车间主任年终总结

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1、车间主任年终总结车间主任年终总结共8篇 ，WTT希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。一、20_年主要工作内容：1、配合工段长努力做好本工段的平安环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在平安环保方面，维持消费负荷方面做了以下工作。(1)加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。(2)对于本工段的重大危险进展定期的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔

2、气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运行。(3)定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。(4)负责各类平安设施的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进展更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。2、负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证平安消费，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进展了相应的工作。(1)对新进员工进展了三级平安教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，消费任务与主工艺流程，消费原料与中间

3、产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进展平安防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步进步其操作技能。(2)对转岗与复工人员进展了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进展了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进展了跟进培训与考核;对转岗人员进展了新工艺等培训，对日常应知应会进展了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。(3)定期进展岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进展学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。(4

4、)对本工段的事故料想进展了不断的整理与提炼，编印出汇编本供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。3、协助工段长进展本工段工艺指标控制的监视与管理。(1)对平安指标、质量指标与工艺指标进展了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析p 结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。(2)负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一直以来对我工段的发生器温度进展考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了进步发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比拟公正、科学的考核。(3)配合分厂进展9000认证的内审与外审工作

5、，包括平安认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，积极配合，认真准备，做了大量的工作。4、协助工段长对本工段的设备进展管理，包括巡回检查制度的监视与落实。设备完好率是保证满负荷消费的一个前提和保障，因此加强设备的根底性管理显得尤为重要。(1)负责本工段方案检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。(2)加强设备的光滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，光滑脂、光滑油的各光滑点都有详细的记

6、录。工段有专人进展光滑，工段根据记录催促进展适时的光滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。(3)细致认真地进展二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进展月材料方案的上报工作。每月对工段二级库进展盘结一次，根据存量与用量适时地领用。5、负责本工段的班组建立活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。(1)在公司竭力倡导进展班组建立的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进展班组建立活动的开展。月度明星的考评一直坚持到如今，每月根据班组考评的结果，第一名的班长为明星;工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星;巡检做出过特殊奉献的为明星。每月最少评定三名，各奖励20元。(2

7、)对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一直以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的形式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都可以去监视。(3)关于本工段根据修假天数进展奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在聚氯乙烯分厂管理标准上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来一定的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：假如不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不

8、心疼，因此在人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使休假风即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。6、协助工段长进展本工段的经济活动分析p 与节能降耗工作。(1)加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元(按每吨电石3600元计)。(2)在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。(3)在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。7、负责本工段历次大检修平安防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到详细工作的开展协调

9、与统一部署。为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作平安高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的详细落实与开停车操作，那么根本上都由我负责，确保了检修平安，创造了一个好的内部环境。8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监视管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。在考勤管理上，我工段本着实事求是的原那么如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的管理形式，工段长首先以身做那么，严格要求自己，既使制度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，鼓励后进的原那么，尽量地做到

10、多劳多得，调动大家的工作热情与积极性。9、配合工段长进展现场文明消费工作的稳固与进步工作。现场文明消费工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明消费工作的有序开展。10、负责对民工进展平安教育，劳动纪律的监视，岗位技能的培训，平安劳动防护用品的发放工作。二、20_年工作缺乏：1、缺乏创造性的工作。_年工段上虽然获得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的程度上，没有找到新打破点。这是本年度，我个人包括工段

11、工作存在的缺乏。2、对本工段的亮点宣传不够。对于本年度，工段的各项工作也根本进展正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因此忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是_年我个人工作的缺乏。三、20_年工作方案：1、继续做好平安环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳消费，保质保量地完成公司与分厂下达的各项平安环保指标与任务。2、加强本工段设备的根底性管理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监视与落实工作，进步设备的完好率，更好地为消费效劳。3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力进步岗位操作工的现场操作技能。4、进一步做好本工段工艺

12、纪律的管理与进步工作，根据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。5、继续做好现场文明消费工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明消费再上一个台阶。6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为平安消费方面，节能降耗方面做出应有的奉献。7、用敏锐的目光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。8、完成分厂下达的临时性的任务。新年的钟声即将敲响，为了总结经历更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续开展的需要，现将20_工作中存在的问题和缺乏深化分析p 找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵抗、解决同行

13、业的措施。对20_全年任务的完成有一个实在有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：一、20_全年发货、回款情况总结如下：20_本片共计发出_瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元减少(7403.648万只)合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月_回款少但我们又刚争取恢复发货， 12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止如今本片应收账款是99

14、1.755万元，另有176.79万元未开票。二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：1、_总厂政策问题：_总厂与_签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特别是大规格瓶每月方案量都给了_。_比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只;2、今年整体医药市场招标状况不好，_总厂消费量降低、采购量降低。截止如今_总厂_2车间与103车间今年合计停产_5天。减少进货量8.21亿只。3、五月份_总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供给商资格，整个下半年只是在消化4、5月份

15、到的车皮，直到如今还不同意我们进大规格模制瓶。今年同行业对_集团制药总厂供货量如下明细：1、_：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ML进44个车皮=7588.8万只。共进货63244.96万只。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。与去年同期77775.7万只减少了14530.74万只，大规格同比增加9541.76万只。2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只(站台余1个车皮)，20毫升进2个车皮=336万只。合计19607.7万只，与去年同期7232.76万只增加了12374.94万只。3、山东

16、药玻： 1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂独家供货没统计(预计2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年_107.72万只相比减少进货2534.32万只。4、包头康瑞：5毫升进货_2车皮(含2个汽运)=486_.5万只，10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货:54347.29万只(其余发货5毫升6个车皮在路途)。与去年131800.1万只相比减少77425.84万只。_总厂今年共计采购约：145772.95万只，比去年227916.25万只今年

17、减少采购82143.3万只。_总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年_总厂仓库减少储存容量_个车皮(合4400万只)。连同管制瓶今年粉针消费总量约16.3亿只。三：20_年完成的主要工作及新开户情况：1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机，预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔0.9万元。2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。四、市场形势分析p 与客户情况介绍：1、主要原料药、中间体品种价格

18、变动：12月份7-ACA参考价格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格：163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫_参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg 、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。2、_总厂因为标签、小盒的招标连续几次供给商报同等价格，_领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到_总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触透露信息：不主

19、张原来扶持_政策，在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标，打破如今的形式，增加山东药玻的发货量(强强结合-产量、质量、车皮发运都有保证)，减少其他家的发货量包括包头康瑞(车皮申请、发运、到货不均匀)。方案通过招标重新分配供给商的供给量而且让_总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是时机。另外采购部卞丙超强调_总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注消费方案并发货供给(因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮)，知道我们是一家不让我掺和了。因为费用太高、破损严重从12月份开场不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。3、_总厂当前消费状况以及供货趋势：_总厂受国内大环

20、境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年少消费8.3亿只。目前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只(当时1.5个月的消费量)。库存较大的直接原因就是_总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月方案采购备份_总厂5MLB650016000 28900含站台_总厂10MLYK160020_012400含站台_总厂12MLB60010002600二分厂一半_总厂20MLA50002600含站台20_年元月份粉针消费方案是1420_万只，目前消费趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停

21、产10天。采购部长杨光下一步有意进步山东药玻发货量，根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供给商报价状况。_总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了。4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也很屡次了。_总厂年底

22、又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵抗，能拖就拖。5、二级品市场问题：如今二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输效劳加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，如今维持客户只有_兽药厂、生物二厂两家客户。五、20_年的工作方案与安排：1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好_总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务方案采取如下措施：1、催促发运员标准车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理可挑。2、因为供给处经常换人，同行业(特别是私企)又经常到访哈市，不难理解_人会变的势利，我们

23、只有投其所好做好_集团制药总厂供给处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购方案上多争取一些发货方案，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。3、做好消费车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，从产品使用的头控制同行业的发货量。4、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作，改变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供给商。5、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员方案采购过程，确保50%的供给量。2、客观全面地分析p 同行业的开展趋势，合理确定明年的工作目的。大浪淘沙的市场不同情弱者，假如还固步自封、满足于现有成绩，跟

24、不上企业的开展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析p 市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目的谋策略。存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线;更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目的。促进自身才能的提升。3、在控制应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各种渠道做好_总厂供给处长业务员及财务人员工作将应收帐款控制在20_万元左右，确保完成明年的工作任务。4、催促包头发货人员均匀发货，千万别集中发货，同行业也一起到货，致使哈南站产生很多暂存费，令公司受到损失。通过以上措施使我

25、们的月发货量稳占50 %，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20_年的工作中积极联络新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续开展目的而增砖添瓦。后面为你推荐更多车间主任年终总结！车间主任是消费一线的指挥员，负有组织消费、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实消费方案，进展作业研究、消费管理(产量、进度)、质量控制、本钱控制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进展管理、培训与考核部下、鼓励部下等等车间是整个企业的消费重心，是企业直

26、接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实。消费管理1保证本车间的一切消费行为完全按照消费管理文件规定进展。2 根据消费部门下达的消费方案，负责组织编制氧化车间消费作业方案指令单，并保证方案按期完成。3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证消费的正常进展。4 负责组织氧化车间有关人员研究解决消费过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天消费作业例会，安排布置车间消费。5 制订及编写消费用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准施行。并确保有关消费操作的指令能严格执行。6 负责氧化车间各级人员的

27、培训。7 负责建立自查制度，对消费全过程进展监控。质量管理1、 车间主任对本车间的产品质量负责。2、 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3、 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违背工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、 组织好车间内部的平衡消费和工序管理，把车间质量管理目的分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5、 定期召开质量分析p 会，及时组织不合格品的质量分析p 会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原那么进展分析p ，及时向有关部门反响质量信息。本钱控制1、预算控制人力资和物质资的消耗。2 、建立资消耗台帐，实行资消耗的中间控制。3、

28、应用本钱与进度同步跟踪的方法控制局部工程工程本钱。4、建立工程月度财务收支方案制度，按方案控制本钱费用支出。5、加强质量管理，控制质量本钱。6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费破绽。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。各单位的消费设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。平安管理l 、认真执行劳动保护和平安消费方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。(平安消费、文

29、明消费、有效消费)2、认真做到方案、布置、检查、评比、总结、评比消费工作的同时，方案、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。3 、按时提出车间，班组平安措施工程， 经上级批准后，负责对措施工程的施行;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。4、积极认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的消费任务，并保质保量。5 、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细那么，经平安科审核，提出意见。企业管理委员会批准后，负责贯彻执行。6 、定时或不定期检查消费现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发现问题及时分析p 解决。或向上级反映。恳求帮助解决。7 .经

30、常向职工进展平安消费知识、平安技术规程和劳动纪律的教育，进步职工平安消费的思想认识和专业知识程度。同时对新调入车间、班组的职工进展现场平安教育。对特种作业人员要按规定进展培训。坚持有证操作的规定。8 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析p 事故原因，故育职工、汲取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。环境管理为了改善职工身体安康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境到达消费要求为目的的一切设施1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所符合劳动保护要求而安设的通风换气装置。2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。3、增强或合理安装

31、车间、通道及工作区人工照明。4、对有害安康的地点实行隔离设施。5、为改善和保证供给职工在工作中的饮料而采取的设施(如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等)。6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。班组进展管理素质管理由于班组成员所承受的教育程度各不一样，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要到达一定的高度，否那么无法以身作那么。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进展培训。再者，人员的素质不是培训两天就能进步的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。纪律管理要使班组成员可以自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比拟完善的考

32、核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是防止管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而进步对劳动纪律的认识。思想管理思想管理是利用正确的言论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、安康的方向开展，思想管理是班组管理的根底，加强思想管理可以进步人员的思想素质，进步班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。培训与考核部下、鼓励部下建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性

33、。部下能按规章制度进展操作，而且获得了成绩，车间主任有权对其进展物质或精神方面的奖励。目的是鼓励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，获得了可喜的成绩。一年以来，我们克制了消费管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低消费本钱入手，为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了奉献。下面是我一年来的工作的简单回忆：一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员

34、工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习_和党的道路方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活泼，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。对于装置的工作环境艰辛，我可以处处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员

35、工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上进步党员的素质。自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。二、平安方面始终把平安工作放在第一位，认真贯彻执行平安消费责任制。在职工中开展平安教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安管理制度，平日装置领导

36、采取日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力；平安教育是一项长期工作，是进步职工平安意识和平安素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组平安活动会对职工进展平安意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的平安思想不能松懈，同时根据装置消费特点对硫化氢防毒进展重点教育，使职工的防毒才能和紧急事故处理才能显著进步；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无破绽。查找平安隐患，并积极进展整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化

37、氢气体，易产惹事故。根据上述情况，我经过研究、分析p ，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，防止了因开桶盖造成的火灾隐患。三、消费方面我装置是建成较早的装置，消费工艺比拟落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析p 消费中存在的问题，严密围绕降低本钱、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原那么，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改良工艺配方，提出了在不影响

38、产品质量的前提下，适量降低氧化锌的参加量，由原来的每釜参加300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创造效益168000元。改良过滤的消费工艺，增加氮气吹扫工艺，进步产品收率5%，每年可回收20吨产品，创造效益184000元。能耗下降了10%，创造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成标准操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，防止延时操作，减少机泵耗水量

39、。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，到达随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反响为放热反响的特点，指导操作工在操作中尽量用反响热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。通过以上措施使我装置的可变本钱大大降低，202产品由1999年的6639.元/吨下降为6587.91元/吨；203产品1999年的79

40、83.86元/吨下降为7624.74元/吨，分别比去年同期下降了1.00%和4.50%。动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2.54吨/吨下降为1.61吨/吨，水单耗由18.59吨/吨下降为11.24吨/吨，电单耗由160.08吨/吨下降为118.6吨/吨。203产品：蒸汽单耗由3.49吨/吨下降为1.90吨/吨；水单耗由22.76吨/吨下降为11.38吨/吨；电单耗由226.08吨/吨下降为138.72吨/吨；蒸汽单耗下降了49%；水单耗下降了45%；电单耗下降了33%。质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来消费主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求

41、操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了QC活动小组，严把质量关，作到让用户放心。20_年我车间产品缴库合格率均达100%。另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在平安部门的配合下制定了平安措施，回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的损失。在使用中为防止爆炸事件，我在平安部门的配合下制定了平安措施，每次加料都和平安部门人员一同到场监视加料全过程，未发生一次事故，降低了消费本钱。受到公司及车间领导的表扬及奖励。四、其他工作在全体职工的共同努力下，消除因撤除501装置而产生的垃圾30多汽车。顺利完成ISO9000认证复审工作。顺利完成公司岗检验收

42、。顺利完成20_年202装置达标工作。在过去的一年里虽然获得了一些成绩，但也存在着很多缺乏，一是党的建立、党的活动与消费组织工作的矛盾还没有很好的解决；党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何调发动工的积极性，自己还需加强学习和锻炼。五、今后工作内容20_年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我们面临机遇最大的一年。我将带着锌盐装置全体员工，克制各种困难，使我装置在政治思想工作、平安消费管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环保等方面比20_年有更大的进步。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美妙的明天而努力奋斗！以上是自己一年工作总结，望领导审议给

43、予批评指正，便于自己在今后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，获得更大的成绩。新年的钟声即将敲响，为了总结经历更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续开展的需要，现将20_工作中存在的问题和缺乏深化分析p 找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵抗、解决同行业的措施。对20_全年任务的完成有一个实在有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：一、20_全年发货、回款情况总结如下：20_本片共计发出_瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元减少(7403.648万只)合3

44、017.97万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月_回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止如今本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：1、_总厂政策问题：_总厂与_签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特别是大规格瓶每月方案量都给了_。_比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只

45、;2、今年整体医药市场招标状况不好，_总厂消费量降低、采购量降低。截止如今_总厂112车间与103车间今年合计停产115天。减少进货量8.21亿只。3、五月份_总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供给商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到如今还不同意我们进大规格模制瓶。今年同行业对_集团制药总厂供货量如下明细：1、_：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ML进44个车皮=7588.8万只。共进货63244.96万只。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。与去

46、年同期77775.7万只减少了14530.74万只，大规格同比增加9541.76万只。2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只(站台余1个车皮)，20毫升进2个车皮=336万只。合计19607.7万只，与去年同期7232.76万只增加了12374.94万只。3、山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂独家供货没统计(预计2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年11107.72万只相比减少进货2534.32万只。4、包头康瑞：5毫升进货112车皮(含2个汽运)=48611.5万只，10毫升4193.2

47、8万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货:54347.29万只(其余发货5毫升6个车皮在路途)。与去年131800.1万只相比减少77425.84万只。_总厂今年共计采购约：145772.95万只，比去年227916.25万只今年减少采购82143.3万只。_总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年_总厂仓库减少储存容量11个车皮(合4400万只)。连同管制瓶今年粉针消费总量约16.3亿只。三：20_年完成的主要工作及新开户情况：1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一

48、次用20万只试机，预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔0.9万元。2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。四、市场形势分析p 与客户情况介绍：1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格：163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫_参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，说明

49、受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。2、_总厂因为标签、小盒的招标连续几次供给商报同等价格，_领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到_总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触透露信息：不主张原来扶持_政策，在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标，打破如今的形式，增加山东药玻的发货量(强强结合-产量、质量、车皮发运都有保证)，减少其他家的发货量包括包头康瑞(车皮申请、发运、到货不均匀)。方案通过招标重新分配供给商的供给量而且让_总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是时机。另外

50、采购部卞丙超强调_总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注消费方案并发货供给(因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮)，知道我们是一家不让我掺和了。因为费用太高、破损严重从12月份开场不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。3、_总厂当前消费状况以及供货趋势：_总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年少消费8.3亿只。目前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只(当时1.5个月的消费量)。库存较大的直接原因就是_总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月方案

51、采购备份_总厂5MLB65001600028900含站台_总厂10MLYK160020_012400含站台_总厂12MLB60010002600二分厂一半_总厂20MLA50002600含站台20_年元月份粉针消费方案是1420_万只，目前消费趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步有意进步山东药玻发货量，根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供给商报价状况。_总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了。4、产品质量问题及需要解决的

52、问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也很屡次了。_总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵抗，能拖就拖。5、二级品市场问题：如今二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输效劳加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，如今维持客户只有_兽药厂、生物二厂两家客户。五、20_年的工作方案与安排：1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处

53、，努力做好_总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务方案采取如下措施：1、催促发运员标准车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理可挑。2、因为供给处经常换人，同行业(特别是私企)又经常到访哈市，不难理解_人会变的势利，我们只有投其所好做好_集团制药总厂供给处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购方案上多争取一些发货方案，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。3、做好消费车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，从产品使用的头控制同行业的发货量。4、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领导(翁艳

54、军厂长)的相关工作，改变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供给商。5、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员方案采购过程，确保50%的供给量。2、客观全面地分析p 同行业的开展趋势，合理确定明年的工作目的。大浪淘沙的市场不同情弱者，假如还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的开展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析p 市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目的谋策略。存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线;更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目的。促进自身才能

55、的提升。3、在控制应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各种渠道做好_总厂供给处长业务员及财务人员工作将应收帐款控制在20_万元左右，确保完成明年的工作任务。4、催促包头发货人员均匀发货，千万别集中发货，同行业也一起到货，致使哈南站产生很多暂存费，令公司受到损失。通过以上措施使我们的月发货量稳占50%，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20_年的工作中积极联络新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续开展目的而增砖添瓦。光阴如水，日月如梭，转眼间我来到车间

56、工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作程度上都有了很大的进步，根本上完成了自己的本职工作，并获得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其别人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们请教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都根本掌握。在业务上，将以前的维修工作经历和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作才能得以不断进步。二、班组管理在_月份，我被任命为维修主任

57、，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量理解好、理解透彻上级的精神；2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。三、进展设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进展了规划、从维修组织设计、测量到维修控制工时、材料、库存量、费用，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提

58、。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要有以下这些方面：1修旧利废16吨。2在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。3对铲斗进展翻新。4下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台。5下放复新凿岩台车一台。6架设风水管路1000多米。7安装钢溜井30多节。8新架设格筛、护栏10多个。9对各种平安防护设施及设备出现的

59、临时性突发故障，做到及时抢修。10大修内燃机2次。五、工作中的缺乏1、对设备的理解还不够深化，有些情况没有及时地掌握。2、效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100%。4、在维修时有影响消费的现象出现。六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算：1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。2、制定方案，对设备检修以时间为根底，到期必修。3、强化员工培训：加强岗位技能培训，进步维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。

60、4、施行全员设备管理：在全车间推广设备标准化管理，推行设备的标准化消费维护。以设备光滑为重点，加强光滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“效劳第一”为准绳，为今后矿上的开展尽自己的绵薄之力。车间主任年终工作总结范文，由WTT辑搜集整理，希望可以帮助到您！车间主任是消费一线的指挥员，负有组织消费、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容

61、：编制并落实消费方案，进展作业研究、消费管理产量、进度、质量控制、本钱控制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进展管理、培训与考核部下、鼓励部下等等车间是整个企业的消费重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实。消费管理1保证本车间的一切消费行为完全按照消费管理文件规定进展。2 根据消费部门下达的消费方案，负责组织编制氧化车间消费作业方案指令单，并保证方案按期完成。3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证消费的正常进展。4 负责组织氧化车间有关人员研究解决消费过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天消费作

62、业例会，安排布置车间消费。5 制订及编写消费用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准施行。并确保有关消费操作的指令能严格执行。6 负责氧化车间各级人员的培训。7 负责建立自查制度，对消费全过程进展监控。质量管理1、 车间主任对本车间的产品质量负责。2、 坚持质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系。3、 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违背工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、 组织好车间内部的平衡消费和工序管理，把车间质量管理目的分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5、 定期召开质量分析p 会，及时组织不合格品的质量分析

63、p 会，对质量事故及不合格品按三不放过的原那么进展分析p ，及时向有关部门反响质量信息。本钱控制1、预算控制人力资和物质资的消耗。2 、建立资消耗台帐，实行资消耗的中间控制。3、应用本钱与进度同步跟踪的方法控制局部工程工程本钱。4、建立工程月度财务收支方案制度，按方案控制本钱费用支出。5、加强质量管理，控制质量本钱。6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费破绽。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。各单位的消费设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。平安管理l 、认真执行劳动保护和平安消费方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的 三产工作负责。平安消费、文明消费、有效消费2、认真做到方案、布置、检查、评比、总结、评比消费工作的同时，方案、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。3 、按时提出车间，班组平安措施工程， 经上级批准后，负责对措施工程的施行；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。4、积极认真工作按时完成和超额完成厂部下达的消费任务，并保质保量。5 、制订和修订本车间、班组