明施工管理的不足及原因分析：4、安全文明施工管理的优秀管理和做法推荐:5、安全文明施工管理的遗憾和建议：五、成本管理1、成本管理的内容、方法和经验：2、签证统计：签证类别签证份数金额(估计)占合同价的 百分比备注设计失误设计变更合同漏洞管理失误不可预见赶工其他合计3、主要签证产生的原因分析（以案例的形式进行分析）4、降低成本的措施推荐:5、成本管理方面的遗憾和建议:六、供方及招投标管理1、供方的考察选择、履约评估和招投标的经验：2、供方管理和招投标中存在的主要问题及原因分析:3、招投标优秀优秀管理和做法推荐:4、供方和招投标管理方面
6、的遗憾和建议:七、甲指乙供材料的管理1、甲指乙供材料的统计:序号甲指乙供材料的名称数量金额备注2、甲指乙供材料管理的经验:3、甲指乙供材料管理中发现的主要问题或困难:4、甲指乙供材料管理的遗憾和建议:八、甲指分包的管理1、甲指分包的统计:序号甲指分包的内容单位名称合同金额备注2、甲指分包管理的经验:3、甲指分包管理中发现的主要问题或困难：4、甲指分包管理的遗憾和建议：九、对总包单位的管理：1、对总包单位管理的经验：2、对总包单位内部管理水平和配合甲方、监理工作的评价:3、对总包单位管理中存在的问题分析及改进建议：4、对总包单位及其他供方选择的建议:十、对监理单位的管理：1、对监理单位管理的经验：2、对监理单位管理能力和业务水平的评价：3、对监理单位管理中存在的问题分析及改进建议：4、对监理单位选择及管理方面的建议：第二部分项目部管理及集团支持篇一、项目部人员配置现状二、项目部取得的成绩与不足三、工程管理中心管理的成绩与不足四、集团管控模式和流程制度方面存在的主要问题和改进建议五、集团各职能部门对项目部的支持和改良建议
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