咨询工程师《工程项目组织与管理》考试试题测试强化卷和答案{47}

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1、咨询工程师工程项目组织与管理考试试题测试强化卷和答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.建立安全生产责任制的要求不包括()。A.制订、落实安全生产责任制要有专门的人员与机构来保障B.建立的安全生产责任制体系要与企业单位管理体制协调一致C.明确项目可能对职工造成危害的防范措施，并将论证结果载入可行性论证文件D.建立的安全生产责任制必须符合国家安全生产法律法规、政策和方针的要求，并要适时修订【正确答案】C2.【真题】大型工程项目的工作分解结构通常分为六级，第二级为（）。A.工程项目B.工作包C.单项工程D.分部分项工程【正确答案】C3.风

2、险识别过程迅速简便的风险识别方法是()。A.文件审查B.信息采集技术C.核对表分析D.假设分析【正确答案】C4.工程项目建设周期中，在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标，并为战略决策具体化阶段的是（）。A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段【正确答案】B5.有关施工合同文件的优先解释顺序，叙述正确的是（）。A.图纸优于技术标准和要求B.通用合同条款优于专用合同条款C.中标通知书优于投标函D.已标价工程量清单优于施工合同协议书【正确答案】C6.【真题】根据建设工程施工合同（示范文本），下列关于工程开工的说法，错误的是（）。A.承包人应向监理人提交工程开工报审

3、表，经监理人报发包人批准后执行B.工期自监理人签发开工通知之日开始计算C.因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承担责任D.开工前，发包人应按照法律规定获得丁程施工许可【正确答案】B7.关于FIDIC合同条件中合同担保的说法，正确的有(?)。A.承包人接受预付款前可以不提供预付款担保(应)B.履约保函均为无条件担保形式C.履约保函的有效期到工程师颁发工程接收证书为止(圆满完成施工和缺陷修复义务)D.通用条件中明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形(4)【正确答案】B8.某项目向银行借款，年初借款本息为4000万元，本年计划再借款200万元，假设年利率为5%，在编制投标估算时

4、本年应计利息为（）万元。A.200B.205C.210D.225【正确答案】B9.常用的部门划分方法中，（）有利于专业人员的培养和作用的发挥。A.职能划分法B.业务划分法C.区域划分法D.程序划分法【正确答案】D10.从系统视角来看，工程项目管理是以（）为对象的。A.项目B.经济效益C.可交付成果D.完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等【正确答案】A11.【真题】能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是（）。A.组织分解结构图B.责任分配矩阵C.资源分解结构图D.角色一职责一职权表【正确答案】B12.【真题】FIDIC合同通用条件中，“接受的合同款额”

5、是指（）。A.承包商完成建造任务后，业主支付的数额B.承包商对所有合格工程有权获得的工程款C.业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额D.承包商对实施、完成和修复工程缺陷所获得的金额【正确答案】C13.【真题】承包商工程量增加但并不增加（）时，业主可向承包商进行超额利润索赔。A.总成本B.可变成本C.固定成本D.间接成本【正确答案】C14.【真题】工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这属于（）方面的问题。A.组织规模B.组织构成C.管理幅度D.部门设置【正确答案】C15.工作项目人力资源管理流程图中，（）是成员确定工作之前的工作。A.来源分析B.考核评价

6、C.团队建设D.政善环境【正确答案】A16.时间-费用累计曲线的绘制工作不包括（）。A.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图B.根据费用支出计划编制费用计划文件C.在时标网络图上按时间编制费用支出计划D.计划规定时间计划累计完成的费用额【正确答案】B17.【真题】从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计一招标一建造模式）的主要优点是（）。A.设计过程中较多考虑了可施工性B.项目实施周期较短C.设计方和施工方责任明确D.施工阶段易于掌控设计变更【正确答案】D18.【真题】为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为（）。A.角色和职责安排B

7、.人员配备计划C.人际关系界面D.工作描述【正确答案】D19.有关项目团队表彰与奖励，下列说法错误的是（）。A.表彰和奖励体系可以提高或强化管理者所希望的行为B.表彰与奖励体系不是正式管理活动的重要组成部分C.在建立和运用表彰与奖励体系时要注意，项目团队有必要建立自己的表彰与奖励体系D.要使表彰与奖励成为行之有效的工具，须在取得的成绩和奖励之间建立起清晰、明确、有效的联系【正确答案】B20.【真题】依法必须进行招标的货物，招标人应当自收到评标报告之日起（）内公示中标候选人。A.2日B.3日C.5日D.7日【正确答案】B21.督促监理工程师及时到位是业主在()阶段的主要任务。A.项目决策B.项目

8、准备C.项目实施D.项目验收【正确答案】C22.在FIDIC施工合同条件承包商可引用的索赔条款中，其中业主未能提供现场，承包商可索赔的内容为（）。（注：T-工期，C-成本，P-利润）A.T+CB.C+PC.T+PD.T+C+P【正确答案】D23.下列关于双代号网络图中计算时间参数的各步骤的表述，错误的是（）。A.确定网络计划的计划工期时，一般取项目的要求工期为计算工期B.工作总时差的计算为每个工作的最迟时间与最早时间之差C.工作的最早时间是从左向右逐项工作进行计算D.工作的最迟时间是从右向左逐项进行计算【正确答案】A24.在实际工作中可根据()对影响因素的划分、各级影响因素下的分值和修正系数予

9、以调整。A.项目组织的具体情况B.项目的特点C.项目建设的具体内容D.项目的规模【正确答案】A25.某施工合同履行时，因施工现场尚不具备开工条件，已进场的承包人不能按约定日期开工，则发包人()。A.应赔偿承包人的损失，相应顺延工期B.应赔偿承包人的损失，但工期不予顺延C.不赔偿承包人的损失，但相应顺延工期D.不赔偿承包人的损失，工期不予顺延【正确答案】A26.咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括（）。A.有利于降低费用和缩短工期B.变更后的项目不能降低使用标准C.业主同意支付变更费用D.变更工作在技术上可行【正确答案】A27.【真题】下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工

10、作的开始时间和完成时间的方法是()。A.横道图法B.时标网络图法C.单代号网络图法D.进度曲线法【正确答案】D28.可较准确地反映实际水平，适用于市场经济条件波动较大情况的施工图预算编制方法是()。A.实物法B.分项详细估算法C.单价法D.综合指标法【正确答案】A29.下列哪项不属于按照产业领域对工程项目的分类中的项目类型（）。A.工业项目B.农林水利项目C.社会事业项目D.生产性项目【正确答案】D30.【真题】项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于（）。A.内部招聘B.外部招聘C.预安排D.商谈【正确答案】C31.PRINCE2的关注点是（）。A.项目流程B

11、.项目产品C.管理者的资质与能力D.项目绩效【正确答案】B32.下列不属于项目组织计划内容的是（）。A.角色和职责安排B.人员配备计划C.组织关系图表D.人员来源分析【正确答案】D33.进行项目工作分解时的项目分解方法不包括（）。A.按项目工作内容分解B.按项目工作过程分解C.按项目工作人员分解D.按项目专业要素分解【正确答案】C34.工程项目（）阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。A.前期B.准备C.实施D.投产运营【正确答案】C35.【真题】FIDIC施工合同条件的基本思路，是建立合同履行过程中以()为核心的项目管理模式。A.工程师B.业主C.承包商

12、D.裁决委员会【正确答案】A36.招标投标管理中的公平原则是指（）。A.工程项目招标具有较高的透明度B.给予所有投标人平等的机会、同等的权力与义务C.评标时按事先公布的标准评审D.当事人应正确行使权利和履行义务【正确答案】B37.【真题】建筑安装工程材料费中不包括（）A.材料运杂费B.脚手架费C.检验试验费D.采购及保管费【正确答案】B38.在大多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过（）来解决。A.预安排B.商谈C.公开招聘D.选拔【正确答案】B39.项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、()、项目后续工作安排和宣布项目团队工作结束。A.管理团队工作B.项目资料整理C.检查项目

13、报表D.项目过程全面控制【正确答案】B40.下列不属于构成工程项目管理三大直接绩效目标的是（）。A.进度B.安全和环境C.质量D.成本【正确答案】B41.工程项目合同管理的法律依据中，()是规范工程建设市场交易的主要法律，也是规范合同管理行为的法律。A.民法通则B.合同法C.建筑法D.招标投标法【正确答案】D42.全职人员占团队中比例最高的组织形式是（）。A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.项目式【正确答案】D43.【真题】关于招标代理机构的说法，错误的是（）。A.招标代理机构与国家机关不得存在利益关系B.招标代理机构必须具备相应的招标代理资格C.招标代理机构专家库人员不能进入项目评标委员

14、会D.未经招标人同意不得转让招标代理业务【正确答案】C44.管理者的工作性质不同，其管理幅度的要求也会不同，一般情况下，最高层管理人员的管理幅度（）人较为适宜。A.13B.48C.815D.1020【正确答案】B45.【真题】工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这体现的是工程项目的()特征。A.整体性B.不可逆转性C.固定性D.实施条件的约束性【正确答案】B46.【真题】在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（）。A.角色B.职责C.职权D.能力【正确答案】B47.【真题】某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费

15、用为900万元。若此时预测项目能否按预算完成，还需要（）信息。A.计划工作预算费用B.已完工作预算费用C.已使用的准备金D.已消耗的资源数量【正确答案】B48.货物招标时，提交投标文件的投标人少于（）个，招标人应重新招标。A.3B.5C.4D.6【正确答案】A49.下列哪项不属于工程项目绩效评价的方法（）。A.概率树法B.关键绩效指标法C.平衡计分卡D.赢得值法【正确答案】A50.属于在定量风险分析中常用技术的是（）。A.灵敏度分析B.概率和影响矩阵C.期望值分析D.蒙特卡洛模拟【正确答案】B51.对于阶段性评价与定期评价，一般来说容易对项目功能特性作出评价的是（）。A.阶段性评价B.定期评价

16、C.二者皆能D.二者都不能【正确答案】A52.招标人和中标人签订书面合同的依据不包括（）。A.有关法律法规B.资格预审文件C.招标文件D.中标通知书【正确答案】B53.【真题】工程项目进度计划的优化方法有()种。A.1B.2C.3D.4【正确答案】C54.下列不属于设计各部室质量职责的是()。A.负责各专业间的衔接B.负责设备、材料供货厂商报价的技术评审C.负责项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本D.在实施项目变更或用户变更过程中，严格执行设计更改程序【正确答案】A55.根据建筑安装工程费用项目组成的规定，措施费不包括（）。A.工具用具使用费B.文明施工费C.临时设施费D.脚手

17、架费【正确答案】A56.政府投资资金以（）方式投入的，要确定出资人代表。A.投资补助B.转贷C.资本金D.贷款贴息【正确答案】C57.【真题】投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。A.项目业主B.咨询机构C.金融机构D.政府部门【正确答案】A58.【真题】项目式组织结构存在的缺点是()。A.项目较多时易出现资源浪费问题B.管理没有正式的权威性C.项目成本进度不易控制D.信息回路比较复杂【正确答案】A59.工程项目施工招标投标的评标中，评标委员会对投标文件的评审分为()。A.初步评审和最终评审B.规定性评审和技术性评审C.初步评审和详细评审D.粗略评审和详细评审【正确

18、答案】C60.进行工程项目范围确认的方法不包括()。A.专家评定法B.试验法C.第三方评定法D.分解法【正确答案】D61.在编制资源消耗计划的依据中，根据（），可以确定何时需要资源和对资源的需求强度，以实现资源的合理配置。A.WBSB.进度计划C.组织方针D.范围说明书【正确答案】B62.某住宅楼工程，以工料单价法计算得到直接工程费为800万元，措施费为直接工程费的5%，间接费为直接费的10%，利润为直接费和间接费的4%，税金按规定计取，税金率取3.41%。则该工程的建筑安装工程造价为()万元。A.658.78B.743.53C.800.06D.993.73【正确答案】D63.【真题】编制工程

19、项目费用计划时，各项工作都按（）安排，有利于节约业主方的贷款利息。A.最早开始时间B.要求工期C.最迟开始时间D.计划工期【正确答案】C64.项目咨询工作计划的编写一般由（）来完成。A.咨询工程师B.项目经理C.设计负责人D.项目业主【正确答案】B65.不属于定量风险分析方法的是（）。A.概率和影响矩阵B.概率分布C.访谈法D.灵敏度分析【正确答案】A66.工程项目进度管理中，工作定义的成果包括()。A.工作清单和项目网络图B.项目范围说明书和项目网络图C.工作顺序安排和项目范围说明书D.工作清单和修正的工作分解结构【正确答案】D67.用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由费用按计划投入可

20、知()。A.CV=0，SPI=1B.CV=0，CPI=1C.SV=0，CPI=1D.SV=0，SPI=1【正确答案】B68.【真题】根据生产安全事故报告和调查处理条例，生产安全事故发生后，单位负责应当在接到报告后（），向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。A.1小时内B.2小时内C.8小时内D.12小时内【正确答案】A69.为了保证工程质量，双方当事人应当在施工合同中确定合理的()。A.质量标准B.建设工期C.合同价款D.合同标的【正确答案】B70.评价借款人盈利能力的主要指标不包括（）。A.销售毛利率B.投资收益率C.资产收益率D.股东权益率【

21、正确答案】B71.从管理组织的最高管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同层次，表述的是（）。A.管理层次B.管理跨度C.管理部门D.管理级别【正确答案】A72.【真题】关于FIDIC施工合同条件中合同担保的说法，正确的是（）。A.承包商接受预付款前可以不提供预付款担保B.履约保函为无条件担保形式C.履约保函有效期到工程师颁发工程接受证书时为止D.通用条件中明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形【正确答案】B73.在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是()的工作成果。A.业主B.承包商C.咨询工程师D.设计方【正确答案】C74.作为工程项目主要利益相关方之一的咨询部门

22、，其要求和期望主要是（）。A.工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速B.贷款安全，偿还债务及时C.工作环境优良，人力和物力资源充足D.投资少、收益高、时间短、质量合格【正确答案】A75.关于外商投资项目核准权限的划分，叙述错误的是（）。A.总投资额1亿美元及以上的鼓励类项目，由国家发展改革委核准项目申请报告B.总投资5亿美元以上的允许类项目由国家发展改革委对项目申请报告审核后报国务院核准C.总投资1亿美元以下的鼓励类、允许类项目由地方发展改革部门核准，其中限制类项目由国务院核准，此类项目的核准权不得下放D.总投资5000万美元以上的限制类项目，由国家发展改革委核准项目申请报告【正确答案】C76.

23、下列项目相关方中，不能对工程项目工作范围提出变更请求的是()。A.项目贷款方B.项目承包方C.咨询工程师D.项目业主【正确答案】A77.对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中，错误的是()。A.工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段B.团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C.人员吸纳包括人员吸纳实施、团队成员确定等工作D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作【正确答案】B78.承包商在完成工程并准备好竣工报告所需报送的资料后，应提前（）天将某一确定的日期通

24、知工程师，说明在此日后已准备好进行竣工检验。A.14B.21C.56D.84【正确答案】B79.项目经理部中潜意识存在不习惯将争执提出来公开讨论，而转入地下属于沟通障碍的（）。A.发送者的障碍B.语言障碍C.信息传递的障碍D.接受者的障碍【正确答案】A80.【真题】健康、安全、环境管理团队的核心任务是（）A.建立健康、安全、环境管理架构B.实施健康、安全、环境管理体系C.制定项目健康、安全、环境目标D.编制健康、安全、环境管理手册【正确答案】B81.不属于矩阵式组织结构模式缺点的是()。A.项目管理权利平衡困难B.信息回路比较复杂C.项目成员处于多头领导状态D.团队成员有后顾之忧【正确答案】D

25、82.【真题】相对于口头沟通，书面沟通的优点是()。A.灵活性强B.沟通速度快C.沟通方便D.约束力强【正确答案】D83.资格审查办法包括合格制和（）。A.有限数量制B.控制数量制C.评分制D.打分制【正确答案】A84.若某工程项目的招标人具有编制招标文件和组织评标的能力，则招标人()。A.可以采用直接委托方式发包B.可以自行招标，但应当备案C.可以自行招标，无需备案D.必须委托中介机构代理招标【正确答案】B85.下列不属于职业健康安全管理体系实施和运行这一一级要素的二级要素是（）。A.结构和职责B.文件和资料控制C.记录和记录管理D.运行控制【正确答案】C86.有关投标文件的补充、修改或撤回

26、的表述，说法错误的是()。A.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的补充或者修改的内容无效B.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改、替代或者撤回已提交的投标文件C.补充的文件应当以密封的方式在规定的截止时间以前送达、并作为投标文件的做成部分D.在投标截止日期之前，允许投标人撤回投标文件，但撤回已经提交的投标文件必须向招标人发表道歉声明【正确答案】D87.企业投资建设实行（）的项目，仅需向政府提交项目申请报告。A.核准制B.登记制C.备案制D.审批制【正确答案】A88.【真题】某公司为降低组织运营成本，应采取（）的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次

27、、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度【正确答案】B89.施工招标项目工期超过（）个月的，招标文件中可以规定工程造价指数体系、价格调整因素和调整方法。A.3B.6C.12D.18【正确答案】C90.质量管理体系GB/T19001:2008规定的质量管理的原则不包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全过程控制C.过程方法D.持续改进【正确答案】B91.所在地为县镇的，城市维护建设税按营业税的()征收。A.1%B.3%C.5%D.7%【正确答案】C92.国际标准化与国际咨询师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是()。(2012年真题)A.计划实施检查处理B.计划指挥

28、监督检查C.指挥监督运转协调D.计划沟通指挥协调【正确答案】A93.工程项目重要岗位的管理人员，一般从（）获取。A.项目单位内部B.专家库C.公司人才库D.招聘机构【正确答案】A94.【真题】下列关于组织结构的说法，错误的是（）。A.工程项目必须建立正式的详细组织关系图B.通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包C.组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系D.组织分解结构图是一种特殊的组织关系图【正确答案】A95.工程项目（）阶段的项目经理主要负责项目的组织、设备采购监造等工作。A.准备B.运营C.决策D.实施与竣工【正确答案】D96.【真题】工程项目进度管理中，采用工期最

29、短的资源优化方法的工作有：检查每天资源需用量是否超过资源限量；计算网络计划每天资源需用量；对资源冲突的工作重新安排顺序；重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是()。A.-B.-C.-D.-【正确答案】B97.工程绩效目标的设定要以()为依据。A.工作分析B.质量分析C.进度分析D.费用分析【正确答案】A98.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在()的主要任务。A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段【正确答案】C99.保证项目根本目标实现的重要手段是（）。A.注意控制项目进度，尽量减少项目延期可能性B.经常与客户进行有效地沟通，征求客户意见C.严格按项目质

30、量标准考核项目工作完成质量D.尽量降低项目费用支出【正确答案】B100.【真题】纳税人所在地为市区的，城市维护建设税税率为()。A.1%B.3%C.5%D.7%【正确答案】D二.多选题(共70题)1.下列属于设计各部室的质量职责的是（）。A.控制设计变更B.负责工程项目中各专业标准、规范的采用C.参加项目的合同评审和承包方的资格审查D.负责设备、材料供货厂商报价的技术评审E.对设计关键控制点进行检查【正确答案】BCD2.编制进度计划的依据主要包括()。A.估算的时间B.强制日期C.项目网络图D.施工单位的施工经验E.主要里程碑【正确答案】ABCE3.银行对贷款项目贷前管理中，对借款人进行财务评

31、价的目的有（）。A.分析借款人的财务状况B.分析借款人的盈利能力C.分析借款人的资金使用效率D.分析借款人的信用等级E.分析借款人的偿债能力【正确答案】ABCE4.【真题】健康、安全、环境(HSE)管理体系的基本文件包括()。A.管理手册B.管理程序文件C.运行控制文件D.评价标准文件E.策划指导文件【正确答案】ABC5.关于复合式组织结构的优缺点的表述，正确的是()。A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信

32、息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行D.项目团队成员在项目后期没有归属感E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点【正确答案】ABC6.工程师审查承包人的索赔时，承包人提出的()等证明材料可以作为合理的依据。A.施工现场的各种记录B.工程照片C.气象资料D.招标文件E.合同文件【正确答案】ABCE7.【真题】健康、安全、环境管理体系现场检查表可以（）进行编制。A.根据专业B.根据施工进度C.根据监理计划D.根据质量要求E.根据工程整体情况【正确答案】AB8.在项目建成后，银行还要进行贷款偿还管理，主要包括()。A.对结贷款进行评价B.本息的催收C.对结贷款进

33、行总结D.有限延长还款期限的贷款展期E.以把握担保的有效性为目的担保检查【正确答案】ABCD9.工程项目组织设计的新原则包括（）。A.目标导向原则B.公平原则C.弹性设计原则D.诚实守信原则E.最佳幅度与层次原则【正确答案】ACE10.项目经理及项目行政人员只做兼职的项目管理组织结构有()。A.弱矩阵式B.功能式C.强矩阵式D.项目式E.平衡矩阵式【正确答案】AB11.工程项目范围管理的内容不包括（）。A.范围界定B.范围确认C.范围控制D.范围评估E.范围认可【正确答案】DE12.工程项目人力资源管理的一般过程包括的阶段有（）。A.组织计划B.准备C.人员获取D.团队发展E.结束【正确答案】

34、ACDE13.【真题】工程项目货物招标的安全保证原则是指采购的货物在（）过程中，要保证人身和财产安全。A.设计B.运输C.安装D.调试E.使用【正确答案】BCDE14.定额按粗细程度可以划分为（）。A.概算定额B.预算定额C.施工定额D.企业定额E.全国定额【正确答案】ABC15.进度计划编制的成果包括（）。A.工程项目进度计划B.辅助进度计划C.工程项目进度的详细依据D.进度管理计划E.费用消耗计划【正确答案】ABCD16.工程项目风险管理的目标包括（）。A.使项目获得成功B.为项目实施创造安全的环境C.保证项目质量D.使竣工项目的效益稳定E.建立风险管理体系【正确答案】ABCD17.工程项

35、目进行货物招标的条件应包括()。A.招标人已经依法成立B.按照国家有关规定应当履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、核准或者备案C.已获取招标文件或者资格预审文件D.有相应资金或者资金来源已经落实E.能够提出货物的使用与技术要求【正确答案】ABDE18.资格预审的优点包括（）。A.排除审查不合格的投标人，减少多余的投标B.可减少招标人印制招标文件数量C.可减轻投标人工作量D.可缩短投标工作周期E.对于不具备承担工程任务能力的投标人，可节省投标费用【正确答案】ABE19.【真题】关于工程项目开展健康、安全、环境(HSE)管理的说法，正确的有()。A.项目经理是开展HSE工作的核心力量B.基

36、层作业组长是HSE管理第一责任人C.项目开始前应建立项目HSE组织机构D.项目开始前HSE管理人员应对风险进行识别E.专职HSE管理人员是落实HSE管理职责的关键【正确答案】CD20.【真题】将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有（）。A.关键线路比较法B.横道图比较法C.控制图比较法D.前锋线比较法E.列表比较法【正确答案】BDE21.建设工程安全生产管理条例中规定的施工单位的主要安全责任包括（）。A.具备相应的资质条件B.保证安全生产所需资金的投入C.编制安全技术措施D.提供真实、准确的勘察文件E.编制施工现场临时用电方案【正确答案】ABCE22.下列有关试运行的质量管理说法，错

37、误的是（）。A.试运行工作由业主方和承包方合作进行B.一般由承包方负责组织和指挥，负责技术服务工作C.无负荷试车必须在机械竣工完成并达到规定要求后进行D.联合投料试车的合格标准是生产出合格产品就行了E.投料试运行达到标准后就可立即开始生产考核【正确答案】BDE23.【真题】工程项目进度管理的工作内容主要有()。A.资金需求分析B.工作时间估算C.工作成本测算D.工作顺序安排E.进度计划编制【正确答案】BDE24.在工程项目主要利益相关方中，属于承包商要求和期望的有（）。A.合理的报酬B.优厚的利润C.松弛的工作进度D.及时提供施工图纸E.及时支付工作报酬【正确答案】BD25.下列关于系统工程特

38、征的表述，正确的是（）。A.系统工程强调多方案设计与评价B.系统工程方法具有广泛的适用性C.系统工程研究强调多学科协作，根据研究问题涉及的学科和专业范围，组成一个知识结构合理的专家体系D.系统工程的研究强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合，社会效益、生态效益与经济效益相结合E.系统工程一般是先进行各子系统或具体问题的研究，然后进行系统的逻辑思维过程总体设计【正确答案】ABCD26.项目管理组织确定依据包括()。A.项目自身的特点B.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求C.委托方的要求D.项目的资源情况E.承包方的要求【正确答案】ABCD27.【真题】下列关于工程项目经理的说法

39、，正确的有（）A.项目经理一定来自项目所属公司内部B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权【正确答案】BCE28.【真题】实行审批制的项目，在工程项目可行性研究报告中需要列入的与招标有关的内容包括（）A.项目进行招标的申请和理由B.项目的具体招标范围C.项目拟公开招标的理由D.项目拟采用的招标方式E.项目拟采用的招标组织形式【正确答案】BDE29.下列建筑安装工程费用中，属于人工费的有（）。A.基本工资B.采购及保管费C.工资性补贴D

40、.生产工人辅助工资E.生产工人劳动保护费【正确答案】ACDE30.实行核准制的企业投资项目，项目单位先分别向()申请办理规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批手续。A.国土资源部门B.城乡规划部门C.建设主管部门D.环境保护部门E.省级发展改革部门【正确答案】ABD31.工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括（）项目。A.体育、旅游B.商品住宅C.防洪、排涝D.供水、供电E.科技、教育【正确答案】ABDE32.常见的实际进度和计划进度的比较方法包括（）。A.横道图比较法B.双代号网络图比较法C.前锋线比较法D.关键线路比较法E.列表比较法【正确

41、答案】ACE33.下列关于定性风险说法正确的有（）。A.定性风险分析的对象是项目范围说明书B.风险清单是定性风险分析的依据C.定性分析的结果是产生风险名单（更新）D.定性分析为定量风险分析奠定了基础E.通过风险分级可以对风险进行优先排序【正确答案】BCDE34.解决合同争议的方式有（）。A.提交工程师决定B.提交争端裁决委员会决定C.双方协商D.仲裁E.调解【正确答案】ABCD35.【真题】咨询工程师对施工组织设计的审查内容主要有()。A.技术方案是否先进、适用B.质量、技术管理体系是否完备C.编制、审批是否符合规定的程序D.是否体现了经济效益第一的原则E.是否具有针对性和可操作性【正确答案】

42、ABCE36.下列关于项目管理组织体系构成的说法正确的有（）。A.工程项目直接管理子系统与服务支持子系统是紧密联系、相互依存、不可分割的B.服务支持子系统为直接管理子系统提供服务C.离开了服务支持子系统，直接管理子系统照常工作D.服务支持子系统为直接管理子系统提出工作需求和方向E.直接管理子系统是整个项目团队存在的价值中心【正确答案】ABE37.工程项目能够实现有效沟通的途径有（）。A.提高发送者沟通的语言能力和心理水平B.注重信息传递的及时性、准确性C.坚持目标统一的原则D.一个项目只可以选择一种高效率、低成本的组织形式E.在项目组织中重视双向沟通【正确答案】ABCE38.安全生产检查的内容

43、主要包括()和查事故处理。A.查思想B.查管理C.查生活条件D.查隐患E.查整改【正确答案】ABDE39.安全预评价主要包括()等方面的内容。A.危险度评价B.安全对策措施C.安全对策建议D.危险、有害因素识别E.安全预评价单元划分【正确答案】ABCD40.工作分解结构的作用有（）。A.更加明确工程项目的总体目标B.将项目划分为多个合同，对外发包C.向与项目有关的组织和个人分配任务D.对项目费用和时间进行控制E.确定项目需要完成的工作内容【正确答案】BCDE41.系统工程的主要特征包括（）。A.系统工程研究问题一般先决定整体框架，再考虑详细设计B.系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标C.并不

44、是所有的系统问题都可以采用系统工程的方法来研究，具有一定的适用性D.系统工程采取的理论和方法是综合集成各学科、各领域的理论和方法E.系统工程研究强调多学科协作【正确答案】ABDE42.工程项目目标系统建立的依据有（）。A.业主的需求说明B.国家和行业颁布的强制性标准、规范C.国家、地方政府颁布的法律、法规D.承包商的需求说明E.进度报告【正确答案】ABC43.有关业主提供的担保的表述，正确的是（）。A.业主提供的支付保函担保金额只能按总价的某一百分比计算B.业主提供的支付保函担保期限至缺陷通知期满后6个月C.业主提供的支付款担保为无条件担保D.通用条件的条款中明确规定业主必须向承包商提供支付保

45、函E.具体工程的合同内是否包含业主必须向承包商提供支付保函，取决于业主主动选用或融资机构的强制性规定【正确答案】BCE44.【真题】实行备案管理的项目，企业应当在开工建设前通过在线平台告知备案机关的信息主要有（）。A.企业基本情况B.项目建设内容与规模C.项目总投资额D.项目投产后预计年利税额E.项目符合产业政策的声明【正确答案】ABCE45.依法必须招标的工程项目，进行货物招标时应当具备的条件有（）。A.招标人已经依法成立B.有相应资金或者资金来源已经落实C.能够提出货物的使用与技术要求D.有招标所需的设计图纸及技术资料E.按照国家有关规定应当履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、核准

46、或者备案【正确答案】ABCE46.项目的招标方式分为（）。A.委托招标B.自行招标C.公开招标D.邀请招标E.部分招标【正确答案】CD47.以下关于公平原则的说法，正确的是（）。A.公平就是要求评标时按事先公布的标准对待所有投标人B.公平就是要求给予所有投标人平等的机会C.公平就是使所有投标人享有同等权利，履行同等义务D.公平原则就是要求投标招标当事人应不受外界任何因素的干扰E.公平原则就是不歧视任何一个投标方【正确答案】BCD48.项目各种组织模式中，项目负责人实际扮演的角色为“项目协调员”的有（）。A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.强矩阵式E.项目式【正确答案】AB49.工程项目招标

47、文件的内容包括（）。A.合同条款及格式B.投标人须知C.施工组织设计D.技术标准和要求E.商务和技术偏差表【正确答案】ABD50.工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少应包括()。A.贯彻宏观调控政策B.贯彻当地政策C.多方案比选D.经济和风险分析E.市场调查分析和生态环境论证【正确答案】ACDE51.属于事故调查报告应当包括的内容有()。A.事故造成的人员伤亡和直接经济损失B.事故发生的原因和事故性质C.查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失D.认定事故的性质和事故责任E.事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议【正确答案】ABE52.项目经理的素质主要表现在（）两个方面

48、。A.道德B.能力C.知识D.品质E.性格【正确答案】CD53.【真题】当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要()。A.增加管理幅度B.减少管理层次C.增加管理层次D.减少上级部门E.减少管理幅度【正确答案】CE54.存在以下（）情形的，视为限制或者排斥潜在投标人。A.利用技术手段对享有相同权限的市场主体提供有差别的信息B.限制社会公众.市场主体获取依法必须公开的招标投标信息C.按照相关规定设置注册登记.投标报名等前置条件D.对递交或者解密投标文件设置障碍E.故意与各类需要分离开发并符合技术规范规定的工具软件不兼容对接【正确答案】ABDE55.【真题】工程项目组织计划的内容通常包括（

49、）A.组织关系图B.角色和职责安排C.人员配备计划D.项目工作分解结构E.有关说明【正确答案】ABCE56.根据风险可能对实现项目目标产生的影响，对风险进行优先排序，风险优先排序的典型方法是使用（）。A.检查清单B.概率和影响矩阵C.专家调查D.问卷调查E.分解风险结构【正确答案】AB57.【真题】下列关于采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制的说法，正确的有（）A.进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一B.已完工作预算费用是赢得值法的基本参数C.赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果D.采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大E.香蕉曲线法是进行偏差分析常用的表达方法【正确答案】ABC5

50、8.【真题】工程项目费用管理的一般过程包括（）A.费用估算B.资金筹措C.费用控制D.费用计划E.编制资源消耗计划【正确答案】ACDE59.利润的计算可采用以（）为计算基数。A.直接费B.间接费C.直接费和间接费合计D.人工费和机械费合计E.人工费【正确答案】CDE60.【真题】施工过程中承包商可索赔的费用主要有（）。A.因非承包商责任工程延误导致的材料超期储存费用B.因监理工程师原因导致机械停工的窝工费C.因不利天气原因导致的人员窝工费D.因难以预见的施工场地地质条件变化导致的费用增加E.因机械维修导致的人员窝工费【正确答案】ABD61.工程项目定性风险分析的依据有（）。A.类似项目的风险分

51、析信息B.项目范围说明书C.风险管理体系文件D.风险清单E.风险应对计划【正确答案】ABCD62.工程项目目标系统建立的依据包括（）。A.业主的需求说明B.法律C.个人意愿D.国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程等E.其他资料【正确答案】ABDE63.从业主方的视角而言，传统的发包模式具有的优点包括（）。A.可自由选择监理人员监理工程B.可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理C.管理和协调工作较简单，业主管理费较低，前期投入较低D.项目设计-招投标-建造的周期较短，监理工程师对项目的工期容易控制E.业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更【正确

52、答案】ABE64.项目的质量管理体系文件包括（）。A.质量手册B.质量管理体系程序文件C.作业指导书D.质量计划E.质量方针和目标【正确答案】ABC65.【真题】职务特征模型（JCM）中，决定工作职务意义重要程度的维度有（）。A.职务要求员工运用各种技术和才能从事多种不同活动的程度B.职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的程度C.职务要求完成一项具有重要意义任务的程度D.职务给予任职者在安排工作进度和使用方法上的自主程度E.任职者从事活动获得的有关其绩效信息的直接和清晰程度【正确答案】ABC66.根据建筑安装工程费用项目组成的规定，施工机械使用费包括（）。A.二次搬运费B.折旧费C.经常修

53、理费D.燃料动力费E.养路费及车船使用税【正确答案】BCDE67.【真题】工程项目风险监测与控制常用的方法有()。A.风险再评价B.状况检查会C.灵敏度分析D.技术绩效测定E.建模与模拟【正确答案】ABD68.【真题】工程项目总投资中的工程建设其他费用不包括()。A.工（器）具购置费B.工程保险费C.可行性研究费D.涨价预备费E.联合试运转费【正确答案】AD69.变更令的内容包括（）。A.变更令编号和签发变更令的日期B.项目名称和合同号C.先前变更产生的累计费用额D.业主名称、业主授权代表签字E.变更令附件【正确答案】ABCD70.【真题】工程项目除具有一般项目的典型特征外，还具有()等特点。A.整体性强B.实施条件约束性强C.建设周期长D.项目目标明确E.不可逆转性【正确答案】ACE