小海中心卫生院单位绩效考核方案运行

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1、大丰市小海中心卫生院绩效工资考核分配方案为深化医药卫生体制改革，促进单位更好更快发展，为广大居民提高优质高效的医疗卫生服务，根据大丰市卫生局大卫（2012）80号大丰市基层医疗卫生机构绩效工资考核分配指导意见文件精神，结合我院实际，制定本考核分配方案。一、指导思想及基本原则以注重工作绩效为导向，进一步完善符合医改新形势的绩效考核制度，激发全院职工的工作积极性，向重视基本医疗、加强公共卫生服务、坚持社会效益与经济效益并重的方向转变，促进单位科学发展。坚持以德为先，注重实绩的原则；服务至上，群众满意的原则；多劳多得，优绩优酬的原则；控制成本，提高质效的原则；公平公正，简便易行的原则。二、考核范围全

2、院所有在编在岗的职工。临时工的考核另行制定。三、绩效工资的构成绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。基础性绩效工资占总量的60%，按上级有关部门要求按月发放。奖励性绩效工资占总量的40%，经考核后发放。四、考核内容以单位职工履行岗位职责和完成工作情况为基本依据，考核项目由德、能、勤、绩四个部分组成。德：考核职工的思想政治素质以及在执业中医德的表现，执行法律法规医德医风各项规定，在服务患者、服务社会、顾全大局等方面的表现。能：考核职工的工作服从态度、业务工作效果以及参与公益活动的情况，考核职工更新医学观念、拓展专业知识、提升自身素质和能力的情况等。勤：考核职工的出勤到岗情况、接受并

3、完成规定的培训进修任务、参加政治和业务学习、领导交办的其他工作任务等情况。绩：以完成单位下达的岗位目标任务、达到标准要求为依据，考核职工在本职岗位履行职责、完成工作任务的数量、质量、效益、成果等方面取得的成绩。分管院长、科主任和组长作为卫生院管理工作的重要组成部分，不仅要和业务岗位一样计算基本工作量外，还需对科室管理、组织集体和团队活动、与患者的联系沟通、关心和支持单位发展的情况进行考核；另外，分管院长还需对其分管工作总的完成量进行考核。五、考核方法（一）关于“德”的考核。以医务人员职业道德规范为考核的主要内容，评价结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级， “德”的等级达到基本合格或以上等

4、级才能参加“能”、“勤”、“绩”综合考核。 “不合格”者实行一票否决，扣除当月70%的奖励性绩效工资；全年度有一次不合格的，扣除全年的30%的奖励性绩效工资。在各级各类考核检查评比中，被评为优秀、先进的，由单位根据情况酌情给予奖励。（二）关于“能”、“勤”、“绩”的考核。采用过程评价（月底考核、半年考核）与终结评价（年度考核）相结合的办法，主要以月度和年度综合定量考核方式呈现并突出注重实绩的原则。行管和工勤岗位按照全年能、勤、绩三项满分为100分（其中：能占25%、勤占25%，绩占50%）进行综合考核。业务科室和岗位的人员实行能、勤、绩总分和主要任务指标完成情况双重考核，以能、勤、绩总分乘以主

5、要指标完成情况的系数进行考核。六、考核程序（一）考核小组按照绩效考核细则（办法）制定的德、能、勤、绩考核标准，逐月考核统计，月度考核结果按月进行公示。（二）按照逐月考核情况，兑现奖励性绩效工资的40%。（三）对逐月的考核结果和半年、全年的考核结果进行审核，确定全年每个职工的最终考核结果。（四）按全年最终考核结果，一次性兑现全年奖励性绩效工资的60%。七、考核结果运用奖励性绩效工资的发放分为两次。第一次发放：在月底考核的基础上，按照个人百分考核积分乘以本人年度奖励性绩效工资的总额40%进行逐月发放。奖励性绩效工资考核分配公式：考核得分=表（二）25%+表（三）25%+表（四）50%表（五）/10

6、0奖励性绩效工资分基基数（K值）=单位职工全年奖励性绩效工资总额96%/（职工总数12个月）月度发放额=考核得分K40%/100注：德的考核基本合格以上参与上述分配，不合格人员不参与上述分配。第二次发放：由各单位根据年度任务完成情况，主管部门的考核结果，结合月度考核情况，发放全年各人奖励性绩效工资的60%。组长、科主任和分管院长的奖励性绩效工资参与月度考核与分配，年度考核与分配与科室任务和分管工作任务挂钩，班子成员、中层岗位、组长分别按平均职工1.5、1.2、1.1系数发放。院长的奖励性绩效工资由市局统筹，以年终综合量化评估结果为依据，按优秀、合格、基本合格、不合格四个档次进行发放。八、相关问

7、题的处理办法（一）新调进职工，由现单位与原单位共同进行绩效考核，其奖励性绩效工资第一次发放由原单位根据考核情况进行；第二次发放由现单位结合原单位的考核情况进行。（二）因公离开现职岗位的工作人员（借用到外单位工作人员），由借用单位考核分配（借用到局机关的，由局机关考核，将考核情况反馈到原工作单位进行发放），外出进修、公派学习的人员不参与奖励性绩效工资的发放（按规定报支外出车旅、食宿等费用）。（三）除婚假、产假、哺乳假等政策规定外，职工全年事假累计5-10日（含10日）、11-20日（含20日）、20日以上30日以内（含30日）的及30日以上2个月以内的，在当月“勤”的考核总积分中分别扣5分、10

8、分、15分、25分，2个月以上4个月以内（含4个月）扣除半年奖励性绩效工资，长期病假等同事假处理。（四）有下列情形之一的，奖励性绩效工资不予发放。1、因管理不善，工作失职，导致安全责任事故的；2、利用职务之便违规收费、谋取私利的；3、触犯法律法规，严重违反社会公德和职业道德，造成恶劣影响的。（五）村卫生室工作人员考核分配方案另行制定，报卫生局批准后执行。九、组织实施与要求单位成立由院长为组长、书记为副组长，其他班子成员和科主任为成员的院绩效考核领导小组，领导小组的主要职责是，研究和决定绩效考核中的重大问题，组织协调绩效考核工作，对全院的工作目标、绩效考核结果和等次、奖惩方案进行审核，报院长办公

9、会审定。绩效考核每月一次，考核时间周期为上月26日至本月25日，次月3日前完成并公示。本方案由院绩效考核领导小组负责解释。附件：1、医德考核标准2、考勤考核标准3、工作能力考核标准4、业绩（质量）考核标准5、业绩（数量）考核标准 2012年7月10日小海中心卫生院医德医风考核标准（表一）（满分100分）考核内容与分值评分标准1、遵守卫生法律法规及医院管理制度。（10分）违反一人次扣1分。2、积极参加单位组织的政治学习，以及单位组织的各项活动。（10分）以通知、签到簿为准，无故不参加者，每次扣2分。3、严格执行十不准规定，坚持廉洁行医。（10分）收受红包、回扣，出具虚假证明等查实一次扣5分，违规

10、私自外出行医一次扣5分。4、值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。（20分）上班时擅自离岗、串岗、玩游戏、做私活等发现一次扣2分，投诉一次扣4分。5、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。（10分）发现一次做不到，扣2分。6、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品。（10分）违反一次扣2分。7、区域服务对象满意度调查大于90%。（10分）每降低5%扣2分，直到扣完10分。8、实行首问（首诊）负责制，服务态度热情，群众满意。（10分）发生举报事件，查实一例扣5分。9、实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性别鉴定等一票否决制。（10分）

11、违反一次扣完100分，并取消当年评优。注：90-100分为优秀，80-89分为合格，60-79分为基本合格，60分以下为不合格。小海中心卫生院考勤考核标准（表二）（满分100分）考核内容与分值评分标准1、工作出满勤，坚守岗位，做到不迟到，不早退。（20分）以考勤簿为准，迟到早退一次扣1分，发现一次串岗扣2分，旷工一天扣10分。2、工作岗位清洁卫生无杂物。（20分）每周检查一次卫生，工作环境不卫生，查到一次扣2分。3、积极参加单位的集中活动、学习活动及公益活动。（20分）缺一次扣2分。4、服从领导交办的中心工作任务。（20分）有一次不服从扣5分。5、科室运转正常。（20分）双人科室关门一次扣4分

12、。小海中心卫生院工作能力考核标准（表三）（满分100分）考核内容与分值评分标准1、具备本岗位工作能力。（40分）无岗位执业资格扣20分。2、有一定的本职工作阅历。（10分）3、全年工作无差错事故。（20分）发生一起差错扣2分，发生一起事故扣10分。4、积极参加知识更新和业务培训。（10分）“三基”考核不合格，有一次扣5分，参加市（县）级以上竞赛获前三名，分别加6、4、2分(50岁以上人员不参加“三基”考试)。5、积极开展科技创新，开展新项目新技术。（10分）全年开展新项目新技术一例得10分，增加一项加5分，无项目不得分。6、教科研能力：乡村医生培训讲座。（10）小海中心卫生院业绩（质量）考核标

13、准（表四）（门诊医生考核指标）100分考核内容与分值评分标准1、实行首诊负责制。（10分）推诿病人一次，每次扣2分。2、依据门诊病人病情合理收治住院，不得滥收或拒收住院病人。（10分）发现1次扣2分。3、门诊登记和门诊病历填写项目齐全，书写工整，文字清晰，诊断和用语规范；合格率95%。（10分）查门诊登记和门诊病历，发现一项不规范扣2分。4、处方书写合格率98%。（10分）每月抽查20张处方，发现一张不合格扣1分。5、严格执行基本药物制度，基药使用率100%，合理使用抗生素。（10分）抽查20张处方，抗菌药物二联以上使用率不超过20%，每高1%，扣1分，杜绝使用三联及以上抗菌药物。6、认真执行

14、医疗诊疗技术规范。（10分）发现不规范的一次扣1分。7、严格执行“新农合”各项规章制度，严格控制门诊次均费用。（20分）违规一次扣1分，门诊次均费用控制在55元以下，每高1元扣0.5分。8、合理检查，仪器检查阳性率达到40%以上。（10分）查登记，抽查20例，每降低1%扣0.5分。9、及时发现并报告传染病和接种副反应、食物中毒、职业病等；做好个体化健康指导和35周岁以上病人门诊测血压；规范处置动物咬伤；做好疟疾、肠道传染病、精神病等病人的检索和筛查工作；对慢性非传染性疾病，当即建立健康档案。（10分）发现传染病、接种副反应、食物中毒、职业病等，迟报1例扣0.5分，未报1例扣1分，未报告至疫情扩

15、散或引发其他不良后果扣10分；未个体化指导或35周岁以上病人，门诊未测血压，每例扣0.5分；动物咬伤登记不全面，每例扣1分，处置不规范每例扣2分，致病人死亡扣10分；疟疾、肠道传染病、精神病，未检索和筛查，每例扣1分，引发不良后果，每例扣5分；慢性非传染性疾病建档率，每降5%扣1分。小海中心卫生院业绩（质量）考核标准（表四）（住院部医生考核指标）100分考核内容与分值评分标准1、认真执行诊疗技术规范，住院人次不低于核定的住院人次的平均人次。（15分）住院人次每降低1个百分点扣1分。2、落实首诊负责制度、医师查房制度、疑难病例讨论、术前讨论制度等医疗质量管理核心制度。（15分）发现一次违反规定的

16、扣2分。3、甲级病历达到95%以上，杜绝丙级病历，传染病登记规范、及时填报传染病报告卡。（10分）抽查10份病历，有一份达不到甲级扣2分，发现一份丙级病历扣5分，发现一例传染病未报告扣5分，迟报一例扣3分，未报告导致疫情扩散扣全分。4、病人出入院诊断符合率95%以上。（10分）抽查10份病历，有一份不符合扣1分。5、处方书写合格率98%以上。（5分）抽查20张处方，发现一张不合格扣1分。6、执行基本药物制度，基药使用率100%，合理使用抗生素。（15分）抽查20张处方，抗菌药物使用率不超过60%，每高1%，扣1分，使用三联及以上抗菌药物扣3分。7、无医疗差错及纠纷发生。（10分）发生一次扣3分

17、，纠纷赔偿每一万元扣0.5分，直至扣完，医疗差错有一次扣2分。8、严格执行“新农合”各项规章制度，单病种限价和住院费用总量控制；人均住院费用控制在同等医院平均值内。（20分）查出一次违规扣2分；人均住院费用每高1%，扣1分。小海中心卫生院业绩（质量）考核标准（表四）（手术室麻醉医生各项指标）100分考核内容与分值评分标准1、各类手术严格按手术审批制度执行。（20分）发现违规一次扣5分。2、各类手术前后麻醉文书书写规范，字迹清晰工整，手术中麻醉记录、手术核查表及时准确、项目填写齐全。（25分）查手术文书记录，发现一次一项不规范、记录不全扣5分。3、熟悉医疗技术操作规范，熟练掌握各种急救技术，各类

18、急救器械、药品准备完好。（25分）不掌握扣10分，抽查或演练发现一人次不规范扣5分。4、麻醉用药处方合格率98%以上。（10分）查20张处方，有一张不合格扣1分。5、保持手术室清洁卫生，各种器械、物品定期消毒，消毒液定期更换，有记录。（20分）室内脏乱有灰尘扣1分，一项消毒无记录扣2分。小海中心卫生院业绩（质量）考核标准（四）（护理人员各项指标）100分考核内容与分值评分标准1、认真执行护理操作常规，做好基础护理。（15分）有一项做不到扣2分。2、规范临床分级护理及护理服务内涵，保证护理质量，按分级护理巡视病房。（10分）掌握病人姓名，性别、年龄、病情诊断、注意事项等基本情况，加强病房巡视并做

19、好记录，有一项做不到扣2分。3、严格执行三查七对、交接班等制度。（10分）一项做不到扣4分。4、各种护理标记、四种护理文书（医嘱单、体温单、护理记录、手术护理记录）书写规范，病历摆放有序。（10分）填写项目齐全，内容规范，书写字迹工整清晰，有一项不符合扣1分。5、控制院内感染，实行“一人一针一管一用一毁形”， 毁形、处理有记录。（15分）掌握消毒液使用、效期等，一次性塑料用品用后毁形，并有记录，医疗废弃物分类存放等，一次做不到扣2分。6、严格护理技术操作规程；治疗室定期进行紫外线空气消毒，定期擦拭灯管，有记录。（15分）发现一次不规范扣1分，灯管有灰尘扣1分，消毒无记录扣2分，记录不全扣0.5

20、分。7、配备足够急诊急救器械、药品，做到五定，有交接记录，确保无差错发生。（15分）缺一种扣1分，管理不到位扣2分，发生一次差错扣2分，发生医疗纠纷赔偿每1万元扣0.5分。8、加强与患者交流沟通，了解病员的思想、生活情况，征求病员对护理工作的意见。（10分）查看座谈会记录，发现一次做不到扣2分。小海中心卫生院业绩（质量）考核标准（表四）医技人员（放射、B超、心电图、化验等）各项指标 100分考核内容与分值评分标准1、各种报告单发放及时准确，检查准确率达98%以上，每月统计有关科室或个人申请检查阳性率。（25分）查登记，有一次做不到扣1分；准确率每降低1%扣1分，未统计扣2分。2、各项检查登记填

21、写项目齐全内容规范，传染病登记详细，及时填报传染病报告卡。（20分）查登记册，发现一项不符合扣1分，发现一例传染病阳性指标未报告扣5分，迟报一例扣3分，未报导致疫情扩散扣10分。3、材料费按比例消耗。（10分）超过一个百分点扣2分。4、杜绝私收费和做人情不收费。（25分）做人情不收费发现一次扣10分，私自收费不得分。5、执行专业技术操作规范。（10分）发现一次不规范扣2分。6、做好仪器设备维护保养，按规定操作。（10分）维护保养记录，缺一次扣1分，违章操作、发生故障，每次扣5分小海中心卫生院业绩（质量）考核标准（表四）（药剂人员考核指标） 100分考核内容与分值评分标准1、药房处方配药、药库购

22、药、入库验收及时准确，网上采购操作规范。（20分）抽查100张处方，发现一张不合格扣0.1分，一次做不到或不规范扣0.5分。2、麻醉药品和精神药品管理、发放规范。（15分）查登记、查处方，发现一次不规范扣2分。3、妥善保管药品，有效期药品管理规范，药品归类摆放整齐有序，标签醒目。（10分）抽查当班人，药品霉变、过期、摆放零乱发现一次扣2分。4、无差错和纠纷发生。（5分）出现一次差错扣5分。5、药房、药库杜绝赊欠行为（10分）。发现一次扣2分，药品进销存一致率100%，有一个不一致扣2分。6、药房、药库药品要及时调拨、补充，做好进销存台帐，基药品种配货率100%。（10分）因缺药投诉等一次扣当班

23、2分，扣负责人1分；每降低10%扣2分。7、药品采购渠道规范，当月验收入库，并报财务记账，不使用基药外的药品。（30分） 发现不当月验收入库的，扣10分，发现省集中招标以外渠道购药的，有一种扣10分。小海中心卫生院业绩（质量）考核标准（表四）（行政管理人员指标） 100分考核内容与分值评分标准1、各项工作及时制订月计划、周安排，及时总结；按规定开展检查、考核等工作。（20分）无计划、总结，检查、考核不及时分别扣2分。2、按时完成卫生局和相关部门下达的各项工作任务。（20分）出现一次(月)不完成扣2分，出现一次(季)不符合要求扣3分。3、按时上报各类人事、医疗、财务等报表。（20分）出现一次不按

24、时扣2分。4、各类医用物资、药品材料和办公用品等采购供应及时，服务周到。（20分）发现一次不及时扣2分，影响正常工作的扣5分。6、各类行政文件、财务帐册，公共物资台账建立规范有序。（20分）查归档文册、台账，不规范扣1分，发现未归档，无台账扣2分。小海中心卫生院业绩（质量）考核标准（表四）（收费人员指标）100分考核内容与分值评分标准1、收费及时准确，按时存款报账。（40分）发现一次收费不及时扣2分，现金未及时送存银行一次扣5分，报账一次不按时扣5分，挪用公款扣100分。2、农保门诊、住院网络结报方便快捷。（20分）发现一次不及时扣5分，报账一次不按时扣5分。3、执行收费管理制度和标准，找零准

25、确，无差错发生。（20分）发现有乱收费现象的一次扣5分，发现一次差错扣5分。4、规范使用和维护电脑设备。（10分）操作错误导致不能正常使用一次扣2分。5、按规定要求领用、使用、保管和缴销收费票据。（10分）发现无领用、缴销手续记录的一次扣5分。发现票据缺号的一次扣10分。发现未按规定程序和要求作废收费票据的一次扣5分。小海中心卫生院业绩（质量）考核标准（表四）（会计员指标） 100分考核内容与分值评分标准1、建立健全单位财务管理制度、内部控制制度。建立健全相关备查账簿，包括现金、银行存款、固定资产、药品材料等明细账，并及时做好登记。（20分）财务管理制度、内部控制制度不健全扣5分。备查账缺一项

26、扣5分。发现一次登记账薄不及时的扣5分。2、按规定时间上报各类报表，及时向市卫生局核算中心报账。（10分）发现一次报表不及时扣5分，报账一次不按时扣5分。3、严格执行固定资产、库存物资的购建、保管、维修、出库、清查等管理制度。（20分）购建、维修和报废未按规定程序执行，发现一次扣5分。未按规定定期盘点清查的有一次扣5分。账账、账实不符的，发现一笔扣5分。造成财产损失的发现一笔扣5分。4、严格执行收入与票据管理规定。（20分）医疗药品价格公示制度不健全、未进行公示的扣5分收入不入单位大账的，发现一笔扣10分。票据的保管、登记、复核、缴销发现有一次不符规定的扣5分。现金收入不及时送存银行的，发现一

27、笔扣5分。5、严格执行各项收入、支出制度和审批权限。按规定要求进行相关支出的账务处理。按规定要求按时计提各项费用。（20分）未按规定的审批权限列支有关费用的，发现一笔扣10分。向市卫生局核算中心报账时账务处理有一处错误的扣5分。未及时计提有关费用一次扣5分，未足额计提一次扣5分。6、严格控制应收、应付款的规模。（10分）造成呆账的一笔扣5分。未经市局同意拆借资金的，发现一笔扣5分。小海中心卫生院业绩（质量）考核标准（表四）（救护车驾驶员指标） 100分考核内容与分值评分标准1、做好车辆驾驶管理，不得让其他人员驾驶。（20分）发现一次的扣5分。2、时刻待命，接到急诊急救和突发公共卫生事件等通知，

28、15分钟内保证出车。（20分）一次做不到扣5分，延误影响工作扣完15分。3、出车要有审批有记录。（10分）查出车记录缺一次扣1分，私自出车一次扣5分。4、加强车辆保管和维护，平时停放车房内，及时擦试、检修、保养和做必要的消毒，以保证使用。（10分）未维护保养出现故障一次扣2分。5、按时完成单位交办的其它工作任务。（10分）出现一次一项未完成，扣2分。6、严格遵守交通规则，安全驾驶，不得超载、超速，严禁违章开车，注意节约用油，严防浪费。（30分）出现一次差错，扣10分，发生一次责任事故扣30分。小海中心卫生院业绩（质量）考核标准（四）预防保健人员绩效考核细则项目被考核人考核内容考核方法评分标准

29、一、居民健康档案管理杨建东 杨永贵按市下达的目标任务：规范化建档率50%，全年小海4万人计算，应建纸质档2万人，每月应完成1700人；健康档案合格率90%，全年1.8万人，每月应完成合格档案1500人以上；健康档案更新率80%（包括纸质档案和电子档案），全年应更新1.6万人，每月应为1350人。医院考核小组每月随机抽取2-3个村查看健康档案的完成情况（数量），每村随机抽取10份-20份档案，核查档案的合格及更新情况（质量）。档案数量每下降5%扣当月绩效的5%，档案质量每下降5%扣当月绩效的5%。二、健康教育杨永贵按市下达的目标任务：发放健康知识资料全年不少于12种，每月不少于1种，全年入户资料

30、不少于4种，每季度不少于1种；宣传栏每月更新一次（含村级）；全年开展居民健康知识讲座9次以上，每月不少于1次；播放音像资料每月不于30次。按时序进度每月查看工作完成情况：随机抽取2-3个村核查资料发放、宣传栏更新、健康知识讲座、音像资料播放等工作开展情况。当月资料未发放扣当月绩效2%；宣传栏未及时更新扣当月绩效2%；健康知识讲座未开展扣当月绩效5%；音像播放达不到规定次数每下降5%扣当月绩效1%。三、 预防接种朱兰芳儿童免疫规划建证率达98%以上，一类疫苗接种率达95以上。在群众自愿的基础上做好二类疫苗的接种工作。每月随机抽查2-3个村，每村抽查10名儿童，查看接种证，核查建证率，一类疫苗接种

31、率。核查二类疫苗接种的相关资料。儿童建证率每下降1%扣当月绩效2%，一类疫苗接种率每下降1%扣当月绩效1%，未按要求进行二类疫苗接种扣当月绩效5%。四、 7岁以下儿童健康管理徐秀梅 新生儿建卡率达100%，保康手册发放信息填写率100%；新生儿访视达95%（2次村级，1次儿保门诊满月访）；按4：2：1程序进行体检，通知到达率90%，系管率达85%以上，并做好生长发育的监测及儿童保健知识的宣传。随机走访2-3个村与免疫规划效对新生儿名单，核查建卡率；走访当月应访视新生儿（与妇保一致），查新生儿访视率；抽查当月应4：2：1体检儿童的保健手册，核查到达率、体检率及符合率。建卡率每降1%扣当月绩效的2

32、%；新生儿访视不实或每降5%扣当月绩效的5%；未按时进行体检或保健手册填写不全或不符每降5%扣当月绩效5%。五 、孕产妇健康管理吴金兰早孕建卡率、产前健康管理率、产后访视率要求均达95%以上；宣传孕产期保健知识，指导动员产前检查；做好孕前，孕后三个月增补叶酸，预防新生儿神经管缺陷管理工作，艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播以及农村孕产妇住院分娩补助等重大妇幼卫生项目工作。随机抽查2-3个村的孕产妇核查当月建卡、走访产后访视等是否真实，增服叶酸是否与台账相符，住院分娩补助是否到位。早孕建卡率每低5%扣当月绩效5%；走访当月辖区内产妇产后访视每降5%或不实扣当月绩效2%；叶酸增服与台账不符或住院分娩补助未

33、到位有一项扣当月绩效2%。六、 老年人健康管理杨建东65岁以上老人健康管理率达90%，按公卫要求体检项目完整率90%，每年进行一次体检更新；对老年人给予健康咨询指导、随访和干预。随机抽查2-3个村查看所有老年人健康档案，以及档案的完整性、是否每年体检，按时序进度更新随访。按时序进度建档每降5%扣当月绩效的2%，信息不完整或未及时更新扣当月绩效2%。七、慢性病患者健康管理杨建东高血压、糖尿病的筛查达规定标准，做好慢性病患者的登记建档、随访及管理工作，健康管理率达50%；规范管理率达80%；血压、血糖控制率达50%；并针对慢性病对用药、饮食等进行健康指导。随机抽查2-3个村查看所有慢病病人健康档案

34、，近时序进度核查筛查率、健康管理率、规范管理率及档案的完整性。按时序进度筛查率达不到规定要求，每降5%扣当月绩效的0.5%，健康管理率、规范管理率每降5%扣当月绩效的5%；档案的完整性或未按要求进行健康指导扣当月绩效的1%。八、重性精神疾病患者管理夏德昭协助村医对重性精神病进行登记随访， 督导患者服药，重性精神病的管理率达40%；规范管理率80%；病情稳定率50%。随机抽查2-3个村查看所有精神病人健康档案，按时序进度核查健康管理率、规范管理率及档案的完整性。按时序进度，重性精神病管理率、规范管理率每降5%扣当月绩效的5%；档案的完整性或未按要求进行服药及健康指导扣当月绩效的2%。 九、传染病

35、及突发公共卫生事件报告和处理顾冬梅 杨建东 夏德昭 张春芙做好传染病和突发事件的登记、报告，法定传染病的报告率100%，突发事件的报告处理率100%；做好传染病控制、公共卫生突发事件的处置、重点传染病的个案调查；做好结核病和艾滋病的相关工作。抽查当月传染病报告记录、相应门诊日志和重点科室登记簿。查阅应急预案、信息报告管理制度、技能培训、信息报告等资料，核查是否符合要求。发现传染病报告不及时1例扣当月绩效2%登记有及时或漏登扣当月绩效1%，未及时进行疫点处理扣当月绩效2%；无突发公共卫生预案、制度信息报告等扣当月绩效2%；按时序进度完成结核病任务数、病人的督导管理未完成扣当月绩效2%；未按要求做

36、好爱滋病及性病等相关工作扣当月绩效5%。十、卫生监督协管（5）苏春汝协助监督所做好食品、饮水、学校卫生、非法行医、公共场所的卫生监督工作，及时上报各种信息，信息报告率达80%。查看按时序进度全年应完成的信息数，信息报告是否规范及时。不完成任务数少1例扣当月绩效5%；档案填写不规范、不及时或有漏报扣当月绩效5%；有举报不作为1例扣当月绩效5%。十一、合作医疗杨永贵 顾冬梅有醒目的政策宣传和结报公示，对外出就医患者及时进行审核补偿；熟练掌握业务，及时指导督促临床医生将报销补偿比门诊次均费用提高或控制在一定的范围；指导村级合作医疗相关业务工作及时维护网络。查看当月结报是否公示，有无政策宣传，查看当月

37、相关报表计算补偿比及门诊次均费用；抽查村级合作医疗结报及处方情况。未及时公示当月结报情况扣当月绩效2%，补偿比达不到标准每降5%扣2%；村级合作医疗处方不规范或网络未及时维护扣当月绩效2%。十二、村卫生室管理杨永贵 杨建东 夏德昭参照小海镇乡村医生基本药物考核分配方案及小海镇村卫生室管理细则等相关内容每月抽查1-2个卫生室对照标准现场查看有一项不符合标准扣当月绩效1%。十三、中心工作所有防保人员预防接种、团队下乡、应急、创建、体检、重大检查等等。查看当月中心工作是否积极参与，服从调配。无故不参加或未请假或不服从调配扣当月绩效10%。十四、半年、年终或重大检查所有防保人员接受主管部门平时、半年、

38、年中检查或突击性的重大检查。主管部门或上级领导按要求进行所有指出的重大问题除在当月根据考核小组意见扣相应的绩效外，在年终40%奖励性绩效中仍扣相应比例的绩效。年终考核第一名奖40%的绩效的10%，第二名奖8%，第三名6%以此类推；5名后每降一名扣40%绩效的2%、4%、6%以此类推。业绩（数量）考核标准（参考标准）（表五）（总分100分）考核内容与分值评分标准全年完成门诊人次65550人次。按月平均，少10例，扣1分，多10例，加1分。全年完成住院人次1044人次。按月平均，少1例扣1分，多1例，加1分。其他：岗位工作量：完成手术人次 人次，手术室：每月 例， 待产人次 人次，妇产科：每月 例， 检查人次 人次，B超 人次 化验 人次 心电图 人次少1例扣5分，多1例加2分。按实际完成情况计分（可以超过总分）：临床科室业绩（数量）任务分解表门诊人次收住院人次检验科(50元/次）B超(78元/次）心电图(30元/次）放射科(60元/次）胃镜(180元/次）全年6555010448040330014004000180平均每月54628767327511733315内科403641206514513外科18783620902妇产科18209110203-五官科4103510-中医科27325-筋伤科5535801- 18 -